2021年管理会计期末考试答案考点版.doc

一、单选1、泰罗提出公司管理办法是：（B科学管理）。2、典型管理睬计创新办法与理念不涉及：（D老式业绩评价办法）。3、EVA与基于利润公司业绩评价指标最大区别是：（A将权益资本计入资本成本）。4、以公司战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四方面及业绩指标因果关系，全面管理和评价公司综合业绩系统是：（ABSC）。5、当代管理睬计核心是：（D规划与控制会计）。6、业绩评价会计又称为：（A责任会计）。7、侧重于对将来预测、决策和规划以及对当前控制、考核和评价，并向公司内部提供信息是：（C管理睬计）。8、管理睬计主体普通不为：（D整个公司）。9、将选定最优方案进行分工贯彻，将经营管理决策详细化，合理有效地组织各部门，协调公司供、产、销及人、财、物之间关系，保证公司总目的和任务实现及完毕，并为控制和考核创造条件。这一目的属于：（B合理规划）。10、产品生产决策属于：（A短期经营决策）。11、单位固定成本在有关范畴内变动规律为：（A随业务量增长而减少）。12、当有关系数R等于1时，表白成本与业务量之间关系是：（B完全正有关）。13、单耗相对稳定外购零部件成本属于：（D酌量性变动成本）。14、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿，不也许递延到下期成本是：（D期间成本）。15、为排除业务量因素影响，在管理睬计中，反映变动成本水平指标普通是指：（B单位变动成本）。16、下列成本项目中，属于变动成本构成内容是：（B生产产品使用原材料）。17、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必要一方面拟定A，然后才干计算出B办法是：（C散布图法）。18、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容是：（D变动生产成本）。19、在变动成本法下，其利润表所提供中间指标是：（A贡献边际）。20、如果某期按变动成本法计算营业利润为5000元，该期产量为件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为元，则按完全成本法计算营业利润为：（D 6000元）。21、某产品单位变动成本为30元，贡献毛益率为70%，则该产品单价为：（C 100元）。22、贡献毛益率与变动成本率两者之间关系是：（B变动成本率高，则贡献毛益率低）。23、某产品营业净利润为-6000元，固定成本为16000元，则该产品贡献毛益为：（A 10000元）。24、当单价上涨，而其她因素不变时，会引起：（D保本点升高，利润增长）。25、当单位变动成本单独增长而其她因素均不变时，会引起：（A保本点升高，利润减少）。26、某产品保本销售量为1000件，单位变动成本为6元，贡献毛益率为40%，则销售1500件利润为：（C 元）。27、假定下列各选项中因素变动均处在有关范畴内，则可以导致保本点升高是：（B单位变动成本升高）。28、在利润业量式盈亏临界图中，若横轴表达销售量，则利润线斜率表达：（C单位贡献边际）。29、当公司贡献边际总额等于利润时，该公司固定成本总额：（B等于0）。30、某公司只生产一种产品，该产品贡献边际率为70%，本期销售额为00元，营业利润为100000元，则该产品固定成本为：（A 40000元）。31、可以掌握将来成本水平及其变动趋势预测是：（B成本预测）32、经营预测必要以客观精确历史资料和合乎实际经验为根据，该特点是：（D客观性）。33、运用产品销售量在不同生命周期阶段上变化趋势进行销售预测办法是：（D产品生命周期法）。34、ABC公司6月份实际销售额为60万元，计算预测销售额为62万元，该平滑系数A=0。4，按指数平滑法预测7月份销售额为：（C 61.2万元）。35、在产品成本变动趋势比较稳定状况下，预测成本应采用：（A高低点预测法）。36、在下列选项中，属于销售预测定量分析办法是：（A因果预测法）。37、ABC公司上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预测今年单位产品材料费用可节约20%。其她影响因素不变时，预测今年该产品单位成本为：（D 340元）。