我国企业实施名牌战略存在的问题及解决对策.pdf

企 业 管 理产业创新研究 2023.6 第12 期160作者简介：韩东平，男，甘肃定西人，硕士研究生，高级经济师；研究方向：企业管理。我国企业实施名牌战略存在的问题及解决对策韩东平（天津市特种设备监督检验技术研究院，天津 300192）摘要：21 世纪是名牌战略复兴企业的时代，名牌战略对于企业的发展起着至关重要的作用，但是我国企业实施名牌战略的过程中还存在着一些问题，例如名牌意识淡薄、制定的名牌不切实际、缺乏一定宣传与广告、缺少人才支撑等。这些问题没有得到很好的解决，因而在一定程度上阻碍了企业的未来发展。企业需要意识到这一特点，有针对性地采取解决方案，促进企业长久稳定地发展。本文将从企业实施名牌战略过程中存在的问题以及解决方法展开探索，希望可以对企业的发展起到一定的积极作用。关键词：名牌战略；问题；策略一、引言企业实施名牌战略是时代的需要，也是企业必然的选择。改革开放以来，我国经济取得了迅速发展，已经进入了快车道时代，我国越来越追求高质量的发展，人们的需求也在不断地提高。在经济全球化的基础上，实施名牌战略更加有效，但是经济全球化也对名牌产品提出了一定的要求，而且要想在当下社会取得一定的竞争优势，并且获得长久稳定的发展，实施名牌战略势在必行。二、名牌战略的概念品牌战略是企业为了提升自身的市场竞争力，紧紧围绕新产品的品牌所制定的一系列长期的、根本性的总体发展规划和行动计划。品牌战略是一种长期计划，包含品牌化管理决策、品牌模式切换、品牌鉴别定义、品牌拓宽规划和管理、品牌发展前景开设六方面具体内容，其战略种类有许多种，例如发展趋势型、沉稳型和压缩型。1.发展趋势型战略。适宜一些刚刚起步具备较大发展潜力，但还没变成市场领导者的公司品牌，关键战略目的在于想尽办法提升市场份额，拓展市场容量。2.沉稳型战略。可用这些知名企业，现阶段在市场中早已具备一定的经营规模与地位，战略关键目的就是为了保持已经有市场份额的前提下，再进一步提升竞争力。3.收紧型战略。是指公司品牌一旦踏入下降期，市场环境都不利于公司发展时，能通过变小经营规模，专业发展某一特色产品，以此提升品牌竞争力。三、我国企业实施名牌战略的意义近些年，名牌战略不但在企业发展趋势中的重要性迅速上升，并且引起了政府机构及社会各界人士高度重视。往往出现这样的情况是中国企业参加国外市场竞争的必然趋势。（一）销售市场竞争的客观现实规定实施名牌战略市场经济形式是竞争性与开放性并存，而要想在市场竞争中获得稳定生存，就需要不断强大自身，这样才不会被市场淘汰，所以企业在市场的竞争中不可以一味地依赖解决竞争对手，还是需要从自身出发，使得自身与市场经济体制并行发展，并使之活力四射。而销售市场产品的竞争和企业的竞争大多数一定要通过品牌竞争，因而，抓住品牌竞争，便是抓住销售市场竞争的喉咙。（二）日用品位转变规定实施名牌战略近年来随着消费方式由生存型转换到小康型，大家的消费需求已由数量型向精确化变化，品质要求层次不断攀升。这类品质市场需求的主要表现便是重视名牌、追求完美名牌、提升名牌交易。大家追求完美名牌的购买状况造成了两种结论：一是名牌产品需求量迅速增长，并非名牌产品的需要占比相对性降低；二是名牌产品和非名牌产品的价格差不企 业 管 理INDUSTRIAL INNOVATION 产业创新研究161断发展，造成对应的生产制造企业的盈利差别扩张。因而，企业实施名牌战略，融入大家日用品位转变，就可抢占市场，获取利润。（三）国际性名牌冲击规定实施名牌战略资本主义国家对发展中国家的经济发展对策，开始是导出商品，然后是导出资产，如今乃是导出品牌。所以可以看出全球经济的竞争在一定程度上就是名牌商品之间的竞争，近年来，随着我国不断对外开放，居民的消费水平和需求也在不断地提高。有很多的海外品牌已经更多地占据了中国的市场，相比之下，我国的品牌却与之有很大差距，在洋名牌发展下，中国名牌陆续脱胎换骨。