常熟某电厂工程技术管理方案.doc

工程技术管理方案
1 施工技术管理.
为了确保**电力(常熟)有限公司2×600MW工程的施工质量和工期，并顺利投运，必须建立和完善工程技术管理体系。
工程技术管理工作包括：
施工技术责任制；
施工组织设计编审；
施工图纸会审；
作业指导书的编制和技术交底；
技术检验的管理；
设计变更管理；
技术档案管理。
1.1 施工技术责任制
1.1.1 管理机构体制
**电力(常熟)有限公司2×600MW工程设立项目分公司，成立以项目经理、总工以及有关管理部门组成的机构。
1.1.2 职责
分公司经理对该工程的施工技术管理负领导责任。
分公司总工对该工程的技术管理负主要责任。
分公司项目管理部是技术管理的归口部门 ，并负责工程质量的检验和确认。
专业工地的技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。
1.2 施工组织设计编审
施工组织设计是现代科学施工管理的综合体现和具体运用 ，是组织施工的指导性文件.在工程开工前，由总工程师领导和组织编制施工组织设计。施工组织设计编制应包含下列内容：
•工程概况
•工程规模、施工范围和主要工程量
•施工综合进度
•施工总平面图

•力能供应系统布置
•主要施工工序和施工方案的选定
•施工技术及物资供应计划
•技术培训计划
•质量保证计划
•安全文明施工以及环境保护措施
•临建的设施安排
1.3 施工图纸会审
该工程施工图纸会审分为综合会审、系统会审和专业会审。分公司项目管理部组织编制施工图会审计划 ，由业主或业主代表主持综合会审，对全工程的系统图纸进行会审，设计代表、监理、各施工单位技术人员参加。由分公司项目管理部主任主持系统会审，设计代表、业主代表、施工工地技术负责人和班组技术员参加，对工程的主要设备图、系统图进行会审，熟悉了解各系统之间的互相接口，安装和建筑专业的设计是否相符，以及安装对土建的要求。由专业工地的专职工程师主持专业会审，对本专业工地施工图纸进行熟悉和会审。其图纸会审安排顺序为：专业会审、系统会审、综合会审。
图纸会审必须形成纪要，各参加会审的人员签字认可，主持人收集、保存，作为竣工资料。
1.4 作业指导书的编制和技术交底
作业指导书是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊操作方法、工艺规程、质量标准、安全措施等。作业指导书必须进行技术交底，无作业指导书以及未进行技术交底工程不得开工。
1.4.1 作业指导书的编制
工程开工前，项目管理部根据工程项目编制作业指导书的编审计划，并经总工程师批准。
班组技术员根据作业指导书编审计划编制作业指导书，工地技术负责人审核，项目管理部审定。重要项目的作业指导书要经过分公司总工批准。
作业指导书的编制应遵照施工组织设计中规定的施工技术方案，从施工现场的资源配备和施工班组的实际情况，合理安排工序，调配资源，以保证施工质量达到规定的要求，作业指导书应包括以下内容：
·工程概况

·编制依据
·工程量
·参加作业人员的资格和要求
·作业所需要的机具、工具、仪器、仪表的要求
·作业前应做的准备和条件
·作业程序、操作方法和质量要求
·作业过程中消除质量通病和预防措施
·作业活动中的分工、权限和责任
·技术记录要求
·安全措施和文明施工要求
批准后的作业指导书由技术档案室统一出版、编号，按项目管理部编制的发放原则登记发放。
1.4.2 技术交底
项目开工前，班组技术员按照批准的作业指导书向施工人员进行技术交底 ，作业指导书交底后，交底人应填写交底记录 ，接受交底人员的代表和交底人分别在记录上签字，归入文件包管理。
对于重要项目的作业指导书交底应由工地专职工程师进行，分公司项目管理部参加，有必要时总工参加。
1.5 技术检验管理
技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。
1.5.1 技术检验的内容
进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。
施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系统运行的性能。
最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。
1.5.2 工作程序
a. 进货检验

