土木工程施工管理的影响因素与对策分析_许大明.pdf

772023.06|技术探讨1 土木工程施工管理的特征和重要意义土木工程施工管理在施工工序上具有很强的烦琐性，流动性也非常强。当前有很多大型项目中都会存在土木工程施工，如铁路工程、桥梁工程以及公园建设等，而且不同的工程项目之间也存在很大的差异，所以土木工程管理过程中会存在很多不同的管理制度；再有就是在土木工程施工中，外界因素对其产生的影响是非常大的。因此，在实际施工过程中就需要依据工程的实际情况来选择合适的管理方法。土木工程施工会随着环境的变化而变化，而且不同的施工环节，施工人员也会产生变化，所以在人员方面具有很大的流动性；在土木工程施工中，施工周期也是施工管理的重要组成部分，所以整个施工过程也要对施工周期进行科学的规划和管理。在土木工程施工全过程中，不管是施工材料，还是施工人员、设备等都与工程管理有着非常紧密的关系，因此做好全方面的工程管理工作不仅能够有效地提高土木工程施工的质量和安全性，而且还能提高其稳定性，为施工人员提供可靠的安全保障。新时期新时代土木工程项目在很多领域中都备受关注，因此只有做好全方面的管理工作才能确保施工企业向着更加长远的方向前进，才能为社会经济发展创造更大的效益。2 土木工程施工管理中的主要影响因素2.1 施工材料施工材料是土木工程施工中的基础，因此施工材料的质量会在很大程度上影响整个项目的质量和安全性，此外施工材料的成本也会影响整个工程的施工成本。但是，土木工程施工不管是施工流程还是施工标准，都具有很强的复杂性，不同工序的施工材料也不尽相同，运输和存放条件也要依据材料的特点确定，因此导致整个施工管理的难度会非常大。依据当前施工材料管理情况来看，很多施工企业在施工中大多存在过于追求施工利益而忽视材料质量和性能的情况，再加上运输不当导致材料性能受到破坏，从而导致施工材料质量不能满足施工标准，给整个过程施工带来了非常大的消极影响，并埋下了质量和安全隐患。2.2 施工设备土木工程施工中会使用很多机械设备，机械设备的良好运行也关系到整个工程项目的顺利开展。如果所选择的机械设备在数量以及型号上与工程的实际情况存在不协调，不一致的情况，就会严重影响工程施工的质量和进度，进而导致项目的施工成本上升。再有如果施工中机械设备运用不当、不科学，还可能产生安全事故。所以，施工企业在对机械设备的选择上一定要严格依据工程的实际情况选择，并且还要对其进行定期的保养和维护，在最大程度上保证机械设备的性能状态良好，以免其在使用过程中发生质量问题，而给工程带来不利的影响。2.3 施工环境土木工程施工项目所处的地域不同，施工的气候条件、自然环境也会有很大不同，因此对土木工程施工的开展也会产生很大的影响。如果遇到阴雨天气，很多项目就无法进行，施工进度就会受到很大影响；如果施工的环境比较潮湿，会给施工材料的存储带来很大的难题，一旦存储不当就会影响施工材料的性能状态，进而影响施工质量和施工安全，导致施工成本增加。再有就是不同的施工环境也会影响施工技术的选择，面对不同的施工环境，施工企业要依据工程的实际情况选择与之最为适合的施工技术，最大限度保证施工的效果不受影响。2.4 施工人员施工人员是土木工程施工中最为关键的影响因素，因此施工人员的综合素质和专业技术水平对土木工程有着至关重要的影响。但是，从目前的土木工程项目来看，很多项目中的施工人员都是农民工，而农民工不管是在施工技术方面还是安全意识方面都存在很大的不足，因此导致其在具体的施工中经常会出现不能严格按照施工规范和施工标准来施工的情况，从而给工程埋下很大的质量和安全隐患。面对这样的情况，就需要不断加大施工人员的管理力度，通过一定的培训和管理来有效提高施工人员的综合素质和专业技术水平。为土木工程的顺利开展奠定良好的人员保障。2.5 管理体系土木工程通常工程量都很大，而且涉及的项目和环节也非常多，在这样的情况下建立完善的管理体系就显得的非常关键。就当前的土木施工管理来看，我国在管理体系方面还存在很大的不足，具有很大的提升空间。有一些施工单位并没有制定相关的管理制度，还有一些单位虽然制定了管理制度，但是在实际落实和执行过程中却没有得到有效的落实等。所以，这些问题如果得不到解决的话，就会严重影响土木工程管理的效果，进而给整个土木工程产生很大的消极影响。土木工程施工管理的影响因素与对策分析许大明/河北建设集团股份有限公司河北保定071000摘要：土木工程项目不仅工程量比较大，而且非常复杂，影响因素很多，经常容易出现施工监管不到位的情况。再加上很多企业在管理上普遍存在管理不善的问题，虽然在较短的时间内不会给企业带来很大的影响，但是长此以往，企业的内部结构、组织管理以及成本管理方面都会出现问题，从而严重影响企业的长远发展。基于此，土木工程施工企业必须加大管理力度，重视施工监管，严格控制施工的进度和质量等，一旦发现问题就要及时对其进行有效的解决，只有如此才能在最大程度上保证工程项目顺利有效的开展。