38、利润预测有关比率分析法惯用有关比率不涉及：（A总资产利润率）。39、ABC公司某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为1元，预测下年销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年销售利润为：（A 108000元）。40、ABC公司实际销售收入为0元，预测销售收入增长率为10%，预测销售利润率为8%，则其目的利润为：（B 1760元）。41、新产品开发决策中，如果不追加专属成本，且生产经营能力不拟定期，决策应采用指标是：（B贡献毛益）。42、下列状况中，亏损产品应当停产条件是：（B亏损产品贡献毛益不大于零）。43、如果开发新产品需要增长专属固定成本，在决策时作为判断方案优劣原则是各种产品：（C剩余贡献毛益总额）。44、剩余贡献毛益等于：（D贡献毛益总额专属固定成本）。45、为了弥补生产能力局限性缺陷，增长关于装置、设备、工具等长期资产而发生成本是：（A专属成本）。46、差量成本也称为差别成本，形成成本差别因素是：（A生产能力运用程序不同）。47、在决策过程，由于选用最优方案而放弃次优方案丧失潜在收益，也就是选取当前接受方案所付出代价成本是：（C机会成本）。48、定价决策基本目的不涉及：（D贡献毛益总额最大）。49、某公司生产需要甲材料，年需要量为100公斤，如果自制，单位变动成本20元，并且需购买生产设备，每年发生专属固定费用元；如果外购，单价为30元。公司应选取：（B外购）。50、在需求导向定价方略中，对于弹性较小产品，可以：（C制定较高价格）。51、投资决策过程中核心环节是：（C选取最优实行方案）。52、长期投资决策重要影响因素不涉及：（C费用支出）。53、1元钱存入银行，假设银行年利率是10%，则4年后复利终值是：（D 4.4641）。54、预付年金与普通年金区别是：（B收付款时间不同）。55、递延年金特点是：（C没有第一期支付额）。56、ABC公司投资某项目，其中股权融资800万元，规定最低报酬率为10%，债务融资200万元，同期银行贷款利率为8%，则该项目资本成本是：（B 9.6%）。57、不考虑货币时间价值项目评价指标是：（D平均报酬率）。58、能使投资方案净现值等于零折现率是：（C内含报酬率）。59、采用净现值法进行决策分析时，选取方案原则是：（C不不大于等于零）。60、属于长期投资决策静态评价指标是：（B投资回收期）。61、公司编制全面预算根据是：（B战略目的与战略筹划）。62、按照“以销定产”模式，预算编制起点是：（D销售预算）。63、下列选项中，不属于经营预算是：（B钞票预算）。64、依照业务量、成本和利润之间逻辑关系，以各种业务量水平为基本，编制可以适应各种状况预算一种预算办法是：（A弹性预算）。65、下列预算中，属于财务预算是：（D钞票收支预算）。66、预算最基本功能是：（A控制业务）。67、对任何一种预算期、任何一种预算费用项目开支都不是从原有基本出发，不考虑基期费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算办法是：（C零基预算）。68、在编制预算时如下不变会计期间（如日历年度）作为预算期一种编制预算办法是：（D定期预算）。69、下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩预算办法是：（B滚动预算）。70、公司预算总目的详细贯彻以及将其分解为责任目的并下达给预算执行者过程称为：（A预算编制）。71、从公司全范畴角度进行成本控制，即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制，是指坚持：（A全面性原则）。72、成本控制形式不包括：（D预算成本控制）。73、某公司生产甲产品50件，共耗用直接村料100斤，单位产品直接材料原则耗用量为2.2斤，每斤材料原则价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差别为：（C 300元）74、某公司生产甲产品100件，实际耗用工时为200小时，单位产品原则工时为1.8小时，原则工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差别为：（A 300元）。