工时定额管理工作指导书(修改).doc

山东泰瑞机械电器有限公司 工时定额管理工作指导书 文件编号：TR/ 版 次：0/C 受 控 号： 受控状态： 编制： 日期： 校对： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 2013 年 1 月 日发布 2013 年 1 月 日实施山东泰瑞汽车机械电器有限公司小时工技能等级工资评定及管理工作指导书编号TR页数共6页页次 4更改状态 0/C 1/C 2/C 3/C1.目的本工作指导书旨在规范公司的工时定额管理，提高生产效率、降低生产成本、合理的制定工时定额，通过工时定额来作为日常生产管理的重要工具。2.适用范围本管理办法适用于山东泰瑞汽车机械电器有限公司3.术语无4.职责4.1工时定额由研究所提供基础技术数据，例如标准焊点数/焊缝数，焊缝总长度。4.2制造部负责工时测算及工时定额编制，制造总监批准后生产部负责按照工时定额实施。4.3人力资源部负责监督工时定额的实施。5.程序4.1 新产品工时定额的制定4.1.1新产品工时定额由新产品开发项目小组制定，具体事项由项目小组中生产部人员负责。4.1.2产品试制之前，项目小组中的研究所人员根据图纸、技术要求等编制EBOM，并提供基础技术数据和工艺节拍。4.1.3项目小组中的制造部人员根据研究所提供的新产品的EBOM和工艺节拍进行测算，确定工时定额，经项目小组组长审批后交制造部进行试制，在试制过程中验证或更正，最终在量产前确定该产品生产工时定额，经制造部长审核、制造总监批准后下发有关部门实施。4.1.4量产后生产部负责每月重新进行一次工时测算，连续三个月后最终确定该产品的工时定额。4.1.4新产品开发期间的工时定额与正常生产产品的工时定额同等核算和考核。4.2 正常生产产品工时定额的制定4.2.1因操作工熟练程度提高或操作工整体素质变化等因素等引起的生产效率变化，需要变更生产工时定额时，由制造部负责修订每道工序的生产工时定额，经制造部长审核、制造总监批准后下发有关部门实施。4.2.2每年4月26日之前重新修订生产工时定额，4月26日开始实施新的生产工时定额。4.3产品工艺更改时工时定额的制定产品工艺更改时工时定额按照 4.1 的规定执行。4.4临时性工时定额更改的管理 4.4.1出现突发性事件如气候突变等原因短期内严重影响操作工的生产效率而需要的工时定额的更改，视为临时性工时定额更改。 4.4.2临时性工时定额需由生产协调员根据掌握的相关科学数据，在实施前提出申请，经制造部长审核、制造总监批准后下发有关部门实施。 4.4.3临时性工时定额实施后，观察环境变化，当工作环境恢复后向制造部长、制造总监提出取消临时性工时定额，恢复正常工时定额。经制造部长、制造总监批准后通知相关部门。4.5非产品性工时的管理 非产品性工时指在正常生产之外发生的工作而产生的工时，如协助设备维修等发生的工时。非产品性工时由生产班长填写零活工时单，申请部门负责人审核，制造总监批准。4.6员工工时的核算和考核4.6.1员工工时的核算方法：员工工时产品标准工时定额员工生产数量任务完成率员工工时/员工生产该数量产品实际所用时间生产统计员负责每天统计员工生产数量，并将结果统计在生产任务完成情况统计表中，作为月底人力资源部进行员工工资核算的重要依据之一。生产统计员每天根据生产任务完成情况统计表进行汇总并公布员工绩效考核系数K2在班组管理看板上。4.6.2员工工时考核按照绩效考核工作指导书的规定执行。6.记录/登记表生产统计员保存生产工时定额，生产任务完成情况统计表。7.参考文件无8.本制度自2013年1月 日开始实施。