物资管理部按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。
对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。
对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由物资管理部将试验报告分发给项目管理部和领用单位。
使用部门对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。
b. 过程检验按照质量检验工作计划进行.
c. 对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合.
1.6 设计变更管理
经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按照图纸施工，确保工程质量。如发现设计有错或由于其它原因而导致无法施工，要求设计变更，必须按下述方式处理。
1.6.1 设计变更分为三种
小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如，图纸尺寸差错更正，材料等强代换，小型设备等效代换，图纸细部增补，图纸间矛盾处理等。
普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。
重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和系统布置 ，主要设备和主要材料的变更和代用等设计变更项目。
1.6.2 施工中涉及的小型设计变更，由施工工地填写“设计修改申请单”，项目管理部审核，报设计代表批准。
1.6.3 施工中涉及的普通设计变更和重大设计变更，由施工工地负责填写“设计变更建议单”，经项目管理部审核，总工程师审定后，报设计代表和业主批复。
其流程如下：
分公司

设计院（业主、监理）

分公司资料室

项目部专职工程师

专业工地技术员

班 组 实 施

1.6.4 设计单位和业主提出的设计变更文件由项目管理部组织会审，如有问题由项目工程管理部与设计单位或业主协商解决。
其流程如下：
提出单位（设计院、制造商）

业主、监理

资 料 室

项管部专职工程师

专业工地技术员

班 组 实 施

1.7 施工技术档案管理
1.7.1 职责
施工工地负责及时、真实、完整、准确、清晰地完成各自活动范围内的各项记录。
工程部门负责对工地资料的审核，并按档案的要求分类整理移交。
1.7.2 技术档案的主要内容
在工程项目施工和服务过程中 ，施工工地对该工程实行文件包管理制度 ，即将施工中所产生的技术资料按项目放入一个文件包内 ，以便及时查找和整理归档.文件包内应包括以下内容 ：
设计图纸目录、制造厂设备技术资料目录、图纸会审纪要。
施工用料、设备清单及其计划表。
施工作业指导书编制计划。
质量计划。
分部试转和系统调试计划表。
项目开工报告。
设计修改单。
工程联系单、信函及其反馈单的目录表。
不符合项报告和验证记录。
施工技术记录及其签证。
建筑安装交接签证单。
施工作业指导书及交底记录。
材料领用记录、设备供货记录和开箱检查记录。
设备试转记录、管道水压记录。
系统调试记录。
施工质量检查签证。
施工技术小结。
项目竣工交接签证书。
资料室负责收集、整理、保管下列资料：
施工技术文件（包括施工图纸、竣工状态的图纸技术资料、设计变更和材料代用单、图纸会审和技术会议纪要等）。

物资采购、验收、贮存和发放记录。
服务采购及验收记录。
施工安装记录、分部试转和系统调试记录。
材料试验报告和质保书。
设备检验记录和质保书。
检查、试验和验证记录。
不符合项报告和验证记录。
人员培训、考核和资格评定记录。
用于证明工作已按规定要求完成的其他有关质量记录。
2 计量管理
2.1本工程的计量方针
执法严格、贯标认真、服务优质、技术先进。
2.2计量目标
保证锅炉水压、汽机扣盖、厂用受电、点火冲管、汽机冲转、首次并网六个一次成功。为优质达标工程做好计量管理工作。
2.3 建立分公司计量组织机构和网络
2.4各级人员的职责
2.4.1 分公司总工负责本工程计量管理的领导工作，确保本工程计量工作的正常开展。
2.4.2 项目管理部专职计量管理员负责本工程的计量管理工作，组织编制分公司计量器具的配置计划、周检计划；及时了解施工现场的计量工作情况，监督检查计量器具的检测工作。
2.4.3 专业工地兼职计量员负责本工地的计量管理工作，负责编制本工地的计量配置计划、周检计划，并按要求做好定期送检工作，对本工地使用的计量器具进行监督检查。
2.4.4 各施工人员严格执行计量管理程序，坚持使用合格的经过检验的计量器具，并对计量器具的使用认真执行使用制度。
2.4.5 各专业工地要安排专人做好计量器具的贮存、保管和维护工作。
3 工程项目信息化管理
3.1工程项目信息化管理模式
3.1.1管理层次的划分

a. 专业工地管理层
该层位于三个管理层次的最底层，是P3&EXP软件应用的主要数据源点。主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供，是用好P3&EXP软件的关键点之一。
b. 分公司管理层
分公司管理层受工程公司的委托具体管理所辖工程的建设和管理，该层位于三个管理层次的中层。包括工程公司的项目管理部、物资公司、财务部 、市场经营部、档案部门、法规部门、信息中心。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调、等信息控制和材料设备的供应和管理，并组织有关信息的上报。负责底层和中间层的软硬件的配置。
c. 工程监理管理层
监理管理层受建设单位委托，负责工程进度、安全、质量、成本、工程进度款审批，设计变更、缺陷处理等的的审批，负责顶层和中间层底层的协调工作。
d. 建设单位管理层
建设单位层是管理层的顶层，主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、设备到货和施工图供应等信息控制和管理，在P3&EXP中加载设备到货和施工图供应信息、合同录入、工程进度款支付计划，并组织有关数据上报，进行综合分析和决策。
3.1.2 运行环境
常熟2×600MW项目现场建立局域网，网络覆盖项目分公司的所有计算机，网络与建设单位和监理相连，各提供一条100M带宽的线路，使建设单位、监理都能实现P3＆EXP信息资源的共享。