75、普通状况下，对直接材料数量差别负责部门应当是：（D生产部门）。76、两因素分析法中，固定制造费用预算金额与原则成本之间差额称为：（B能量差别）。77、三因素分析法中，计算固定制造费用差别时，可将“能量差别”进一步分拆为：（B能力差别和效率差别）。78、某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为1000元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用耗费差别为：（A 100元）。79、在经济订货批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80吨，每吨价格为100元，每批订货成本为50元，每吨材料年平均储存成本为20元，则经济订货批量为：（B 20吨）。80、将公司存货按占用资金量大小，按一定原则分类，然后按照其重要限度实行不同控制，这种存货管理办法是指：（C ABC存货管理法）。81、下列各选项中，属于责任会计主体项目是：（B责任中心）。82、下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容是：（D 责任成本）。83、下列说法中，不属于成本中心特点是：（C控制和考核内容是产品成本）。84、投资中心和利润中心重要区别是：（A投资中心拥有投资决策权）。85、一种责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生成本和费用，称为：（B成本中心）。86、具备独立或相对独立收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责责任中心是（D利润中心）87、如果一种公司内部供需双方分别按照不同内部转移价格对同一笔内部交易进行结算，则其采用是：（B双重价格）。88、投资中心利润与其投资额比率称为：（C投资历利润率）。89、当产品市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供应部门生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格是：（C双重市场价格）。90、下列各选项中，不属于利润中心应当拥有权利是：（投资决策权）。91、作业成本法核算对象是：（B作业）。92、为满足顾客需要而建立一系列有序作业集合体称为：（B作业链）。93、通过调节公司税后净营业利润扣除公司所有资本成本后余额是：（A经济增长值）。94、经济增长值最大长处是：（A考虑了权益资本成本）。95、EVA与公司价值关系是：（A正有关）。96、平衡计分卡创始人是：（A卡普兰和诺顿）。97、平衡计分卡导向是：（公司战略）。98、平衡计分卡实现了三方面结合，其中不涉及：（C绩效成果和外部评价相结合）。99、平衡计分卡从四方面设计出相应评价指标，来反映公司整体运营状况，为公司平衡管理和战略实现服务，其中不涉及：（D销售视角）。100、作业成本法英文简称是：（A. ABC）。二、多选1、管理睬计目的涉及：（A预测目的 B决策目的 C规划目的 D控制目的 E评价目的）2、管理睬计内容涉及：（A预测与决策会计 C规划与控制会计 E业绩评价会计）。3、规划与控制会计就是公司在进行预测与决策基本上，需要将预测所拟定目的进一步细化与分解，重要涉及：（A预算管理 B成本控制）。4、管理睬计特点有：（A侧重于某些 B侧重于对将来预测）。5、管理睬计和财务会计区别重要有：（A职能目的不同 B会计主体不同 C资料时效不同 D核算根据不同 E信息精准度不同）。6、管理睬计工作程序涉及：（A确认与计量B归集与分析C报告）。7、预测与决策会计重要涉及：（A经营预测B短期经营决策C长期投资决策）。8、短期经营决策办法涉及：（A边际贡献法B差量分析法D有关成本分析法）。9、管理睬计办法涉及：（B预测与决策办法C规划与控制办法D业绩评价办法）。10、属于短期经营决策有：（A销售定价决策C产品生产决策D产品成本决策）。11、固定成本具备如下特性：（A固定成本总额不变性B单位固定成本反比例变动性）。12、变动成本具备如下特性：（D变动成本总额正比例变动性E单位变动成本不变性）。