物流管理答案.doc

试题1
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 发展现代物流的根本是( )。

即时物流战略
网络化物流战略
物流能力增强战略
物流系统再造战略
[参考答案] 物流能力增强战略
[我的答案] 物流能力增强战略

试题2
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题:（ )是供应物流的核心部分。

采购
运输
库存管理
用料管理
[参考答案] 库存管理
[我的答案] 库存管理

试题3
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 如果站在从事有形产品（或服务）制造或销售的制造企业或商业企业（即货主企业）的 角度观察物流服务的话，物流服务属于（ ）的范畴。

企业核心竞争力
企业战略发展
企业客户服务
企业能力管理
[参考答案] 企业客户服务
[我的答案] 企业核心竞争力

试题4
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 企业处于生产、加工与装配中的物流叫做( )，处于产品销售阶段的物流叫做( )。

物料管理；实物分拨
生产物流；供应物流
生产物流；销售物流
工厂物流；产品分拨物流
[参考答案] 生产物流；销售物流
[我的答案] 生产物流；销售物流

试题5
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 下列关于销售物流的组织内容的说法中正确的是（ ）。
包装是销售物流系统的终点
产品的可得性不是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数
生产者——消费者，这种销售渠道最短
信息的处理不是销售物流的组织内容
[参考答案] 生产者——消费者，这种销售渠道最短
[我的答案] 产品的可得性不是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数

试题6
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 第四方物流中，（ ）既是第四方物流的参与者，又构成了第四方生存发展的基础和市场。

第四方物流企业
第三方物流企业
主要委托客户
IT服务提供商
[参考答案] 主要委托客户
[我的答案] 主要委托客户

试题7
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 下列选项中，不属于企业销售物流组织形式的是( )。

职能式组织结构形式
产品式组织结构形式
市场式组织结构形式
纵向式组织结构形式
[参考答案] 纵向式组织结构形式
[我的答案] 产品式组织结构形式

试题8
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 下面选项中，（ ）不是装配性家电企业的生产特点。

以市场驱动为主的订货型生产
以市场驱动为主的备货型生产
产品品种少、批量大，工艺相对稳定
整机类企业，小制造、大装配
[参考答案] 以市场驱动为主的订货型生产
[我的答案] 以市场驱动为主的订货型生产

试题9
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 以下对DBR系统所包含的内容说法中错误的是( )。

企业物流约束的识别及合理利用
随机波动的控制
看板管理的实现
物流能力的平衡
[参考答案] 看板管理的实现
[我的答案] 看板管理的实现

试题10
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 下列关于销售物流形式的说法中正确的是( )。

计划化是通过增加运输量使物流合理化的一种做法
根据商品周转的快慢和销售对象规模的大小，把保管场所和配送方式区别开来，这是利用大量化的方式实现物流合理化的策略
商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离
标准化不属于销售物流的形式
[参考答案] 商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离
[我的答案] 商、物分离的具体做法之一是订单活动和配送活动相互分离

试题11
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 企业物流战略的总体目标是( )。

维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率
企业产品谋求良好的竞争优势
以企业整体目标追求与生产销售系统良好的协调性
在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化
[参考答案] 在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化
[我的答案] 维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率

试题12
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动，( )。

物资空间位置的变动和时间位置的变动
物资空间位置的变动和形状性质的变动
物资时间位置的变动和形状性质的变动
物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动
[参考答案] 物资空间位置的变动和时间位置的变动
[我的答案] 物资空间位置的变动和时间位置的变动

试题13
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 企业对A类库存进行（ ），对B类库存进行（ ），对C类库存进行（ ）。

定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制
定时盘点、正常的理性管理和控制、不管理和控制
简单的管理和控制、定时盘点、不管理和控制
简单的管理和控制、正常的理性管理和控制、不管理和控制
[参考答案] 定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制
[我的答案] 定时盘点、正常的理性管理和控制、简单的管理和控制

