山西移动通信生产指挥楼施工组织设计.docx

山西移动通信生产指挥楼施工组织设计

1.施工组织设计
1.1编制说明
1.1.1编制范围
本工程为山西移动通信有限公司忻州分公司投资兴建的“通信生产指挥楼工程”，本施工组织设计编制范围包括了除以下施工项目以外施工图纸范围内全部建安工程：
⑴地基处理、基坑支护工程；
⑵中央空调机组及通风系统设备购置（包括冷水机组、新风机组、冷却塔、空气处理机等）；
⑶电梯购置及安装；
⑷消防设备购置及安装；
⑸智能化系统工程（包括综合布线、安防系统、楼宇自控系统、有线电视系统等）。
1.1.2编制原则
⑴符合招标文件、法律法规、技术规范、施工图纸的原则；
⑵遵循我公司质量管理体系（GB/T19001-2000-ISO9001）、环境管理体系（GB/T24001-2004/ISO14001）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）和公司各项《管理办法》的原则；
⑶体现技术先进、经济合理、生产均衡、符合实际的原则。
1.1.3编制依据
⑴忻州移动通信生产指挥楼工程招标文件、答疑纪要；
⑵忻州移动通信生产指挥楼工程施工图纸；
序号
专业（册号）
图纸编号
图纸张数
1
建筑（第一册）
FJ-1X～FJ-35
35
2
结构（第二册）
FG-1～FG-26
26
3
给排水（第三册）
FS-01X～FS-18
18
4
暖通空调（第四册）
FK-01～FK-36
36
5
电气（第五册）
D-01～D-36/XFD-00～ XFD-12/RD-0～RD-16
68
6
合 计