13、成本性态分析最后将所有成本区别为：（A固定成本B变动成本C混合成本）。14、在国内，下列成本项目中属于固定成本是：（A按平均年限法计提折旧费B保险费C广告费）。15、成本习性分析办法涉及：（A直接分析法B技术测定法C历史资料分析法）。16、在有关范畴内保持不变有：（B单位变动成本C固定成本总额）17、变动成本法与所有成本法区别体当前：（A产品成本构成内容不同B存货成本水平不同C损益拟定程序不同D编制损益表格式不同）。18、成本按习性进行分类，变动成本涉及：（A变动生产成本B直接材料C变动制造费用D变动推销及管理费用）。19、下列项目中，属于混合成本类型有：（B阶梯式混合成本C原则式混合成本D低坡式混合成本E曲线式混合成本）。20、依照成本按习性分类，不随产量变化而变化是：（A固定制造费用总额B单位变动成本）。21、下列选项中，可以决定保本点大小因素有：（A固定成本B单位变动成本D销售单价）22、下列各选项中，属于本量利分析应当研究内容有：（A销售量与利润关系C销售量、成本与利润关系E成本与利润关系）。23、当公司处在保本状态时，意味着：（A总收入等于总成本C利润为零D贡献边际等于固定成本E盈亏平衡）。24、某产品单价为8元，固定成本总额为元，单位变动成本为5元，筹划产销量为600件，要实现800元利润，可分别采用办法有：（A减少固定成本1000元B提高单价1。67元D提高产销量333件）。25、对老式式本量利分析图解释，下列各选项中不对的是：（D在成本水平不变状况下，单价越高，保本点越高E在单价、固定成本不变状况下，单位变动成本越高，保本点越低）。26、下列各式中，计算成果等于固定成本有：（B贡献毛益-利润率C销售额*贡献毛益率-利润 D销售额*（1-变动成本率）-利润 E单位贡献毛益*销售量利润）27、在销售量不变状况下，如果保本点减少，则（A赚钱区三角形面积有所扩大D亏损区三角形面积有所缩小）。28、贡献毛益率计算公式可表达为：（B、1-变动成本率 D、贡献毛益/销售收入 E、固定成本/保本销售额）。29、下列各选项中，能使保本点提高有：（A单位减少B单位变动成本提高C固定成本提高）。30、下列各选项中，在其她条件不变状况下，导致利润减少因素有：（B单价减少C变动成本增长E销售量减少）。31、经营预测重要内容涉及：（A销售预测B成本预测C利润预测E资金预测）。32、经营预测基本办法可以归纳为：（A定量预测分析法E定性预测分析法）。33、销售预测中惯用定性分析办法重要涉及：（A调查分析法B专家集合意见法C推销员判断法D产品生命周期法）。34、依照所采用品体数学办法不同，趋势预测分析法分为：（A算术平均法B移动平均法C移动加权平均法D指数平滑法）。35、影响成本内部因素重要有：（A产品成本构成要素水平B存货计价办法C产品生产技术）。36、影响销售外部因素重要有：（A市场需求变化B经济发展趋势C同业竞争动向D公司市场占有率E政府有关政策及其变化）。37、利润预测意义为：（A有助于生产经营决策B有助于公司经营目的实现C有助于改进经营管理E有助于提高市场占有率）。38、影响利润重要因素有：（A产品单价B产品单位变动成本C产品销售量D产品固定成本）。39、利润预测办法重要有：（B本量利分析法C经营杠杆系数分析法D敏感性分析法E有关比率分析法）。40、利润预测惯用有关比率是：（C销售利润率D销售成本利润率E利润增长百分率）。41、公司短期经营决策特点有：（A着眼于将来C有明确目的E是各种方案选取）。42、属于有关成本是：（A机会成本B付现成本D重置成本E专属成本）。43、定价决策影响因素有：（B产品价值C产品市场生命周期D供求关系E政策与法律约束）。44、定价方略重要类型有：（A需求导向定价方略B竞争导向定价方略C利益导向定价方略D成本导向定价方略）。45、某公司新投产一种甲产品，预测年产销量1000件，生产中耗用直接材料250000元，直接工资50000元，制造费用50000元。经研究决定，在产品完全成本基本上加成40%作为产品目的售价。下列选项中对的是：（A单位甲产品完全成本为350元 B甲产品目的售价为490元）。46、某公司既有用于新产品生产剩余生产工时为3000小时，有甲乙丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选取一种产品进行生产。