生鲜物流配送中心项目策划建议书.doc

生鲜物流配送中心项目可行性研究报告 1、 项目概况：1.1 名称: 生鲜物流配送中心1.2 执行单位:昆明振峰市场管理有限公司1.3 项目负责人: 1.4 性质:新建1.5 建设时间:2013年12月1日至2015年3月31日2、企业基本情况：昆明振峰市场管理有限责任公司专业从事市场开发、管理，在全省首家推出集贸商超的管理理念。专业的管理团队从事集贸商超的研究已有多年的时间，通过多年行业经验积累，在市场经营和管理中一直秉承建立标准化、规范化、体系化的经验理念。昆明振峰市场管理有限责任公司已成为一家专业的集投资、策划、建设、经营、连锁化管理、销售为主要优势的市场运营公司。 昆明振峰市场管理有限责任公司将把全新的“农超对接、方便居民”的新型理念带进市场，重点加强农副产品流通体制改革和“菜篮子”工程的实施，解决农村菜农“卖菜难”及城市居民“买菜贵”等尖锐问题。2011年，昆明振峰市场管理有限公司先后拆巨资建成“振峰生鲜超市高新店”、“振峰生鲜超市北站店”两个超大型生鲜超市。投资600余万元，在昆明市高新区鼎易天城启动国家级标准化生鲜市场建设，“振峰生鲜超市”高新店2011年11月30日开来；投资610万元在昆明市环城北路小厂村101号改造原樱花红联超市，“振峰生鲜超市”北站店2011年9月29日开业；2012年，公司又官渡区岔街一号花卉市场2楼投资527万元建成“振峰生鲜超市”岔街店，并于2012月5月10日开门营业。公司有着完善的管理团队、充足的资金和合理的产业结构。公司在市场运作中面对不同市场积累了多套操作预案，适用于各种类型的商场、集贸市场，操作可以做到准确、快捷、高效。公司有专业的营销策划执行团队，能够熟练利用各种资源进行有效整合使之达到最优配置，充分拉动产业链的健康发展，形成品牌效应凝聚人气，让不同层次的消费者熟知我们，在方便普通老百姓生活的同时，从一定程度上使当地经济保持稳步向上的发展。公司注册资金200万元。现有员工30余人，其中有管理人员7名，董事长1名，总经理1名，副总经理3名，财务人员2名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、企划部、管理部。目前，我公司已被昆明市商务局评为生鲜超市龙头企业。3、 商品需求分析和实施项目的必要性：3.1 有利条件:3.1.1 有利于新农村建设:按照中共中央关于推进社会主义新农村建设的若干意见及国务院关于促进流通业发展的若干意见精神，大力发展改造生鲜商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制菜价。这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品：为了确保商品质量，我们着重在生鲜商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行“四个统一”:统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一的配送中心，减少流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。3.1.3 有利于降低商品流通成本:尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，做好服务，生鲜商品直接从生产厂家、蔬菜基地采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点配送商品，使农村菜农不出村便可以销售自己的农副产品，各生鲜消费群体一个电话，便可享受到便利的消费服务。3.1.4 有利于企业发展:随着连锁店户数不断增加，我公司计划将租赁原红联超市近20000平方米的物业划出10000平方米作为生鲜产品配送中心，在满足本公司各连锁店需求的同时，还能为其它生鲜超市、农贸市场、餐饮企业、各企事业单位等消费群体提供物美价廉的生鲜产品。因此,建设生鲜物流配送中心势在必行,企业有了自己的物流配送中心,才能放手大干，健康发展。3.2 市场分析：3.2.1 连锁店是生鲜物流配送中心可靠的商品零售终端：我公司现有3个大型生鲜连锁店，其中在高新区有1个，盘龙区有1个，官渡区有1个，3个商业网点建筑面积近20000平方米，连锁店经营的生鲜商品大部份由与我公司建在五华区沙郎乡的“振峰都市农庄”提供，少部份由合作的蔬菜基地、农村合作社等生鲜物流配送中心采购和配送，是生鲜物流配送中心十分可靠的商品零售终端。