建设工程项目施工管理风险分析及防控研究.pdf

LOW CARBON WORLD 2023/7建设工程项目施工管理风险分析及防控研究李宇翃（毕节市七星关区建筑工程质量安全技术服务站，贵州 毕节 551700）【摘要】为做好建设工程项目施工管理工作袁提高工程建设水平袁针对建设工程项目施工管理相关内容展开论述袁提出风险管理策略遥 分析建设工程项目的风险袁探讨建设工程项目施工管理的主要问题袁并结合案例进行项目实践分析袁提出相关的风险管理对策袁以期为此类工程提供一定的参考遥【关键词】建设工程曰施工管理曰风险管理【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2023）07-0112-031 建设工程项目风险分析建设工程项目设计和施工全过程主要存在的风险如下：淤进度风险。在建设工程项目施工管理中，进度风险防范到位，可有效保证投资预算控制效果，加强对工程资源的投入量控制。一般来说，工程施工规划、工程设计变更以及材料供给等，都可能引发进度风险。于质量风险。工程质量风险来源于设计方案交底效果、人员、材料等方面，如果未做到严格控制，则极易引发质量风险。盂安全风险。在安全管理方面，应该围绕环境、人员、机械设备等各类因素，采取有效的措施，防范安全风险，保障建设工程项目施工安全有序推进。榆成本风险。在施工成本风险管理方面，需要围绕资源配置，加强对人力、材料以及机械设备等成本的控制。传统的建设工程项目施工管理采取粗放式管理模式，存在一定不足，难以有效控制成本，极易发生各类问题，给项目效益带来影响。2 建设工程项目施工管理风险的主要问题2.1 风险管理意识薄弱根据以往的建设工程项目施工管理实践分析，建设工程项目施工管理中管理人员的风险管理意识薄弱，在工作中将更多时间精力放在了日常管理工作上，缺少对风险源的分析，未能结合工程内容和特点采取有针对性的风险防范措施，使得风险隐患和问题没有被及时发现和处理。建设工程项目施工管理实践中，依旧运用传统的管理方法，小隐患和小问题未被及时发现和处理，进而逐渐扩大，导致发生安全事故1。例如，建筑环境安全防护不到位，日常巡视检查不到位，最终引发安全事故。2.2 风险防范不到位建设工程项目施工中的很多风险，都可通过事前识别和防范有效避免。风险指可能发生的危险，风险会存在，不过也有着可控性与可预防性。在建设工程项目施工管理方面，缺少风险识别手段，对形成的风险识别清单利用不足，未能采取全面严格的风险防范措施，使得风险控制效果不佳。工程施工风险管理需要调动部门与全体人员的积极性，围绕风险源头采取全面管理措施，做到严格有效管理，保障建设工程项目施工管理到位，避免出现安全质量事故以及进度问题，做到对项目的全面管理，提高建设工程项目施工管理的效益。2.3 施工过程控制不严格建设工程项目施工风险存在于工程的每个环节，且表现形式不同，为实现对工程的有效管理，助力建筑安全高质量建设，应该严格控制好施工全过程，切实保障管理到位。从建设工程项目施工管理实际分析，建设工程项目施工管理任务繁重，常出现管理空白区。例如，安全管理工作需对施工现场的环境、人员以及机械设备等实施精细化管理。然而工程施工高峰期现场聚集超过 1 000 人，单纯依靠人力难以实现全面细致管理，进而出现管理薄弱问题2。3 建设工程项目施工管理风险的实践3.1 案例概述以某建设工程项目为例，总计 4 个地块。地块 1的总建筑面积约为 42 万 m2；地块 2 的总建筑面积约为 35.2 万 m2；地块 3 的总建筑面积约为 45.05 万 m2；地块 4 的总建筑面积约为 20.04 万 m2。为有效控制项目风险，结合工程的实际情况，进行风险识别分析，并提出有针对性的防范方案，获得了不错的成效。3.2 风险识别分析按照风险源识别理论，结合建设工程项目特点，进行风险源识别，形成了风险指标体系。在具体构建建筑 节能112LOW CARBON WORLD 2023/7风险指标体系时，要以施工风险评价为目标层，全面考虑项目的特点，实现安全高质量建设的同时，最大限度提高利益。经过风险识别，本工程主要风险如下：淤施工组织管理风险。本工程施工中，施工组织管理风险主要包括组织管理技术落后、管理水平不高、进度管理滞后、质量管理缺失等。