二-早期管理思想PPT课件.ppt

第二章早期管理思想1.v2.1 2.1 中国早期管理思想v2.2 2.2 西方早期管理思想v2.32.3中西方早期管理思想的比较教学内容2.学习内容要求 q中国管理思想的演进；q西方管理思想发展背景；q各阶段中西方代表人物及其理论观点；3.2.1 2.1 中国管理思想n2.1.1 中国古代管理思想 n2.1.2 中国近代管理思想 4.2.1.12.1.1中国古代管理思想1.中国古代的管理实践n n工程管理：长城、大运河、都江堰等n n组织管理：中央集权统治n n质量管理：赵州桥、景德镇瓷器n n人力资源管理：科举制（选拔人才）5.2.1.12.1.1中国古代管理思想2.中国古代的管理思想及其贡献 -儒家思想 -道家思想 -法家思想 -兵家思想 6.(1)(1)儒家思想n n中国传统文化的主流n n1 1）民本 2 2）中庸（适度）3 3）和 n n4 4）义利观 5 5）教育观 6 6）顺道 n n7 7）信 8 8）利器 9 9）求实 n n1010）对策 1111）节俭 1212）德治儒家思想西方管理现代企业文化（亚洲）在日本、韩国、新加坡广为流传7.(1)(1)儒家思想n n1）孔子的管理思想n n（1）和 n n（2）中庸 n n（3）德治 n n（4）信 8.(1)(1)儒家思想n n2）孟子的管理思想n n（1）贤能政治与民贵君轻n n（2）君臣互重与以和为贵n n（3）劳动分工论9.(1)(1)儒家思想n n3）荀子的管理思想n n（1）“性恶论”的基本思想n n（2）组织论n n（3）“礼”“法”结合的治理观。n n（4）需要论 10.(2)(2)道家思想n n无为而治 道家管理思想核心n n以弱胜强n n1 1）“哀者胜”前提 n n2 2）“以正治国”基础n n3 3）“后动制敌”实施途径n n善下的用人思想 “知人者智”警世录11.(2)(2)道家思想n n1）老子的管理思想n n（1）无为而治的管理原则n n（2）善下的用人思想12.(2)(2)道家思想n n2）庄子的管理思想n n（1）厚积薄发的战略思想n n（2）创新与变革的思想n n（3）企业形象与经营特色的思想13.(3)(3)法家思想n n“以法治国”行政管理n n“富国以农”经济管理n n“用人唯贤”人事管理n n代表人物李悝、吴起、商鞅、韩非 警世录14.(3)(3)法家思想n n主要内容：n n（1）以法治国的行政管理思想n n（2）富国以农的经济管理思想。n n（3）用人唯贤的人事管理思想。15.4.兵家的管理思想n n五事（事务成败）：五事（事务成败）：道道道义；天道义；天天时；地天时；地地利；将地利；将人人才；法才；法管理管理n n五德（领导素质）五德（领导素质）：智、信、仁、勇、严智、信、仁、勇、严谋略谋略：“知己知彼，百战不殆知己知彼，百战不殆”、“避实就虚避实就虚”、“出其不意，攻其不备出其不意，攻其不备”n n陈茂榜：陈茂榜：道道经营目标；天经营目标；天机会；地机会；地市场；将市场；将人才；法人才；法组织管理组织管理 运筹帷幄，决胜千里16.4.兵家的管理思想n n主要内容：n n（1）“索情”与信息管理思想n n（2）“五事”与系统管理。n n（3）“五德”与领导理论17.2.1.2 2.1.2 中国近代管理思想n n近代管理思想的主要内容 林则徐的管理思想林则徐的管理思想魏源的管理思想魏源的管理思想梁启超的管理思想梁启超的管理思想张謇的管理思想张謇的管理思想荣宗敬的管理思想荣宗敬的管理思想 卢作孚的管理思想卢作孚的管理思想18.2.1.2 2.1.2 中国近代管理思想n n近代管理思想的主要内容 1.林则徐的管理思想（1）协调（2）激励（3）甄别19.2.1.2 2.1.2 中国近代管理思想n n近代管理思想的主要内容 2.2.魏源的管理思想才先于财、才重于财的人才观；才生于情、才先于财、才重于财的人才观；才生于情、才情并茂的取才观以及取人之长、避人之短的才情并茂的取才观以及取人之长、避人之短的用人观用人观 20.2.1.2 2.1.2 中国近代管理思想n n近代管理思想的主要内容 3.梁启超的管理思想他认为托拉斯“以最小率之劳费，易最大率之利益”，是“最普遍最宝重之公例”的“最善法门”，所以，他提出“以托拉斯之法行之”21.2.1.22.1.2中国近代管理思想n n近代管理思想的特点 4.张謇的管理思想一是改革币制，提倡新式金融业二是提出“利润积累”、“公积者，工商之命脉也”的主张。三是股份制思想四是“利用官力而不为所制”思想22.2.1.2 2.1.2 中国近代管理思想n n5.