用活“党建+”载体促进基层党组织建设提升的实践与思考_秦利华.pdf

用活“党建”载体 促进基层党组织建设提升的实践与思考秦利华（中石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北 潜江 ）摘要江汉采油厂广华采油管理区锚定油田“万千百”战略目标，坚持党建引领，找准党建“三基本”和管理“三基”融合路径，用活“党建”载体，探索“党建组织提升管理提升素质提升”党建模式，推进党建与生产经营深度融合。关键词“党建”深度融合；政治优势转化；基层党组织建设 中图分类号 文献标识码 文章编号 （）：如何把党建工作根植于生产经营活动各个环节，以高质量党建引领企业高质量发展，让党建工作成为看得见的生产力。江汉油田采油厂广华采油管理区党总支结合工作实际，对新形势下用活“党建”载体促进党组织建设提升，进行了有益探索和实践。“党建”促进基层党组织建设提升的具体做法及主要成效 党建组织提升，筑牢建强“战斗堡垒”）注重考评融合，用好指挥棒。广华采油管理区党总支建立“三基本”与“三基”相融合的考核机制，细分生产技术、岗位责任制、基本功训练大类 项量化计分标准。每季，采取百分制考核对党支部进行考评打分。最后根据考核及民主测评情况，按照“优秀、良好、一般、不达标”四个等级对党支部进行综合评定。连续两个季度考核末位的单位，班子正职效益工资人均下浮 。通过正向给激励，反向给压力，按绩奖惩，形成比学赶帮超的良好氛围。）注重责任融合，构建责任链。完善“两单三看四评”责任体系。建立任务清单和责任清单“两张清单”。严格落实党支部委员述职制度，一看支委委员党内基本职责任务履行情况，二看工作中存在的问题，三看下步抓党建工作的思路。按照个人自评、群众测评、支委互评、党支部评定“四评”方式，对班子成员履职情况进行考核。通过责任融合，两级班子干事创业的意识不断增强。年全年累计生产原油 万吨，超产 吨，超交利润 万元。党建管理提升，做实做好“示范建设”）党建改革创新。在深化改革调整中，广华采油管理区党总支充分发挥党建优势，实施“三进三问”工作制，开展“三心”服务活动，要求每名党员进班站、到岗位耐心宣讲政策、及时答疑解惑、细心化解矛盾，做到不让一名员工带着情绪上岗、带着负担上岗、带着压力上岗。按照油田“油公司管理模式”和“厂直管班站”改革试点部署要求，顺利完成了 名外包用工集中规范调整，广华采油管理区推行“一室一中心”建设，总人数压减 。通过“拆、撤、并、兼”，整合精简采油班站，推进“大岗位”“大工种”岗位优化调整，盘活人力资源。年，全区在深化改革调整中涉及岗位员工 人，始终保持了工作平稳推进、队伍士气高涨的江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 年 月 第 卷第期 收稿日期 作者简介秦利华（），女，大学，政工师，现主要从事基层党务工作。良好态势。）党建基础管理。在安全管理上，抓实“党建安全环保”实践活动，开展“三查三强”促安全主题党日，交流研讨风险分级管控和隐患排查治理的经验做法，创新开展“三挂三带”活动，进一步激励党员在隐患排查上亮分、亮责、亮担当。全区党员带领群众解决广北输油干线老化腐蚀穿孔等 个安全隐患。在现场管理上，推出“分级挂包制”，开展“机关党员定点帮扶”“党员技师来问诊”等活动，集中力量攻克基层一线生产难题。实施“学、查、改”三步管理法，组建油水井站现场标准化检查专班，帮促班站查隐患、找不足、定措施，抓整改，全方位提升精细化管理水平。先后打造出广华站等示范站、示范岗和示范现场。党建素质提升，打造最强“员工队伍”）搭建思想教育平台。广华采油管理区将政治理论学习内嵌于员工日常工作，创新推行“班前分钟安全会分钟政治理论学习”，采取党支部委员带头学、员工轮流讲、现场抽答等方式，让员工系统掌握党的创新理论成果。开设“周五云课堂”，定期推送石化优良传统故事、企业管理、法律法规等内容，将最新要求传递到员工指尖，提升员工优作风的思想自觉。）搭建能力提升平台。在党支书记队伍培训上，推行“分类模块实战”培训，全面建设“三懂三会三过硬”的支部书记队伍；在员工队伍培训上，采取“课堂基地”“理论现场”方式开展技能培训。推行“实操视频”技能考核，培育“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手。近年来，全区有人晋升技师，人次在湖北省技能大赛中勇夺桂冠。“党建”促进基层党组织建设提升存在的问题）“党建”定位认识仍有偏差。“重业务轻党建”现象仍不同程度存在。有的以抓业务代替抓党建，没有牢固树立“抓好党建是最大政绩”的观念，把业务工作当作硬指标、硬任务，把党建工作当作软指标、软任务，以业务活动代替党的组织生活，“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”问题仍然存在。）