财务共享形势下企业管理会计转型的机遇和挑战分析.pdf

现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融管理会计是企业保持可持续发展的重要工具。作为衔接公司战略、实际运营与生产绩效之间的桥梁，管理会计应履行预算、规划、控制、评价等诸多职能。企业引入财务共享服务模式，为管理会计转型与应用提供了良好的运行平台。二者的有机结合，对于企业财务系统的内部发展与企业整体核心竞争力的提升具有重大意义。一、管理会计和财务共享理论概述（一）管理会计工作内容管理会计作为从传统会计系统中分离出来的重要分支，在职能上与财务会计有所不同。管理会计整体上分为成本会计与管理控制系统两部分，其核心理念是创造与维护企业价值。管理会计以对成本的把握为开端，通过针对企业部门编制计划、作出决策与控制经济活动的需要，对于相关经济业务进行记录和分析，将汇总的管理信息向决策层呈报，直接参与决策过程。现代管理会计的职能较传统会计更加丰富，从单纯的核算逐步扩展到针对财务会计所提供的数据资料进行加工与延伸，在数据分析中及时发现并修正项目执行中产生的偏差，充分利用数据资料进行定量分析，帮助企业管理部门提高决策的科学性。管理会计解析过去、控制现在与筹划未来的职能特性，使其成为企业战略、业务与财务一体化进程中最有效的管理工具，也因此在企业的财务管理活动中起到越来越重要的作用。（二）财务共享理论概述随着经济现代化发展的不断推进，许多企业在规模与资产的不断扩大中，逐渐出现因公司层级较多而对财务部门造成较大核算压力的状况，同时也因公司内部结构的细化，造成了财务统一管理上的困难。面对这种情形，以信息技术为基础并以市场视角为内外部客户提供专业化服务的财务共享管理模式，逐步显现其在企业管理方面的巨大优势。财务共享是一种综合性的管理模式，其中包含信息技术、组织管理、服务管理、质量管理以及绩效管理等多种管理手段，能够通过对组织结构的优化，减少财务工作中的重复环节，通过信息设备进行运作与处理，有效简化与规范业务流程，同时极大地提升了流程效率，降低了企业的运营成本。财务共享模式在为企业运营带来程序优化的同时，也对企业的财务结构带来了深刻的影响。财务共享意味着企业财务的一体化与财务人员的逐渐分化，对相关的财务、会计、审计等部门都会带来不同程度的影响，同时也使企业的管理层对日常财务工作投入更多的关注，推动财务人员与管理人才的转型，也在一定程度上推进了企业内部结构的优化与升级。二、财务共享形势下企业管理会计转型的意义（一）顺应时代发展随着信息数字化技术的不断发展，通过账目分析来降低企业交易成本的传统财务会计，已无法满足企业经营管理的需求。企业在运营中的数据交换量逐渐增大，对企业的数据收集与分析能力提出了更高的要求。传统财务会计在这方面出现业务短板，因此，财务共享模式的构建与企业管理会计的转型势在必行。财务共享服务中心可将日常业务流程中的数据集中统筹，同时通过解放基础业务中的财务工作人员来优化人力资源配置，加速财务会计向管理会计转型，使企业的财务管理能力进一步提升。管理会计基于对数据的把握与分析，在企业运营中及时纠错，并为企业未来发展决策提出更加系统化、科学化的指导。（二）提升企业核心竞争力财务管理作为企业日常管理当中最为重要的环节之一，是生产、运营与绩效之间的连接纽带。随着网络信息技术的发展，企业之间的界限不再清晰，与相关的供应商、目标客户和竞品友商建立了密切的联系。因此，尽管财务处理模式的转型会为企业运营带来一定的风险，但财务模式以及会计形式的转变已经成为企业经营模式优化与规模扩大的必由之路。