中交一航局安装工程有限公司_黄小军.pdf

17INSTALLATION2023.6Special Focus 特 别 关 注中交一航局安装工程有限公司黄小军中交一航局安装工程有限公司党委书记、执行董事、法人代表安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？黄小军：高质量发展是贯彻新发展理念，建设现代化国家的必然要求。通过学习二十大精神，我们更加认识到高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。高速发展阶段，我们实现了规模增长；高质量发展阶段，需要在“质”上下功夫，求实效，提供高质量产品，形成高质量市场，建设质量强国，为实现中华民族伟大复兴提供质量支撑。作为建筑央企，更要时刻牢记“国之大者”，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，全面加强质量管理，推动品牌建设；加强科技创新，增强质量竞争力，提高经济发展质量效益。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？黄小军：履约是经营的继续，质量是企业的生命，优良的质量是企业永恒的追求。工程质量评优是从诸多方面进行评价：项目建立了完善的质量管理体系，实施先进的质量管理制度、模式和方法；工程具有先进性和代表性，科技创新显著，节能环保指标领先，在行业内具有较高的品牌知名度和质量满意度，在质量管理提升方面取得了显著成效。工程质量创优是促进质量提升的有效手段，其示范和引领作用效果显著，优质工程更是企业的一张名片，是企业最好的经营模式，也是展现竞争优势的最好平台。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？黄小军：质量管理目标：确保建筑安装施工工程竣工交工一次合格率100%，工程质量等级符合率100%。年度科技质量目标分解：我们每年初召开科技、技术、质量专题会议，根据集团和一航局下达的科技、质量目标，以及企业自身作为国家高新技术企业、天津市认定企业技术中心和打造“专精特新”企业定位，结合在建项目的性质特点、产值、营收情况，将科研立项、质量管理和创优、施工技术管理目标等，以量化清单形式分解到各个项目。科技、质量指标进行对标对表考核：公司制定了“工程技术质量科技奖惩管理办法”，按项目科技、质量指标的完成情况进行奖惩，对作出突出贡献的单位和个人进行奖励，调动全员的积极性和创造性，提高了公司核心竞争力，更好地推动了公司高质量发展。安装：作为企业领导，您如何评价“好房子”？黄小军：“好房子”就是有质量的产品，质量优良是企业生存的基石，也是核心的竞争力。“好房子”“精品工程”“优质工程”，是以人为本，满足人民需求，面向未来的。作为提供“设计咨询采购制造安装调试运营运维综合服务”全产业链服务的公司，我们以高目标导向，全力发挥专业优势，承建的工程获得鲁班奖、詹天佑奖，国家优质工程奖、中国安装工程优质奖（中国安装之星）及其他荣誉。我们将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，将其融于品质工程打造中，为企业高质量发展赋能。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么？黄小军：机电工程使建筑有了“生命”，提供满足我们功能需要和舒适度需要的各种场景。机电安装包括工艺设备系统、通风空调系统、给排水及消防系统、供电系统、控制系统等诸多专业子系统，涉及专业广，对技术依赖性高。尤其是一些功能性要求强的工程，如专ANZHUANG2023年第6期18特 别 关 注 Special Focus业化的煤炭码头、大型水处理系统等，不仅要求有较高的安装质量，同时具有系统集成能力、调试能力，才能最终满足设计效能。推动机电安装工程质量的提高，对行业高质量发展意义深远。随着机电工程的发展，专业化，标准化，集成化程度越来越高，行业必将从劳动密集型走向技术科技型，从现场加工安装转向工厂预制装配，从单一施工转向全产业链布局。作为“国家高新技术企业”“天津市认定企业技术中心”，我们有“国家级技能大师工作室”“天津市示范性劳模和工匠人才创新工作室”等国家级、省部级创新平台，有一流的设计研发团队，全国唯一的港口设备自动化调试班组，优秀的设备监造团队，经验丰富、能打硬仗。我们将创新思路，与时俱进，在新的赛道取得新发展。安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高工程质量水平？黄小军：创优策划书是精品机电安装工程的基础，严格执行“工程创优计划”。通过图纸会审，严把设计质量关，理解设计意图；加强施工组织设计的编制和审核，强化项目安全、质量、成本等全要素的风险预判；实行“一方案一评审组”策略，提升方案审核科学性和专业覆盖性。开展样板引路，严格质量“三检”制度的执行，组织内部专家库成员，对项目进行动态专项督导和检查。定期召开质量例会，总结经验，及时发现和纠正存在问题。开展各项质量管理活动，包括总工讲堂、QC小组活动、专项技术交流、质量月活动、顾客满意度回访等方式，全方位保证和促进工程质量水平的提升。安装：质量创效，如何通过以点带面、示范引领促进企业工程质量管理水平的整体提升？黄小军：一是发挥公司整体技术水平。公司设置科委会，对全公司技术人员进行专业能力评估和划分。在方案制定、审核和实施过程中，高效发挥公司科委会平台的作用，提高方案的科学性、系统性、完备性。