电力工程项目管理中存在的问题及应对策略.pdf

2023.01电子乐园091Electrical voltage 电气电压1 引言 随着社会飞速发展，国民对电力资源需求越来越大，做好电力工程项目管理是保证社会稳定运行的关键。电网建设是一个关乎国计民生的大事，电力工程项目管理属于电网建设的重点内容，提高电力工程项目管理质量才能充分发挥电网建设的重要作用。随着电力技术不断发展，电力工程项目管理也面临更加复杂的环境，如何将电力系统风险降到最低是电力企业急需解决的问题。通过提升电力工程项目管理水平，就能保证供电质量，发挥电网的推动社会经济发展和稳定人民生活的功能。因此，探究电力工程项目管理中存在的问题及对策具有重要意义。2 电力工程项目管理的特点2.1 电力工程具有多变性特征电力工程建设涉及多方面因素管理，包括材料、技术、设备、人员素质、建设环境等，任一因素产生变化，都需要对原有管理模式进行适当调整。因此，需要结合电力工程多变性特点加强多项因素控制，采用辩证、整体的观点探究问题，加强全过程管理。同时，要注意现场环境变化，不同时期、不同环境需要采用不同的管理措施，避免造成更大范围的事故。2.2 电力工程管理存在创新性特点在电力工程中，没有两个完全一样的项目，电力企业需要采用创新性管理模式去因地制宜、因时制宜的展开相关管理工作。这意味着相关管理人员不能直接照搬某个项目工程管理经验，而是要采用与时俱进的原则，通过创新来优化各项管理措施，真正开展高效、科学的项目管理，从而提升管理效率和质量。2.3 电力工程管理质量的严重性电力工程建设和管理质量将直接影响到人们用电安全，如果存在质量不达标的情况，很有可能会造成电力安全事故，不仅会造成相应的经济损失，还可能会造成人员伤亡等严重后果。由此来看，电力工程管理质量非常重要，电力企业及相关管理人员要正视电力工程管理问题，并积极采用科学合理的管理措施，尽可能消除电力安全隐患，这样才能为国民发展提供稳定电力供应。2.4 电力工程管理工作量大电力工程是一个复杂而庞大的工程，涉及多方面因素，有着广泛的管理范围。这会造成电力工程管理缺乏目标和实践指导，在实践过程中很可能会出现一些事先没预料到的问题，造成电力工程管理质量不高。此外，缺乏管理目标容易导致管理人员缺乏方向性和目标性，难以展开科学、有效的电力工程管理。3 电力工程项目管理概述电力工程涉及多方面因素，项目管理是将其化整为零的办法，可以通过强化每个项目管理来保证整体工程管理质量。在这个过程中，需要做好安全、成本、质量等方面把控，这样才能确保最终的建设结果达到预期要求。具体来说，电力工程项目管理要点如下。3.1 施工质量管理在所有工程项目中，施工质量都是管理的重要指标，保证施工质量才能确保后续工作能够顺利进行。因此，在电力工程项目管理中存在的问题及应对策略文/杨 健摘 要：电力工程是关乎民生发展的基础性设施，做好电力工程项目管理才能为国计民生提供有力保障。随着我国电力工程建设规模不断增大，电力工程管理问题越来越明显，正视并解决这些问题才能提升电力工程项目管理效率，为人们提供安全、稳定的电力供应。基于此，本文将分析当前电力工程项目管理存在的问题，并提出相关解决对策，推动电力工程项目管理创新，有效提升管理能力和管理水平。关键词：电力工程；项目管理；问题；策略电子乐园2023.01092电气电压 Electrical voltage进行电力工程项目管理时，相关管理人员也要重视项目施工质量管理，确保施工质量达到相关要求，这样才能将电力工程的功能价值充分发挥出来。为了有效落实施工质量管理，施工单位和电力企业应该制定一套严谨高效、科学可行的管理机制，从而有效落实相关管理工作，提升电力工程施工质量。3.2 安全管理安全管理也是所有工程都需要重视的一项管理内容，尤其是电力工程，潜在的安全风险很可能会造成人员伤亡。