只以饮品业为例子，沈阳八王寺、上海正广和、广州亚洲汽水、四川天府可乐、北京北冰洋已迫不得已与“两乐”企业联合生产洋名牌饮品，唯有剩余健力宝在奋力拼搏。应对其他国家名牌的冲击，我国企业的路往何处？实施名牌战略、争当名牌，则是必然趋势。（四）企业自身的发展规定实施名牌战略名牌既是商品高质量标识，也是企业高信誉度的象征，是企业的财富、生命。企业如果没有名牌战略，就难以在这个市场竞争的海浪中立于不败之地，自然更不要提企业的事业兴旺。可以这么说，实施名牌战略是企业在市场的公平公正竞争当中淘汰的最基本方式，企业自身的发展离不开名牌战略的实施。主要是因为：第一，名牌有利于企业寻找到靠谱的合作伙伴，挑选最理想的经销商方式打进行业和抢占市场。第二，名牌能够提高企业信誉度，提高企业筹集资金能力。第三，名牌可增强企业的凝聚力，提升企业员工相关工作的自豪感和勇气。第四，名牌可让企业得到广大群众的大力支持，获得良好的环境因素。第五，名牌有益于企业开拓市场，得到利润最大化1。四、我国企业实施名牌战略存在的问题（一）名牌意识较淡薄目前企业在实施名牌战略的过程中，还存在着名牌意识淡薄的现象，一些企业过度地重视自身的经济发展，从而忽视了质量问题和效益的提升，企业的名牌意识是没有得到相应的关注，企业不了解品牌所具有的知识产权是一笔无形巨大的资产，从而使得企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。企业并没有看到名牌效应给企业带来的积极影响。商标是企业赖以发展和生存的基础，企业的名牌作为企业的商标，会给企业带来高额而长远的经济效益。但是一些企业并没有意识到这一问题，从而使得他们只顾眼前的经济效益，而缺乏长远的战略眼光，不重视企业的发展声誉。甚至有一些企业即使知名度很高，但是并没有进行商标的注册，一些企业宁可花长期租用洋品牌，都不创建自身的品牌，而是沉浸在贴牌生产的现状中，导致自身无法实现质的突破。（二）制定得不切实际一些企业制定的名牌战略不符实际也会影响到企业的未来发展，无法充分发挥名牌战略的价值，一些企业制定的名牌战略没有建立在对企业外部的机遇、优势、弱点以及竞争的全面科学分析和论证的基础之上，并没有结合自身的实际情况，进行科学合理的名牌战略制定，而是看到别的企业在制定了名牌战略之后获得了成功，便盲目地跟随，导致自身选择了并不适合企业的发展道路，从而造成了严重的经济损失，不利于企业未来的长久发展。例如，我国的家电行业以及运动休闲行业，他们没有考虑到自身所具备的资源和产品的结构，也没有进行科学合理的名牌战略分析，而是在名牌战略中应用形象代言人来获取相应的关注度，企业似乎认为只要与明星沾边，就会成为品牌，却不知这已经失去了自身企业发展的特色，也会与企业未来发展的战略目标背道而驰，甚至有些企业仍然固守传统的战略模式，没有根据大环境的变化而进行名牌战略的调整，使得自身的名牌战略并不适合当下社会的发展，在市场竞争中不具备一定的优势2。（三）宣传广告待加强有些企业即使开展了相应的品牌战略，但是在宣传广告方面的力度不够，没有意识到企业宣传的价值，名牌产品更多的是追求更高层次的质量，但是我国的一些企业不珍惜辛苦得来的荣誉，而是认为名牌产品一招在手，将会永世受益，即使名牌产品可以在短时间内为企业带来一定的收益，但却始终经不住时间与消费者的考验，随着我国经济的不断增长以及市场形势的不断变化，消费者对于名牌产品的需求越来越高，质量要求也越来越严格，如果企业停滞不前，就会失去市场。企业没有开展相应的宣传工作，即使是创造出了相应的品牌，但是没有在广告和宣传上进行相应的投资，导致对产品的宣传力度不够，就会被市场做淘汰，而对于一些加大宣传的品牌将会获得消费者的信赖认可，所以忽视宣传工作，会导致企业逐渐被市场所埋没，难以成为有口皆碑的品牌3。（四）人才支撑的欠缺目前名牌战略还缺乏人才的支撑，人才是企业发展的基础，但是企业内却缺乏优秀的人才，导致企业的名牌战略工作没有高效地开展，除此之外，一些企业并没有给人才提供施展才华的市场环境和相应的政策，使得一些企业并不能留住人才，一些企业在人才建设上缺乏有效的用人留人机制，也没有在人才培育上投入资金，使得企业在名牌战略推广的过程中缺乏优秀的人才团队，同时又缺乏有创新精神的队伍，进而导致了名牌的创立和发展都受到一定的阻碍4。