班组安全文化建设.ppt

班组安全文化建设 1一、企业安全文化与安全文化一、企业安全文化与安全文化3456789安全文化的形态体系安全观念文化安全观念文化安全行为文化安全行为文化安全管理文化安全管理文化安全物质文化安全物质文化企业员工的安全文化企业员工的安全文化1011企业安全文化的核心12二、建设企业安全文化的重要性二、建设企业安全文化的重要性1314安全文化的六大价值 成本成本：经济效益：社会效益：经济效益：社会效益 1 ：5 ：企业效益企业效益 合作双赢合作双赢 员工幸福员工幸福股东回报股东回报 客户满意客户满意 社会和谐社会和谐15三、企业安全文化与企业安全管理 16四、安全文化建设四个基本阶段四、安全文化建设四个基本阶段17安全文化建设阶段图示18自然本能自然本能严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理事故率O零事故五、建设积极的安全文化五、建设积极的安全文化19不同安全文化的特征安全文化安全文化特征特征不良的不良的官僚主义的官僚主义的积极的积极的危险信息危险信息压制忽视积极寻找对信息提供者对信息提供者不鼓励或者给予惩罚容忍培训与鼓励安全责任安全责任规避分散共担安全信息传播安全信息传播不鼓励允许但不鼓励奖励故障后故障后掩盖局部解决调查及系统改革新思想新思想打压视为新问题视为新问题（而不是机会）（而不是机会）欢迎20六、安全文化建设基本策略21安全文化策略安全承诺建立管理层和所有员工的承诺机制和责任体系，使安全管理和安全文化成为全员责任。例如：签署承诺书、安全责任书，制定安全绩效目标，建安全承诺牌、承诺墙等，并使个人和团队承诺置于显著位置安全教育建立安全文化培训体系，保证员工能够学习安全文化的理念、知识、技能。例如：入职安全教育、企业安全教育、部门班组安全教育、关键岗位安全教育、特种安全教育，等等。安全检查建立安全检查、事故调查和安全文化测评机制，防止和杜绝不安全行为。例如：根据安全绩效目标和安全文化建设计划，定期开展安全管理和文化考核，绘制安全文化“气象图”，评价安全文化建设进展情况，等等。安全分享建立事故上报、分析与分享的机制，以及时发现隐患分析安全问题和教育员工，营造安全文化氛围。例如：通过事故上报、事故分析会、班前会、专门会、电子邮件、安全简报等方式，分享企业内外的安全故事、信息。安全激励建立安全激励体系，强化、引导和塑造员工安全行为。例如：公司安全奖、年安全奖、月安全奖、安全一事一奖，安全文化标兵及各种安全先进评选和奖励等等。22安全文化策略安全沟通建立内外安全文化沟通机制，开展各类文化活动传播安全文化理念。例如：设计安全文化手册和安全标识，制作安全文化宣传画、通过各类媒体宣传本企业、本班组的安全文化等。安全典礼 建立自己的、约定俗成的安全文化行为和习俗。例如安全忌日、典礼、纪念日、纪念碑、安全文化月、周以及安全节日、安全歌曲等等安全文艺 建立安全文艺活动开展机制，开展员工喜闻乐见和寓教于乐的安全文化活动，并广泛吸引员工参加。例如：安全征文、安全竞赛、安全书画、安全晚会等等。安全公益 建立安全公益活动机制，吸引和影响重点单位相关方认同和支持安全文化建设。例如：发布安全责任报告、签订安全文化建设协议、对相关方开展安全培训认证、开展安全文化进客户、进家庭、进社区活动等。24安全文化载体25七、班组长如何抓安全文化建设七、班组长如何抓安全文化建设班组长的作用班组长的作用 积极安全文化的传播者积极安全文化的传播者 安全行为的带头人安全行为的带头人 安全法规的坚定执行者安全法规的坚定执行者 事故预防的能手和榜样事故预防的能手和榜样 应急救援的急先锋应急救援的急先锋2627在安全文化建设中，班组长还要做到：在安全文化建设中，班组长还要做到：首先要做学习、创新的带头人首先要做学习、创新的带头人 要全面了解本班组的业务范围和规章标准要全面了解本班组的业务范围和规章标准 要全面了解本班组每一个成员的情况要全面了解本班组每一个成员的情况 要尽可能多的掌握班组管理的方法要尽可能多的掌握班组管理的方法 制定一个班组员工安全文化手册制定一个班组员工安全文化手册班组员工安全文化手册28图文并茂文字精炼虚实结合29 关键的安全管理活动关键的安全管理活动组织组织 建立健全组织机构，创建安全文化和减少事故损失，运行SMS安全评估安全评估 对拟议中设备或程序进行系统分析，查明并减少薄弱环节事件报告事件报告 建立、实行不安全事件、状况的正式报告程序危险识别危险识别 用被动和主动方法（报告、调查、审计、评估等）识别隐患调查和分析调查和分析 跟踪不安全事件、状况并进行适当的调查分析绩效监控绩效监控 用趋势监控和内部安全审计等方法，完善安全管理过程安全宣传安全宣传 积极传播调查分析结果，在内部和适当情况下在外部交流教训安全监督安全监督 建立并运行监测和评估安全状况的体系信息管理信息管理 收集、分析、传递、储存、共享30八、安全文化建设的重要法则安全文化建设的重要法则31冰山理论32事故的直接损失事故的直接损失只是冰山的山尖只是冰山的山尖医疗费用医疗费用赔偿损失赔偿损失管理费用管理费用大量的费用是冰山水大量的费用是冰山水下的部分下的部分设备损坏设备损坏生产中断生产中断法律诉讼法律诉讼损害形象损害形象危机处理危机处理劳资关系劳资关系直接费用的直接费用的4到到10倍倍海恩法则 事故源于安全隐患事故源于安全隐患 人为因素是事故根源人为因素是事故根源 控制事故靠技术、教育、强制约束控制事故靠技术、教育、强制约束 靠不断加强安全文化建设靠不断加强安全文化建设33不安全行为不安全行为 不安全环境不安全环境（自然和物的因素）（自然和物的因素）1严重事故严重事故29轻微事故轻微事故1，000事故隐患事故隐患300未遂事故未遂事故防事故于未然及时找出不安全行为和条件 多米尼骨效应 在一个相互联系的系统中，在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量一个很小的初始能量 就可产生一连串的连锁反应。就可产生一连串的连锁反应。34启示墨菲定律 只要发生事故的可能性存在，只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，不管可能性多么小，这个事故迟早会发生。这个事故迟早会发生。不能忽视小概率事件不能忽视小概率事件 要采取积极的预防措施、手段和方法要采取积极的预防措施、手段和方法 消除隐患。消除隐患。35启示一启示一启示二启示二36九、集团公司班组安全文化建设范例37集团公司安全生产状况及安全管理机制方法（简介）38问 题？39谢 谢！41