建筑工程造价全过程管控对策探讨.pdf

建筑管理 Construction&Decoration94 建筑与装饰2023年8月下建筑工程造价全过程管控对策探讨张建江西天诚工程管理咨询有限公司 江西 九江 332000摘 要 在建筑工程造价全过程管控中，应从设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等多个环节进行全面监管。设计阶段，应加强设计概预算工作和实行限额设计，以确保预算合理性和经济效益；在招投标阶段，要严格审核招标文件和投标人资质，保障竞标条件的充分性；在施工阶段，要加强材料和工期控制，严格管理工程变更；在竣工结算阶段，需要建立健全的结算制度和流程，全面核算和对比工程实际成本。通过以上措施的全面落实，才能够保证建筑工程造价的有效控制和管理。关键词 建筑工程；造价；全过程管控；对策Discussion on Whole-Process Control Countermeasures of Construction Project CostZhang JianJiangxi Tiancheng Engineering Management Consulting Co.,Ltd.,Jiujiang 332000,Jiangxi Province,ChinaAbstract In the whole-process control of construction project cost,comprehensive supervision should be carried out from the design stage,bidding stage,construction stage and completion settlement stage.In the design stage,the design budget and quota design should be strengthened to ensure budget rationality and economic benefit;in the bidding stage,the bidding documents and the qualification of bidders should be strictly reviewed to ensure the adequacy of bidding conditions;in the construction settlement stage,the sound settlement system and process should be established,the actual cost of the project should be comprehensively calculated and compared.Through the comprehensive implementation of the above measures,the effective control and management of the construction project cost can be ensured.Key words construction engineering;cost;whole-process control;countermeasures引言对建筑工程的各个环节进行造价管理工作，在我国的发展历程可以追溯到20世纪80年代初，当时我国的这一措施还处于起步阶段，缺乏完善的管理制度和标准。随着我国经济的快速发展，建筑工程规模和数量不断增加，造价管理问题也日益突显，为此，国家逐步出台了一系列关于建筑工程造价管理的法律法规和政策文件，以期能够缓解此类问题。近年来，随着信息技术的不断发展和应用，该工作模式逐渐趋于科学化和智能化，为提高工程质量、节约资源和促进经济发展发挥了重要作用。1 建筑工程造价全过程管理的概述1.1 造价全过程管理含义这项工作是指对整个建筑工程的生命周期内的造价方面进行规划、组织、实施和控制，以确保工程项目在预算范围内完成的一种管理方法，主要体现在工程策划、设计、招投标、施工、验收和交付等多个阶段，旨在最大限度地保障工程质量、工期和安全，同时尽可能地节约成本，会涉及建筑工程的预算编制、招投标管理、合同管理、施工全过程管理、验收和交付等方面内容。1.2 重要价值对建筑工程的所有环节进行造价管理，能够有效控制项目的投入成本，保证工程质量和工期，提高建筑企业经济效益。在项目实施过程中，预算是一个很重要的指标，但它本身并不能反映出实际的成本情况，通过全过程管理就可以将预算和实际成本进行对比，及时发现和纠正成本超支的情况，避免项目因为成本问题而无法按时交付或者出现不必要的额外成本。