183
⑶忻州移动通信生产指挥楼工程现场踏勘资料；
⑷本公司“三标一体化”管理体系和公司各项《管理办法》；
⑸现行国家及地方有关工程建设标准、规范，主要有:
序号
标准、规范名称
标准号
1
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
2
《建筑地基基础工程质量验收规范》
GB50202-2002
3
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
4
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
5
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50206-2002
6
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
7
《地下防水工程质量验收规范》
GB50208-2002
8
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2002
9
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
10
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
11
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
12
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
13
《钢筋焊接及验收规程》
JTJ18-2003
14
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87
15
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
16
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
17
《建筑施工场界噪音限制标准》
GB12523-90
18
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ80-91
19
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
20
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
21
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ46-2004
⑹相关法律、法规，主要有：
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程质量管理条例》
1.1.4总体说明
施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件，也是投标文件的重要组成部分。在本次投标活动中，我公司对施组的编写工作高度重视，为此，公司专门组织有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读，并对工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘，在此基础上又进行了认真的研究和策划。
本施组的编写，充分响应了招标文件的各项要求，在此基础上，结合我公司在类似工程的施工经验和本工程的具体情况，对工程管理各项目标作了明确规定，对施工组织安排、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署，对工期、质量、安全、环境保护等管理要素的保证措施进行了详细阐述，对本工程施工的重点、难点问题进行了认真分析并提出了有针对性的和切实可行的解决方案，充分体现了施工组织设计的符合性、科学性、先进性、经济性和合理性。
如果我公司有幸中标，我们还以本施组为依据，进一步编制本工程的实施性施工组织设计，对施工部署、施工方案、施工工艺、进度计划等进行细化分解，充分满足施工生产各项要求。
1.2工程概况
1.2.1建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
忻州移动通信生产指挥楼工程
2
招标编号
HYZB(2007)027号
3
工程地点
忻州市经济技术开发区
4
建设单位
山西移动通信有限公司忻州分公司
5
设计单位
中国移动通信集团设计院有限公司
6
招标代理
忻州煌宇工程建设招标代理有限公司
7
建筑面积
9912.05m2
8
招标方式
公开招标
9
招标质量标准
合格
10
招标工期要求
2008年3月15日开工，2008年11月15日竣工。
1.2.2设计概况
忻州移动通信生产指挥楼工程位于忻州市经济技术开发区，东侧距经济技术开发区汾源街南二巷19.90m，西侧距现有仓储用房16.85m，南侧距现有生产楼10m，北侧为临时仓储用房。
本工程总建筑面积9912.05m2，其中地上部分为7520.43 m2，地下部分为2391.62 m2，建筑物占地面积1606.34 m2。层数为地下一层，地上九层，裙房二层，主檐口高度为38.7m，室内外高差0.6m，本工程±0.000相当于绝对高程783.80m。
本工程为二类高层建筑，结构形式为框架剪力墙结构，裙房为框架结构，合理使用年限为50年，建筑耐火等级地上为二级，地下为为一级，抗震设防烈度为8度，建筑安全等级为2级。
1.2.2.1建筑设计概况
序号
项目
内 容
1
建筑功能
生产办公
2
建筑面积
9912.05m2
3
建筑层数
地下1层，地上9层，裙房2层。
4
结构形式
框架剪力墙结构，裙房为框架结构。
5
建筑层高
-1层6m，1层5.1m，2层4.5m，3-8层3.9m，9层5.1m。
6
建筑高度
檐口高度38.7m，室内外高差0.6m
7
建筑平面
横轴标号
1轴-8轴
横轴轴距
7.4m、8.1m、6m
纵轴编号
A轴-H轴
纵轴轴距
7.4m、7.2m、6m
楼座长56.3m，宽44.9m，地面以上呈“L”型。
8
墙体材料
外墙
±0.00以下
混凝土墙
±0.00以上
加气砼块+聚苯板保温墙
内墙
±0.00以下
粘土实心砖墙
±0.00以上
加气砼砌块墙
9
外装修
外墙面
干挂石材、玻璃幕墙
门窗
low-e中空玻璃(6+12+6)断桥隔热铝合金窗
屋面
水泥砂浆保护层不上人屋面，刚性防水砼上人屋面，种植屋面。
10
内装修
楼地面
细石砼耐磨地面、水泥砂浆楼面、铺地砖楼面、花岗岩楼面、防静电地板等
墙面
抹灰涂料墙面、釉面砖墙面、大理石墙面、纸面石膏吸音板墙面等
顶棚
由二次装修公司进行设计
内门
装饰木门、钢制防火门、木质防火门、防护密闭门、铝合金门、夹板门
11
室外工程
麻面花岗岩台阶、混凝土散水、汽车坡道、残疾人坡道等。
1.2.2.2结构设计概况
本工程结构形式除裙房采用框架结构体系外，其余均采用框架剪力墙结构，基础采用钻孔灌注桩-承台基础，建筑物安全等级为二级。抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，抗震设计分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.20g，建筑场地土类别为Ⅲ类，抗震措施按八度执行，框架结构抗震等级为二级，剪力墙为一级。
主要结构材料：
序号
材料名称
规格型号
备注
1
钢 筋
HPB235、HRB335、HRB400
钢筋抗拉强度实测值比屈服强度实测值≥1.25，钢筋屈服强度实测值比抗拉强度标准值≤1.3
2
焊条
HPB235钢筋
采用E43型
HRB335、HRB400钢筋
采用E50型
3
型 钢
Q235-B碳素钢

4
混
凝
土
基础垫层
C15
地下砼碱含量＜3Kg/m3。氯离子含量±0.00以下＜0.3%；±0.00以上＜1%。基础底板、地下室外墙、车库顶板砼抗渗等级S8。
圈梁、构造柱、过梁
C20
承台、基础梁、底板
C30
梁、板
C40、C30
框架柱
C45、C40、C30
剪力墙
C40、C30
砌体及砂浆：
±0.000以下墙体采用MU10烧结粘土砖M10水泥砂浆砌筑，
±0.000以上墙体采用MU5加气混凝土M5混合砂浆砌筑。
后浇带设置：
在主楼与地下车库结合部位设置纵横两条后浇带。后浇带宽度为1000mm，各层均留。
后浇带混凝土待主体混凝土施工完毕60天方可浇筑，后浇带采用比原构件高一标号的微膨胀混凝土。
1.2.2.3安装设计概况
1.2.2.3.1给排水设计
序号
项目
内 容
管材及接口
1
给水系统
水源采用城市供水管网，在原消防泵房内增设一个14t低位储水箱，利用原变频供水设备供水。给水系统采用下行上给式。
采用PPR热熔连接管。
2
排水系统
采用重力式排水系统。生活污水经化粪池处理后排入市政排水管网，雨水接入厂区雨水排水系统，空调冷凝水出户后接入室外雨水排水管网。
污水管采用离心铸铁排水管，雨水管采用热浸镀锌钢管。
3
消防系统
设计范围包括消火栓系统、自动喷水灭火系统等。