在利弊权衡之下，企业选择更具管理优势与运营效率的财务共享形势下企业管理会计转型的机遇和挑战分析刘健（广东辛星汽车销售有限公司广东中山528400）摘要：面对愈加激烈的市场竞争环境，企业优化与升级内部结构是提升整体发展实力的重要举措。财务共享服务的出现为企业的核心财务系统提供了新的参考模式，推动企业管理会计转型。尽管在转型过程中遇到了对新模式认识不足、人才短缺和配套系统不完善等问题，但企业通过企校合作、建立信息安全系统等措施，可以解决相关问题。企业应在财务共享形势下把握机遇、迎接挑战，成功实现管理会计转型，为企业未来的良好发展铺平道路。关键词：财务共享；管理会计；转型；人才引进；信息数据中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-04-0046-016046现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融财务共享服务与管理会计转型，依托信息化革新企业对于大数据的收集与掌控，利用财务共享服务简化业务流程，并通过管理会计的数据分析更加科学地进行企业未来发展规划。财务共享模式下推进管理会计的转型，可以使企业与相关合作方之间的商业模式更加灵活，提升自身的核心竞争力，使其立足于竞争愈发激烈的市场之中。三、财务共享形势下企业管理会计转型面临的机遇（一）各公司对管理会计的需求增加随着财务共享服务被越来越多的企业所采用，企业财务管理模式与人才培养方向也发生了相应的变化。企业在推动财务管理转型的同时，对于管理会计人才的需求也逐渐增多。而愈发先进成熟的计算机技术，为财务共享下企业管理会计转型提供了机遇。企业对数据信息处理设备不断升级，数据分析能力不断增强，财务共享理念不断深化。为了迎合财务共享服务应用中出现的管理需求多样化趋势，企业需要不断引进管理会计人才，从根本上提高企业运营中对来往数据的处理质量与分析能力，提高财务系统的数据处理效率，为企业发展提供坚实的技术保障。（二）财务共享为管理会计转型带来积极影响随着数字信息化技术的飞速发展与企业发展模式的不断转变，会计信息化也成为信息社会对企业财务信息管理提出的新要求。在会计信息化的推动下，企业财务会计人员结构正在发生巨大的变化。传统财务会计向以数据分析、运营管控与筹划未来为主的管理会计转型，通过提升财会部门的综合能力与功能的多元化，来实现企业人力资源结构的调整与日常运营效率的提升与改善。作为企业发展从过去到未来整体动向的把控者，管理会计对财务数据的准确运算与客观预测，对于企业未来规划与决策的准确性与科学性产生决定性作用。而财务共享服务通过其市场化的视角以及客户导向型服务目标，为管理会计对于整体市场动向的把握以及客户的信息反馈，提供了更加准确和直接的数据基础，使其对于企业经营的阶段性总结以及未来发展态势的预测更加客观准确。因此，财务共享服务在企业财会模式中的不断深化，为管理会计的转型提供了重要的技术推力，同时为企业内部结构升级与核心竞争力的提升作出了重要贡献。（三）提升信息化会计人员的重要性随着企业经营管理模式的不断优化，传统财务会计向管理会计的转型已成为企业财务管理未来发展的必然趋势。财务共享服务在企业经营模式内部应用的不断加深，使管理会计转型的紧迫性也在不断增强，对于专业的管理会计人才的需求也在不断增大。除了对原有的基础会计人员进行相应的知识培训，使其在短时间内迅速成为复合型高级财务管理人员，企业要加强对外部新型管理会计专业人才的吸收，这也对未来高校培养专业会计人才的教学方向与课程内容产生了极大影响。四、财务共享形势下企业管理会计转型面临的挑战（一）管理会计人员素质有待提高财务共享服务模式的建立，意味着财务工作从曾经的繁复细致逐渐走向多样化与技术化，而对于财务工作者相关能力与素养的要求也与过去大相径庭。