因此，本文主要对土木工程施工管理的影响因素以及对策进行了详细的分析与探讨，以供参考。关键词：土木工程；施工管理；影响因素；对策78|CHINA HOUSING FACILITIES技术探讨3 土木工程施工管理中存在的问题3.1 施工管理人员素质较低很多施工企业的管理层都只把项目关注的重点放在施工进度和经济利益上，而没有从长远的角度对施工现场予以科学的把控，一味地要求施工人员在最短的时间内完成施工内容，从而导致工程施工质量无法得到保证，同时也埋下了安全隐患。此外，我国很多建筑工程队伍大多是来自农民工群体，其综合素质相对比较低，再加上施工队伍的流动性非常大，所以使很多施工人员缺乏足够的安全性，从而在很大程度上增加了安全隐患。3.2 材料管理力度不足在土木工程项目中，很多施工单位都忽略了施工材料检查制度的建立，从而导致采购人员在采购过程中没有管理制度对其进行有效的约束，出现了损害公司利益而为自己牟利的情况，而且采购的材料也与规定的标准存在一定的偏差，使一些不合格的材料被运用到项目施工中，埋下了很大的质量安全隐患。此外，在施工材料的储存方面也缺乏合理性，因此一旦外界环境发生变化就会影响材料的稳定性，由此给土木工程带来很大的经济损失。3.3 施工管理体系很多土木工程项目的周期都非常紧张，质量要求也非常高，这就给施工管理体系提出了更大的挑战，也就要求施工单位必须在较短的时间内建立强有力的领导班子和较为完善的管理体系，但是要实现这一点，项目现场管理人员就必须具有较高的综合素质以及专业技术能力。就目前的施工管理体系来看，我国土木工程项目在前期的施工组织管理中依然存在很大的问题，一些管理人员的专业技术水平和综合素质并不是很高，对技术管理的认知度不够，再加上思想上不够重视，导致整个土木工程施工中不能及时对存在的问题予以有效的发现和处理，导致施工现场管理混乱，管理体系漏洞百出。3.4 现场质量监督需要加强要想保证土木工程的顺利开展，对整个施工现场进行科学有效的监督管理是非常必要的。土木工程施工所涉及工种非常多，而且有很多交叉作业，由于工期比较紧张，偶尔还会出现抢工工作，所以整个施工环境非常复杂。一些施工企业虽然制定了管理制度，但是由于现场执行力不高，再加上管理人员分工方面存在很大不足，使整个施工过程中经常出现返工问题，严重影响工程的顺利开展。此外，施工中缺乏有效的沟通，各个单位和不同工种之间不能实现良好的沟通，致使工序交接不及时、质量控制不严格，严重影响工程施工的质量。3.5 土木工程管理制度不完善对于建筑企业的发展来说，拥有完善的工程管理制度是提高施工质量和促进企业发展的重要保证。但是，目前很多企业在管理过程中并没有认识到这一点，缺乏完善的管理制度，从而使施工成本、材料以及技术得不到有效的控制，同时也不能为施工质量提供可靠的保证。此外，由于管理不当也会导致施工安全问题出现，不仅影响了工程施工的进度和质量，同时也加大了成本费用的投入，影响了企业经济效益的获得。4 土木工程施工管理措施4.1 完善质量控制体系在建筑工程施工中，制度管理体系对工程发挥的约束和监督作用是至关重要的，是保证工程顺利有效开展的重要保证，并且能够在很大程度上保证工程的施工质量和施工进度。因此，在工程开始前必须对质量管理体系予以有效的落实，实现对各个岗位以及物资等内容的科学配置，依据工程的实际情况对施工方案进行科学的优化和完善，加大对施工现场的质量安全监督管理力度，不管是材料方面还是人员方面都要严格按照管理制度进行管理，从而在最大程度上提高土木工程施工的质量。4.2 全面落实监理管理工作工程监理的科学开展为土木工程的顺利实施提供了可靠的保证，通过工程监理能够找出施工中存在的问题和漏洞，及时采取有效的措施进行处理。再有就是整个施工过程中要注重对环境的保护工作，土木工程项目在施工过程中要保持全封闭施工法，设置控制线，并且在施工周围装置广告牌予以提醒。土木工程施工中会产生大量的建筑垃圾，为了实现资源的节约回收再利用，要对建筑垃圾进行仔细的分类和处理，在最大程度上将工程施工产生的不良影响降至最低，这些都需要监理人员开展有效的监督和管理，才能得到更好的落实。4.3 落实施工现场精细化管理土木工程项目施工现场，必须充分重视施工方案。施工方案会对现场质量、工作效率以及安全有直接的影响。在优化施工现场的工作过程中，通过全面落实优化细则，提升整个施工过程的工作效果。在优化过程中，需要同时兼顾施工效果以及成本消耗，提升项目整体工作效率。对于施工方案的优化，重点在于结合现场实际情况，不能脱离工作实际。对于土木工程整体精细化管控，必须充分重视施工材料控制，对材料采购、存储、质检等环节进行充分明确，对材料控制要求进行严格控制，减少材料问题对于工程质量造成的影响。在开展材料采购的过程中，采购部门进行材料采购时要求合作商出具合格证书，打造工程材料供应链。