1.2.2.3.2暖通空调设计
设计内容包括空调通风系统、空调自动控制系统、防排烟系统等。
1.2.2.3.3电气设计
序号
项目
内 容
1
设计内容
低压配电系统、电气照明系统、自动控制系统、防雷接地系统、消防自动报警和联动控制、人防系统。
2
低压
配电
采用放射式与树干式相结合，对重要设备均采用双回路电缆供电，并在末端自动切换。保护接地采用TN-S制，设总等电位连接，联合接地，接地电阻小于1欧姆。卫生间设局部等电位连接。
3
电气
照明
优先采用高效节能型荧光灯，泵房、配电室、走廊等处设应急照明灯，各疏散口设疏散指示灯，电梯井道内设永久性照明。
4
消防报警联动
只配管不穿线。
5
自动
控制
只配管不穿线。
6
防雷
接地
屋顶设φ10镀锌圆钢避雷带，引下线利用柱内直径大于16mm两根主筋，上部与屋顶避雷带焊接，下部与基础钢筋网及桩基钢筋焊接，连通成整体接地装置。30m以上部分每隔2层设防侧击避雷带，利用梁内钢筋与引下线联通。
7
人防
照明
电源由低压配电室引来，设有正常照明、应急照明、出入口过渡照明。
1.2.3工程水文、地质状况
本工程地质勘察工作由山西冶金岩土工程勘察总公司完成。基础桩基持力层位于本工程《岩土工程勘查报告》第⑨层粉质粘土层，桩端极限端阻力为900KPa。
场地土类别为Ⅲ类，勘察期间首层地下水初见水位埋深介于9.0m～9.8m之间。
1.2.4施工条件及场地现状
⑴本工程位于忻州市经济技术开发区，紧邻开发区交通干道汾源街南二巷，交通便利。
⑵拟建工程北侧较为开阔，为主要施工场地。其余三面距离既有建筑物和道路距离较近，施工期间应注意对周围设施的保护工作。
⑶场地现状：
钻孔灌注桩已全部施工完毕，单桩承载力经检测达到设计要求；
场地四周围墙已基本封闭，场外道路已与场内接通；
现有场地自然地坪相对标高约为-0.8m；
施工用水用电已接至施工现场。
1.3施工部署
1.3.1施工总体目标
经过对施工图纸和招标文件进行认真研究和慎重考虑，制定以下目标：
1.3.1.1工程质量目标
确保达到国家现行建筑工程施工质量验收规范规定的合格标准。
1.3.1.2安全生产和文明施工目标
施工期间，杜绝重伤及以上安全事故，年轻伤负伤频率控制在5‰以内。创建山西省安全文明工地。
1.3.1.3工期目标
计划于2008年3月15日开工，2008年11月15日竣工,总工期246日历天。
1.3.1.4环境保护目标
树立全员环保意识,最大限度减少对环境产生的负面影响。
减少大气污染,施工现场扬尘排放达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度小于400mg/nm3；
施工现场生产和生活污水达标后排放；
施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，昼间小于70dB，夜间小于55dB；
施工生产和生活垃圾分类处理，尽可能回收利用，不可回收的日产日清；
降低水、电、纸张、煤气、土壤等能源消耗指标，保护自然和生态环境。
1.3.2项目组织机构及职责划分
1.3.2.1项目组织机构设置
根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“忻州移动通信生产指挥楼工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任本工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术室、安全质量监察室、机械物资管理室、财务会计室、工程协调室和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
项目经理部构成详见“项目经理部组织机构图”。
1.3.2.2公司本部与项目经理部关系
⑴公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
⑵公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
⑶项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
⑷公司本部授权项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
⑸项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对本工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
1.3.2.3项目经理部职责划分
部门
名称
职 责
项
目
经
理
1、代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，严格按照国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
2、贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。
3、负责本工程的资源调剂和配置，享有生产指挥权和行政管理权。
4、接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
5、召开质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。
6、协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。
项
目
副
经
理
1、协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。
2、按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。
3、协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。
4、协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。
项
目
总
工
程
师
1、协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
2、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
3、审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
4、负责施工技术部、机械物资管理部的协调和管理工作。
施
工
技
术
室
1、审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和测量复核，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
2、编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
3、做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
4、参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
5、下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。
6、负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。
机
械
物
资
管
理
室
1、认真贯彻上级关于机械物资管理规章制度，按公司《工程机械物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放和施工机械日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。
2、对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。
3、负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。
4、对现场存放的材料和机械设备进行保管和标识。
5、编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。
6、掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。
安
全
质
量
监
察
室
1、贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
2、参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。
3、参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。
4、每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。
工
程
协
调
室
1、具体负责外界关系协调工作。
2、具体负责与业主、监理人员及设计部门的协调配合。
3、具体负责施工现场各施工队和专业分包单位的协调管理工作。
4、负责本工程计划统计和生产调度工作。
5、完成项目领导临时交办的任务。
财
务
会
计
室
1、负责本项目会计核算，并做到真实准确。
2、负责编制本项目财务决算并按时上报。
3、负责会计凭证的审核、登记及归档工作。
4、负责编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。
5、负责本项目各项税费缴纳工作。
综
合
办
公
室
1、负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。
2、负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
3、负责本单位日常行政事务、对外宣传工作，负责办理有关施工手续。
4、负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
5、负责外来文函的收发和管理工作。
6、负责现场临时水电管线的日常维修、管理工作。
7、负责建立进场人员花名册以及现场安全保卫工作。
1.3.3施工队伍安排及任务划分
1.3.3.1施工队伍安排
为了便于生产指挥和管理，提高生产一线工人劳动积极性，根据本工程施工内容，成立三个专业施工队，每个施工队设队长一名，各施工队构成及任务安排如下：
施工队名称
施 工 任 务 划 分
土建施工队
负责本工程基础、主体结构以及砌体工程施工任务。
装饰施工队
负责本工程室内外装饰装修工程施工任务。
安装施工队
负责本工程给排水、电气、采暖工程施工任务。
1.3.3.2专业分包单位安排
本工程拟进行分包的主要项目有：
专业分包单位名称
施 工 任 务
备 注
防水施工单位
负责本工程地下室、基础底板、屋面、厨卫间防水施工

