土建工程项目管理中的进度控制措施研究.pdf

2023 年第 8 期河南建材土建工程项目管理中的进度控制措施研究苏平山西八建集团有限公司（0 30 0 2 7）摘要：土建工程项目的建设会受到多种因素的影响，出现工期延误等问题。如果施工企业没有从整体层面上制订科学合理的施工规划及对影响项目建设进度的因素进行严格的控制，会引发合同纠纷等问题，给施工企业带来严重的经济损失。文章就土建工程项目管理中的进度控制措施进行相关的分析和研究。关键词：土建工程；项目管理；进度控制措施；研究1土建工程项目管理中的进度控制要求在土建工程项目施工时，企业应该按照合同的要求,在规定的时间内完成各个环节的建设。如果存在工期延误等情况，业主可以按照合同规定索要经济赔偿，这会对企业的信誉产生不良影响。施工企业要想按时完成建设任务，就要从各个层面全面控制进度风险，提高对进度管理的重视程度，在保障施工质量的基础上，尽可能地对工期进行合理安排，规避盲目追赶工期等问题的发生。施工进度管控水平的高低对项目建设的安全和质量有直接的影响。一旦出现施工进度管理偏差问题，就会降低项目的施工质量,从而引发利益纠纷等问题。由此可见，进度控制具有重要意义，（如图1 所示）。在对各个环节的建设进度进行控制和管理时，施工企业必须制订针对性的规章制度，有效衔接各个施工环节，在保障项目质量的基础上，对各项施工行为进行有效的调控，为企业带来更多的综合效益I-2。目的：实现最优工期务。，多快好省的完成任计划项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程。处理图1 进度控制的内涵2土建工程项目管理中的进度控制现状目前，一些施工企业在土建项目建设过程中，过于关注施工质量和安全，并没有对建设时间进行合理的安排，导致项目的建设时间不符合预期的合同要求。一些企业在对项目进行管理时,虽然按照项目的发展特点制订了针对性的进度控制措施，但是没有对各个工序的建设时间进行有效的控制和管理，因此难以及时发现和解决出现的进度问题。也难以通过应急预案的实施对事故问题的影响范围进行全面的控制，从而引发工期延误等问题3。3土建工程项目管理中的进度控制措施3.1构建信息化模型在控制土建工程项目的施工进度时，施工企业要积极利用信息化技术构建综合系统。在智能化软件使用的过程中，要建立数据模型，通过对各个环节进行施工模拟，明确进度控制风险，并且根据风险隐患的具体情况，制订针对性的防控措施。应用数据模型可以实现信息资源的实时共享，对项目进行全周期的管理。应用土建模型时，可以在智能化软件中导入工程量，并制订合理的工程量清单，利用系统设置报价文件。在应用机电模型时，可以在智能化软件中安装算量软件，导出机电安装的工程量清单之后，编制相应的报价文件。3.2实现5D技术和BIM技术的综合应用在对现有的进度控制技术进行更新时，要将最新的5D技术与现有的BIM技术进行充分融合，提高进度控制的科技含量。为了保证项目能够在规定实施的时间内完成，在信息化平台应用的过程中，可以对各个工序的施工时间进行合理安排，通过资源的PDCA优化配置，满足预期的管理目标。在施工进度模拟时，可以利用现有的技术，对制订的进度计划进行检查全过程的模拟。技术人员可以利用这项平台的可视化特征，对建筑施工过程中的所有行为进行模拟和分析,并且解决技术难题。利用模型对现有的数据信息进行全面的提取和客观的评价，可以在现有组织计划的基础上，对各项内容进行全面的优化，提高管理工作的时效性。还可以通过三维模型,采用不同的颜色对进度滞后情况进行准确的标记，确保施工人员能够及时发现各项问题，并且根据相关的数据信息，对进度管理内容进行调整。在对进度差异化进行分析和调整时，可以利用信息化系统，并且借助移动的终端，对所有的项目建设数据进行及时更新，保证现场的Henan Building Materials综合论述153河南建材2 0 2 3年第8 期数据信息,能够与管理信息进行有效对接 5。3.3建立健全的评价体系在对信息化平台的应用效果进行评价时，需要建立健全的管控体系，对技术的应用效果进行全方位的了解，对现有的技术进行更新，拓宽信息化平台的功能，满足各方面的管理需求。应用信息技术可以改变传统的人工作业形式，通过智能软件和设备的应用，减轻施工人员的压力和负担，解决数据失误等问题。利用信息化平台对现有的进度控制计划和实际建设情况进行实时查看，还可以优化设计所有的方案。在进行三维模型模拟施工的过程中，可以及时发现进度管理计划滞后情况，为后期的分析和调整工作提供有效的数据支持 0 。3.4制订合理的进度控制计划施工企业要想提高自身的内部控制能力，就要制订科学有效的进度计划表，管理人员要根据进度计划开展现场的管控工作，优化工作内容，实时统综计所有的资源，并且优化配置各项资源，为项目的合实施提供支持（如图2 所示）。管理人员要将合同作为施工管控的基础，根据进度计划表对施工行为进论行全方位的监督，最大限度地保证进度管理计划能述够全面落到实处，提高各个环节的建设效果，以免出现返工的问题7。承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施图2 制订计划3.5创新控制形式在对现有的管理方案进行更新时，需要改变传统的工作模式，要根据时代的发展要求,结合土建工程项目的需求，制订针对性的管理制度。施工企业要对现有的管控模式进行全面的优化和创新，严格按照预期的管理计划要求进行各个环节的控制。施工企业应设置单独的管理部门，明确划分各部门的职能，严格按照各个岗位的要求招聘员工，还要154构建完善的培训机制，提高管理人员的理论知识水平，为各项工作的顺利开展提供保障。