目前已经处于要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大配送能力。就是在这样的情况下，还不断有农村蔬菜经销商户来人来函、电话联系，要求加入合作连锁经营网络。有了较大的商品配送能力，还可以继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进一步降低运营成本，更好地为连锁店服务。3.2.2 物流业是国家重点扶持的项目之一：该项目符合国家投资规划，属于国家及昆明市重点扶持发展项目之一，发展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生鲜生产厂家和生鲜商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最大限度降低车辆空载率、减少绕路，降低成本，提高盈利率。3.2.3 项目地理位置优越:项目的建设地点在昆明市盘龙区。处于环城北路中心位置，是昆明市物流业辐射的末端，形成了物流业的真空地带，加之优越的地域优势，公路网四通八达，选择这样的地方建设生鲜物流配送中心，形成一流的物流业辐射网络，拾遗补缺，得天独厚。4、 项目主要内容和目标：4.1 项目内容:4.1.1 新建商品仓库2000平方米4.1.2 新建商品展销厅4000平方米4.1.3 新建宿办公楼800平方米4.1.4 购买运输车辆10辆4.1.5 喷淋式消防系统一套4.1.6 通风系统一套4.1.7 制冷设备一套4.1.8 变压器一台4.1.9 配电室及高低压输电线路系统一套4.1.10 照明系统一套4.1.11 货梯两部4.1.12 监控及警报系统一套4.1.13 商品货架2000副4.1.14 信息及电子结算系统一套4.1.15 包装设备一套4.1.16新建分拣中心300平方米4.1.17 新建检测室150平方米4.1.18 新购检测设备一套4.1.19 新购废弃物处理设备一套4.2 项目建设的指导思想本项目谨遵国务院关于促进流通业发展的若干意见精神，密切结合云南省农村物流业发展现状,落实昆明市商务局、昆明市财政局“昆商联201137号文件关于组织申报生鲜物流配送中心项目建设专项资金的紧急通知精神，以构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入企业，拉动内需，扼制菜价，切实解决农民“卖菜难”及城市居民“买菜贵”的问题，充分满足市场所需，提升城市民民消费档次，增加农村经商户的收入，安置富余劳动力就业，壮大企业实力，促进企业发展。4.3 项目的建设目标:本项目的建设旨在采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的物流配送，充分实现高质量、高效率、高效益，确保商品质量安全，推动市场消费，确保实现年商品销售1亿元以上。4.4 工艺流程:生鲜商品采购 集中运输 检验入库 分类存放 电话访销 编组分装 连锁店销售 送货上门工艺说明：4.4.1 商品采购：选拔经过培训的专业人员，分成2-5个采购组，长驻昆明市周边蔬菜基地和一些大的生鲜商品生产厂家，根据配送中心要货计划，批量采购质优价廉、适销对路的商品；我公司都市农庄蔬菜基地可根市场需要，提前种植所有蔬菜。4.4.2 集中运输：及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回生鲜物流配送中心，确保商品在运输途中不受损、不丢失。4.4.3 检验入库：查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集“三证”（商品合格证、生产许可证、卫生许可证），办理入库手续。4.4.4 分类存放：按照仓库对商品分类保管的要求，将商品分别存入常温库或冷藏库里确定的货架（位置）上。4.4.5 电话访销：配送中心有5名专职电话访销员，采取轮流巡回的方式，用电话与连锁店联系，了解要货品种和数量，编制每天的送货计划。4.4.6 根据编制好的送货路线，将同一线路上的货物分装在同一辆车上，货多用大车，货少、路近用小车、电动车或三轮车。4.4.7 送货上门：按连锁店的要货计划，及时准确地将商品送到，完成验收交接，收回货款。4.4.7 连锁店销售：商品到达连锁店，进入零售环节。5、项目总投资及资金来源：总投资1760万元，包括固定资投资产及设备购置，因场地原有建筑达不到配送中心要求，暂不考虑流动资金。