消防分包单位
负责本工程消防系统安装

铝合金
分包单位
负责本工程铝合金门窗及玻璃幕墙制作、安装

1.3.4施工准备工作计划
序号
工作项目
工 作 内 容
完成部门
完成
期限
1
现场交接
工程坐标点和水准点交接
进场后,在监理工程师的组织下,与业主就坐标点和水准点进行书面和现场交接,并办理交接手续，项目部负责施工期间坐标点和水准点的保护工作。
项目总工负责，施工技术室实施。
进场后2日内
水源、电源交接
进场后，与业主对水源、电源进行交接，听取业主有关使用注意事项，记录水电读数。
施工期间注意维护，按时缴纳水电费用。
生产副经理负责，综合办、工程协调室实施。
进场后2日内
施工场地界限交接

进场后与业主就施工场地界限进行交接,并按业主指定的施工场界设置围墙,进行施工平面布置。
生产副经理负责，施工技术室实施。
进场后5日内
2
施工技术准备

施工图纸自审和会审

对施工图纸进行自审，进一步熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸中的疑问、问题，提出有利于进度、质量、安全和降低造价，完善使用功能的的合理化建议，形成书面文件。
参加业主组织的图纸会审，认真听取设计交底，集中解决设计方面存在的问题、疑问和合理化建议，形成书面纪要。
项目总工负责，施工技术室实施。
进场后7日内
实施性施工组织设计编审
以本施组为依据,编制工程实施性施组,经公司总工程师审核后,报监理工程师和业主审批。经业主批准的施组作为指导本工程施工生产的依据。
项目总工负责，施工技术室实施。
进场后7日内
项目管理计划编制

