1、 杨建玮王莉红傅靓党的二十大以来,山西省认真学习贯彻落实习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神,坚持走农业“特”“优”发展道路,狠抓巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,促进城乡相互支撑、扎实推动共同富裕。深入开展经营主体提升年活动,促进家庭农场、农民合作社、农业社会化服务组织等各类新型农业经营主体提质增效、提速扩量、提档升级。作为有机旱作农业社会化服务试点主体的五寨兴茂农业开发有限公司,积极响应山西省农业“特”“优”战略,以“探索产业发展新路径、激活企业文化新引擎、打造联农带农新模式”为突破口,逐渐探索出一条农业经营有序、社会效益显著、走内涵式现代农业高质量发展道路,基于此,有机旱作
2、特色品牌“兴茂模式”应运而生。1.科学谋划:探索产业发展新路径五寨兴茂农业开发有限公司成立于 2020 年 9月,成立伊始,以做实做优农业特色产业、提高经营效益、扩大交易规模、促进产业链条升级为突破口,科学谋划,不断探索产业发展新路径。一是打造现代饲草产业四位一体(种加研推)省级标准示范基地。在饲草种植环节,积极引进现代草业新品种、新技术、新成果,不断朝着种植专业化、生产规模化、质量标准化的道路迈进;在饲草加工环节,着力打造雁门关农牧交错带优质饲草料加工基地,努力建成集饲草收储和青贮、黄贮、微贮、压块、膨化加工于一体的产业链条;在饲草研发环节,积极响应国家“粮改饲”“种植结构调整”的战略规划,
3、按照绿色发展与科技创新总体要求,依托本地独特资源优势,专注于柠条饲料、裹包青贮玉米、秸秆饲草等产品的研发工作;在饲草推广环节,创新实施“订单+品牌+网络(电商)”的宣传推广方式,培育优质饲草品牌,进一步提高公司饲草业务版块的综合竞争能力。二是积极探索农业生产托管模式。兴茂公司大力引进纽荷兰系列拖拉机、深松联合整地机、科乐收系列青贮收获机、搂草机、奥库青贮裹包机、麦克海尔裹包机、秸秆干草加工生产设备等大型全程机械化设备 36 台(套),围绕农业生产耕作、播种、施肥、病虫害防治、收获等关键环节,探索形成“专业服务组织+基地+农户”分环节托管模式。目前,已承担五寨县 2022年农业生产托管土地深松整
4、地项目 20 000 余亩(1亩约等于 0.067 hm2),2023 年农业生产托管土地深松整地项目 15 000 余亩;承揽神农科技集团神农五寨有机旱作特色现代农业产业集群玉米种植示范区项目耕、种、防等全程机械化生产托管任务 10 000余亩,农业托管真正为兴茂公司可持续发展提供强大动能。2.凝心聚力:激活企业文化新引擎五寨兴茂农业开发有限公司全面实施“用文化管企业”“以文化兴企业”战略,立足当前实际,农神服农新路径新引擎新模式有机旱作特色品牌的“兴茂模式”的实践探索神农农服ShenNongNongFu本栏编辑郝秋菊13以诚信经营和塑造精品为主题,让“以人为本、立草为业、科技创新、优质安全
5、”的企业宗旨成为全体员工认同和遵循的理想信念、行为规范和价值观念,充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性,凝心聚力,进一步激活企业文化新引擎。一是完善企业“制度”文化。坚持用制度管人、靠制度管事,从制度层面提升企业精细化管理水平,激发文化“促优”活力。针对制度执行过程中存在的问题,及时进行修订完善,严厉整治违反制度行为,不断将各项制度转化为员工行为准则、确保员工严格依照制度履行职责,开展工作。二是优化企业“服务”文化。激励全体员工以不懈努力和奋进精神不断提升草牧业科技水平,持续发挥龙头企业示范带动作用,不断做强做大饲草产业,竭诚为客户提供最优质、最安全的产品和服务,助推草食畜养殖提质增效。三
6、是打造企业“人才”文化。积极引进适合饲草行业和公司发展的复合型人才,通过内部培训与外部培训相结合的方式,不断提高员工的科学文化素质和业务能力;与专业院校开展“三下乡”实践活动,鼓励专业人才为企业健康发展建言献策。同时,举办形式多样的文化活动强化员工主人翁意识,提升职工对公司发展的参与感、认同感,营造上下一心、共谋发展的良好氛围。四是培育企业“创新”文化。以智能化、信息化、先进技术装备的引进、集成配套、示范和信息化技术管理应用建设为抓手,打造集管理服务有序高效、机具配套合理科学、生产技术集成先进、示范引领效果明显为一体的创新文化阵地。3.因地制宜:打造联农带农新模式习近平总书记强调:要完善联农带
7、农机制,把产业增值收益更多留给农民,让农民挑上“金扁担”。五寨兴茂农业开发有限公司因地制宜,全力打造联农带农新模式。一是创新运营模式,公司依托山西省牧草产业技术创新战略联盟饲草交易平台,采用“公司+基地+专业管理团队+线上线下双线销售”的运营模式,统一生产、统一销售,不仅可以解决当地 100 余人闲置劳动力再就业问题,还可以带动周边万余农户依靠饲草产业形成稳定收入。二是优化利益模式。积极推行直接带动农户发展生产的利益联结模式,与农户通过订单生产、托养托管、产品代销、保护价收购等多种方式,建立利益联结机制,同时,构建与农户在产业链优势互补、分工合作的工作格局,把当地有发展意愿和能力的农户纳入产业
8、发展之中,增加农户经营性收入。三是完善培训模式。采用“集中理论培训+实践教学考察”相结合的培训模式,让参训学员熟练掌握运用先进农机化技术装备,提升农机手在关键环节操作水平和作业质量,为粮食稳产增产、农业节本增效提供更加有力的技术支撑。“兴茂模式”以“探索产业发展新路径、激活企业文化新引擎、打造联农带农新模式”为突破口,进一步巩固拓展脱贫攻坚成果、为乡村全面振兴和农业农村现代化强势赋能。下一步,五寨兴茂农业开发有限公司持续聚焦有机旱作生产体系、产业体系、技术体系、经营体系,做好延链补链展链拓链文章,为山西省加快打造有机旱作农业特色品牌提供更好地的实践“样本”。神农农服ShenNongNongFu本栏编辑郝秋菊装备作业现场社会实践活动现场14