关于资料如下，不需追加专属成本。下列选项中对的是：（A、甲产品单位贡献毛益为70元 B、乙产品贡献毛益总额为5250元 C、生成丙产品可以获得利润7500元 E、该公司应生产丙产品）。47、某公司既有生产设备可用于甲乙丙三种产品生产，有关资料如下表所示。下列选项中对的有：（A、甲产品贡献毛益总额为160000元 C、乙丙两种产品差别收入为16元 E、甲乙两种产品差别利润为8元）。48、生产决策要解决问题重要有三个，即：（A各种产品生产量是多少C运用既有生产能力生产什么产品D如何组织和实行生产）。49、关于变动成本加成定价，下列选项中对的有：（A单位价格=单位产品变动成本*（1+成本加成率） B、成本加成率=贡献毛益/变动成本 C、贡献毛益=单价-单位变动成本）。50、影响短期经营决策因素重要涉及：（C有关成本 D有关业务量 E有关收入）。51、长期投资特点是：（A投入资金量大B资金回收时间长C持续时间长D风险高E在较长时间内影响公司经营获利能力）。52、固定资产投资决策形式体现为：（A新建固定资产B扩建固定资产C改建固定资产D购买固定资产E租赁固定资产）。53、建立在复利计息基本上货币时间价值计量方式重要有：（A复利终值B复利现值C年金终值D年金现值）。54、年金特点涉及“（A持续性B等额性）。55、长期投资决策中关于钞票流量假设有：（A全投资假设B建设期投入所有资金假设C项目计算期时点假设D钞票流量符号假设）。56、投资项目钞票流入量重要涉及：（B营业钞票收入C固定资产报废时残值收入E收回垫付流动资金）。57、项目动态评价指标涉及：（C净现值D获利指数E内含报酬率）。58、投资项目钞票流量重要涉及：（A建设投资支出B垫付流动资金C营运资本D各项税款）。59、长期投资决策程序涉及：（A提出投资项目设想B拟定详细投资项目C提出备选实行方案D选出最优实行方案E项目实行与事后评价）。60、在建设起点至终结点之间所有时间间隔中，涉及项目：（A建设期B试产期C达产期D生产经营期）。61、预算基本功能重要涉及：（A确立目的B整合资源C控制业务D评价业绩）。62、全面预算按其内容和功能不同可以分为：（B经营预算C资本预算D财务预算）。63、财务预算重要涉及：（A钞票收支预算B预测资产负责表D预测利润表）。64、预算编制程序涉及：（A下达目的B编制上报C审查平衡D审议批准E下达执行）。65、依照编制预算时间特性不同，编制预算办法可以分为：（B滚动预算D定期预算）。66、预算控制程序涉及：（A下达执行B分析偏差C反馈成果E采用办法）。67、相对于固定预算而言，弹性预算长处有：（C预算可比性强E预算使用范畴宽）。68、滚动预算按其预算编制和滚动时间单位不同可分为：（A逐月滚动B逐季滚动E混合滚动）。69、预算控制原则重要涉及：（A全面控制B全程控制E全员控制）。70、预算控制办法重要涉及：（A预算授权控制C预算审核控制D预算调节控制）。71、成本控制例外管理原则详细涉及：（A一贯性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列选项中，影响直接材料数量差别因素有：（A工人责任感B工人技术纯熟程序C材料质量D材料加工方式变化）。73、原则成本作用涉及：（A加强成本控制B为公司进行决策提供根据C便于评价和考核工作业绩D简化成本核算工作）。74、在三因素分析法， 固定制造费用成本差别分为：（A耗用差别B能力差别C效率差别）。75、下列选项中，影响直接工人效率差别因素有：（A工人劳动效率B材料供应保证程序C机器完好限度D工人劳动情绪E材料质量不符合生产规定）。76、下列选项中，属于存货获得成本是：A采购部门办公费B采购部门水电费C采购部门折旧费D采购人员差旅费E存货买价）。77、下列选项中，属于经济订货批量基本模型假设是：（A公司钞票充分，不会因钞票短缺而影响进货B不容许缺货C存货单价不变，不存在数量折扣E需求量拟定）。78、下列选项中，属于存货储存成本是：（A仓储费用B仓库保管员工资C存货占用资金利息支出D仓库保险费E残损霉变损失）。79、下列选项中，影响再订货点因素是：（A存货日均耗用量B订货提前期D安全存量）。80、ABC存货控制办法中普通划分原则为：（A金额比重B品种比重E存货种类）。81、责任会计内容涉及：（A责任划分B责任预算C责任控制D责任考核）。