试题14
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 下面关于对象专业化生产物流的优点，说法正确的是（ ）。

机器利用率高，可减少设备数量
设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便
维修和保养费用低
布置符合工艺过程，物流畅通
[参考答案] 布置符合工艺过程，物流畅通
[我的答案] 机器利用率高，可减少设备数量

试题15
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 下列因素中，（ ）不属于影响生产物流的主要因素。

生产的类型
生产的规模
企业的专业化和协作水平
库存的大小
[参考答案] 库存的大小
[我的答案] 库存的大小

试题16
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 和MRP、MRPⅡ相比，以下选项中（ ）是只有ERP才必需的信息或技术。

主生产计划
跨企业的网络通信技术
生产能力信息
BOM表
[参考答案] 跨企业的网络通信技术
[我的答案] 跨企业的网络通信技术

试题17
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 从管理方面来看，企业物流的现代化技术中，( )是企业物流管理的核心。

企业物流系统管理
质量管理
标准化管理
决策管理
[参考答案] 决策管理
[我的答案] 企业物流系统管理

试题18
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: （ ）不是生产物流系统设计的原则。

功耗最小原则
流动性原则
高柔性指数原则
高活性指数原则
[参考答案] 高柔性指数原则
[我的答案] 高活性指数原则

试题19
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 下列关于MRPⅡ、JIT和TOC的说法中正确的是( )。

MRPⅡ采用看板管理方式
TOC的库存控制是通过合理设置“时间缓冲”和“库存缓冲”来实现的
JIT采用集中式的计划方式
JIT生产过程中一般要设立在制品库存
[参考答案] TOC的库存控制是通过合理设置“时间缓冲”和“库存缓冲”来实现的
[我的答案] JIT生产过程中一般要设立在制品库存

试题20
满分值：4.0分   状态：已答   实际得分：4.0分
试题: 常见的看板种类有许多种，以下的几种形式错误的是( )。

卡片
零件箱看板
指示灯看板
钟表
[参考答案] 钟表
[我的答案] 钟表

二 判断题
试题1
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：2.0分
试题: 进行物流业务外包，在选择供应商时，首先要改变观念，即不能仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益不顾。

[参考答案] 正确
[我的答案] 正确

试题2
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：2.0分
试题: 企业物流战略内容之间相互独立，没有联系。

[参考答案] 错误
[我的答案] 错误

试题3
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：2.0分
试题: 设置“缓冲器”目的是防止可能出现的生产的随机波动造成的瓶颈等待任务的情况。

[参考答案] 正确
[我的答案] 正确

试题4
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 生产物流单位形式的选择和人员的组织主要体现在生产物流的组织结构和人员的岗位设计方面。

[参考答案] 错误
[我的答案] 正确

试题5
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：2.0分
试题: 供应商的选择标准一般为商品质量合适、价格水平低、交易费用少等，其生产能力和经营理念能否配合公司的成长环境，这点不重要。

[参考答案] 错误
[我的答案] 错误

试题6
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：2.0分
试题: 物流企业提供的是一种服务，这种服务是独立的，和制造企业、商业企业的物流客户服务无关。

[参考答案] 错误
[我的答案] 错误

试题7
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：0.0分
试题: 高水平的物流服务是指尽量用储备大量的库存来满足客户订单。

[参考答案] 错误
[我的答案] 正确

试题8
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：2.0分
试题: 现代物流观念中，仓库被看作是一种存储设施，仅仅担负着存储产品的功能，它增加了整个产品的配送成本，并产生了额外的仓库作业成本。

[参考答案] 错误
[我的答案] 错误

试题9
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：2.0分
试题: 物流战略的第四层为基础型的，包括组织、信息系统、政策与策略、设施。

[参考答案] 正确
[我的答案] 正确

试题10
满分值：2.0分   状态：已答   实际得分：2.0分
试题: 企业制定物流战略的意义在于降低成本、减少资金占用、改进服务。

[参考答案] 正确
[我的答案] 正确