依据公司管理体系程序文件和公司各项管理办法，编写本工程项目管理计划，对本工程各项管理目标进行分解，明确项目各

项管理工作的程序和方法，使项目管理规范化和程序化。
项目总工负责，施工技术室、综合

办实施。
进场后7日内
编制项目检验和试验计划
根据施工承包范围,划分分部工程、分项工程和检验批，制定检验批、分部和分项工程的质量标准、质量目标和检验方法。制定各类材料取样方法、频次，试验方法和试验标准。
项目总工负责，施工技术室、机物室实施。
进场后7日内
编制专项施工技术方案
根据本工程施工重点和难点,编制脚手架、模板等工程的专项施工技术方案，报监理工程师和业主审批。
项目总工负责，施工技术设实施。
项目开工前7日内
各级施工技术交底
向各级管理人员、施工队长、班组长、操作人员进行施组、分项工程、工序书面与口头交底。
项目总工负责，专业工程师、施工员、队长实施。
进场后7日内，各工序开始前
检测仪器校正
提前做好工程所需各类测量、检验和试验仪器设备检定工作，使其处于检定合格状态。
项目总工负责，测量员实施。
进场后7日内
建立测量控制网
复核业主交接的坐标点和水准点,复核成果报业主和监理确认，并以此为依据，建立本工程平面和标高控制网。
项目总工负责，测量员实施。
进场后7日内
标准规范准备
备齐施工所需的各类标准图籍、施工技术规范和质量记录表格。
施工技术部、综合办实施。
进场后5日内
钢筋模板放样
根据施工图纸和技术规范，进行钢筋、模板放样，经施工技术部审核后报项目总工批准。
项目总工负责，施工技术室、班组长实施。
进场后30日内
资源需求计划
编制工程材料需求计划、机械进场计划和劳动力需求计划，报项目领导审核批准。
施工技术室、机物室实施。
进场后15日内
3
现场准备
现场围挡
按照业主指定的施工场地界限，完善工地围墙，设置大门，实现封闭化管理。
项目副经理负责，施工队实施。
进场后3日内
施工道路
修建场内施工道路，并与场外道路接通，满足施工运输需要。
项目副经理负责，施工队实施。
进场后5日内
临时设施搭建
搭建办公区、生活区和生产区各类临时设施，铺设施工临时用水、用电管线。
项目副经理负责，施工队实施。
进场后7日内
绿化、硬化、文明施工布置
对现场进行适当硬化和绿化处理，设置公告牌、六牌两图和各类宣传栏及安全警示标志等，设置现场消防和安全保卫设施，创建安全、舒适、整洁有序的施工生产生活环境。
项目副经理负责，综合办、施工队实施。
进场后10日内
劳力机具准备
根据施工需要，按计划分阶段组织劳动力、材料和施工机械进场，形成生产能力。
项目经理负责，公司有关部门实施。
进场后7日内
1.3.5施工总体安排
1.3.5.1总体安排原则
⑴以施工目标为主线，优化资源配置的原则
施工全过程一定要紧紧围绕安全、质量、进度、效益各项目标这一主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源配置确保目标的实现。
⑵符合逻辑关系的原则
本工程总体按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后安装的顺序组织施工。
施工准备
土方开挖
基础地下室施工
地上主体施工
粗装修施工
精装修施工
竣工验收
地基验槽
基础中间验收
主体中间验收
水电预埋预留
水电安装
屋面门窗工程
本工程工期较紧，要求砌筑、装饰和安装工程应展开灵活机动的平面立体交叉作业，与主导工序进行充分搭接，以保证总体工期目标的实现。