专业分公司
项目分公司局域网
服务器
专业分公司用户
职能部室用户

监理
业主

广域网
10M
ADSL
一公司本部

项目分公司局域网拓扑图
租用电信宽带网，通过广域网与公司本部实现远程数据传输。
配备一台服务器，并在服务器上安装5～8用户的P3＆EXP软件(可挂接 24用户)、物流管理软件、办公自动化OA、DB2数据库。
为使建设单位、监理、承包商能在P3＆EXP同一个网络运行和P3数据共享，各单位在统一规划下，建立各自的P3&EXP软件数据库，使用软件的内部邮件或E_mail进行数据报送传递和共享，这种管理方式，保证了各单位工程管理的相对独立性和总体应用。
P3的应用模式，采用工作组的方式，依据参建单位，建立若干个子工程，对各自的子工程定期进行工程进度数据的更新。
3.2 工程项目信息化管理系统的形成
为适应项目的科学化、程序化、规范化管理要求，积极探索应用现代化管理手段和方法，实施工程的计划、组织、控制和协调。本公司应用了先进的P3＆EXP项目及合同事务管理、物流管理、财务、预算办公自动化OA软件，在300MW和135MW工程从单项工程小范围的应用，逐步推广到整个项目的应用，经过多年的强化推广使用和整改，积累了大量工程信息数据，编制了一套标准的工程信息编码系统，培养了一支掌握现代化管理技术的管理队伍。在应用中对各软件的功能模块进行相互并联和二次开发，构成系统管理流程的基础，形成一套较整的工程项目管理信息系统。
工程项目的信息化管理，解决了项目施工的信息数据涉及面广、信息数据量大，数据关系复杂问题，及时掌握第一手工程施工信息和统计分析数据，更准确地制定和调整工程进度计划、作业，以及施工人员和机械资源进行合理的调度，提高了工作效率，加快了工程信息的交流，实现数据共享。

概预算管
理系统
P3
计划进度管制系统

质量安全管理系统
P3&EXP

项目管理
信息综合
查询

WEB流转审批系统

工程资料
档案管理 OA

EXP
工程合同
事务管理
系统
物流管理
系统

办公自动
化系统
OA

工程项目管理信息系统功能模块
工程项目的信息化管理，解决了项目施工的信息数据涉及面广、信息数据量大，数据关系复杂问题，及时掌握第一手工程施工信息和统计分析数据，更准确地制定和调整工程进度计划、作业，以及施工人员和机械资源进行合理的调度，提高了工作效率，加快了工程信息的交流，实现数据共享。
3.3工程项目信息化管理系统的管理特色
3.3.1 P3进度控制
工程项目信息管理系统，以P3项目管理软件为核心工具，以P3的工程计划网络逻辑图为基础，工程进度计划管理为主线，将质量控制点、安全控制标识、四级验收、监理管制、以及设备和图纸供应、费用及资源等管理属性加载在作业之中，使管理和作业结合在一起。通过作业属性加载，我们可以过滤出质量检验计划、安全危险监督计划，S、W、H监理控制计划，以及相关的执行措施、要求等。统计出施工机械、特殊工种劳动力、费用的使用情况。通过7天一次数据更新，与目标工程进度进行对比，并对工程进度计划和资源进行调整，过滤出下一个阶段的滚动工程进度计划，真正做到对工程进度的“静态控制，动态管理”。P3是广义的网络进度计划技术软件，功能很丰富，它的核心是进度计划，我们应用它的目的就是进度控制。