其次，落实建筑材料存放，作为施工企业需要安排指定工作人员进行材料存放与监管。材料存放需要科学的方法，尽可能减少材料损耗。最后，加强材料质量检验。在建筑施工现场，通过加强材料质量检验减少材料出现质量问题的概率，充分保证施工现场材料质量，以提升项目建设整体效果。4.4 加大土木工程施工安全管理力度在土木工程施工中，很多基础开挖的深度非常深，因此为了充分保证工程施工的安全性，在开工之前就要进行专家论证，并且依据专家意见来开展各项管理工作，为工程的顺利开展奠定良好的基础。尤其是这几年新冠疫情爆发以来，施工现场必须做好疫情防护管理工作，严格按照相关部门的管理规定来制定科学的防疫方案。相关工作包括：员工每天进行健康登记，对健康码和行程码进行仔细的核查，测量体温，并要求带口罩上岗；对于那些从高风险地区返回的员工要有效落实上报制度，并且员工要持有 48 小时内的核酸阴性证明，否则拒绝其进入施工场地；要定期组织工作人员对办公区、住宿区以及施工现场、食堂等进行消毒792023.06|技术探讨处理，施工现场设置专门的隔离室，并且配置防护服以及一次性口罩、手套等医用物资，以备急需。此外，在工程项目施工中，管理人员也要对施工中的各种安全隐患进行仔细的排查，制定安全管理台账，一旦发现存在安全隐患，要立即上报并采取有效的措施进行解决，最大限度保证施工的顺利开展，保证管理人员、施工人员的人身安全。4.5 提高人员素质，保证管理质量在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，一定要对人员的素质予以高度的重视。当前很多企业已经充分认识到人才对企业发展以及工程管理质量的重要性。因此，建筑企业必须建立完善的，高标准的人才标准体系，要求相关岗位的工作人员不仅要对本专业和本岗位的知识予以熟练的掌握，同时还要具有良好的职业道德素养。此外，在项目筹备过程中，企业还要对相关人员进行培训，确保所有的管理人员、施工技术人员都能够对工程的实际情况有详细的了解，并且达到专业技术上的要求。同时，还要对其进行动态的考核，尤其是管理人员、技术人员要进行针对性的考核，配置相应的奖惩机制，积极鼓励工作人员不断提高自身的专业水平和综合素质，使其更好地投入工作中，为企业发展服务。4.6 完善建筑施工技术创新机制面对新时代的发展，每个行业的发展速度都非常快，土木工程行业也是如此。但是，在实际的发展过程中，企业内部人员的综合素质水平并不高，因此导致其无法更好地适应先进的施工技术。同时，施工技术的优化创新也受到一定的限制。基于此，建筑施工企业就要注重对专业人才的引进，并且对员工开展定期的技术培训，通过内部培训或者专家讲座的方式来提高施工人员的专业技术水平，并且促进施工技术创新；为了对员工工作的积极性进行督促，企业还要建立完善的奖惩机制，对消极怠工、不按规定施工的员工予以处罚，对表现优秀的员工予以有效的鼓励；施工企业还要依据施工现场的气候条件、土质条件等多种因素对施工技术进行创新，在最大程度上减少外界环境对施工产生的不利影响。做好施工监督管理，科学落实施工技术，在最大程度上保证工程的施工质量。4.7 对工程管理进行创新，提高资源利用率通过对管理方式进行创新，能够在很大程度上提高资源的利用率，将管理优势转变为发展优势，再将发展优势转化为技术优势，从而实现施工技术的创新和发展。土木工程本身具有很强的综合性与复杂性，而且涉及的范围非常广，因此在实际施工中经常会出现施工材料配置不科学、人员安排不合理等情况。但是，通过对施工管理进行创新和优化，则能够在很大程度上减少这一问题发生的概率，最终实现资源的优化配置，提高人力、物力以及财力的管理。例如，在对人员进行管理时，可以采用专人专岗的方式，尽量避免一人多岗的情况出现，由此对工作岗位职责进行更加清晰的明确，一旦出现问题，能够在第一时间找到责任人，充分提高管理的效率和质量。结语在土木工程发展过程中，要想保证其能顺利有效的开展，就必须依据工程的实际情况来制定专门的管理方案和实施细则，此外管理层也要从思想意识上对管理工作予以高度的重视，并且加大施工管理的力度，将各项责任落实到位。同时，还要加强施工人员的培训，不断提高其综合素质和专业技术水平，一旦发现施工中存在问题就要及时解决，在最大程度上保证工程的顺利开展，为企业创造更多的经济效益和社会效益。参考文献1 李荣丽.浅析土木工程施工管理及质量控制措施 J.四川建材,2022,48(6):20-21.2 李旺红.融合 BIM 技术的土木工程施工质量与安全管理措施研究 J.房地产世界,2022(9):131-133.3 李正军.浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理 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