⑶尽量组织流水施工的原则
合理的组织流水施工，能够使劳力、机具、材料得到合理消耗，实现均衡生产，避免资源过于集中和过于闲置等问题，充分发挥资源效率。
⑷坚持技术先导的原则
坚持站在技术开发的最前沿，从长远发展考虑，采用当前建筑业相对先进的施工工艺、技术装备、管理手段，以技术优势和技术创新来实现质量、进度、效益的最佳组合。
⑸坚持以社会效益优先，社会效益和经济效益统筹兼顾的原则
本工程结构和工艺均较为复杂，施工后期参建单位众多，作为施工总承包单位，必须始终如一的坚持“为业主提供真诚服务”的宗旨，一切从工程建设大局出发，杜绝本位主义，理顺各种关系，化解各方矛盾，协调一致，形成合力，共同为业主提供优良产品，最终实现社会效益和经济效益双丰收。
1.3.5.2施工区段划分及施工流向
⑴基坑土方开挖
为了便于各施工队尽早投入施工，基坑开挖总体按照从南向北的顺序进行开挖，最后从楼座东北角区域退出。
⑵基础及地下室施工
根据施工图后浇带留设位置分为二个流水段组织流水施工。
其中1-7轴×H-F轴为第Ⅰ流水段，该区域以外为第Ⅱ流水段，施工流向为Ⅰ→Ⅱ。
⑶±0.000以上主体结构工程
二层以下主体结构施工以主楼为第Ⅰ流水段，裙房为第Ⅱ流水段,施工流向为Ⅰ→Ⅱ。
三层及以上单层作业面积较小，约为600m2，为了便于劳力展开，不划分流水段，由各工序工种在整个作业面依次展开施工。
⑷砌体工程
主体结构施工到六层后，进行楼层清理并展开砌体工程施工。
砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工，力争砌体工程在40日内全部完成。
⑸室内外抹灰及楼地面工程
砌体完成后进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工。抹灰工程按照从上至下的施工流向进行，同一层内按照先墙面、再顶棚、再地面的顺序施工。优先安排机电安装较为集中的部位，以便为机电安装工程提早施工创造条件。
⑹门窗安装工程
门窗框安装：在室内外砌体工程完成后和抹灰工程开始前进行,并与抹灰工程紧密配合，穿插施工，避免对抹灰施工造成影响。
窗扇安装：外墙窗扇在外墙饰面装修完成后由上至下进行安装，内门扇安装在室内楼地面工程完成后由上至下进行。
⑺屋面及外墙装饰工程
主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。外墙保温和装修工程待砌体和屋面工程全部完成后由上至下开始施工。
⑻室内精装修施工
室内精装修工程在室内外湿作业、电气穿线以及管道安装完成后由上至下展开施工。
⑼机电安装工程
机电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排，总体分为五个阶段：
第一阶段是主体和砌体施工过程中，机电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。
第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度，分系统进行大面积管道安装施工，原则上先进行干管和立管安装，再进行支管和横管安装。电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝以及电缆桥架和箱盒安装作业。
第三阶段是配合土建装修施工进行管内穿导线、电缆安装以及进行卫生器具、灯具、设备等安装前准备工作。
第四阶段是紧随精装修施工进度进行设备、电气开关插座、灯具、卫生器具等安装工程。
第五阶段进行电气和管道系统调试、设备单机和联动试运转。
1.3.5.3主要分部分项工程施工程序
1.3.5.3.1土方开挖
测量放线→机械挖土、自卸汽车外运→人工清底、修整边坡→人工挖承台、积水坑、电梯井等处土方→破桩头→弹线检查桩位→桩身完整性检测→基槽验收。
1.3.5.3.2承台及基础底板施工
测量放线→基础垫层施工→基础周边砖胎膜砌筑→基础底板防水找平层施工→基础底板防水层施工→油毡隔离层及防水保护层施工→承台及底板钢筋绑扎→电梯井、积水坑及后浇带等部位支模→墙、柱插筋固定→基础底板混凝土浇筑、养护。
1.3.5.3.3主体结构施工
测量放线→剪力墙、框架柱钢筋绑扎→剪力墙、框架柱支模→梁板支模→剪力墙、框架柱浇筑混凝土→梁板绑筋→梁板浇筑混凝土→结构养护、拆模。
1.3.5.3.4管道安装
主体预留孔洞→预留孔洞修整→支架、主干管安装→支架、立管安装→横管安装→支管安装→用水器具及设备安装→系统压力、通水、闭水试验→系统油漆、保温→管路冲洗、消毒→质量验收。
1.3.5.3.6电气系统安装
主体预埋管、盒→线管疏通、穿钢丝→电缆桥架、线槽安装→管内穿导线→电缆敷设→配电箱、配电柜安装→开关、插座安装→灯具安装→系统调试→质量验收。
1.3.6主要项目施工方案选择
序号
施工
项目
施工方案
备注
1
基坑
开挖
采用机械挖土自卸汽车运土施工方案，基底以上预留20cm左右由人工清除，基坑土方全部外运。桩头由人工用风镐进行凿除，用塔吊运出坑外。