3.3.2 EXP合同事务管理
EXP合同事务管理软件，运用系统工程的方法，将工程管理过程中的合同、费用的往来与工程决算、文件、变更、图纸资料、会议纪要等，通过分类登记、进行关联管理、跟踪催办等，将锁碎的工程事务协调的有章可循。
费用管理是EXP软件的核心部分，工程中的进度款支付、变更处理、问题跟踪等所涉及到费用的申请和确认，通过EXP的申请→监理审查→建设方审定→财务核定付款在网上办理，并分摊到费用工作表，由此，使工程费用处于动态控制中。
EXP软件的收发文、传真、工作联系单、会议纪要、图纸管理、工程日报、不合格项、记事栏功能模块，用于分类存放工程管理、CAD图纸等电子文档资料，形成了围绕工程全过程的相关信息记录。
3.3.3物流管理
物流管理系统是与预算软件和P3相互关联的系统，物资的使用方向编码和P3的WBS工程项目结构编码，按预算规程项目划分编码编制，工程的主、辅材料预算量、费用，加载到物资管理系统的物资的使用方向中，工程施工过程中物资的计划和领用就处于动态控制中。
物流管理系统对物资进行分类、编码，定义了计价方法，对物资的存放仓库、材料计划员、仓库管理员进行关联，对物资管理的各类单据审批进行设定。物资从计划申请直到领用结算，整过流程都在网上进行和完成，并可通过查询跟踪流转审批情况，实现了管理的规范化和程序化。物流管理程序能把多个仓库或材料计划员处理的单据，自动分解到对应的管理人员桌面上去处理，提高了管理人员的工作效率。
物流管理系统有实时的灵活的查询、统计功能，按物资编码查询、统计，可即时掌握材料的市场行情，为材料的采购招标提供价格依据；按物资的使用方向编码查询、统计，可即时掌握工程的成本，为工程投标提供依据。

3.3.4 建立内部网站
各部门和专业工地要制作自己的网页，发布工程质量、安全、文明生产管理相关的规程规范、质量验评标准、技术标准、规章制度、质保体系文件、安全环保文件、验评和试验报告的各种表式，工程管理信息可在网上直接阅读或下载。
在WEB页上进行二次开发，实时调用P3&EXP和物流管理系统数据库的数据，实时查询工程概况、工程进度、资金使用动态信息及工程的安全、质量管理体系、有关文件资料；通过WBS编码、关键作业、里程碑作业、现行工程与目标工程对比、作业分类编码、费用类别等视图进行工程综合分析。
4 施工机械管理
4.1管理目的
为管好、用好、养好、修好企业机械，确保国有资产增值，达到充分发挥机械效能，努力提高企业技术装配素质和机械施工水平，从而安全、优质、高效、低耗完成本工程机组施工生产任务，取得良好的投资效益，增强企业竞争力。
4.2 现场机械管理部门职责
4.2.1贯彻执行国家电力公司、省技术监督局等部门的各项施工机械管理文件，结合本公司质量、安全、环保三大体系要求，建立完善的施工机械管理网络及机械管理制度并负责监督实施。
4.2.2 编制并审核机械购置计划，负责机械购置及建帐工作。
4.2.3 审核并上报分公司的每年度机械大修理计划。
4.2.4 检查机械的合理使用、安全生产。
4.2.5 配合上级部门进行特种机械设备检测、审验工作，按规定做好大型机械的安检工作。
4.2.6 参加工程施工组织设计，编制、审批并执行重要的机械化施工方案。
4.2.7组织机械人员的业务培训、考核和取证。
4.3 管理内容
4.3.1 机械的选型与购置
由需要机械的各部门按矩阵式管理要求,填报“年度机械仪表购置计划单”,由现场机管部门初审后,报公司批准。
4.3.2机械的验收、建帐、领用
现场机管部门组织使用单位进行开箱验收,对于大型机械要组织专业技术人员进行试验,然后建立随机技术档案,填写“新增固定资产验收单”,由公司下达机械编号后,统一进行设备订牌,由机管部门与使用单位办理“机械(租赁)委托保管单”。