在对现有的管理技术进行更新和优化时，要将最新的科学技术与此项工作进行充分的融合，提高综合控制水平。在对合同进行管理时，要保证所有的条款都具备法律效力，制订针对性的规章制度，对合同进行规范化的控制和管理8。3.6实现资源的合理配置施工企业要根据不同环节的作业需求，采购充足的物料，并且做好物料的配置。管理人员要及时关注各项资源的消耗情况，全面记录各项数据信息，督促采购部门对物料进行及时补进。在对资源进行估算的过程中，要避免出现浪费现象，在保证物料应用质量的基础上,尽可能地降低投标成本9。3.7加强各个环节的监督在监督进度控制时，施工企业可以组建专门的监督小组，对各项工作的落实情况进行实时监控，确保所有部门的施工人员都能配合相关工作的开展。施工企业可以建立健全的责任机制，将权责落实到每个员工。一旦某一个环节出现了工期延误行为，负责人应对问题进行专项的整改。在实时监督的过程中，需要将进度管理计划与现有的管控情况进行定期的对比和汇报，制定针对性的检查措施，确保控制目标能够高效完成（如图3所示）。施工进度跟踪检查项目是否完工？工否收集、统计、整理有关进度数据实际进度与计划进度对比香是否发生进度偏差？是分析偏差对工期和后续工作的影响文无有无影响？有香是否需要调整？是采取进度调整措施进度控制工作结束图3监督管理3.8加强款项的管理在土建工程项目建设的过程中，要根据工程量Henan Building Materials是2023 年第 8 期河南建材高层建筑电气工程安装施工技术李海龙山西一建集团有限公司（0 30 0 31)摘要：随着经济快速发展，人们对电气设备安装有了更高的要求。在电气工程安装中，人为操作不当或受设备质量影响，都会增加安装隐惠。施工人员需要根据设备安装要求，合理设计电气安装流程，提高施工技术水平，达到理想的安装目标。关键词：高层建筑；电气工程；安装施工技术1高层建筑电气工程安装的重要性电气设备类型通常包括制冷、高低压电气、通信等，其质量的好坏对人们日常生活、工作有着直接影响。不同设备对安装技术要求不同，在施工作业之前，施工人员要深人了解工程特点、设备型号及参数等信息，按照设计要求进行安装，避免出现失误。设备所处的工作环境不同,加大了安装技术的难度，因此要对设备进行准确定位，做好固定和保护工作，避免设备受到外界因素的干扰，提升设备运行的安全性和可靠性叫。2高层建筑电气设备安装中存在的问题分析2.1施工阶段设备和材料问题设备插座和照明系统外观不美观，设备型号和规定不符，设备外部保护装置相对较薄，从而影响了设备运行效率,增加了腐蚀问题出现概率。管线外壁相对较薄，电能传导效果无法满足设备运行标对资金的流动情况进行全面的管理，为进度控制工作的开展提供支持。在调度资金时，要加强工程计量和工程款项的管理，参与项目建设的所有部门都要定期开展预算会议，全面核查资金的使用情况要保证各个环节的建设资金处于可控的管理范围内，通过款项的及时结算，为进度控制的开展奠定良好的基础。4结语施工企业在施工进度控制过程中，要积累各方面的经验，引进更加先进的技术手段，通过构建信息化的控制系统，规避各个节点的施工风险。施工企业还要建立健全的管控机制，对进度进行实时的监督和管理。施工企业可以组建专业的工作团队，为施工进度控制提供人才支撑，促进项目的健康发展。参考文献：1杨爽.土建工程施工进度控制与管理的关键方案.湖北准。在施工开始阶段，需要针对线路的耐用性进行检查，确保线路符合标准。在电气设备内部增加管线接头数量，保证线路连接性能。使用的大部分导线电阻不符合标准，线路熔点较低。在大功率电能传输过程中，线路温度会逐渐提升，形成线路损坏现象,对机械设备使用产生严重影响。2.2安装质量问题在高层建筑电气设备安装工作中，电气设备安装质量是关注的重点。工程作业中，多个施工环节缺乏监管，加上施工人员积极性不高，无法提升企业经济效益，影响了工程进度。受设备损坏影响，电气设备安装工程成本逐渐增加，影响了电气设备安装管理工作，导致工程出现严重质量问题 2。3高层建筑电气工程安装施工技术3.1合理设计变电系统强电施工是高层建筑电气安装工程中的重点农机化,2 0 1 8(9):4 6.2李国庆,和法利,姚龙.江苏东台2 0 0 MW海上风电项目陆上集控中心土建工程建设质量、进度控制及对策研究.城市建设理论研究(电子版),2 0 1 8(2 4):9 1.3滕焕礼.浅析土建项目管理问题及处理.城市建设理论研究(电子版),2 0 1 6(1 9):1 7-1 8.4李长坤.石化项目土建施工进度控制存在问题与应对策略.石油化工建设,2 0 1 5,37(1):4 1-4 3.5时永玲.关于土建项目工程分包管理要点分析.中小企业管理与科技(上旬刊),2 0 1 4(6):6 3-6 4.6周纪伟,岳荣涛.核电项目土建施工阶段材料进度控制工作浅析.科技创业月刊,2 0 1 3,2 6(7):7 9-8 1.王野.土建工程施工进度的控制与管理研究.中国建筑金属结构,2 0 1 3(8):1 1 8.8蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析.中国高新技术企业,2 0 0 9(1 3):1 1 8-1 2 0.9章利宽.赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用.准北职业技术学院学报,2 0 0 6(1):8 6-8 7.Henan Building Materials综合论述155