其中：自有资金 960 万元，向银行贷款 800 万元。6、项目投资预算：项目施工前已经完成了工程预算和招、投标工作，总投资680万元，全部用于固定资产建设，各类设备、货架购置300万元。7、人员培训及技术来源：7.1 从大专院校和社会上高薪聘请懂业务、会技术、精营销、能管理的科技人员组成经营、销售班子，自上而下进行现代物流知识培训，实行目标管理，按现代企业要求规范、科学地搞好物流配送和商品展销。7.2 明确各项经济技术指标,各部门、各岗位指标到人，任务到人，实行经济指标与工资收入挂钩制度。从各方面调动管理人员和员工积极性，确保经营环节高质量、高效率，商品畅销，效益突出。8、项目组织管理与实施进度计划：8.1 成立以董事长为组长，总经理为副组长的基建工作领导小组,抽调精兵强将,负责筹建工作。8.2 制定了各项制度，严肃纪律，严格执行制度。8.3 请有资质的设计院完成建筑工程设计，图纸审核合格，备案手续齐全。8.4 请有资质的预算机构完成工程造价预算，经过公司招标办审核同意。8.5 按照相关规定，在公司招标办的具体指导下，实行基建工程公开招标，开工前办理好各项规定手续。8.6 资金的筹集、投放、使用、分配等重大事项由公司董事会决策后实施，降低资金使用风险。企业的成本核算，资金使用，效益情况由财务部考核，增强了资金运用的合理性，提高了资金利用率，健全的财务机构，严格的财务管理制度和灵活的经营方式，把公司的资金运用和监督有效地结合起来，实现了企业和社会效益双赢，建立起公司与连锁店的利益共同体。8.7 项目实施进度计划:2013年12月2014年8月底完成基建工程主体结构。2014年9月12月底完成仓库、展销厅、宿办楼的装饰装修。2015年1月3月底完成各项设备、设施的安装调试、验收备案，工程全面完工。9、 项目经济效益和社会效益：9.1 经济效益:该项目符合国家投资规划，属于扶持发展项目，发展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生鲜生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，最大限度减少车辆空载率。就是按最平常的经营状况计算，每年可周转商品货物4万吨以上，实现销售收入1亿元以上，实现利润300万元，实现税金80多万元。9.2 社会效益:物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城乡富余劳动力100名以上，每人最低年收入25000元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。最重要的是能够切实解决农民“卖菜难”和城市居民“买菜贵”的问题，物流业的发展能够真正实现它的终极目标，保持长久旺盛的生命力。综合以上情况，该项目符合国家及昆明市投资规划，属于扶持发展项目，效益好、风险小，有发展前途，有很好的可行性，请政府相关部门给予相应资金及政策扶持。昆明振峰市场管理有限公司2013年8月10日房地产项目可行性研究报告大纲范本 一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、XX市概况及经济发展基本情况2、XX市房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的销售概况D、房地产开发企业经济收益概况F、对XX市房地产市场的展望三、利用外资开发的法律依据四、XX市XX区一带高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租经营情况1、供应情况2、需求情况3、物业出租情况4、对XX区房地产开发的总体评价5、对本项目开发的功能、规模、标准及营销的建议6、项目开发及技术设计方案的分析五、地块及周围环境、建筑开发条件1、地理位置及道路交通2、地形、地质3、附近商业及生活配套；市政基础及公建配套设施4、综合评述六、地块撤迁安置情况七、地场三通一平的安排八、项目开发建设及经营的组织与实施计划九、项目投资构成、总投资估算、资金筹措计划1、基本参数2、土地成本3、建安工程成本4、前期费用5、红线内外工程及公建配套6、不可预见费7、开发期税费8、资金筹措计划及财务费用A、资金筹措B、财务费用十、可行性研究财务数据的选定和预测（一）售楼收入的测定1、住宅销售单价的测定2、商铺销售单价的测定3、单位销售单价的测定4、建议销售价5、实际销售总收入（二）