4.3.3机械使用
a. 各专业工程处对主要施工机械必须实行“三定”(定人、定机、定岗位)岗位责任制，并实行机长负责制。
c. 起重机及其它特种机械必须执行国家或地区的有关规定,做到定期检查,持牌使用。
d. 施工现场各类起重机的安装、拆除，必须由经过考核并持有资格证书的人负责进行，必须严格执行国家有关大型起重机械的规定，制定机械反事故措施，防止机械事故及人员伤害事故，确保公司安全“五○五”目标的顺利实现。
e. 重大起重机械的施工方案，应由专业技术人员编制，经施工技术和安监部门审核，办理安全作业票，总工批准，由专工交底后方可执行。
f. 现场机管部门及专业工地必须建立20t及以上起重机的单机档案。
4.3.4机械检查、评比
a. 公司每年进行二次机械设备检查，年终进行红旗设备竞赛评比工作，分公司每季度进行机械检查，专业工地每月进行检查。
b. 对各级检查查出的各类问题要填写“机械整改通知单”，使用单位应及时整c. 新调入分公司的机械，需对其状况进行鉴定并填写“机械状况鉴定表”。
4.3.5机械保养与修理
a. 专业工程处须认真执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业，不允许只用不养，以修代养。
b. 机械修理应填写“机械修理申请表”，现场机管部门对大修机械进行鉴定，并对大修计划统筹安排。机械的小修由专业工程处安排，并编入分公司作业计划。
c. 凡需委外修理的机械，须报现场机管部门，并由其与使用单位一同签定维修合同。
4.3.6机械的调度
中小型机械的调度，由专业工程处进行内部平衡后，公司机管部门办理调度手续，大型机械的调度，由公司分管经理批准后，公司机管部门办理调度手续，现场机管部门做好交接工作。机械调度必须填写“固定资产调度单”。
4.3.7机械的报废
a. 需报废的机械，所在专业工程处及有关部门填写“固定资产报废鉴定表”，报机管部门审批。
b. 根据机械设备的使用年限、机械状况、修复价值，由现场机管部门组织有关人员进行鉴定，作出结论，报公司分管经理批准。
4.3.8机械资料管理
依照我公司《机械设备档案管理规定》实施。
5 技术培训
**电力(常熟)有限公司工程为我公司第一次安装的600MW超临界机组，为确保工程施工的顺利进行，培养高素质的员工队伍，必须进行相应的技术培训，以便通过培训使这些人员达到足够的技术业务能力以及熟练程度，从而保证工程中所有对质量有影响的活动都由合格的人员去完成。
培训的对象是公司范围内从事该工程与质量影响活动的全体施工人员、技术人员、管理人员等。培训方式为内部培训、业务上课、有辅导的自学等。
为搞好培训工作，便于对培训工作的组织、指导、检查和考核，确保培训工作有较强的针对性，我公司将成立员工培训领导小组具体负责本工程的培训工作。
5.1 管理人员的培训计划
序号
培训对象
培训内容
培训
课时
培训
人数
1
工程技术人员
施工技术管理知识
36h
160
2
材料设备管理人员
物项控制、采购控制有关程序细则
30h
50
3
检验试验人员
检验、试验规范、标准
30h
40
4
工程技术管理人员
P3软件应用
30h
80
5
工程技术管理人员
CAD软件应用
24h
80
6
工程技术、经营管理人员
合同软件应用
24h
100
7
工程技术管理人员
网络技术应用
30h
80
8
工程技术管理人员
物流软件应用
24h
80
5.2.施工人员培训计划
序号
培训对象
培训内容
培训
课时
培训人数
1
钢结构安装工
有关技术规范和工作规程
24h
160
2
锅炉安装工
有关技术规范和工作规程
36h
170
3
汽机安装工
有关技术规范和工作规程
36h
140
4
电气安装工
有关技术规范和工作规程
36h
145
5
热控安装工
有关技术规范和工作规程
36h
130
6
油漆工
有关技术规范和工作规程
12h
100
7
保温工
有关技术规范和工作规程
12h
200
8
砼工
有关技术规范和工作规程
24h
120
9
木工
有关技术规范和工作规程
12h
500
10
钢筋工
有关技术规范和工作规程
24h
200
11
金属结构制作工
工作规程、操作技能
24h
90

5.3.特殊工种的培训计划
序号
培训对象
培训内容
培训
课时
培训
人数
1
焊工
工作程序、操作技能
40h
200
2
电工
工作程序、操作技能、用电管理知识
24h
20
3
起重工
工作程序、操作技能、操作规程、安全知识
24h
100
4
操作工
操作规程、相关的规章制度、安全知识
24h
40