“党建”工作载体不够丰富。有的党组织开展活动缺乏针对性和吸引力，思路不宽、缺乏特色，党员队伍的创造性和活力难以得到激发；有的满足于一般要求，对干部职工思想动态跟踪了解不够，党建工作优势没有充分发挥。）“党建”考核评价体系不够健全。关键指标和评价标准定性多、定量少，考评的针对性、实用性和可操作性有待提高，用生产经营业绩和改革发展成果检验党建工作成效的 权重不大。同时，考核结果没有真正与班子评价、评优树先挂钩，考核奖惩力度不大，导致融入中心工作的效果不佳。“党建”促进基层党组织建设提升的建议对策）构建立体式考评体系，激发“党建”深度融合的活力。一是设置“共性个性”指标。将“领导力”“战斗力”“先锋力”“凝聚力”，作为“党建”的共性指标。设置生产经营、安全环保、基础工作、基本功训练四类 个性评价指标，激励党支部支部发挥“党建”效能。二是实施“字工作法”考评。主要采取“听、问、测、查、谈”的工作方法，即通过“听”党支部书记述职、现场提问支委、组织一次党员和群众满意度测评、查看工作记录、进行随机访谈检验工作效果。并将“党建”考核评价结果与党支部达标晋级结合、与绩效工资结合、与选人用人结合，树立重实干、重实绩的鲜明导。对考评优秀的党支部，给予班子成员一定比例绩效奖励。对季度考核不达标的党支部，按照不低于 的权重，纳入班子成员个人绩效考核，连续两个季度排名末位的党支部，对党政主要负责人进行约谈或组织调整。）深化融合联动，攻克“党建”深度融合的难点。一是基本组织基层建设。广华采油管理区党总支坚持“四同步、四对接”，优化党组织设置，实现基层党的组织覆盖和工作覆盖。采取月初明确任务、月中跟踪进展、月末做好督导方式，推动支委履实责、尽实责。强化党支部分类定级管理，持续开展党支部五标晋级活动，分类打造党建品牌，培育选树示范党支部。二是基本制度基础工作。广华采油管理区党总支严格组织生活制度，推行组织生活“项规定内容项创新动作”模式，广华采油管理区党总支将全程跟踪指导，江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报推动基层党建工作向“好不好”“优不优”提升。强化基层基础管理，将 党支部标准化规范化建设手册 基层管理手册 岗位操作手册“三册”融会贯通，形成一套文本支撑多个管理体系。实施“检查通报整改复查翻倍考核”的循环工作法，打造“三基”工作标杆。三是基本队伍基本功训练。在党支部书记队伍上，党总支创新开展党支部书记“拉力比拼”培训，通过“每月一课”、情景模拟、座谈研讨等形式，进行业务指导。每季度开展“党建”成果展示“比拼”赛，全面提升进党支部书记素质；在员工队伍上，以党员责任区为单位，组织面对面抽考、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动。并将竞赛成效、组织情况与党支部考核、个人绩效挂钩，全面提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力。）创新互促载体，优化“党建”深度融合的方法。一是攻坚创效上相融共破难题。围绕生产、技术、经营等技术难题，广华采油管理区党总支采取“支部定标党员认领”方式，组建党员创新攻关团队立项攻关。对共性问题开展“课题式”攻关，对难点问题组织“揭榜式”攻关。同时，发挥好张义铁创新联盟、洪河创新工作室的辐射作用，广泛开展“技师团队找茬”“岗位创新创效创优我们在行动”等群众性创新创效活动，集众人之智解决生产技术难题。二是安全环保上相融共化风险。构建“支部党员责任区党员”三级联动机制，将党员责任区与安全示范岗有机融合，根据生产现场、关键装置、重点区域等划分安全责任网格，将党员隐患排查纳入计分清单考核管理，量化考核指标。持续深化在“党员身边无隐患无违章”“我为安全做诊断”等全员行动，发挥党员示范引领作用，带动广大员工讲安全、保安全，全方位规范员工安全行为，重要操作“手指口述”，确保安全生产责任全覆盖、过程全受控。参考文献 赵若瑜，潘天任，赵宝创新“党建”深度融合体系 中国电力企业管理，（）：孙喜新破解国有企业基层党建与生产经营“两张皮”问题探索党建研究 ，（）：尚军 党建工作与中心工作深度融合的探索 中外企业文化 ，（）：关明，孙大玮，于婷实现“三个转变”的党建融合体系 国网鞍山供电公司的创建与实践中外企业文化，（）：谭瑞松深入推进党建与业务深度融合党建研究，（）：宋士锋，王赛，谭阿妮，朱春莹，刘涵 构建“五强三联四优”党建工作体系 推动党建与生产经营深度融合 （）：“”（，）：，“”“”“”“”：“”；编辑熊敏秦利华用活“党建”载体 促进基层党组织建设提升的实践与思考