82、A利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务，在其她条件不变状况下，如提高产品和劳务内部转移价格，则也许浮现成果是：（A、A利润中心内部利润增长；B、B利润中心内部利润减少；E、公司利润总额不变）。83、下列各选项中，属于建立责任会计制度必要遵循原则有：（B可控性原则C目的一致性原则D勉励性原则E反馈性原则）。84、下列各选项中，属于责任中心有：（A成本中心D利润中心E投资中心）。85、下列各选项中，属于成本中心类型有：（A酌量性成本中心D技术性成本中心）。86、在下列各指标中，属于成本中心考核范畴有：（B责任成本变动额C责任成本变动率）。87、在下列各指标中，属于利润中心考核范畴有：（A公司利润总额C贡献边际总额D负责人可控利润总额E可控利润总额）。88、在下列各指标中，属于投资中心考核范畴有：（D投资利润率E剩余收益）。89、如下各选项中，属于制定内部转移价格应遵循原则有：（A全局性原则B公平性原则C自主性原则D重要性原则）。90、下列各选项中，可以作为内部转移价格有：（A原则成本价格B协商价格C原则成本加成价格D原则变动成本价格E双重价格）。91、在ABC中，根据作业与否会增长顾客价值，分为：（A增值作业B不增值作业）。92、作业成本法基本原则是：（A作业消耗资源B产品消耗作业C生产导致作业产生D作业导致成本发生）。93、作业成本法重要特点有：（A以作业为中心B零存货C计算重点在成本发生前因后果D成本信息相对精确E计算出来产品成本同当期所发生期间成本基本一致）。94、EVA在技术办法上对经济利润改进是：（C引进了资本资产定价模型D对会计报表进行调节E矫正了老式财务指标信息失真）。95、平衡计分卡基本思路是从几方面将影响公司运营因素分为：（A内部条件B外部环境C表面现象D深层实质E短期成果和长远发展）。96、经济增长值特点是：（A避免了会计信息失真B注重公司可持续发展C真正反映公司经营业绩D可以避免内部决策与执行冲突E不但考虑了债务资本成本，同步还考虑了权益资本成本）。97、平衡计分卡四个视角：（A财务视解B客户视角C内部业务流程视角E学习与成长视角）。98、下列说法对的是：（A平衡计分卡是以公司战略为导向B平衡计分卡以管理为核心C平衡计分卡以各方面互相影响、互相渗入为原则D平衡计分卡是网络式业绩评价系统）。99、平衡计分卡重要特点是：（A绩效成果评价与营运过程考核相结合B以公司发展战备为导向C公司内部评价与外部评价相结合D实现了公司内部各部门间平衡E在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素）。100、EVA指标计算难点体当前：（A、NOPAT和投入资本总额计算B、加权平均资本成本计算）。一、简述管理睬计与财务会计联系和区别（一）管理睬计和财务会计联系管理睬计和财务会计信息资源共享，共同服务于公司管理，最后目的都是为了改进公司经营管理，提高经济效益。在实现目的过程中两者用法互相渗入、互相增进。例如原则成本系统使财务会计成本核算与管理睬计成本控制以及责任会计有机结合起来。此外它们所生产信息有着共同特性，即有关性和可靠性。（二）管理睬计和财务会计区别管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，两者之间必定是有差别，它们之间差别重要有如下几种方面：1职能目的不同。管理睬计重要是侧重于对将来预测、决策和规划以及对当前控制、考核和评价，是经营管理型会计，向公司内部提供信息；财务会计重要是反映过去，侧重于核算和监督，属于报账型会计，向公司外部报告信息。2会计主体不同。管理睬计侧重于某些，个别产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体；财务会计侧重于整体，以整个公司作为会计主体。3资料时效不同。管理睬计预测将要发生经济活动或者评价应当发生经济活动；财务会计仅仅反映已经发生经营活动。4核算根据不同。管理睬计解决可以依照公司详细状况灵活拟定，不受规则约束；财务会计必要按照会计准则和会计制度规定进行核算和提供会计信息，带有强制性。5信息精准度不同。管理睬计提供大某些是预测性信息，不也许绝对精准；财务会计提供是历史信息，力求精准地反映过去。6编报时间不同。管理睬计报表依照管理需要不定期编制；财务会计报表按会计准则规定定期编制。