于工程技术风险。工程技术风险主要包括地基与基础专项施工、主体结构施工、屋面工程施工、给排水专业施工等技术风险。盂工程安全风险。本工程中的工程安全风险主要包括土方工程、季节性施工、施工用电操作以及高空作业等风险。榆绿色施工风险。建设工程项目施工环保要求不断提高，工程面临着节能、节地、节水以及节材等风险，应该做好相应的防范措施。3.3 风险防范方案3.3.1 工程技术风险的防范本工程施工技术风险的防范措施如下。（1）地基与基础专项施工。在进行筏板基础大体积混凝土工程施工期间，认真贯彻落实质量检测规范。工程施工期间，督促施工人员按照工程图纸、工艺以及规范标准，开展混凝土工程施工作业，保证施工质量。施工中严格执行自检、互检以及交接检，保障工程的合格率。底板工程施工的质量高低，会直接影响后期施工质量，因此要严格进行控制。底板工程施工期间，施工人员要严格把控测量放线工作，保证底板轴线、墙柱等位置的准确性；加强对钢筋连接的质量控制，保障钢筋工程的施工质量；在进行底板模板工程施工时，做好对安装与支撑的质量控制；在进行底板大体积混凝土工程施工时，加强对裂缝的防范控制，保证底板工程施工的质量。整个工程施工期间，要严格落实测温与养护等工作，实现对施工质量的严格控制。（2）主体结构施工。主体结构施工主要包括钢筋工程和混凝土工程。为防范工程质量风险的发生，实施现场施工管理时，要求管理人员加强对工程施工质量的控制。例如，加大对钢筋原材料的抽样检查力度，督促施工人员遵循技术流程操作，有效规避钢筋工程施工风险。本次主体结构施工中所需要的混凝土材料全部选择商品混凝土。按照施工方案要求运用泵送法同步浇筑梁板与竖向结构。督促施工人员规范化操作，能有效防范混凝土工程施工风险。在施工前，认真检查模板的质量，并且落实技术交底。根据工程施工安排，事前泵送混凝土，并且做好坍落度的测试和检测，认真做好混凝土养护作业，以全面控制技术风险，保障工程的施工质量。（3）屋面工程施工。在上人保温平屋面工程施工时，应对形成的钢筋混凝土屋面板进行全面检查，并做好打磨平整处理，保证此层面的质量达到要求。认真涂刷基层处理剂，并且铺设 SBS 改性沥青防水卷材。加强施工技术指导，督促施工人员按照施工参数操作，防治发生工程质量问题，保障建设工程项目质量。在非上人保温平屋面施工时，同样要求做好细节和要点控制，遵循设计的技术方案和要点操作，实现对质量的有效控制，保障工程施工效益3。3.3.2 工程安全风险的管控本工程施工的安全风险来源多，如土方施工和用电操作等。在土方开挖作业期间，由于现场面积大，且存在大量临边与洞口，潜在大量安全隐患与风险。为保证工程施工的安全性，应该认真做好安全防护，营造安全的施工环境，避免存在防护不足的情况。雨季施工期间，塔吊和其他物体容易改变地表的电场分布，给雷电创造了条件，容易引发雷击事故。与此同时，为提高施工的效率和质量，工程中还使用了大量的机械设备，增加了用电安全风险。在高空作业期间，还应该采取细致全面的风险防范措施，全面提高安全管理水平。根据安全风险识别的结果，掌握各类施工常见的安全事故，如高空坠落、沉降不均匀、触电等，制定严格的运行控制程序，编制安全施工方案，认真落实技术交底，实现对工程施工安全的全面管理，防范各类事故的发生，保障工程施工安全有序开展。3.3.3 绿色施工风险的管控随着建设工程项目施工管理要求的不断提高，工程施工期间应该严格做好对绿色施工风险的管理。在施工中认真落实“四节”措施，保障工程施工达到绿色施工的要求。本工程施工采取的措施如下。（1）节材。加强对节材与材料资源利用方案的审核，认真落实材料资源利用方案，保证材料损耗率比定额损耗率低 30%。在工程施工期间，结合工程进度和库存等具体情况，科学合理地组织开展材料采购和进场工作，避免出现高库存，防范材料资源浪费。（2）节水。在建设工程项目中积极推广现代化节水施工工艺，有效节约、回收利用水资源。将回收的雨水和施工废水等经过处理后，用于路面喷洒和绿化浇灌，高效利用和节约资源。此外，还要积极推广节水器具，提高节水器具的配置率。（3）节地。在布置临时设施时，包括临时加工厂和作业棚等，要结合实际需求，最大限度减小设计面建筑 节能113LOW CARBON WORLD 2023/7积。