荣宗敬的管理思想n n1 1）在经营管理方面荣宗敬主张：多方集聚资金，）在经营管理方面荣宗敬主张：多方集聚资金，不断增加收入；大胆租赁兼并，扩大生产规模；不断增加收入；大胆租赁兼并，扩大生产规模；创立名牌，占领市场；股份公司形式与家族式管创立名牌，占领市场；股份公司形式与家族式管理，生产技术、设备和财务管理改革；建设独特理，生产技术、设备和财务管理改革；建设独特的企业文化。的企业文化。n n2 2）在发展战略方面，对于企业利润，荣氏企业实）在发展战略方面，对于企业利润，荣氏企业实行行“不提得利，肉烂锅里不提得利，肉烂锅里”，尽可能的累积资本，尽可能的累积资本，扩大发展。扩大发展。n n3 3）在经营方针上，荣氏企业集团勇于、善于竞争，）在经营方针上，荣氏企业集团勇于、善于竞争，依靠自己开拓市场，主张实行立足本地、面向全依靠自己开拓市场，主张实行立足本地、面向全国、放眼全世界的开放型经营方针。国、放眼全世界的开放型经营方针。23.2.1.2 2.1.2 中国近代管理思想n n6.卢作孚的管理思想n n1）废除“买办制”，建立“轮船经理制”n n2）建立总公司、总经理集权制与分级管理体制n n3）高度重视人的因素，提高人的效率。24.2.2 2.2 西方早期管理思想n2.2.1 西方古代管理思想 n2.2.2 西方中世纪管理思想n2.2.3 西方近代管理思想 25.2.2.12.2.1西方古代管理思想 一、古埃及人的管理思想:1）自上而下的管理体制 法老宰相大臣 2）金字塔的修建 分工协作、科技结合管理 3）普塔霍特普教诲书 公元前2700年；前1500年作为教材；有 丰富的管理思想。26.2.2.12.2.1西方古代管理思想 二、古巴比伦的管理思想 第六代国王汉穆拉比第六代国王汉穆拉比(公元前公元前17921792前前17501750年年)完成了完成了两河流域中下游的统一事业两河流域中下游的统一事业,使这个百里小国变成了疆使这个百里小国变成了疆土与实力远远超过历代王朝的大帝国。首都巴比伦为两土与实力远远超过历代王朝的大帝国。首都巴比伦为两河流域的政治、经济、文化中心河流域的政治、经济、文化中心,持续了持续了20002000多年。多年。汉穆拉比法典汉穆拉比法典:维护中央集权的君主制维护中央集权的君主制,保护私有财保护私有财产。世界上最早、最系统、最完整的成文法典。产。世界上最早、最系统、最完整的成文法典。“汉穆拉比汉穆拉比,值得称赞的人君值得称赞的人君,诸神的虔敬者诸神的虔敬者,你当使正你当使正义广被四方义广被四方,你当铲除邪恶你当铲除邪恶,你当抑强扶弱你当抑强扶弱”汉穆拉比法典汉穆拉比法典27.2.2.12.2.1西方古代管理思想 三、古希腊的管理思想三、古希腊的管理思想 古希腊是欧洲古代文明的发源地古希腊是欧洲古代文明的发源地n n苏格拉底苏格拉底：人才治国，认识管：人才治国，认识管理普遍性理普遍性 n n色诺芬色诺芬：家庭管理家庭管理，加强，加强奴隶管理，增加财富；分工理论奴隶管理，增加财富；分工理论的思想（前的思想（前370370370370年，例：制鞋）年，例：制鞋）n n柏拉图柏拉图：理想国理想国，分工，分工，组织国家的原则组织国家的原则n n亚里士多德亚里士多德：发展了：发展了家庭管家庭管理理，研究家庭成员关系；致富，研究家庭成员关系；致富艺术艺术苏格苏格拉底拉底色诺芬色诺芬柏拉图柏拉图亚里士亚里士多德多德28.2.2.12.2.1西方古代管理思想 四、古罗马的管理思想1）经历了集权、分权到集权2）贾图论农业 奴隶主认真务农；奴隶主认真务农；严格管理奴隶；严格管理奴隶；精心挑选管家。精心挑选管家。29.2.2.22.2.2西方中世纪的管理思想 1.阿奎那的管理思想 2.马基雅维利的管理思想 3.莫尔的管理思想30.2.2.22.2.2西方中世纪的管理思想n n1.阿奎那的管理思想n n（1）宇宙秩序是按等级的阶梯来安排的n n（2）自然的观点占有重要的地位n n（3）对一系列经济问题进行了论述 31.2.2.22.2.2西方中世纪的管理思想n n2.马基雅维利的管理思想n n（1）从唯心主义观点出发，把“权力欲望”和“财富欲望”看作是人性的基础。n n（2）马基雅维利的“物质利益决定论”认为，人们冲突的根本原因是物质利益。n n（3）马基雅维利在对政治体制的研究中认识 n n（4）马基雅维利论述了领导者的素质问题 32.2.2.22.2.2西方中世纪的管理思想n n3.3.莫尔的管理思想莫尔的管理思想n n（1 1）莫尔敏锐地观察到私有制是一切罪恶的根源。）莫尔敏锐地观察到私有制是一切罪恶的根源。