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海尔OEC管理表格模板.doc

1、海尔OEC管理表格 10 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。总目标OEC控制体系表研究部门或岗位: 检验处责任者: 年月序号内容项目职能管理 A1 备注职责吸附合格率总目标值先进 99% 上年 99.10% 本年 99.20% 实际完成结果存在问题应提高或采取的措施子

2、目标项目一二三内容合格率100% 责任者要求时间 1-12月实际完成时间见证性资料编号记录表台帐备注填写职责时, 按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写, 每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。编制批准时间:

3、年月日 OEC作业计划表研究主要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表 NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety 考评部门见证性材料序号薄弱环节问题指标要求或预期效果期限责任部门该进提高措施实施范围投资费用安全方面 1 生产统计 2

4、编制审核批准海外事业部OEC日清表研究项目当日月累计计划

5、数实际数完成率自评效果计划数实际数完成率自评效果主指标发货 30000 27000 90% 24000 21000 89% 回款 300 240 80% 2400 83% 效果分析即, 原因: 即, 原因: 辅项出关重点产品型号监控: 日计划: 累计计划: 日实际: 累计实际: 评价:

6、评价: 市场问题及对策 1、美国市场开发: 2、欧洲订单落实: 3、中东产品开发: 复审意见: 本部长 ”3E”卡考核标准研究一、生产计划考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核 1、外部因素造成欠产, 无代价加班完成计划。 2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内, 兑现10元, 10分钟以上或分厂加班5分钟以上, 当日工资否决, 但属于不可抗力因素

7、除外。 1、例行日检工作未完成, 兑现5元。 2、润管工作未完成, 兑现5元。 3、未按要求做记录或记录不及时、不规范, 兑现5元。 4、违反设备操作规程, 兑现50元。 5、无证上岗操作设备, 兑现100元。 6、违反其它规定, 按相应规定处理。 1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符, 兑现2元。 2、迟到, 兑现2元; 早退, 按旷工处理, 并否决当日工资。 3、工作区域卫生不合标准, 兑现3元。 4、病、事假手续不全, 否决当日工资。 5、工作期间扎堆或串岗说笑, 兑现2元。 6、其它按相应规定执行。

8、二、质量指标考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准 1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现, 月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。 2、价值券以当日质检处公布的价值为据。 3、不良品处理过程中所产生的责任价值”不良品管理”程序规定执行。 4、其它。 1、废品按零部件计划价的10%兑现。 2、超标按零部件计划价的15%兑现。 3、节约按零部件计划价的5%奖励。 4、未准确及时做出点数并上报, 兑现10元。 5、未提前12小时做出缺料报警, 兑现300元。 1、违章作业, 兑现10元。 2、未

9、掌握安全操作规程上岗作业, 兑现10元。 3、对不安全因素未及时做出有效处理, 兑现20元。 4、衣着不整或未穿工作服, 兑现2元。三、工艺纪律考核标准 1、无证上岗兑现50元。 2、未按工艺要求作业兑现20元。 3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范, 兑现10元。 4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。 OEC日清控制纠偏单研究序号内容责任人责任价值完成结果兑现纠偏与预防措施备注

10、本日计划项目: 上期结转: 已完成: 未完成: 兑现责任值: 应用范围: 各部、各处室、各分厂、各日清用, 主要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。

11、年月日 ”3E”日清工作记录卡研究姓名: 班组: 甲班班次: 岗位: 职工编号: 考核人: 审核人: 复审人: 项目日期计划 27 26 28 30 31 1 26 小计审核人型号型号点数单价

12、 JZ-A 212 0.135 JZ-A1 257 0.042 JKZ-A 277 0.046 JZ-B1 450 0.074 JKZ-B1 600 0.099 JZ-C D 200 0.033 1100 产品计酬 36.30 质量价值券无

13、质量 +5 工艺正常废品无材料正常设备奖罚无安全奖罚 +1 现场奖罚无劳动纪律良好其它奖罚无日应得工资 42.30 班长考核个人签字