加强对现场总平面布置的控制，保证现场布置的合理性，以保障施工达到安全文明要求为基本前提，提高土地的利用率。（4）节能。项目开展前，项目部结合建设工程项目的实际情况，制定科学合理的施工能耗指标，并将其落实到工程施工，进一步提高能源利用率。通过科学合理安排建设工程项目施工顺序和工作面，提高机具的利用率，并且推广使用低能耗的机械设备，助力建设工程项目高效化施工，防范各类问题的出现4。4 建设工程项目施工管理风险的对策4.1 增强风险管理意识管理人员必须具有风险意识，结合工程特点和施工现场条件，认真落实风险防范和管理措施。与此同时，还应该注重加强对施工人员的风险教育，引导其树立安全质量意识，加强对建设工程项目施工过程的管理，增强工程施工安全质量与进度等的管理效果。在进行人员教育培训时，积极推广使用现代化技术手段，如虚拟现实技术等，使得人员可以更好地体验和感受，了解不规范施工的后果，进而引起人员思想上的重视。4.2 引入风险管理新技术从建设工程项目施工管理的需求和发展分析，积极推广智慧工地系统具有重要意义。智慧工地系统融合物联网、大数据、互联网等技术建立实时大数据管理系统，形成端+云+大数据的体系和模式，可以给建设工程项目施工管理工作的开展带来技术支持与保障，实现了安全、环境、物资智能化、数字化管理，提高了施工现场精益生产水平。智慧工地技术的具体应用如下。（1）环境管理。在施工现场环境的智能化管理方面，通过构建现场视频监控系统，利用配置的各类监测设备设施，采集现场环境信息，可以为安全管理和绿色施工管理等工作的开展提供支持，保障施工现场环境管理工作落实到位，创造更多的环境管理效益。（2）人员管理。结合人员管理的需求，开发实名制管理系统和智能安全帽管理系统，全面采集人员信息，助力人员管理，可提高管理的效率水平，增强人员安全风险防范效果。（3）机械设备管理。利用智能化技术，构建机械设备智能化管理系统，智能化采集机械设备运行状态信息，掌握机械设备的安全状态，分析其是否可以达到安全要求。利用智能化技术，可实现机械设备安全风险的预警预测，做到及时响应，降低安全事故发生概率，并且还可以为工程进度和造价管理等提供支持。根据建设工程项目施工管理的需求，开发相应的功能，充分发挥信息技术的应用优势，助力工程施工高效率开展，创造更多的管理效益。4.3 加强施工过程的动态化管理建设工程项目施工管理实践中贯彻动态化管理理念，围绕工程施工全流程采取有效管理措施，保证建设工程项目施工管理目标得以实现。根据建设工程项目施工管理的职责与任务，制定完善的管理制度，明确安全质量与进度等的管理内容，做到严格有效地进行管理。开展建设工程项目施工前，管理人员应该对现场环境、材料以及机械设备进行相应的检查，保证各类要素都处于稳定状态，其避免影响施工。在建设工程项目施工期间，应该加强现场巡视监督检查，督促施工人员做好安全防护，并且严格按照技术操作规范施工，防范各类问题的发生。对于施工中发现的各类问题，必须高度重视，认真分析安全质量问题等发生的原因，采取有效的处理措施，保证实现项目效益目标。采取动态化管理措施，加强建设工程项目施工管理，高水平推进各项建设任务，实现建设工程项目施工管理效益目标，创造更多的管理效益5。5 结语建设工程项目施工管理中风险的识别和控制尤为重要，会直接影响项目效益。因此要结合时代发展变化，引入新理念、新技术以及新方法，加强对施工安全质量与造价等的控制，通过有效识别和管理安全风险，防范各类问题的出现，提高建设工程项目施工管理效益。参考文献1 王捷.机场建设工程项目施工过程风险管理研究J.城市建筑空间，2022，29（增刊 2）：815-817.2 杨磊.建设工程项目施工现场管理对土建造价影响J.中国住宅设施，2022（9）：43-45.3 吴丽萍.医院建设工程项目施工阶段精细化管理评价研究J.中国新技术新产品，2022（9）：146-148.4 荣思钰.谈矿山建设工程项目施工管理对策研究J.中国金属通报，2021（10）：153-154.5 李秋晓.建设工程项目施工阶段的进度控制与管理J.江西建材，2021（8）：291-292.作者简介院李宇翃（1979），男，汉族，贵州毕节人，本科，工程师，研究方向为建筑工程。建筑 节能114