n n（2 2）莫尔的乌托邦岛已十分注意生产的布局和生）莫尔的乌托邦岛已十分注意生产的布局和生产的组织。产的组织。n n（3 3）在国家管理方式上，莫尔主张用民主的方式）在国家管理方式上，莫尔主张用民主的方式选举政府官员，按民主的方式治理国家。选举政府官员，按民主的方式治理国家。n n（4 4）在经济管理方式上，莫尔设想整个社会经济）在经济管理方式上，莫尔设想整个社会经济是按照一定的统一原则管理的是按照一定的统一原则管理的 33.2.2.3西方近代管理思想n n1.亚当斯密的管理思想n n2.萨伊的管理思想n n3.罗伯特欧文的管理思想 n n4.查尔斯巴贝奇的管理思想34.2.2.3西方近代管理思想n n1.亚当斯密的管理思想n n（1）分工理论n n（2）影响劳动报酬和资本利润的因素分析35.2.2.3西方近代管理思想n n2.萨伊的管理思想n n（1）制约分工的因素与分工的利弊n n（2）共同劳动的思想n n（3）劳动报酬的思想36.2.2.3西方近代管理思想n n3.罗伯特欧文的管理思想n n（1）欧文的管理思想基于“人是环境的产物”n n（2）柔性管理方法 n n（3）环境塑造人性 n n（4）教育引导成功 37.2.2.3西方近代管理思想n n4.查尔斯巴贝奇的管理思想n n（1）劳动分工与生产率提高的原因分析n n（2）关于科学管理的建设性意见38.2.3 中西方早期管理思想的比较n n2.3.1中西方管理思想渊源比较n n2.3.2中西方早期管理思想各自的利与弊39.2.3.1中西方管理思想渊源比较n n1.中国早期管理思想的渊源n n第一，在管理体制上是专制与民本相互依存的思想。n n第二，在管理方法上是经验与理性相互补充的思想n n第三，在管理规范上避免过与不及而力争保持适中状态的思想 40.2.3.1中西方管理思想渊源比较n n2.西方早期管理思想的渊源n n首先，有重物不重人的倾向，重经济利益不重道德教育n n其次，在管理方法上，西方管理善于思辨，重视逻辑推理，依靠科学试验 n n第三，西方的管理在市场商品经济土壤的培育下，既有严密的形式又具有创新的精神。41.2.3.2中西方早期管理思想各自的利与弊n n1.中国早期管理思想的特点n n2.中国早期管理思想的优缺点42.2.3.2中西方早期管理思想各自的利与弊n n3.西方早期管理思想的特点n n（1）外向性 n n（2）创新精神 n n（3）重功利 n n4.西方早期管理思想的优缺点43.案例一：如何进行管理 在一个企业管理经验交流会上，有两个厂的厂长在一个企业管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。A A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工们提供学习、娱乐的机会和条件；每月对性地给员工们提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝愿他们生日快乐；愿他们生日快乐；44.案例一：如何进行管理 如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。在长应亲自送上贺礼。在A A厂长厂里，员工们都普遍地把厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。兴旺发达。B B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严密的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在密的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B B厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工厂长厂里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂发展迅速。作以完成任务，工厂发展迅速。问题：这两个厂长谁的观点更有道理，为什么？问题：这两个厂长谁的观点更有道理，为什么？45.思 考 题n n1如何理解管理实践与管理思想之间的关系？n n2中国早期管理思想为何没能与资本主义萌芽很好的结合？n n3请用兵家管理思想解读“商场如战场”？n n4如何理解西方早期管理思想中“重功利”思想对于企业经营管理的重要性？n n5你认为西方早期管理思想与工业革命之间有什么联系？46.