7法律效力不同。管理睬计报告不是正式报告，普通不具备法律效力；财务会计报告属于正式报告，具备法律效力。二、什么是经营预测？经营预测涉及哪些重要内容？经营预测特点有哪些？经营预测是指公司依照既有经济条件和掌握历史资料以及客观事物内在联系，运用一定科学办法，对公司生产经营活动将来发展趋势以其状况所进行预测和推测。 经营预测内容是涉及销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。 经营预测具备如下特点：预见性、明确性、相对性、客观性、可检查性、灵活性。三、变动成本法与完全成本法主线区别是什么？答：（一）应用前提条件不同；变动成本法规定进行成本习性分析，特别要把属于混合成本习性制造费用按产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用。完全成本法规定把所有成本按经济用途分生产成本和非生产成本。为生产产品发生成本归属于生产成本。（二）产品成本及期间成本构成内容不同；在变动成本法下，产品成本只涉及变动生产成本，固定生产成本和非生产成本作为期间成本解决。在完全成本法下，产品成本则涉及所有生产成本，只要把非生产成本作为期间成本解决。（三）销货成本及存货水平不同。（四）销货成本计算公式不同。（五）损益拟定程序不同。（六）所提供信息用途不同。四、什么是利润预测？利润预测涉及基本办法利润预测是依照影响公司利润变动各种因素，对公司将来也许达到利润水平和变化趋势所进行科学预测和推测；或者按照实现目的利润规定，对将来需要达到销售量或销售额所进行科学预测和推测。利润预测涉及基本办法：本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和有关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。五、简述各关于因素单独变动对目的利润是如何影响？1.销售单价变动是影响保本点一种重要因素，在其她因素不变状况下，销售单价提高，公司贡献毛益和贡献毛益率都将增大，公司获得利润增多。2. 在其她因素不变状况下，单位变动成本下降，公司单位贡献毛益和贡献毛益率将会有很大提高，公司获得利润增多。3. 在其她因素不变状况下，固定成本总额下降，公司利润也会增长。4. 在其她因素不变状况下，若销售量发生变动，从保本点计算公式可以看出，保本销售量无变化。在影响公司保本点四个因素中，对保本点影响最为敏感是销售单价，如果各因素都变动了10%，销售单价变动使公司利润增长最多。六、简述管理睬计内容答：（1）预测与决策会计：预测与决策会计是以公司经营目的为根据，运用一系列当代管理技术和办法预测公司前景，并决定寻常经营和长期投资活动可行性方案。重要涉及经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2）规划与控制会计：规划与控制会计就是公司在进行预测与决策基本上，需要将预测所拟定目的进一步细化与分解，将决策所选用最优方案进一步贯彻，从而制定出详细预算，并对预算执行状况进行监督与检查过程，重要涉及预算管理、成本控制。（3）业绩评价会计：业绩评价会计普通又被称为责任会计，其目是通过划分责任和贯彻责任，对公司内部各责任单位实行预算状况进行考核和评价，从而保证公司各项经营活动可以朝着预定目的运营。责任会计是评价、考核工作业绩一种工作制度，它内容普通涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际成果、比较执行状况、编制业绩报告、控制和调节经济活动等七、简述业务量增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？固定成本总额不随业务量增减变动影响，保持不变；单位固定成本与业务量成反比；变动成本总额与业务量成正比；单位变动成本不受业务量变动影响，保持不变八、影响长期投资决策重要因素有哪些？她们是如何影响长期投资决策长期投资决策过程比较复杂，需要考虑因素诸多。其中重要因素涉及货币时间价值、投资项目计算期、钞票流量和资本成本等。（一）货币时间价值：指货币经历一定期间投资和再投资所增长价值。公司资金总是处在不断使用过程中，随着资金周转使用，货币会产生增值，投资时间越长，循环周转次数越多，价值增值便越多，货币时间价值也就越多。