因此，做好安全管理非常重要，是保证现场施工人员生命健康安全的重要保障。就电力工程来说，需要做好电力设备、线缆等安装工作，有的需要高空作业，应该准备好配套安全保障装置，并严格要求施工人员按照操作方式正确佩戴。此外，可能会存在部分带电施工的操作，相关施工人员需要佩戴好相关的绝缘体设备，让安全管理贯穿到项目全生命周期，这样就能有效保证施工人员生命安全和电力安全，进而维护社会稳定。3.3 成本管理电力工程大多是大范围工程，需要横跨数十里甚至数百里的距离，有着庞大的工作量。同时，电力工程建设周期较长，需要耗费大量时间、物力、材料，这些因素的管理非常重要。因此，成本管理是电力工程项目管理的重要组成部分，做好相关资源综合管理是有效控制电力工程成本的重要渠道，进而提升电力工程项目经济效益。3.4 进度管理进度管理主要是为了确保工程能够在规定期限内完成，避免影响后期使用。由于电力工程是一个周期长、投资大的工程，每多拖延一天时间，就需要多支出一天费用，因此，电力工程也非常重视进度管理工作。进度管理需要相关部门和单位互相协调好相关工作，通过统筹管理、现场管控等方式确保每个环节都能如期完成，进而才能在指定工期内完成交付。由于现场施工的变动因素较多，通过建立进度管理制度开展动态管理，才能及时发现和调整施工计划，让电力工程能够充分发挥项目价值。3.5 绿色环保管理随着国家环保意识越来越强，绿色环保已经成为各类工程项目的重要管理要素之一。同时，国家也出台了一系列“碳中和，碳达标”、“可持续发展”等绿色发展战略，明确要求各行业节能减排，采用更加绿色、环保的方式生产，电力工程也是如此。电力工程是一项与能源息息相关的工程，电力的产生离不开能源的帮助和转化，结合绿色环保理念进行电力工程项目管理，才能更好地实现节能降耗目标。比如，采用太阳能进行光伏发电，可以通过几个太阳能装置就能完成发电工作，而太阳能是可再生能源，具有取之不尽用之不竭的优势，生产过程中也不会产生什么污染，具有很高的绿色、环保价值。图 1 为太阳能光伏发电示意图。因此，绿色环保管理是电力工程项目管理的重要部分，通过采用绿色施工、采用环保型材料和绿色新能源，就能有效完成项目全生命周期节能降耗需求，实现可持续发展目标。图 1 太阳能光伏发电示意图4 电力工程项目管理中存在的问题分析4.1 缺乏完善的电力管理制度电力工程是一个复杂的工程，具有很强的复杂性、综合性特点，需要通过完善的管理制度进行科学指导。管理制度是帮助相关工作人员开展具体工作的重要指导依据，通过完善管理制度，能够有效提升工作人员的应急处理能力和常规操作能力。就电力管理制度来说，还存在一些不足的地方，没有结合实际工作情况创新管理制度和模式，长期采用传统管理制度，这与当前的电力发展不符。当管理制度不能满足电力工程管理需求时，很容易引发一系列无解的问题，进而会影响工程质量和安全。比如，电力工程涉及资金、人才、资源等分配工作，当缺乏完善管理制度时，可能会引发人才不足、资金不足、资源分配不均衡等问题，导致电力系统的安全防护效果降低。4.2 管理组织架构不完善从电力企业管理实际情况来看，很多电力工程管理存在各部门工作协调性不强的问题，究其原因就是因为企业管理架构不完善，导致电力工程项目各环节管控不到位。从电力工程管理来看，不管是前期的立项、勘察、设计，还是后期2023.01电子乐园093Electrical voltage 电气电压的施工、验收、运行等环节都需要相关专业技术人员参与管理。但很少有电力企业和施工单位会组织一个专门的管理架构，也没有培训相关工作人员的团队配合能力，导致很多环节存在分离管理的情况，造成管理组织架构运行效率不高。此外，有的管理人员只一味地追赶工期，忽视了成本管理、质量管理等要素管控，导致项目施工质量不高，难以达到预期建设效果。