建筑公司财务风险识别与控制研究.pdf

90财务管理建筑公司财务风险识别与控制研究王长影中建八局第二建设有限公司 山东青岛摘要：建筑行业一般具有劳动密集的特点，很多建筑公司的经济附加值较低，导致这些公司在面临财务风险时容易暴露出更大的风险敞口，财务风险管理难度也更大。近年来，随着房地产行业的热度下降，建筑行业的经营环境也受到影响，各建筑行业的相关企业在如何调整内部财务风险管理流程、方式及合理规避财务风险方面展开了大量的研究。本文在充分研读相关资料与调研后，对当前建筑公司所面临的各种财务风险进行了梳理，针对建筑公司财务风险识别与控制上存在的问题提出了意见和建议。关键词：建筑公司；财务风险；风险管理一、引言随着我国经济水平的快速增长，我国建筑行业得到了同步发展，在国民经济中也占据着重要地位，但建筑行业一直存在资产负债率等财务指标居高不下的问题，导致行业面临诸多的不确定性。现阶段，建筑企业已逐渐认识到财务风险所带来的危险，而不断加强对财务风险的重视和管理，使财务风险管理成为建筑公司生产经营中最为重要的任务之一，管理人员也在不断改变对财务风险的刻板认识，与时俱进学习现代风险管理理论。从现阶段的调研来看，建筑公司仍然存在财务风险管理专业人才缺乏、内部治理结构不足、激励机制不完善、财务制度不健全等问题，过去传统的财务风险管理方式在现代企业经营模式下已经落后，需要不断进行优化与创新。二、相关理论概述1.财务风险一是筹资风险，筹资活动是企业经营管理的起点，若是企业筹资决策和方式出现失误，在各种债务到期时则可能会出现难以偿还债务而导致公司破产的风险。二是投资风险，在不同的环境和经营理念的影响下，企业投资的金融资产选择也会有所不同，导致其目标收益与实际产生差异，给企业的收益损失造成影响，所以需要引入投资组合来分散风险。三是经营风险，企业在经营过程中会产生现金流量时间与金额不匹配的情况，导致实际收入与预期收入差异过大，给企业经营造成损失。四是收益分配风险，企业在分配利润时，不同的利润分配方案可能会影响各方面的利益权重，导致各方利益分配不均而影响企业的可持续性。2.财务风险的特征一是客观性。财务风险是伴随着企业经济活动产生、客观存在、不随人的意志而消亡和转移的，因此企业在经营过程中不可避免地会遇到财务风险，需要企业对其加强重视和认识。二是不确定性。风险的本质即不确定性，财务风险是企业经济活动产生收益或损失的不确定性，其发生的概率和产生的损失都存在着不确定性。三是可管理性。虽然财务风险是客观、不可避免的，但是其产生具有一定的规律性和可预见性，企业可以根据风险产生的潜在环节及时进行预警和管理，减少其发生的可能性与可能产生的损失。四是全面性。财务活动具有综合性的特点，其涉及企业运营过程中的所有经济活动，因此企业的每一个环节都可能潜藏财务风险。五是两面性。由于风险的本质是不确定性，因此财务风险不仅意味着损失，还意味着风险回报，一般风险越高，损失或收益也越高。3.财务风险管理财务风险管理是指在经济活动中识别评估和管理财务风险的活动，在当前的经济环境下，企业财务风险是极为重要的风险之一，管理人员只有及时识别财务风险并针对性地制定管理策略，才能稳定自身的生产经营活动，降低公司财务危机成本，优化资源配置，增加股东财务和市场价值。财务风险管理主要包括三个环节，具体内容如下。一是财务风险识别，这一环节建立在对企业经营财务管理91活动内容和市场环境充分了解的基础上，以识别对公司生产经营可能产生负面影响的风险，对风险事件进行分类，预测风险事件可能的发展过程并针对性采取预防措施，让管理人员能够提前制定风险管理决策。二是财务风险评价，在识别出风险对象后，企业需要评价风险发生的概率、可能性及程度，通过定性和定量分析方法对每一个具体的风险事件进行简单到复杂的评价，为管理者提供对标信息，以便制定风险防控措施。