在分析货币时间价值对长期投资决策影响时，普通是建立在复利计息基本上，计量方式重要有：复利终值和现值、年金终值和现值。（二）投资项目计算期。在分析选取最优方案过程中项目计算期是需要考虑一种重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最后清理结束所有时间，普通以年为单位。（三）钞票流量。对于投资项目来讲，钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生各种钞票流入和钞票流出量。在公司长期投资决策过程中，钞票流量是评价投资方案与否可行时必要考虑基本性数据，也是计算投资项目评价指标重要依照和重要信息。（四）资本成本。资本成本是指公司为筹集和使用资金而付出代价。这里所说资本成本是指长期资金成本，资本成本高低取决于该项资金来源。九、简述短期经营决策特点第一，短期经营决策分析必要着眼于将来。经济活动将来发展是不拟定，它既不是过去活动简朴重复，又不也许完全脱离过去活动影响。而决策目就是谋划、解决将来事件，只有对尚未进行而将进行经营活动，咱们才有选取余地，才有决策。第二，短期经营决策要有明确目的。决策是要解决将来某些问题，没有目的决策是毫无意义。短期经营决策目的建立，一方面是拟定备选方案前提条件，另一方面又可以在决策实行后来，通过比较分析目的与实行成果，对决策水平进行评价。第三，短期经营决策是各种方案选取。决策就是一种分析比较、评价选优过程。只有备选方案达到两个或两个以上，才干为比较、分析创造条件，才有作出短期经营决策必要。十、什么是预算全面预算涉及哪些类型？预算基本功能有哪些？筹划是为了达到预期目的而对将来事项进行安排过程。预算就是筹划一种形式，它是公司为达到一定目在一定期期对资源进行配备筹划，是用数字或货币编制出来谋一时期筹划。全面预算是一系列预算总称，是公司依照其战略目的与战略规划所编制经营、资本、财务等方面年度总结筹划，涉及寻常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。预算基本功能：确立目的；整合资源；控制业务；评价业绩等。十一、短期经营决策办法有哪些？如何运用这些办法？答：（1）贡献毛益分析法：在各方案固定成本相似状况下，边际贡献总额最大方案即为利润最大方案。但导致单位边际贡献最大方案不一定是边际贡献总额最大方案。（2）差量分析法：在计算两个备选方案差量收入和差量成本基本上，计算差量损益，并据此选取决策方案。如果差量损益为正，则选取前一方案，反之，选取后一方案。十二、什么是预算控制？预算控制程序涉及哪些详细环节？预算控制是以实现拟定好预算目的作为根据和标杆对产生经营活动进行控制，目在于保证预算可以被有效执行，生产经营活动行为不至于偏离既定目的。可见，预算控制是构成管理完整循环重要环节，对战略目的实现起着至关重要作用。在实行预算控制时候，需要遵循如下原则：全面控制；全程控制；全员控制。十三、什么是责任中心？责任中心涉及哪些基本形式？各责任中心特性是什么？在责任会计中，责任中心是责任会计主题。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任公司内部单位，是权、责、利统一体。责任中心基本形式：成本中心、利润中心、投资中心成本中心特点：（1）成本中心考核对象只涉及成本费用，而不涉及收入；（2）成本中心只对可控成本负责；（3）成本中心只控制和考核责任成本。利润中心特点：利润中心对利润负责中心，因此利润中心既要对收入负责，也要对成本负责。投资中心特点：既要对成本和利润负责，还要对投资效果负责责任中心，投资中心普通都是独立法人。十四、简述原则成本制定过程制定原则成本，普通一方面拟定直接材料和直接人工原则成本，另一方面拟定制造费用原则成本，最后拟定单位产品原则成本。十五简述长期投资决策程序（一） 提出投资项目设想（二） 拟定详细投资项目（一方面，对各备选项目投资环境进行进一步考察。另一方面，调查项目将来市场状况。再次，对公司技术管理能力进行分析。最后，在调查研究和搜索有关资料基本上，公司要对项目有关状况作出合理预测，如将来产品和要素市场市场状况和价格水平，以及将来市场各种状况概率。）（三） 提出备选实行方案（四） 选取最优实行方案（五） 项目实行与事后评价