项目经营管理费用收入与支出（三）经营税费及所得税的缴交（四）土地增值税（五）所得税十一、项目经济效益分析十二、项目盈亏能力分析1、内部收益率（IRR）2、净现值（NPV）3、净现值率（NPVR）十三、项目的不确定性分析1、项目盈亏平衡分析2、项目敏感性分析3、概念分析十四、可行性研究结论与建议十五、项目综合经济评价十六、有关说明及建议十七、项目主要经济数据、指标综合付表、付图1、项目综合效益表2、项目动态、综合表3、项目投资利息估算表4、土地增值税计算表5、项目敏感性分析表6、概率分析表7、项目盈亏平衡分析曲线图8、项目敏感性分析图下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!目 录第一章 总论11.1 项目背景11.2 项目概况2第二章 项目提出的理由和必要性42.1 项目提出的理由和背景42.2 项目建设的必要性8第三章 项目建设单位基本情况113.1 项目建设单位113.2 建设单位基本情况11第四章 项目建设内容和规模114.1 建设内容114.2 建设规模12第五章 场址选择和建设条件135.1 拟选场址135.2 场址建设条件13第六章 建设方案176.1 设计依据及标准176.2 总体规划布局176.3 建筑方案设计186.4 结构设计226.5 给排水设计246.6 电气设计256.7 弱电设计266.8 采暖设计27第七章 建筑节能设计287.1 设计依据287.2 设计要求287.3 节能措施28第八章 环境保护318.1 排放标准318.2 项目对环境的影响318.3 项目环境保护措施32第九章 劳动安全卫生消防369.1 劳动安全369.2 劳动保护389.3 消防安全389.4 无障碍设计39第十章 项目组织管理及招标4010.1 项目建设管理单位4010.2 项目建设管理的主要任务4010.3 项目建设管理4110.4 工程招标44第十一章 建设进度安排4611.1 建设工期4611.2 项目实施进度安排46第十二章 投资估算和资金筹措4712.1 估算范围4712.2 投资估算依据4812.3 项目建设投资估算4912.4 资金来源与筹措50第十三章 社会评价5113.1 社会影响分析5113.2 社会风险分析5213.3 社会评价结论54第十四章 结论与建议5514.1 结论5514.2 建议55目 录第一章 总 论11.1 项目背景11.1.1 项目名称及承办单位11.1.2 承办单位11.1.3 项目建设地点11.1.4可行性研究报告编制单位11.2 报告编制依据和研究范围11.2.1 报告编制依据11.2.2 研究范围21.3 承办单位概况21.4 项目提出背景及必要性31.4.1 项目提出的背景31.4.2 项目建设的必要性41.5 项目概况51.5.1 建设地点51.5.2 建设规模与产品方案51.5.3 项目投资与效益概况51.6主要技术经济指标6第二章 市场分析及预测82.1 绿色农产品市场分析及预测82.1.1 生产现状82.1.2 市场前景分析92.2 花卉市场分析及预测112.2.1产品市场现状112.2.2市场需求预测122.2.3产品目标市场分析132.3 中药材产品市场分析及预测132.3.1 产品简介132.3.2 产品分布现状分析152.3.3 市场供求状况分析162.3.4 市场需求预测17第三章 建设规模与产品方案203.1 项目的方向和目标203.2 建设规模203.3 产品方案213.3.1 优质高产粮食作物种植基地213.3.2 无公害蔬菜种植基地213.3.3 中药材种植基地213.3.4 花卉种植基地21第四章 建设场址及建设条件224.1 建设场址现状224.1.1建设场址现状224.1.2厂址土地权属类别及占地面积224.2 建设条件224.2.1 气象条件224.2.2 水文及工程地质条件234.2.4 交通运输条件234.2.5 水源及给排水条件244.2.6 电力供应条件244.2.7 通讯条件244.3 其他有利条件244.3.1 农产品资源丰富244.3.2 劳动力资源充沛254.3.3 区位优势明显25第五章 种植基地建设方案265.1概述265.1.1种植基地运营模式265.1.2 种植基地生产执行标准265.2 3000亩优质高产粮食作物种植基地建设方案285.2.1 品种选择285.2.2 耕作技术285.2.3 种植基地建设内容和产量预期335.3 2000亩无公害蔬菜种植基地建设方案345.3.1概述345.3.2 