BIM技术在房屋建设项目全过程造价管理中的应用.pdf

工程管理GONGCHENGGUANL I鹿钦龙:B I M技术在房屋建设项目全过程造价管理中的应用 工程与建设 年第 卷第期收稿日期:;修改日期:作者简介:鹿钦龙(),男,吉林松原人,工程师B I M技术在房屋建设项目全过程造价管理中的应用鹿钦龙(中铁十六局集团通辽首通房地产开发有限公司,内蒙古 通辽 )摘要:对房屋建筑施工企业来说,成本管理是最重要的管理环节.现阶段,因为信息不对称,数据不共享,管理体系落后,所以在管理方面,企业还需要进一步提升.B I M技术是实现施工信息化管理的一个关键技术,它可以构建一个可实现多方实时监控的数据管理平台,使工程各方面都可以更加直观、高效地进行造价管理工作,进而提升整个工程的成本管理水平和效率.本文通过对建筑工程项目全过程成本管理的特点和B I M技术的基本特性的剖析,阐述了B I M技术在建筑工程项目全过程成本管理中的运用和取得的成效.关键词:B I M;房屋建设;造价管理;实际应用中图分类号:TU 文献标志码:A文章编号:()工程概况本文的具体实施方案是依托对某商住楼建设项目管理,采用B I M技 术 对 该 项 目 进 行 成 本 控 制.项 目 总 体 规 划 是 m,其中建筑面积是 m.商住楼共计 层,楼面高 m.B I M技术在房屋建设项目中的应用 施工阶段造价管理对比依据案例项目的具体施工图纸,运用B I M计量、定价软件,对案例工程的土建 施工 全 过程 成本 进 行了 大规 模的 数据整理、复查,并进行了计算、分析,结果 为:本 工程 的土 建及装潢费用 合 计 为 元;根 据 本 项 目 的 施 工 图,采用现浇法施工,利用B I M模拟此施工模式下的土建和装饰工程的成本,计算出总成本为 元.然后,重点分析了该项目成本的主要内容以及项目成本的具体构成因素,对比了两种施工方式(装配式及现 浇 式)下 的总 过程 成本,如表所示.表装配式建造模式与传统浇筑建筑模式的工程造价对比序号名称装配式建筑模式现浇式建筑模式差额差额占现浇式建筑模式费用比/工程总造价 (单位面积选价元/m)人工费 材料费 施工机械使用费 企业管理费 利润 规费 税金 分项工程费 措施项目费 由表可知,在装配式建造模式下所消耗的人工成本相比于传统现浇模式减少了约 元,大约相当于常规现浇模型的 的劳力消耗.在装配式模式下,所消耗的人工费占全部施工成本的 ,而在现浇式模式下人工费占总成本的,两者相差 个百分点.这意味着,在使用装配式建造模式的时候,可以减少施工现场的人力,节约人力成本.由于采用了装配式建造模式,尽管施工现场所需人员减少,但生产预制构件的企业所需人力增加,因此,将这一部分的人力成本作为制造构件的成本计入工程成本和材料成本中.在本文所分析的实例中,如果将生产构件成本中的人工费分离出去,鹿钦龙:B I M技术在房屋建设项目全过程造价管理中的应用工程管理GONGCHENGGUANL I 工程与建设 年第 卷第期 则在装配式建造模式下,人工成本增加 元,实际人工成本为 元,占总工程成本的 ,相比现浇式模式,人工成本要高出 元,实际高出率为 .实际上,在装配式建造模式下,它将绝大部分的人工由施工的现场转移到了生产预制构件的工厂内,与之相对应的是,在施工现场,一些施工的工序与分部工程具体的工程量会减少,例如,混凝土浇捣的工作量会减少等.所以这一块的人工费也就少了很多.另外,采用组合式施工方式,可缩短施工时间,降低施工人员数量,从而降低人力成本.但是,该模式对生产预制构件企业的操作员提出了更高的技术要求,在目前的生产条件下,装配式建造模式的人工费要比现浇式模式的人工费高.设计优化该项目采用的是工程总承包的模式,在设计这一环节,从方案的设计、施工图的设计、工艺的设计,都采用了B I M的技术,通过双方的协作,实现了信息共享.运用模型本身所具备的模块化函数,按照模型的不同,对比了模型的优劣,运用模型的最大值进行设计;实现全过程、全要素、全员参与,在优化过程中要充分发挥产业化房屋建设的模块化、规范化,采用B I M平台来进行造价管理,并且在这个平台上进行材料和资金消耗统计、合同视图等,以达到对费用的精细化管理.按照B I M平台搭建的工作流程,将B I M D建模导入B I M D的应用程序,并结合项目的具体条件,对项目进行了划分.这个项目被分成了两个阶段,图为该项目施工流水段的划分.图施工流水段的划分由图可知,工程所需的钢筋为 k g/m,所需的混凝土为 m/m,通过定额设计,设置了定额的参数指标,得出所需的钢筋为 k g/m,所需用到的混凝土为 m/m.利用B I M建模,对不同的方案进行比较,通过对装配率指标的控制,装配率与成本成正比.