三是财务风险防范，在对风险进行充分识别和评估后，管理人员需要选择风险防控策略对其进行处理，注意特别关注重点领域发展风险，争取资产运营的效率和效益，遵循业务管理的基本原则与整体局部相结合等风险管控原则。三、建筑公司财务风险的主要原因分析1.专业财务人才匮乏现阶段，在建筑行业的专业财务风险管理人员十分匮乏。调查显示，很多建筑公司的管理人员对于风险管控的理论认识有限，思考内容也非常简单，随着公司的发展，财务人员的风险管理意识和管理能力逐渐显现出不尽人意。第一，建筑公司没有明确的风险管理目标，项目施工过程缺乏科学、系统的风险管理技术和办法。第二，建筑施工过程中忽视了对应收账款的管理，债务清偿效率低下，公司施工过程中的现金流动不足，影响施工进程和公司的后续发展。这些问题都是专业财务风险管理人才不足的表现，无法带领公司建立起一个完整的财务风险管理体系，使整个公司的财务风险管理显得零散、缺乏协调合作。但很多建筑公司都没有专业的财务风险管理部门，均十分依赖会计人员对于公司财务风险的识别，没有其他业务部门协调配合，导致风险管理工作难以有效推进。2.内部治理结构不足财务风险具有全面性，涉及企业运营的各个环节，因此需要稳固的内部治理结构进行支撑，随着现代企业管理模式的更新，建筑公司开始逐渐转变企业管理模式，但建筑公司管理模式更新缓慢，在管理层固有观念的束缚下，很多建筑公司内部治理结构仍然老化，存在着家长式的管理和决策，导致内部治理结构混乱。大部分建筑公司内部未设置专门的风险管理部门，没有配套的财务风险管理职能，风险管理体系严重滞后，没有建立科学的风险管理机制，在面临财务风险时，公司防范能力缺失、抗风险能力较弱，对于建筑公司的长远发展构成了重大阻碍。3.财务管理制度不完善，缺乏激励机制目前从调研结果来看，很多建筑公司并没有制定完善的财务管理制度、系统和程序，部分公司在成立之初会制定财务管理制度规范，但相关规范往往是借鉴其他公司的内容，没有根据自身的实际运营情况进行相应调整和修订，制度内容大多涉及会计操作和信息质量，与财务风险管理规范的相关性不高。随着建筑公司的发展规模逐渐壮大，公司所面临的财务环境和市场环境愈加复杂，对财务风险的忽视给公司的长远发展带来了巨大困难。大部分建筑公司设置的激励方案只考虑了管理层的利益，对普通员工的激励十分匮乏，这种不完善的激励制度严重影响了财务人员的工作积极性，使财务风险防范能力弱化。4.缺乏健全的财务风险预警体系很多建筑公司的财务风险预警系统过于简化、钝化，仅设计几个简单的指标来对风险进行衡量，未能对财务风险形成有效管控。大部分建筑公司未能从整体树立财务风险管理意识，财务风险评估指标单一，缺乏系统性、动态性、及时性的科学指标体系，没有有效的风险应对方法，导致财务风险识别源头缺乏科学性，而无法保证财务管理安全。5.外部风险不断加大一是行业竞争加剧。我国经济快速发展催生出大量的基础建设需求，大批建筑公司涌现，但相当一部分建筑公司规模较小，导致其工作内容大多局限于按图施工，缺乏核心技术，具有资源耗费高、环境污染严重、进入门槛低、竞争激烈的问题。建筑公司主体无序涌入市场也导致这一行业的自律性不足，部分小规模建筑公司信用体系薄弱，造成市场竞争压力大、容易遭遇恶意压价、工程款拖欠等，使得财务风险加剧。二是成本不断上升。建筑行业高度关注人力资源、建筑材料等原材料成本价格波动情况，钢铁、水泥等大宗商品价格会根据经济周期变动而变动，当原材料价格因国内外供需关系、国家宏观经济政策、供应链调价等因素持续上升时，会严重影响建筑公司财务风险。6.内部控制不合理一是融资结构不合理。很多建筑公司在进行融资时主要选择短期债务融资，融资方式简单且单一，导致公司偿债压力大，一般情况下只能使用流动资产92财务管理偿还，但建筑公司普遍存货周转速度慢、固定资产占比过高，从而进一步加剧了自身的偿债压力。二是合同管理不善。由于建筑行业市场竞争激烈，很多建筑公司为加强自身竞争力、抢占订单，往往选择在合同签订环节放宽标准，合同条款不严谨、承诺垫付大额资金或项目押金、存在不完整或不可转移的担保损害条款等，均导致公司资金压力、项目损失或流动性缺失的风险增加。