无公害蔬菜质量标准345.3.3蔬菜栽培与田间管理355.3.4 种植基地建设内容和产量预期375.4 2000亩中药材种植基地建设方案385.4.1 概述385.4.2 GAP基地建设要求385.4.3选择优良品种395.4.4金银花栽培与田间管理395.4.5 种植基地建设内容和产量预期435.5 2000亩花卉种植基地建设方案445.5.1 概述445.5.2技术方案455.5.3 种植基地建设内容和产量预期49第六章 田间工程及配套设施建设方案516.1概述516.2 3000亩绿色粮食作物种植基地灌溉方案516.2.1总体布局516.2.2设计依据526.2.3灌溉制度的确定526.2.4渠道衬砌工程设计536.3 2000亩无公害蔬菜种植基地灌溉方案556.3.1总体布局556.3.2 设计依据556.3.3主要设计参数566.3.4灌水器选择与毛管布置方式566.3.5 滴灌灌溉制度拟定576.3.6 支、毛管水头差分配与毛管极限长度确定586.3.7 网统布置与轮灌组划分596.3.8 管网水力计算606.3.9 水泵扬程及选型646.4 2000亩中药材种植基地灌溉方案656.4.1设计依据656.4.2设计参数656.4.3 喷头选型和布置间距656.4.4 灌溉制度666.4.5 取水工程规划布置686.4.6 管网水力计算706.4.7 机泵选型726.5 2000亩花卉种植基地灌溉方案726.5.1 设计依据726.5.2 微灌主要设计参数726.5.3 微灌灌水器选择与毛管布置方式736.5.4 微灌灌溉制度拟定746.5.5 微灌支、毛管水头差分配与毛管极限长度确定756.5.6 微灌网统布置与轮灌组划分766.5.7 微灌管网水力计算776.5.8 水泵扬程及选型816.6 田间道路工程866.7 灌溉工程866.7.1 机井工程866.7.2 提灌站改造876.8 沟道治理工程896.9 田间配套设施906.9.1仓储工程906.9.2 农业技术培训中心93第七章 节能、节水967.1 研究依据967.2 能耗分析977.3 节能措施97第八章 环境与生态影响分析988.1 环境影响现状分析988.2 生态环境影响分析988.2.1 建设期对生态环境的影响988.2.2 运营期对生态环境的影响988.3 生态环境保护措施988.3.1 采用的依据和标准988.3.2 建设期对环境的保护措施998.3.3 运营期对环境的保护措施1008.4 环境影响评价100第九章 企业组织与劳动定员1019.1公司体制及组织机构1019.2劳动定员1019.3人员来源及培训1029.3.1人员来源1029.3.2人员培训102第十章 项目组织管理与实施进度计划10310.1 基本要求10310.2 项目组织10310.3 项目管理10310.4 建设周期计划104第十一章风险分析10511.1 风险因素10511.2 风险因素分析及风险程度10511.3 防范和降低风险的对策106第十二章 投资估算和资金筹措10812.1 投资估算10812.1.1投资估算的编制范围10812.1.2投资估算依据10812.1.3投资估算方法10812.2 总投资估算10912.4 资金筹措10912.5 资金使用计划109第十三章 财务经济评价及社会效益评价11013.1 产品成本和费用估算11013.1.1项目计算期及基准收益率11013.1.2 财务评价说明11013.1.3产品成本及费用估算11013.1.4营业收入和税金11113.1.5利润及分析11113.2财务分析11113.2.1盈利能力分析11113.2.2财务生存能力分析11213.2.3清偿能力分析11213.3不确定性分析11313.4财务评价结论114第十四章 环境及社会效益评价11614.1 项目对社会的影响分析11614.1.1 项目对所在地区居民收入的影响11614.1.2 项目对所在地区居民生活水平和生活质量的影响11614.1.3 项目对所在地区农民素质的影响11614.2 项目与所在地互适性分析11614.2.1 与固始县的发展理念和建设构想相适应11614.3 项目环境效益分析11814.4 社会评价结论118第十五章 结论与建议11915.1 结论11915.1.1 项目目标、内容明确11915.1.2 技术方案可行11915.1.3 估算合理准确，财务评价可行11915.1.4 社会、生态效益明显11915.1.5 组织管理可行12015.2 建议120