在对A座建筑进行了优化后,A座建筑的装配比例从 降低到了.B建筑的装配率原是,将这个比例降低到了,通过B I M D进行计算,节省了 万元的造价.B I M在施工阶段的成本控制建设项目成本的构成是动态变化的,要想实现对项目成本进行实时动态监控,就需要对项目成本构成进行实时动态监控.因此利用修正的赢值法和B I M建模软件对项目成本构成进行实时动态控制 .下面利用赢得值法论述B I M模型下项目建设阶段的全程成本控制,对项目成本构成进行全面的分析,并及时改进、调整,使项目全过程成本管理更加符合项目的要求.为了更好地完成分析,在 这 部分 所涉 及的 造 价参 数将 被预 设 为建造期.建设项目的总承包周期是 个月,本文选择了 年月的项目成本数据进行分析,一共个月,分为个阶段.基于月的进度费用数据,对过程的控制做了如下分析(表、表),其中C V代表费用偏差,S V代表进度偏差,C Va代表预算费用偏差,S Va代表预算进度偏差.第一阶段的观察数据显示:C V及S V均小于,说明前期的投资太大,进展太慢.对公司设定的C Va及S Va均小于,表示项目进度较慢,成本超过预算.通过对第二、三两个阶段的考察发现:第二阶段的总成本为 万元,第三阶段的总成本为 万元,并且在此期间,由于项目公司的管理不到位,总的任务完成率较低;在第二、三个阶段,工程完成比例分别为 、,均未达到 .这进一 步 表明,在 第一 至 第三 阶 段,成 本 偏 离 率C V/B CWP存在不超过的负向偏移,而在第四阶段,成本偏离率C V/B CWP的负向偏移逐渐发生变化.但是,因为工程公司设置的工程预算成本都比计划工程预算成本要低,所以,在第一至第六阶段,合同总成本偏差系数C Va/B CWPa的偏差值在 ,而在第八阶段,其偏差值发生了逆转.工程管理GONGCHENGGUANL I鹿钦龙:B I M技术在房屋建设项目全过程造价管理中的应用 工程与建设 年第 卷第期表 年月进度成本数据单位:万元序号时间计划工作预算成本B CWS/万元已完成工作预算成本B CWP/万元已完成工作实际成本A CWP/万元项目公司计划工作预算成本B CWSa/万元项目公司已完成工作预算成本B CWPa/万元工程完成比例/月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 表C V、S V、C Va、S Va等值的变化序号时间节点C VS VC VaS VaC V/B CWPC Va/B CWPa月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 在第四阶段启动后,公司已决定将原规划工程成本从 万元削减至 万元.同时,公司的管理层也加强了对施工现场的管理和控制,以保证能够减少建筑费用,节省成本.在前四个阶段,S V值始终小于,随着时间的推移,成本的负值逐渐变小.第五阶段到第六阶段,情况有所改善.结果表明,在项目发生偏移后,对其进行校正后,取得了较好的成效.在先期的管控措施实施后,尽管进度偏差仍为负值,但C V的正值偏差逐渐增大.在工程建设制定的准则中,C Va、S Va均小于,表明工程的利润率低于目标值,因此要确保工程的收益,必须采用更为有效、合理的控制措施.月份,因为天气原因,第五和第六阶段的计划费用分别为 万元、万元,月份则因为天气转凉,第七阶段的造价为 万元,第八阶段的造价则为 万元.通过对以上各个环节的不断思考和总结,以及实时规划控制,使得项目的执行进度逐步加快,目前,实际完成率已经超过了预期.月的每一监测阶段(第五至第八阶段),合约成本总额偏离值与成本偏离值均为正值,表明成本得到控制,而先前累积的总体偏离值有所降低.结论综上所述,在建设工程管理中的成本控制对于建筑业的健康发展具有重大的影响和深远的意义.造价管理人员必须全面、高效地对房屋建设工程全流程的成本控制进行全面、深入的理解,只有这样,才能选择出最合适的方式,让房屋建设工程的成本控制得到最大程度的利用,提高房屋工程成本管理水平.运用行 之有 效的 方 法,提 高 施 工 企 业 的 整 体 经 营 管 理水平.参考文献杨兴平基于B I M技术的建设工程项目造价管理研究J中国招标,():陕婷婷,申倩基于B I M和I P D协同模式下的工程造价管理J建筑与预算,():李詝昕 B I M在建设工程造价管理中的适用性分析J工程机械与维修,():王景刚造价咨询企业应对B I M算量技术升级的S WO T分析及策略研究J建筑经济,(S):张大伟基于B I M技术的建设工程全过程造价管理研究J中国招标,():潘存瑞,吴星蓉,周磊,等 B I M技术在装配式钢结构建筑设计及施工中的应用J中国建设信息化,():靳磊,鞠东鹏,程荣国,等基于B I M的医院建筑智慧运维技术及应用J中国住宅设施,():