二是样板引路和示范引领。在质量管理中，加强对标学习，通过树立典型，开展经验分享和成果总结，制定企业标准，示范引领。三是落实技术人员的质量责任，树立全员质量意识。安装：谈谈近两年企业工程创优经验心得体会或工程质量投诉、索赔方面的教训。黄小军：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的。工程创优方面主要表现在5个“加强”。一是加强工程创优策划；二是加强过程管控；三是加强创新引领；四是加强顾客满意度调查；五是加强专业融合。策划是基础，也是确立目标和明确达成目标的方法途径；过程管控是强调执行的效果；创新引领方面，我们充分发挥了全专业和全产业链优势，将科研立项和项目紧密结合，充分利用四新技术和专业融合能力，在节能环保和智能化方面突出专业引领，进行知识产权布局；动态开展顾客回访，用于及时改进工程实施过程中存在的问题；此外除水暖电控各机电专业做好施工配合外，与设计、土建等相关方也加强沟通和协同，统筹规划合同管理、设备材料采购、财务管理等。安装：如何通过工程质量创优提升项目团队的专业技术和项目管理水平？黄小军：工程质量创优从准备到评审，各环节都需要很多准备工作。参与工程创优活动，凝聚力量进行原创性、引领性的科技攻关，开拓了项目团队技术人员视野，给项目人员的成长成才搭建了优质的舞台。同时，学习外部先进的管理经验，与同行业先进的单位进行对标，扬长补短，使项目人员快速成长，增强了团队实力，提高了项目管理水平。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？黄小军：加强体系建设，公司上规模的项目，配置质量总监，发挥质量总监的作用；落实奖惩制度，奖励质量创优工作成果显著的单位，处罚质量不满足要求的单位及个人；加强质量人才培养；加强质量文化建设，通过开展质量月等活动，提高全体员工的质量创优意识；带头引领，增强全员质量意识；加强交流活动，公司将各经理部好的经验在公司范围内推广。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？黄小军：行业协会为企业发展提供咨询，促进企业与企业的交流与沟通，代表企业或行业与政府主管部门进行沟通，传达企业发展过程中遇到的问题与意见，制定行业规范及标准，推动行业有序发展。协会专家库可为企业提供科技咨询、技术指导、调查研究、决策建议、行业培训等多种科研、业务支持。开展技术专家评议，辅19INSTALLATION2023.6Special Focus 特 别 关 注助企业开展省级、国家级科技成果评价，国家级高新技术企业、科技项目申报、科学技术进步奖的申报以及技术转让等服务。我们公司的发展也得益于协会的支持，尤其是中国安装协会给予了很多支持帮助和指导。我们的很多项目荣获中国安装工程优质奖（中国安装之星），一些研发成果被协会授予科技进步奖，很多工程性成果以论文的形式在安装杂志上发表，特别感谢中国安装协会这个平台和窗口。工程质量全过程技术咨询服务应是建设质量强国的一个重要手段。聚集专业技术人员，提供专业服务。技术咨询人员应是跨行业多领域专家，拥有更开阔的视野和更加丰富的专业知识和管理经验，能够全面有效分析工程项目的重点难点，科学指出工程的“梗阻点”，给出全面、系统的分析，有利于开阔公司技术人员的眼界，走出思维桎梏，提升管理水平。将全过程管理理念贯穿于整个项目周期，有利于实现建设项目的质量管控，有效节省整个项目全生命周期的成本，将利益达到最大化。中国电子系统工程第三建设有限公司司攀龙中国电子系统工程第三建设有限公司工程管理中心总经理安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？司攀龙：近年来，全国“质量月”活动均以“建设质量强国”为主题，充分体现“质量”对于国家和企业发展的重要性。作为国有企业，我们有责任、有义务以身作则，紧跟党中央决策，立足自身，强化企业质量体系建设，落实质量责任，为国家高质量发展贡献自身力量。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？司攀龙：荣获质量创优奖项是社会对建设工程项目质量的客观评价和整体展示，代表了社会对工程质量的认可，也是企业对外展示的重要名片。工程质量创优能够很好地提升企业口碑，企业信用，企业能力。企业口碑往往是“由量变到质变”，通过不断地创优向市场展示我们的合同履约能力，不断提升市场竞争能力。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？司攀龙：质量管理目标是“0质量事故、0质量投诉、一次交验合格率100%，争创质量优质工程”。从质量管理的组织体系和全员的质量管理素质入手，不断优化公司质量管理标准和流程制度，对项目质量管控指标、目标进行量化考核。另外，还要针对具体的指标进行重点管控，如引起质量事故的重要因素原材料质量，设定材料验收合格率100%，然后通过项目过程巡检和考核进行管控。我们在项目策划阶段即与项目签订质量目标责任书，项目实施阶段对相关目标完成情况进行收集、分析、比较，找出偏差后进行纠偏，并严格执行目标考核制度。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么？司攀龙：从电子芯片行业看，主体建筑仅仅是提供一个合适的场地，真正决定产品良品率、产品品质的往往是工艺设备与各机电系统设备间的配合。只有保证工艺设备运行的设计环境要求，如温度、湿度、洁净度以