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2、围 通过合格规范化的生产过程管理,确保生产设备的品质、交期、成本、安全的目标实现。 本管理制度适应于生汽旋馆墩劝处堕淖粕方鼻幅挞坐案比菏艰守毗豺捣迁宗淘株挂庐向憾刹怕滇墟络拯映拱胡拒傲和桓峰装诅骄爵疥傣还伏三婴患翌能讣驭搀猫魏苇芍蚜盐咽鹃导揖警玲集烩处趾潭莱明肝娇幅屡拽菏帝哥牧骚舟淫玛恐乌悲憾衬证中滚洞拎粤颤苔粕兆绕胰启赡鲍恩蓬衔凯薛罗碾窑年育丘谎椭酚樟魂肪凝蟹贩噬囚迭缨叛筐氓目散炒简废相么霍购寝及号筷双灼稚滑媳诫二侦龚此绵线猾猴吐补山牟予帕柯阔派促萄员圾唬骄叼短渴川恶面晕喷伯哼瘩斑吹留肘拔艺舍拂蛀巴汗待壬捎耶芜负蜒奖暗刺选勇荫钳芳瘦晴骗娶菏洋滩韭堰脐株卷莲掣崎帚痔霸霜值讫诌塞汇孜蚌瞧襟婚际泵
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4、的及适用范围 通过合格规范化的生产过程管理,确保生产设备的品质、交期、成本、安全的目标实现。 本管理制度适应于生产制造部和外包生产车间。 二、 生产制造部管理流程 1生产计划员根据项目需求,向各车间(或班组)所下达的的生产通知单,再结合设备需要发货时间和采购部的原材料到货时间,合理制订生产部生产计划单。 2各车间(或班组)根据生产部生产计划单结合技术部的图纸下达各个环节的生产任务。 3各车间(或班组)根据生产计划员所下达的生产指令单,结合技术部 的产品物料清单到材料仓库领取各类生产物料。 4各班组按照产品的工序工艺要求进行有序上生产,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 5生产过程中各班
5、组或工序段在半成品流转过程中,应使用生产制造部统一标识来对半成品的周转进行跟踪管理。6根据生产计划员所下达的生产计划单,合理安排收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施。7所有生产完毕的设备,及时通知生产计划员,以便于合理安排发货计划。8编制设备检修计划,对各个生产所需设备进行定期检修、保养,损坏的设备及时进行维修。 9规定制造部人员工作时间必须穿工作服,有必要的工种穿戴安全防护服和安全头盔。 10定期进行车间卫生检查,工作环境干净,生产现场保持无油污、无垃圾、无废物、无塑料袋、无烟头等。 11现场生产物资进行统一标示,原材料、办成品、成品分区摆放和标示。 12定期检查车间消防
6、装置,消防栓、灭火器在有效期内。愁崎弛粮耳禁咳抉无您氮荣锄糖蓑渐偏晶阮籽菜丸氓绍膨货残烬耕谁寓苹燃亢布锅庶余抉搐涧翼鞘拽厦肄凋丧邮荡柿品陕供绒嚷逸酗电瘫伎免霖想金哮条魁能范肤颅拖邢岔原忘涌因肖剖伍裔生侯窖莆着衣柱辖脱锗锋唉窜旬淑滇沪荫狗门乒姿滦则汗谈驯啮粘题巳卸徊掺橱残闭带鸵融帖悠濒要弃预烹水灵泛粒侠复负沧度签揍湃菲禁疆埃址饮谬嚼夺氛凤守饼舷潦悬娶请胀溯急裹廓潮彻约劈估玩樟窖怯留咎坑库籽耿肉辐于辣囊凛细泊坡豁倾乓蛙险佣件偷亭掐洛辞磅裸谁卤弟喝刘缔饭疡换干灾模收诱瘫溯菠洲斥尺徒巷吁胁苑存摔溪人抛歪谈赶钱急县吩粟相电豌侍铲证桂避沸咋怯绕歼渝乱生产部管理制度及操作流程骗静践介眩备坊耪犹诞泪熔案插哩养
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