而对于企业的财务工作模式与管理系统而言，由企业自行开发的个性化系统之间的差异并不大，整体流程设计大同小异。因此，财务共享服务与管理会计转型成果的优劣，其关键就在于人员的配备。要彻底推进管理会计的转型，企业需要对会计人员的专业能力、职业素养、对数字信息的熟悉程度等，多角度进行全面的培养与提升，由此才能充分发挥管理会计在企业发展运营中的预测、控制与规划作用，最大限度地提升企业发展效率。而就我国会计人才市场现状来看，企业财务工作人员依然将自己的工作定位在传统的出账、对账与做账之上，在数据分析、风险把控以及前景预测等能力方面还处于空白状态。而职业院校对于相关专业的学生依旧进行传统技能的教育教学，每年为企业输送的财会专业工作人员不在少数，但水平能力尚未达到管理会计的标准。管理会计人才的缺失，使企业对财务共享服务模式的采用一定程度上丧失其意义，无法对财务共享所收集掌握到的一手数据进行合理分析与估算预测。企业的发展如果失去了数据预测的专业支持，会在经营与绩效成果上大打折扣，不利于企业核心竞争力的提升，所以在吸纳人才方面企业应慎重抉择。例如，A企业集团为了建设财务共享服务中心，计划从外部招聘相关工作人员。领导层认为财务共享服务中心的工作是机械性的工作，强调标准化，不要求具备较强的创造力，因此在招收应届毕业生的时候，不必选择名牌大学的学生，一方面可以节约劳动力成本，另一方面还能保持员工队伍的稳定性。但实际上，财务共享服务中心不仅需要操作人员，更需要专业技术人员和管理人员。从实际运营经验看，综合考虑员工的接受程度、沟通能力、价值理念等，财务共享服务中心执行作业类人员的学历建议在本科生及以下即可，招收大量应届毕业生能够缓解成本压力。本科生与本科以下学历人员成本差别不大，但在管理上能够体现价值观和工作态度的差异，所以财务共享中心建设初期，建议以本科应届生为主。共享中心的管理人员学历要求可更高一些，建议研究生甚至重点高校研究生，能够在优化提升方面为共享服务中心提供更高水平的工作成果。如果共享服务中心承担财务体系内部“人才基地”的功能，则应当适度提高对人员素质的要求。（二）企业对管理会计转型缺少重视提高企业的生产经营效率，确保企业的可持续发展，是企业不断优化经营模式与推动人才结构转型的核心出发点与落脚点。因此，企业需要精准把控市场需求的变化，根据047现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融动向随时调整自身的发展策略与发展方向。基于此，财务共享服务逐渐取代了传统财会模式，利用其自身体系的规范化、信息化特点，使企业财务管理趋于集中，相应的运作流程也逐渐简化并完善。企业推动传统财务会计向管理会计转型，能够进一步提高企业市场数据信息的处理质量，同时通过管理会计的分析与预测，为企业未来的发展提供技术保障。就目前企业运营状态而言，尽管许多企业已经开始引入财务共享服务，并在管理会计转型方面迈出了第一步，但其对于传统会计模式仍具有一定的依赖性。企业对管理会计转型的重要意义认识不足，使管理会计人才引入、培训工作力度不足，致使管理会计不具备应有的数据分析能力与规划决策素养，同时也使财务共享服务模式的建设成效大打折扣，由此造成企业整体管理上的失衡。推行管理会计的转型，企业需要做好财务部门与各其他职能部门之间的信息沟通与资源调配，做到统筹兼顾与合理调配。企业管理层要提升自身的运营管理能力，以前瞻性的眼光，深刻认识财务共享服务与管理会计转型对于企业发展的重要意义，在企业上下的共同努力下，实现内部运行模式的整体优化，为企业未来的运营与发展铺平道路。五、财务共享下企业完善会计转型的建议（一）加速财务会计人员转型，强化管理会计专业人才的培养与引进对于传统财务会计向管理会计的转型而言，人才的引入及相应的转化是变革的核心。