6 工程协调管理
6.1外部协调
6.1.1 接受业主指导并密切配合业主。
a. 严格履行与业主签订的合同，并坚决执行对业主的承诺。在本工程施工中，多为业主作想，多从业主的利益出发，切实抓好工程的质量和施工进度。
b. 根据业主的要求按照规定的时间向业主和监理提供施工方案、重要的作业指导书进行审查；向业主和监理提供施工计划和形象进度，以便使业主和监理了解本工程的进度是否受控；在每个单位工程开工前，向业主和监理提交工程开工报告，得到确认后方可开工；及时向业主和监理提交工程竣工验收资料和档案资料，以便接受确认签证。
c. 积极参加业主和监理的工程协调会，针对工程中存在的问题，及时提出，并帮助想办法，一旦确定处理方案，要以最快的速度、最好的质量处理。
d. 对于业主和监理针对工程提出的施工问题，分公司各个部门、各级人员要高度重视、认真对待，制定措施，积极处理，对于业主和监理组织的各质量检查活动，密切配合，发现的质量问题及时整改。
e. 发扬优质服务的宗旨，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对于业主提出的优化设计、变更项目，要积极配合和及时完成。
6.1.2 接受监理指导并密切配合
a. 按照监理的规定和要求，积极配合监理共同抓好本工程的施工质量管理工作。
b. 建立分公司的工程质量管理体系，在工作上与监理保持密切的联系，并虚心接受监理单位在施工工程中的施工质量管理的指导和帮助。
c. 在工程开工前，编制施工方案、作业指导书、施工质量检验项目划分表、隐蔽项目一览表、施工进度等，提交给监理单位和业主进行审查和确认，以便得到他们的指导和帮助，并便于他们对工程的检验和跟踪。

d. 在施工过程中，对于监理单位人员对项目的质量检验，各部门、各级人员应密切配合，并虚心接受监提出的意见和要求。
e. 在施工过程中，及时地向监理提供进度、质量检验等各种报告。
6.1.3 积极配合制造商
a. 本着一个共同的愿望，建好本工程，因此要做好与制造商的协调配合工作，创造一个良好的施工环境，以利于工程的顺利进行。
b. 对于设备制造商的设备在施工和运行期间出现的问题，应在业主和监理的统一协调下，发扬团结的精神，积极主动的做好配合工作。
6.1.4 接受设计指导并密切配合
a. 认真审阅图纸，做好分公司内部各级图纸会审工作，并积极参加设计单位的技术交底和业主主持的综合会审，做好与设计人员的沟通工作，以利于工程的进展顺利。
b. 在图纸会审和施工过程中发现的问题而需要修改时，应立即与设计单位取得联系，由设计单位进行更改，各个专业人员和施工人员不得随意更改。
c. 在工程施工中，如遇到设计修改和变更，应克服困难，认真实施，积极完成。
6.1.5加强与调试单位的配合
a) 积极参加调试单位调试方案的讨论，使调试方案尽可能完善。
b) 在系统调试和整套启动期间，密切做好各方面工作，对于在调试中出现的问题，努力处理。
6.1.6加强与其他标段施工单位的配合
a. 在施工总平的布置上要考虑其它施工单位，兼顾他人；
b. 在施工工序和施工方案方面要考虑其它施工单位的施工工序和方案；
c. 在与其它施工单位的配合协调方面坚决听从业主安排。
6.2 内部协调
6.2.1 加强施工进度的协调。各专业工地应严格按照分公司编制的施工综合进度施工，一旦发现偏离或不能满足控制节点，应找出存在的主要问题，立即解决。
6.2.2 加强人力资源的调度。根据施工组织总设计的劳动力计划并结合施工现场的实际情况，强化劳动力的调配，进入施工高峰前期，按照劳动力计划及时调配，如果某个项目由于现场的实际情况发生变化，立即从公司总部调入相应的劳动力补充，从而保证劳动力的合理配置。

6.2.3 加强施工机械的调度。根据施工组织总设计的机械配置计划，根据施工现场的进度情况，及时地安排施工机械的进场，并尽可能地安排工况好、性能优的机械。在施工过程中，项目管理部负责大型机械的合理调度，以争取机械的使用效率最高。同时各专业工地也将进一步强化中小型机械的调度。
6.2.4 加强专业间的协调工作。在施工过程中要针对专业工地间的交叉作业和工序交接，合理安排，以保证施工综合进度和控制节点的准点完成。
6.2.5 充分发挥每周调度会的作用。特别是在施工进入高峰期间，现场的工程协调显得更为重要。坚持每周工程调度会制度，在调度会上解决本周各部门、各专业工地存在的施工过程中的一切问题（包括资源配置、技术供应、物资供应、质量、安全文明施工、进度等），从而确保工程在受控状态下顺利的进行。
6.2.6加强分包队伍的协调。在施工总平布置、力能供应等方面要充分考虑分包队伍，在施工过程中要加强分包队伍与专业工地之间进度、施工机械、工序安排等方面的协调，确保分包项目的进度受控、质量优良。