三是工程结算不及时。建筑公司的工程项目往往是根据工程进度进行账款结算，但个别项目可能在施工后期出现甲方资金不足的问题，导致工程账款无法收回，部分建筑公司无法及时在竣工后处理竣工验收，延长了保修期，导致资金无法及时收回，增加了潜在的财务风险。四、建筑公司财务风险管理的优化措施1.完善公司治理结构完善的组织治理结构可以保证经营效率和决策的科学性，只有不断优化产权结构，改善组织管理、用人管理，才能提升整体运行效率，提高战略决策的科学性。一是完善组织结构。建筑公司要进一步强化内部制衡关系，明确最高决策机构即董事会，同时聘请专业的高级管理人员对公司进行运营管理，监事会负责有效监督，形成三权分立的战略组织结构，以实现科学管理、有效监督。二是落实公司法人治理制度。建筑公司要改变传统的家族式管理理念，落实法人治理制度的建立，将原有的集中式管理体制向自上而下的管理体制转变，不断优化组织决策机制，通过股东大会集体做出公司战略决策等重大决议，扩宽员工晋升渠道，丰富管理岗位，实现所有权和控制权的分离。2.严格控制项目建设成本一是统筹规划，控制项目费用支出。建筑公司要加强人工成本及杂项支出的费用，在选择人力资源时必须提高准入门槛，挑选技术含量高、价格合理的技术团队，明确工程进度和工作量，根据施工进度结算工程款，分人分工实施差异化管理，充分调动施工人员的积极性，有效控制人力成本支出。另外，建筑公司要严格控制材料损耗，提前规定材料损耗比例，将材料损耗率与施工队员的工资利益直接挂钩，并设置奖惩机制，以降低施工过程中的材料损耗，保证施工进度有序进行。二是加快技术更迭创新，降低项目成本。建筑公司要想降低成本不能一味地控制支出，必须掌握核心技术，实现自主研究施工。建筑公司可以通过建设研究中心，建立建筑生命周期模型，提高施工效率，或在建设工程中利用新材料，采用可拆卸的非典型材料，实现材料的可回收、可调节，以降低材料设计成本。3.加强对应收账款的管理一是优化应收账款分析。建筑公司建设工期长，根据工程进度收款的特点导致其必然具有大量的应收账款，建筑公司应当建立应收账款分析制度，定期对各项应收账款的回收进度和情况进行分析，对应付方的经营情况、盈利能力及资金流动情况等进行跟踪分析，对于易出现坏账的主体要及时督促还款，必要时采取法律措施等必要手段，以保障自身权益。二是制定合理的信用政策。建筑公司要根据合作方的经营状况、债务情况、还款历史等建立合作方的信用档案，对其进行信用评级和划分，安排专人进行应收账款的催缴，并将收入奖励与账款收缴情况相挂钩，增加激励手段，从而减少公司的坏账比例。4.加强财务风险管理人才的培养一是提高管理人员的专业素养。建筑公司高层管理人员的整体素养决定了公司整体的意识水平，高层管理人员要提升自身对于财务风险管理的认识和重视程度，具备系统的经营理念，明确公司管理战略目标和风险管理目标，管理人员自身也需要具备一定的财务风险管理专业理论知识，发挥自身的带头作用。二是优化人事管理政策。建筑公司要强化人事培养制度，提高财务人员的选用门槛，建立合理的人才晋升机制，对于人员的选拔、培训、激励和晋升必须有明确的规章制度，以提高人员的积极性和认同感。五、结语现阶段，建筑公司在愈加复杂的市场环境下，面临的财务风险因素也逐渐增加，建筑行业工程项目建设周期长，受风险因素影响的环节较多，所以建筑公司要加大对自身制度的建设力度，规范内部管理制度，重视宏观方针的政策变动，从而进一步规避财务风险。参考文献1.徐可儿.浅析建筑企业财务风险管理及防范措施以A建筑公司为例.经济研究导刊，2021（11）.2.代路.新时期建筑公司财务成本管理问题的探讨.中国市场，2020（35）.3.徐永.强化企业财务管理信息化建设的探索与思考以建筑企业为例.中国商论，2020（22）.（责任编辑：冯竹）