成本控制计划及工作安排.docx

嘉寓产业园成本控制计划及工作安排 根据嘉寓产业园工程进度及实际情况，工作以成本控制为主线下一部进行工程管理及工作进度安排。一、 成本目标计划：根据工程实际情况，工程分为基础建筑阶段和功能改造阶。1) 础建筑阶段是以工程立项、规划、备案的标准进行施工，按照建委开工证备案图标准，直至建委质检站验收备案标准。鉴于目前工程备案性质为展示车间和生产车间，此阶段工程只做最基础的结构、建筑、水电系统，满足规划、消防、人防等分享验收功能即可。2) 功能改造阶段是以业主最终的使用、交用的标准，在第一阶段（基础建筑阶段）的基础上进行完善施工。最终达到建设单位要求的标准，其中包括建设单位投资建设的全部建筑、结构、装修、水电、智能、功能等系统。按照上述两个阶段，计划2015年9月底前，完成基础建筑阶段的成本目标制定。2015年10月底前，完成功能改造阶段的建设标准及成本目标。二、 基于以上两个时间节点，基础建筑阶段需就开展以下工作：1. 确定标准、调整设计：产业园项目现有图纸1套，系2015年6月下发。根据图纸设计情况，计划于9月15日前确定所有基础建筑阶段的施工标准，根据施工标准编制项目成本目标。鉴于目前的图纸深度，9月15日前须明确以下工作：达到验收标准的：1) 结构专业、土建专业二次结构、公共部位的装修（材料标准需重新确定）；2) 设备：自来水及中水专业、污水专业、消防人防通风排烟、消火栓系统楼内，3) 电气：配电系统及消防系统。竣工验收标准需要修改完善的：1) 公共部位及功能部位装修2) 消防喷淋系统目前只有地下一二层设置，如后期装修改造阶段要改造成酒店，就要重新设计该系统及相应的配电系统。3) 小市政外线需根据楼内外系统情况安排市政设计院进行设计。4) 空调系统可根据装修改造阶段进行调整，协调甩项。5) 供暖系统可根据装修改造阶段进行调整，协调甩项。6) 燃气系统因竣工备案中没有涉及，建议后期设计施工。7) 雨水收集及中水系统，没有深化设计，建议整项暂估。2. 确定分包造价，完善发包标准。鉴于目前施工单位的承包范围及满足竣工验收标准，实现基础建筑阶段的工程计划，9月10日前完成以下工作：1) 初步确定分包工程的标准、清单、准备招标文件，本月中旬进行招投标。（咨询公司成果）2) 落实所有的分包项目，并与总包承包范围进行对比，查漏补缺，针对未委托的工程部位，马上安排进行清单编制准备招标。对于不影响竣工验收及未确定的系统，应暂缓或组织制定系统标准。基础建筑阶段工作进度表序号项目名称完成时间参与单位1分包清单确定9月10日咨询公司2明确标准9月15日设计院、监理3编制成本目标9月25日咨询公司4完成成本目标9月30日建设单位为完成以上目标，下一步需组织设计（中外建）、监理、总包共同针对竣工验收标准开专题的研讨会，共同商量竣工交用的标准，并邀请嘉寓集团相关领导参加，研讨会在9月15日前完成。三、 功能改造阶段的成本目标：1、 根据实际工作情况及项目功能定位情况，计划于2015年10月30日前制定功能改造阶段的成本目标。2、 预完成此项工作，需在10月20日前完成对所有系统的定位，确定从基础建筑阶段竣工验收到功能改造阶段的工作内容，工程量清单及分项报价。3、 10月10日前完成系统的功能改造设计图纸或设计标准。4、 9月30日前委托功能改造设计单位，以基础建筑图纸为基础设计室内装修、系统改造、全套功能系统。5、 9月20日前确定项目定位及各系统的建设标准。6、 9月10日前确定项目市场定位策划及建设档次。功能改造阶段工作进度表序号项目名称完成时间参与单位1市场定位策划9月10日策划公司2制定系统标准9月20日建设单位3委托后期设计9月30日建设单位4完成图纸标准10月10日设计单位5编制系统清单10月20日咨询公司6完成成本目标10月30日建设单位为完成以上工作计划，下一步需进行市场定位策划，确定后期市场定位标准可制定成本目标。由于本阶段施工工期尚早，可先进行粗略测算，待后期标准确定后，再进行细致化调整。中外建完善图纸编制完成成本目标图纸完成编制清单确定竣工验收系统标准确定工程分包清单基础建筑阶段11月20日日10月30日日10月10日日9月20日日11月10日日10月20日日9月30日9月10日完成功能改造设计图纸和系统标准编制改造工程清单对系统进行估算、估价编制完成成本目标委托功能改造设计单位制定功能改造技术标准确定市场策划方案功能改造阶段