对项目成本进行全方位的控制和管理，还能提升项目成本的透明度和可控性，让管理团队更好地协调各方利益，帮助具体项目的主管部门优化设计和施工方案，提高施工效率和质量，从而提升整个项目的竞争力，达到降低风险和成本提高建筑企业利润率的目的。建筑与装饰 2023年 8月下.indd 942023/8/23 15:27:42建筑管理 Construction&Decoration建筑与装饰2023年8月下 952 现阶段存在的主要问题2.1 造价信息不对称建筑企业通常需要拥有更为完整和翔实的造价信息，这样能够准确掌握项目的成本控制和预算管理情况，而往往客户、业主以及监管机构等其他利益相关方却不能实时了解项目成本和预算情况，难以判断工程项目是否存在不必要的成本浪费和超支现象1。造价信息不对称不仅会影响利益相关方的决策和行动，也会影响行业的健康和可持续发展。2.2 管控规范不完善在实际的工程项目中各利益相关方的职责和义务并不明确，对于项目的各项成本、质量、进度等指标的管控力度不够，特别是涉及项目变更、施工现场管理、质量检测等方面，其规范和标准并不统一，导致工程项目管理出现混乱和不规范等现象。此外，由于市场竞争的压力和行业发展的迫切需求，某些建筑企业可能会采取不合规的手段来获得更大的利润空间，从而进一步扰乱市场秩序和破坏行业健康发展，这些行为都是因为当前造价管控规范存在漏洞。2.3 造价变更管理难度大由于建筑工程本身的复杂性和不可预知性，以及一些外部因素的影响，工程项目成本的变动是难以避免的。然而，这种变更行为会涉及多方面的利益平衡，需要对变更前后的成本进行比较和核算，而且在科学合理地处理该问题同时，各利益相关方之间往往会存在争议和分歧，导致实际工作无法顺利开展。此外，在变更管理过程中，由于缺乏规范的制度和操作流程，让造价调整的流程和方法出现不规范现象，难以真实呈现变更后的成本控制和预算管理情况。3 建筑工程造价全过程管控策略探究3.1 决策阶段3.1.1 做好项目的可行性研究。在项目决策阶段，建筑企业需要开展可行性研究，以确定项目的可行性和可行方案，通常会在该阶段做详细的成本效益分析，会对项目的投资成本、预计收益、风险评估等因素进行综合评估，以判断项目是否具有可行性。同时，建筑企业还要根据项目的特点和实际情况，确定成本控制和预算管理的目标和措施，制定成本控制和管理计划，确保全过程管控的顺利进行。特别是在大型工程项目中，建筑企业需要对建设方案和技术方案进行多方面的比较和分析，选择最优方案并确定实施计划，考虑项目建设过程中可能出现的风险和问题，并制定应对措施和预案，只有充分做好各项高风险点的可行性方案探究，才能顺利开展后续的项目施工内容2。3.1.2 做好投资估算工作。建筑公司需要对项目的建设规模、用途、技术标准和地理位置等进行详细分析和研究，以确定项目的投资规模和成本构成。在进行估算时，要综合考虑各项投资成本，包括土地成本、设计费、施工费、材料费、劳动力费用、设备费用、监理费用等，这样才能全面的核算出项目总投资成本。可以采用比较法、指数法、类比法、参数法等不同的方法，结合历史数据和实际情况进行估算，还可以借助计算机辅助软件进行辅助计算和测试，以此来提高投资工作的效率和成本核算结果的准确性。同时，要注重估算的全面性和科学性，避免遗漏和缺失，并对其结果进行评估和分析，判断项目的投资回报率和成本效益，为后续的成本控制和预算管理提供参考依据。3.2 设计阶段3.2.1 做好设计概预算工作，加强设计概预算审核。进行设计概预算时相关部门要充分考虑项目的实际情况，结合历史数据和当前真实参数进行估算，并对各项成本进行详细分析和研究，考虑项目的可持续性和经济效益，避免出现过度投资和浪费的情况。其中，设计概预算是建设单位或业主确定投资额的基础，也是工程造价控制的起点。因此，做好这项工作是确保工程造价控制有效的关键，在此过程中，应充分考虑工程所在地区的经济水平、工程规模、材料价格等因素，合理确定预算标准，避免预算过高或过低，导致后续工程造价控制出现问题。还要对概预算的技术合理性、经济合理性以及工程可行性等方面进行评估，评估中应关注设计方案、材料使用、工程量等方面是否符合设计标准，并对其进行科学测评，通过加大对该环节的审核力度，能够有效地避免因概预算编制不合理而导致的工程造价控制难题。3.2.2 实行限额设计。限额设计是指按照预算限额要求，在满足工程建设功能和质量的前提下，实现最低造价的设计，它能够明确投资区间，约束设计过程中的成本和工期，同时还能够保障工程的建设质量和安全。在实施限额设计时，需要进行充分的预算编制和技术研究工作，以确保设计的可行性和合理性3。具体执行时，要对建设项目的功能、性质、技术标准、规模等因素进行科学分析和研究，确定合理的限额设计方案，为后续工程建设提供依据。