2
底板
防水
施工采用砖胎膜外防内贴法，防水材料采用4mm厚双面自粘型SBS防水卷材。

3
钢筋
工程
钢筋在现场加工棚内制作成型，用塔吊运到作业面绑扎，制作采用机械方式。框架柱、端柱、暗柱等竖向主筋采用电渣压力焊接头，其余构件钢筋直径≥20mm时采用闪光对焊接头，直径＜20mm采用绑扎或焊接接头。楼板、墙、柱钢筋采用新型塑料垫块，确保钢筋保护层厚度准确。

4
模板
工程
梁、板采用10mm厚覆膜竹胶模板，碗扣式钢管脚手架作支撑，墙、柱采用18mm厚镜面多层板模板，以木方、钢管、槽钢作支撑。墙、柱模板按一层配备，顶板模板按三层配备。

5
混凝土工程
全部采用商品混凝土，输送方式采用泵送，零星混凝土输送采用塔吊+料斗方式。

6
脚手架
主体施工：外墙采用钢管扣件双排悬挑脚手架，室内采用碗扣式满堂脚手架。
砌筑、抹灰：采用门架或钢管简易满堂脚手架。
外墙装饰：采用电动吊篮脚手架。

7
垂直
运输
地下室、主体施工阶段：配备1台QTZ5013自升式塔吊、1台龙门架。
装饰安装阶段：配备1台龙门架。

1.3.7与设计、监理、业主配合工作
⑴尊重并积极配合业主、监理人员和设计人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。
⑵进场后积极配合业主完成应由业主完成的工作，如场地三通一平、有关施工手续、古树、文物、地上构筑物及地下管线迁移等。
⑶严格按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。
⑷隐蔽检查或中间验收前提前48小时以书面形式通知业主和监理，经验收合格并签字确认后方可进行隐蔽或继续施工。基坑验槽、基础及底板钢筋、基础主体结构验收及竣工验收必须请设计院参加。
⑸工程实施性施工组织设计、重要工程施工方案、施工生产计划在实施前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。重要施工技术方案必须经设计院审核方可实施。
⑹对于甲供材料，按业主通知的时间及时派人参加清点和验收，并负责妥善保管，保管期间如发生丢失现象负责赔偿。
⑺对于自购材料，采购前主动征求业主和监理工程师的建议，确认后方可实施采购。材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间清退出场，并重新采购。对于重要材料物资如钢筋、混凝土、管材、电线、电缆、阀门、卫生洁具、灯具、装饰材料等，实行样品鉴定制度。
⑻原则上不允许对原设计图纸进行变更，如确需变更，必须提前递交变更理由，由设计、监理工程师初审后报业主批准，履行正常的变更手续，未经允许不得擅自变更。
1.4主要分部分项工程施工方法
1.4.1工程测量
1.4.1.1测量准备
⑴与业主、监理联系，对坐标点和水准基点进行现场和书面交接。
⑵将测量设备送质量监督局进行检定，确保所使用的测量器具准确有效。
⑶成立测量组。每次施测前，对测量人员进行交底，明确本次测量的方法、依据和要求。
本工程所使用的主要测量仪器见下表：
序号
仪器名称
规格型号
精度指标
数量
用途
1
电子经纬仪
苏光DT202C
2″
1
作业面平面测量
2
激光铅直仪
JDA-95A
5″,100m
1
内控点投测
3
水准仪
北光DZS3-1
1mm
2
标高测量及抄平
4
精密水准仪
DL-101C
0.01mm
1
沉降观测
5
钢卷尺
50m
1mm
2
距离测量
6
钢卷尺
5mm
1mm
10
细部轴线放样
7
对讲机

2
通讯联络
测量组成员组成：
序号
岗位
人数
职责
1
测量工程师
2
负责方案制定、定位测量、主轴线测设、测量复核，并对测量成果质量负责。
2
测量工
6
仪器操作，方案实施。
1.4.1.2平面控制网测设（定位测量）
以业主提供的坐标点为依据，用经纬仪测放出建筑物四大角主要轴线，建立闭合的轴线控制网。
控制网用平面坐标法测设，角度闭合差控制在12″之内，距离误差控制在L/15000。
测放完毕将控制点引测到基坑开挖范围以外，通视且易于保护的位置。
1.4.1.3标高控制网测设(高程引测)
将业主提供的水准基点引测到场内且在建筑物压力影响范围以外的位置，建立本工程标高控制网，引测采用往返闭合