五、我国企业实施名牌战略的应对方法我国目前在实行品牌战略的过程中，存在着各种各样的问题，所以企业要想充分发挥名牌战略的价值，就需要企 业 管 理产业创新研究 2023.6 第12 期162针对我国名牌战略发展的现状，采取科学合理的解决措施，从质量、法律、文化等多个角度出发，对名牌进行扶持、创造和保护，进而可以有效地推动名牌战略的健康发展，充分提高企业的发展水平，为实现企业长久稳定的发展打下良好的基础5。（一）加强名牌意识首先，企业需要加强名牌意识，企业对于名牌战略意识的匮乏，导致名牌战略在企业的发展的过程中受到一定的阻碍，而企业需要意识到培育和发展名牌是提高企业核心竞争力的关键途径，创造品牌不单单是企业家的事情，它更需要企业整体的努力。要想从根本上贯彻品牌意识，就需要企业在整体上加强对品牌战略的认识，需要企业在根本上提高凝聚力，部门与部门之间团结合作，从而生产出高质量的产品，提高企业创品牌的动力，企业创造品牌的基础是提高产品的质量，要想达到这一要求，就需要企业内的所有员工具备一定的责任心和凝聚力，从而更好地打造企业品牌。（二）结合实际战略一些企业在选择品牌的过程中，并没有从实际出发，而是盲目跟风，一些企业并不了解自身的发展情况和未来的发展目标，盲目地制定品牌战略，从而导致品牌战略的实施效果不理想，也耗费了一定的财力和人力资源，这在一定程度上影响了品牌战略的实施效果，所以企业在选择品牌战略时，需要结合自身的实际情况，从自身的发展实力出发，另外品牌战略还应该以企业的核心竞争力以及优势的产品为基础，这样可以在一定程度上使得产品得到消费者的认可，使得企业在竞争中获得相应的优势，进而使得企业可以收获一定的影响力，企业的信誉可以慢慢地树立，所以企业在发展的过程中需要格外注重自身企业的信誉，它是一个企业未来发展的基础，同时，企业还需要了解自身的优势产品，做到主次划分，逐步发展，企业可以首先将自身的优势产品运营成熟，进而使得它得到发展，从而做到成熟一个，发展一个的效果，这样可以实现企业的可持续发展，另外，企业还需要不断地了解市场需求，而不断地改动和调整自身的名牌战略，从而打造出最适合企业发展以及社会需要的产品，为企业在市场中的竞争获得巨大的优势6。（三）重视广告宣传一些企业在开展名牌战略的过程中不重视广告宣传，进而导致企业的发展停滞不前，慢慢地被社会所淘汰，由于社会在不断变化，市场的需求也在逐渐提高，即使一些企业已经有了自身的品牌形象，但是却没有得到良好的宣传和发展，就会导致被消费者遗忘，不能实现长久稳定的发展。所以可以看出名牌的知名度和信誉度在一定程度上还是需要借助相应的宣传工作，无论是创造一个名牌，还是将名牌的作用保持，广告宣传都能起到催化剂作用，所以企业需要重视广告宣传工作，除了不断优化质量外，还要重视各种各样的宣传策略。例如，在电台、电视台进行宣传推广，也可以在网络节目、游戏、短视频中投放广告，这些方法都十分普遍，可以使品牌受到一定的关注，为品牌树立良好形象，更好地吸引消费者的注意力，激发消费者的购买欲望，使企业品牌获得认可度，影响程度更加广泛。（四）强化培养人才企业需要重视人才的培养，人才作为企业发展的基石，对企业的可持续发展起到了至关重要的作用，对于名牌发展战略也是一样，名牌战略的实施水平与企业内的人才素质密不可分，但是目前企业里还存在着人员质量不高的问题，进而影响了企业名牌战略的实施效果，所以企业需要在一定程度上强化人才培养工作，加强对企业内员工的培训和考核，使得他们可以更加深刻地了解企业运营的知识以及品牌战略发展过程中的一些问题，当企业运营过程出现问题时，他们也可以及时采取有效措施进行解决7。参考文献：1 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