资源描述
海尔OEC管理表格
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总目标OEC控制体系表研究
部门或岗位: 检验处 责任者: 年 月
序号
内容项目
职能管理
A1
备注
职责
吸附合格率
总目标值
先进
99%
上年
99.10%
本年
99.20%
实际完成结果
存在问题
应提高或采取的措施
子
目
标
项目
一
二
三
内容
合格率100%
责任者
要求时间
1-12月
实际完成时间
见证性资料编号
记录表台帐
备注
填写职责时, 按职能管理、 经济责任、 内部管理、 创新性工作四方面填写, 每一职责对应一总目标、 每一总目标又包含整个保障目标。
编制 批准 时间: 年 月 日
OEC作业计划表研究
主要内容 年 月份重点工作项目及薄弱项目计划表
NO.
Where
Why
What
When
Who
How
How much
How much cost
Safety
考评部门
见证性材料
序号
薄弱环节
问题
指标要求或预期效果
期限
责任部门
该进提
高措施
实施范围
投资费用
安全方面
1
生产统计
2
编制 审核 批准
海外事业部OEC日清表研究
项目
当日
月累计
计划数
实际数
完成率
自评效果
计划数
实际数
完成率
自评效果
主
指
标
发货
30000
27000
90%
24000
21000
89%
回款
300
240
80%
2400
83%
效果分析
即, 原因:
即, 原因:
辅项
出关重点产品型号监控:
日计划: 累计计划:
日实际: 累计实际:
评价: 评价:
市场
问题
及对策
1、 美国市场开发:
2、 欧洲订单落实:
3、 中东产品开发:
复审意见: 本部长
”3E”卡考核标准研究
一、 生产计划考核标准
四、 设备考核标准
六、 文明生产考核
1、 外部因素造成欠产, 无代价加班完成计划。
2、 因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内, 兑现10元, 10分钟以上或分厂加班5分钟以上, 当日工资否决, 但属于不可抗力因素除外。
1、 例行日检工作未完成, 兑现5元。
2、 润管工作未完成, 兑现5元。
3、 未按要求做记录或记录不及时、 不规范, 兑现5元。
4、 违反设备操作规程, 兑现50元。
5、 无证上岗操作设备, 兑现100元。
6、 违反其它规定, 按相应规定处理。
1、 区域内各物架包括材料、 器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符, 兑现2元。
2、 迟到, 兑现2元; 早退, 按旷工处理, 并否决当日工资。
3、 工作区域卫生不合标准, 兑现3元。
4、 病、 事假手续不全, 否决当日工资。
5、 工作期间扎堆或串岗说笑, 兑现2元。
6、 其它按相应规定执行。
二、 质量指标考核标准
五、 物耗考核标准
七、 安全考核标准
1、 当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现, 月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。
2、 价值券以当日质检处公布的价值为据。
3、 不良品处理过程中所产生的责任价值”不良品管理”程序规定执行。
4、 其它。
1、 废品按零部件计划价的10%兑现。
2、 超标按零部件计划价的15%兑现。
3、 节约按零部件计划价的5%奖励。
4、 未准确及时做出点数并上报, 兑现10元。
5、 未提前12小时做出缺料报警, 兑现300元。
1、 违章作业, 兑现10元。
2、 未掌握安全操作规程上岗作业, 兑现10元。
3、 对不安全因素未及时做出有效处理, 兑现20元。
4、 衣着不整或未穿工作服, 兑现2元。
三、 工艺纪律考核标准
1、 无证上岗兑现50元。
2、 未按工艺要求作业兑现20元。
3、 未按工艺要求做记录或记录不及时、 不规范, 兑现10元。
4、 自、 互检内容及标准不明确兑现10元。
OEC日清控制纠偏单研究
序号
内容
责任人
责任价值
完成结果
兑现
纠偏与预防措施
备注
本日计划项目: 上期结转: 已完成: 未完成: 兑现责任值:
应用范围: 各部、 各处室、 各分厂、 各 日清用, 主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。
年 月 日
”3E”日清工作记录卡研究
姓名: 班组: 甲班 班次: 岗位: 职工编号:
考核人: 审核人: 复审人:
项
目
日期
计划
27
26
28
30
31
1
26
小计
审核人
型号
型号
点数
单价
JZ-A
212
0.135
JZ-A1
257
0.042
JKZ-A
277
0.046
JZ-B1
450
0.074
JKZ-B1
600
0.099
JZ-C D
200
0.033
1100
产品计酬
36.30
质
量
价值券
无
质 量
+5
工 艺
正常
废 品
无
材 料
正常
设备奖罚
无
安全奖罚
+1
现场奖罚
无
劳动纪律
良好
其它奖罚
无
日应得工资
42.30
班长考核
个人签字
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