还有的电力企业采用的是片面化工作模式，存在权责不清的情况，导致很多问题不能及时、有效解决，进而影响电力工程建设质量，危害电力系统的安全、稳定运行。5 提升电力工程项目管理水平的对策5.1 完善管理机制，提升管理水平管理制度是提升管理质量的重要依据，有了完善的管理制度，就能引导相关管理工作有目的、有计划进行，进而确保相关管理工作顺利开展。就电力工程管理来说，需要对施工人员进行制度化管理和标准化管理，让施工人员及施工单位在制度的约束下规范工作，促使各项工作顺利实施。为了实现这一目标，电力企业需要制定科学、完善的管理机制和体制，结合具体的工程项目及环境制定合理的施工管理计划，这样才能保证相关建设工作符合施工标准，也能将可能出现的问题扼杀在摇篮中。第一，电力企业及施工单位人员要结合工程项目实际情况进行分析，看看可能存在哪些风险因素，进而制定相应的解决措施。在这个过程中，要多多询问老员工和基层管理人员的意见，真正做到深入基层，才能发现更多问题和解决对策，从而将其整合成一个完善的管理机制，进一步优化管理制度内容和管理经验。第二，多方面吸取管理经验。相关管理人员不能全盘否定传统管理制度，而是要对其进行创新和改进，吸取优秀的管理经验和道理，然后进行创新性改进，确保新制度能够在实践工作中发挥应有作用。同时，还要学习其他企业和工程的先进管理经验，提高管理制度的全面性和科学性，从而更好地落实到实践中。第三，采用资格验证方式进行招投标工作。通过建立资格证验证机制，能够确保中标企业真正具备相应的施工、管理资质，从而保证电力工程项目建设有着足够的技术力量作为支撑。同时，还要重视员工的综合素质培养，采用科学规范的措施进行管理，严格要求相关工作人员按照制度和施工方案展开具体工作。5.2 完善组织架构，强化管理队伍建设当前，电力工程项目管理采用的组织结构为金字塔式的，这是传统的组织结构。图 2 为金字塔式的组织结构图。这样的组织结构并不适用于现代企业管理，尤其是电力企业，它自身情况较为复杂，涉及多方面要素管理，单纯的金字塔式组织结构会导致电力企业竞争力持续下降。因此，必须要完善和精简电力企业层次结构，通过缩小纵向组织架构和扩展横向组织结构来强化各个环节的管理。如此一来，就能有效提升各环节的管理效率，避免过多上级的管理尴尬，能够直接将相关情况上传给最高负责人，从而能够快速得到回复并解决问题。同时，增加横向结构也能提升管理的灵活性和紧密性，可以有效理解和贯彻决策层面的建议。完善组织架构后，就能有效开展全方位、动态化管理模式，让设计、施工、监理单位紧密联系到一起，减少不必要的传递层级。此外，还要加强人员培训工作，通过定期组织相关管理人员学习先进管理理念、手段和经验来提高他们的综合素质，能够更好地应对电力工程管理工作。还可以通过定期考核、提高薪酬待遇等方式吸收优秀人才，有效激发员工的主动性和进取意识。如果相关员工不能达到考核标准，则要通过培训提升或解除聘用等方式来保证管理队伍的整体水平，则要才能真正提升管理水平，为电力工程项目管理提供人才支撑。图 2 金字塔式组织结构图5.3 强化科学管理，提升工程质量水平电力企业及施工单位要优化项目管理流程，重视工程质量管理、施工管理、成本管理等要素管理，采用科学的管理模式，制定严格的管理标准，确保电力工程各项管理有效落实。相关企业可以通过四阶段管理模式来提升工程质量水平，同时兼顾前期、中期、后期各项管理，真正实现全生命周期管理，这样就能更好的保证质量水平。6 结束语电力工程管理是影响人们日常用电质量的重要因素，电力企业必须要加强电力工程项目管理，通过精细化、标准化管理技术和模式来有效提升管理效率，就能有效降低工程造价，提升工程质量和经济效益，为我国人民安全用电奠定基础。作者单位：南京南瑞继保电气有限公司