目前，企业扩充人才储备的常用方式基本分为两种。一种是通过高校对接、社会招聘，招揽优秀的高校毕业生和社会专业人才。为了扩充企业对于管理会计人才的引入渠道，加快推进管理会计转型，企业可通过与高校的有效对接，将行业发展对人才的需求变化与企业自身对于专业人才的需求方向传递给校方，通过高校对教学目标与人才培养方向做出调整，扩充企业在校人才储备。企业可以通过与高校指定专业合作，组织开展财务方面的专业知识竞赛，从中挑选符合企业发展要求的学生，为其提供直录通道或实习机会，在毕业后进入企业进行专业定点培养。另一种则是对企业内部原有的传统财务会计进行专业知识培训，实现企业内部的人才转型。这种人才转型方式的优势，在于会计人员对企业的财务状况与经营细节较为熟悉，一旦转型成功，即可直接通过数据分析对企业未来发展提出建议。其弊端在于会计人员对传统财会模式的熟悉度较高，对新的拓展知识与业务接受度不足，无法达到企业管理会计的能力要求。因此，企业须对现有的会计工作人员进行分层培训，对于学习能力较强、具备分析能力的人员进行管理会计专业知识培训，而对于习惯处理基础业务的人员，则提升其企业资产管理方面的技能，实现企业财务结构发展中基础与技术的共同提升。（二）全面强化管理会计信息安全随着企业内部结构与财会方式的不断变革，新旧模式与新旧部门之间产生的信息差会给企业的运营形成不必要的掣肘。因此，企业在引进财务共享服务与推动管理会计转型的同时，要注重对于信息的统一收集与管理。对此，企业应对财务共享服务平台进行深入探索与研究，将其打造成财务部门的核心信息传输平台，同时完善财务系统的其他信息记录功能，将各项财政收支、生产指标、运营指标以及季度汇总等相关数据进行集中整理，并统一上传至财务共享服务平台，由此实现企业内部公开财务信息共享，抹平信息差，打造公平、公正、透明的企业财务制度。除公开的财务信息外，管理会计对需要运算和参考的企业内部运营财务信息要加强保密性，建立相应的内部信息安全平台，为管理会计设置单独的查阅权限，保证企业核心机密的安全，同时确保管理会计能够充分发挥其效用，通过计划编制、决策参与等方式，为企业的可持续发展提供有力的技术支持。财务共享形势下，企业管理会计的转型面临着多重机遇与挑战。管理会计转型有效提高企业财务部门运作效率，通过对数据信息的有效运算与分析，为企业未来的发展提供了全面化、精准化的战略指导。而面对转型过程中遇到的人才缺失与信息安全等问题，企业不断发掘与探索，与高校建立联动机制，加大人才引进力度，同时完善财务共享服务系统与内部数据安全系统，为管理会计的转型提供了人才保障与信息安全保障，共同推动企业长期稳定发展。参考文献：1王昕.应用型本科会计人才培养模式转型研究D.华东师范大学,2022.2崔秋平,彭敏,狄国琴.基于财务共享模式下的管理会计转型分析J.质量与市场,2022(02):7-9.3杜路.企业数字化转型背景下财务人员转型思考J.全国流通经济,2021(35):107-109.4龚爱华.财务共享模式下企业管理会计转型探讨J.经济管理文摘,2021(10):141-142.5邵慧君.基于财务共享下的企业管理会计应用研究J.商讯,2021(13):41-42.6万飞,栾希,郑紫云.管理会计创新赋能商业银行价值创造A 银行管理会计实践研究J.中国管理会计,2022(04):95-107.7于敏,刘春颖.“双循环”新发展格局下企业管理会计发展研究基于企业决算管理视角J.江汉大学学报(社会科学版),2021,38(03):45-57+125-126.8张璐,王岩,王伟楠,等.由“个体主导”到“共享互动”：企业管理控制模式适应性衍化机制研究J/OL.南开管理评论,2023(02):1-25.048