人力资源规划方案PPT.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源规划方案,人力资源规划项目组,年4月9日,1,第1页,人力资源规划定义,人力资源规划是指，从人力资源“质”和“量”入手，评定当前人力资源质量是否能夠因应未来发展改变需要；首先需预测未来对人力资源质和量需求，由未来需求与当前人力資源质量比较，来分析出其中差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致管理过程,2,第2页,人力资源规划目标,明确达成企业经营目标需要投入多少人力成本,当前人力资源质和量能否满足企业未来发展需要,为企业人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据,引导员工职业生涯规划和职业生涯发展,在分析内外环境基础上，制订人力资源策略和工作计划,3,第3页,人力资源规划主要内容,人员编制计划,工资福利计划,量方案,质方案,人力资源策略与工作计划,管理人员差异分析,潜力人员名单,潜力人员发展计划,接班人计划,4,第4页,人力资源规划系统,（质）,企业战略,经营目标,组织架构,潜力人员人才库,管理人员差异分析,潜力人员发展计划,接班人计划,人力资源策略,人力资源工作计划,5,第5页,年HRP推广项目（第一阶段）,量方案（已完成）,质方案,年组织架构图,潜力人员名单,接班人计划,6,第6页,检验执行,年人力资源规划工作流程,方案作业,宣导方案,推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广部分）,填列组织架构图,查对潜力人员名单（加减人员名单）,制订接班人计划,审核机构潜力人员名单、接班人计划,时间 12月5日至16日 17日至27日 年1月,专业企业审核潜力人员名单和接班人计划，C类潜力人员名单报总企业立案，B类以上潜力人员初审后报总企业核准,审核总企业潜力人员名单、接班人计划，审核专业企业A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划,安排胜任素质测试,下发潜力人员名单,培训等项目落实,上报审批,7,第7页,组织架构调整与确定,组织架构 总企业、专业企业、二级机构,填列范围,全部经同意B类以上职位都应在组织架构图上反应出来,填列内容 当前在岗人员姓名、年纪、司龄、本职龄,8,第8页,组织架构图（专业企业）,专业企业,部门2,部门1,部门n,总经理：*（年纪司龄本职龄）,副总经理：*（年纪司龄本职龄）,总经理助理：*（年纪司龄本职龄）,室主任1：*（年纪司龄本职龄）,室主任2：,。,职位后姓名及年纪、司龄、本职龄空缺，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表,分企业 2,分企业 1,分企业 n,总经理：*（年纪司龄本职龄）,副总经理：*（年纪司龄本职龄）,总经理助理：,室主任1：*（年纪司龄本职龄）,室主任2：*（年纪司龄本职龄）,。,总经理：,副总经理：,总经理助理：*（年纪司龄本职龄）,室主任1：*（年纪司龄本职龄）,室主任2：*（年纪司龄本职龄）,。,总经理：*（年纪司龄本职龄）,副总经理：*（年纪司龄本职龄）,总经理助理：*（年纪司龄本职龄）,总经理：*（年纪司龄本职龄）,副总经理：*（年纪司龄本职龄）,总经理助理：,总经理：,副总经理：*（年纪司龄本职龄）,总经理助理：*（年纪司龄本职龄）,职位后姓名及年纪、司龄、本职龄空缺，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表,总经理：*（年纪司龄本职龄）,协理1：*（年纪司龄本职龄）,协理2：*（年纪司龄本职龄,协理3：,举例,例：,总经理：李一（39/07/1.5）,9,第9页,组织架构,职位分类,10,第10页,潜力人员类别,A类潜力人员,现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员30%（15人）,B类潜力人员,现为B类管理人员，有潜力晋升为A类潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员50%,C类潜力人员,现为普通员工（分企业为室主任级），有潜力晋升为B类潜力人员，选拔数量为现有B类50%,潜力人员名单,11,第11页,基本条件,年纪C类潜力人员在32岁以内，B类潜力人员在40岁以内,A类潜力人员在45岁以内,身体健康 身体健康情况良好,能承受高压力工作,学历大学本科以上学历,司龄C类潜力人员1年以上，B类潜力人员2年以上，A类潜力人员3年以上,基本条件不符要求，其它条件优异，经过尤其项目（胜任素质）测试，能够适当放宽要求,胜任素质条件,业绩条件,近2年（A类潜力人员3年）来取得比很好业绩，在同级他人员考评中排名30以内,潜力人员选拔标准,注：只对年推荐上来名单作再一次确认，依据业绩表现加减人员，并对照基本条件进行查对，待企业胜任素质模型建立以后，进行胜任素质测试和其它测试,12,第12页,潜力人员一览表,管理类别,姓名,单位（部门）,职务（岗位）,出生,年月,最高学历,毕业院校及专业,入司时间,任现职时间,发展阶梯,高级经理 市场营销 人力资源 财务 电脑 培训 后台支援,注：此表用EXCEL文件,列两个岗位，第一个岗位是轮岗岗位，第二个岗位是拟晋升岗位,13,第13页,关键岗位接班人计划,关键岗位,B类以上管理岗位及专业技术系列享受B类以上待遇岗位,接班人分类,第一接班人,：马上可晋升人员,第二接班人,：在一至二年内能够晋升人员,14,第14页,接班人确定,潜力人员,C类潜力人员作为B类岗位接班人,B类潜力人员作为A类岗位接班人,A类潜力人员作为大A类岗位接班人,未列入潜力人员名单，具备升正职条件副职（条件参见干部晋升管理方法）,潜力人员能够作为多个岗位接班人,当前没有适当接班人岗位空缺,15,第15页,注：此表用EXCEL文件,接班人计划,如没有则空缺,16,第16页,