ASAP方法论.ppt

Text(Arial 20),2nd level text(Arial 18),3rd level text(Arial 16),4th level text(Arial 14),Click to edit Master title stylec,SAP,Reservation,of individual,lengths,Preplanning,of individual,lengths,Non-Ferrous,metal,pricing,Drum-,calculation,Product,classification,Optimization,of individual,lengths,Length,calculation,Delivery,date,determination,CAS,Competitior,Advanced,System,Event-driven,real time,MRP,Cutting,procedure,ArchivingTracing,实施方法论,产品：完整的解决方案,SAP R/3,人：解决方案专家,XX,项目,小组,SAP,咨询顾问,-West_Info,西信,方法：,ASAP,SAP,实施合作伙伴,XX,项目,SAP,实施策略,SAP实施组织结构,项目经理,项目小组,-,财务,SAP,项目指导委员会,总经理,各部门经理,SAP,顾问组,项目小组,-,后勤,项目小组,-,技术,项目核心小组,最终用户,Accelerated SAP,加速实施,SAP,方法,SAP,实施工具及方法-,ASAP,实 施 道 路 图,分 步 指 导 项 目 计 划 与 控 制,工 具,ASAP,项 目 估 算 师,(,估 算 范 围,成 本,资 源,确 定 项 目 期 望,ASAP,实 施 助 手 作 为 实 施 道 路 图 的 指 导 工 具,问 卷,文 档 模 板,核 对 表 格,.,R/3 BUSINESS ENGINEER,业 务 工 程 师 作 业 务 分 析,(,业 务 蓝 图,),R/3,系 统 配 置,集 中 管 理 文 档,服 务 与 支 持,包 括 所 有,R/3,的 专 业 支 持,培 训,对 不 同 对 象 的 培 训 策 略,(,项 目 小 组 成 员 与 最 终 用 户,),什 么 是,Accelerated SAP?,ASAP-,实施路线图,项目准备 业务蓝图 系统实现 最后准备 系统上线,阶段一：项目准备,项目组织和标准化,确立业务目标,高层项目计划,通过SAP初级培训课程，了解R/3概貌,技术需求计划,项目启动,获得,效益,正式运行,及支持,项目准备,1,业务蓝图,2,模拟,确认,3.2,最终准备,5,你,在,此,4,3.1,SAP,加速方案路径,.,阶段二：业务蓝图,现状调查：调查客户业务处理需求及其组织构架，业务流程,未来业务蓝图设计：根据,SAP,的功能及川维的实际情况，在,R/3,系统中建立相应模型，形成川维未来业务模式，称为川维业务蓝图,项目管理阶层定义最终用户培训策略和文档、测试策略等,.,项目组参加,SAP,中级培训,R/3,系统安装,(,系统管理，传输，备份，,.),管理阶层审阅业务蓝图,获得,效益,正式运行,及支持,项目准备,1,业务蓝图,2,模拟,确认,3.2,最终准备,5,你,在,此,4,3.1,SAP,加速方案路径,.,阶段三：SAP系统实现-模拟,设置基本运行系统(客户处理的80%),项目小组SAP高级培训,接口，报告和转换设计,业务方案模拟和批准,获得,效益,正式运行,及支持,项目准备,1,业务蓝图,2,模拟,确认,3.2,最终准备,5,你,在,此,4,3.1,SAP,加速方案路径,.,阶段三：系统实现-确认,精炼基本运行系统,(,包括所有的业务状态，目标,),开发和测试接口，报告和转换,建立授权和系统管理,建立最终用户程序和培训,安装实际运行环境,完成质量检查,获得,效益,正式运行,及支持,项目准备,1,业务蓝图,2,模拟,确认,3.2,最终准备,5,你,在,此,4,3.1,SAP,加速方案路径,.,阶段四：最终准备,正式运行计划定稿,实施最终用户培训,综合的，大量的和重点的测试,完成早期诊断服务,(,远程服务,),建立内部服务台,切换至正式运行环境,获得,效益,正式运行,及支持,项目准备,1,业务蓝图,2,模拟,确认,3.2,最终准备,5,你,在,此,4,3.1,SAP,加速方案路径,.,阶段五：正式运行和支持,应用支持,检验正式系统的精确度,衡量业务效益,计划下阶段的实施,继续业务改善和商务工程,获得,效益,正式运行,及支持,项目准备,1,业务蓝图,2,模拟,确认,3.2,最终准备,5,你,在,此,4,3.1,SAP,加速方案路径,.,项 目 准 备,ASAP,在 各 个 阶 段 成 功 因 素,高 层 管 理 的 认 同 与 承 诺,理 性 的 计 划 与 期 望 设 定,业 务 蓝 图,系 统 实 现,最 后 准 备,切 换 与 支 持,客 户 项 目 小 组 成 员 的 到 位,有 经 验 的 咨 询 顾 问 的 到 位,明 确 的 范 围 定 义,(,有 优 先 顺 序 的,),快 捷 的 决 策,项 目 的 范 围 没 有 大 的 变 更,注 重 数 据 转 换 与 接 口 设 计,确 保 最 终 测 试 与 客 户 接 收,(,如,:,接 口,打 印 输 出,.),切 换 计 划,后 续 的 定 期 最 终 用 户 培 训,建 立 长 期 的 支 持 策 略 与 内 部 支 持 核 心,