同时，确定好实施的设计方案后，还要结合限额政策对其进行优化和调整，保证满足工程建设要求的前提下，最大限度地控制建设成本，实现限额设计的建筑与装饰 2023年 8月下.indd 952023/8/23 15:27:42建筑管理 Construction&Decoration96 建筑与装饰2023年8月下目标。3.2.3 设计阶段监理。对工程设计环节进行监督的主要目的是为了确保设计方案的合理性、经济实用性和可行性，为此，相关部门要制定合适的管策略：首先，在设计阶段，要对建筑设计文件进行全面、深入的审查，确保其符合国家法律法规和技术标准的要求，同时要求设计方案必须经过概算、预算和定额编制等环节的审核和批准；其次，还要做好设计方案的技术经济方面比对工作，与其他同类工程进行同期对比，并结合工程实际情况，制定具体的优化方案。同时，相关工作人员要积极与设计单位和业主沟通，以解决设计方案中的疑难问题，并提出技术和经济上的合理化建议，为业主提供优质、高效的服务；最后，在设计阶段结束前，还要对设计方案进行全面、深入的评审，确定方案的技术、经济和管理可行性，并编制设计阶段的造价管控报告。3.3 招投标阶段在审核招标文件时，需要严格遵守相关法律法规和规章制度的要求，确保招标文件内容合法、合理、科学、可行，并且要求招标人提供充分的资料和信息，为投标人提供足够的竞标条件。造价管控人员需要对投标人的资质、信誉、经验、技术水平等进行全面审查，并通过不同渠道进行调查核实，以确保投标人的资格符合招标要求和工程实际需要。3.4 施工阶段3.4.1 材料控制。在进行材料采购时，首先要对各类建筑原料的价格进行充分调研和比较，了解市场行情和价格波动趋势，制定科学合理的采购计划和预算方案。其次，要根据工程实际需求和技术要求，对材料质量和性能进行细致评估和比较，选择具有合理性价比的材料进行采购。同时，还要注重材料的可替代性，以充分利用市场竞争的优势降低成本。在施工过程中，还要加强对材料的验收和管理，确保材料符合规范标准，杜绝浪费和盗窃现象的发生。最后，在工程竣工验收时，对材料的使用情况进行全面梳理和分析，及时总结经验教训，为后续工程的材料控制提供参考和借鉴。3.4.2 工期控制。在项目启动初期，应根据工程量、施工难度等因素，科学规划和合理安排工期，以尽可能缩短施工周期。并通过制定进度计划和检查机制，及时发现和解决工期延误的问题，确保施工按时完成。还要加强施工组织和管理，提高施工效率和质量，避免因施工不当而导致的工期延误和额外费用支出。在施工过程中，结合实际情况适时调整工期计划，让工期控制工作充分体现出其特有的科学性和有效性。3.4.3 工程变更。要想通过严管工程变更来控制造价成本，就需要在项目部组建初期，制定好详细的变更管理程序和规范，明确变更的申请、审批、执行等流程，以避免因变更管理不当而导致的费用支出增加。在变更申请提出后，应对变更的影响因素进行全面评估和分析，包括影响工期、影响质量、影响成本等因素，以便制定相应的变更方案和控制措施。在执行过程中，还要建立详细的台账和数据库，及时掌握变更执行情况，确保变更控制的严格性和规范性。同时，还需要加强成本控制，监督变更费用的支出情况，避免因变更导致费用的不合理增加。3.5 竣工结算阶段在此阶段，需要建立健全的结算制度和流程，并对工程款项、材料费用、劳务费用、设备费用等各项实际支出进行全面核算和对比，以避免造价不合理增加和费用浪费的情况发生做好工程进度、质量、安全等方面的严格监控，确保在保证质量的前提下，尽可能控制成本，一旦出现此类环节成本超支的情况，就要及时采取措施进行调整。同时，要编制和审定竣工结算文件，由于这类文件是建筑工程最终结算的依据，必须确保准确、完整、合法，还要加强费用的管控，监督费用的支出情况，并与相关单位进行充分沟通和协商，以确保竣工结算能够顺利进行。4 结束语总而言之，随着建筑技术的创新和管理经验的积累，全过程管控将更加精细化和科学化，涵盖更多的环节和内容。同时，智能化技术和大数据分析将在建筑工程造价全过程管控中发挥重要作用，为工程项目提供更加精准、高效、可靠的管理手段。加强对人才培养和技术创新的投入，推动全过程管控工作的不断提升和完善，将有利于建设更加安全、环保、高效的工程项目。参考文献1 黄雄.建筑工程造价全过程管控对策J.科技资讯,2022,20(23):110-113.2 王涛,齐备.建筑工程造价的影响因素与全过程工程造价成本管控J.城市建设理论研究(电子版),2022,(25):25-27.3 曹岑.建筑工程造价全过程管控研究J.房地产世界,2022(1):113-115.建筑与装饰 2023年 8月下.indd 962023/8/23 15:27:42