PDM系统实施.pptx

PDM系统实施系统实施主要内容 PDM的应用目标 PDM的实施原则 PDM的实施特点 PDM实施的前期准备 PDM的分步实施 PDM的后期维护 成功实施PDM后的效益PDM实施的本质沟通与交流！正确的信息，在正确的时候，送到正确的地方，以便正确的人，作出正确的决策。WhatWhenWhereWhoDecisionPDM的应用目标PDM的实施原则企业领导亲自挂帅，全体参与，多方合作，一起做好PDM的实施工作 PDM实施不能贪大求全，要结合企业实际问题，分步实施、分步见效，分步验收 实施工作必须考虑到企业的设计特点和工作习惯 实施PDM系统的过程中必须通过标准化工作逐步规范整个企业的图档和管理模式PDM的实施特点涉及面广：与设计/工艺/生产/管理部门均有关，必须统一指挥，统一部署，统一协调。规范为主：要将各部门的图形、文字、表格进行分析、整理、规范，转变成为相互关联的有机整体。管理调整：PDM的实施过程，实质上是对企业的管理制度科学化和规范化的过程。企业要在实施中调整过程管理模式。PDM的实施特点周期长，投入大：需要实施双方的实施人员，密切配合并投入大量的人力、物力和时间。分步实施：采用分步实施分步验收的做法，避免无谓的重复劳动企业唱主角：只有企业当好了主角，才能积极推动实施进程PDM实施的前期准备 人员配备 借用件规范 建立网络支撑系统 通用件规范 制度的制定 企业报表规范 编码的规范 人员组织规范 命名的规范 安全管理规范 图纸的规范 文档的规范 流程规范 培训与考核规范PDM的人员配备由于各企业的规模不同，人员配备也可按企业实际情况确定，一般而言，为保证PDM系统的顺利运行，以下几类角色必不可少：项目经理一名 系统管理员一名 打印管理员一名 日志管理员一名对项目经理的要求 1、具有电脑系统维护知识；2、具有企业管理业务知识；3、具有产品设计业务知识；4、具有号召力和领导能力；5、具有良好的沟通能力；6、要取得充分授权；7、了解PDM项目特点及实施步骤对系统管理员的要求1、精通主流操作系统及网络维护2、熟悉数据库技术3、精通相关的计算机硬件4、了解与企业信息化相关的软件5、熟悉企业的业务流程6、取得相应授权7、较强的沟通能力建立网络支撑系统硬件环境(推荐)：网络硬件配置：10/100M以上交换机服务器配置：P4以上CPU，256M以上内存，10G以上硬盘客户端配置：PIII600以上CPU，128M以上内存，10G以上硬盘，15Inch以上彩色显示器网线：超5类双绞线或光纤建立网络支撑系统软件环境(推荐)：服务器操作系统：Windows 2000 Server 以上网络通讯协议：TCP/IP协议数据库系统：MS SQL Server 2000以上客户端操作系统：Win 2000 Professional系统以上制度的制定企业应按实际情况，制定出强制性的管理制度，形成书面文件下发并要求相关人员遵照执行。这些标准包括：企业图纸管理规定 企业图纸发放与修改规定 信息分类编码规定 图纸打印管理规定 各种常用表格规范编码的规范编码是信息系统的基础，在输入任何对象时，必须有唯一的对象标识，编码的好坏直接影响到管理效率及查询效率。主要须规范的编码有：产品编码 工装编码 图纸编码 设备编码 标准件编码 订单编码 外购件编码 物料编码命名的规范对产品、物料、工装等企业资源的命名，应尽可能采用统一、简洁、无二义的文字描述，采用面向形状而非功能的命名方法是一种有效方式。一般企业要规范的名称包括：产品名称工装名称图纸名称设备名称材料名称标准件名称外购件名称图纸的规范图纸格式要求：为便于管理，设计软件类型尽可能少，最好统一到一种软件；有同一软件的多个版本，应尽量统一为当前成熟、广泛应用的版本，不必一味追求最新版本；三维软件的类型与版本也应集中、统一，不要因个人爱好出现功能特性类似的多种类型的软件；图纸的规范图框格式要求：尽量采用国标，统一企业的标题栏格式来规范零件图、部件图、产品图及工装图；材料栏要尽可能用字符串，不用图形符号，便于将材料信息提取并存入数据库。对于dwg格式的文件图框，尽量采用“属性”来定义图框的代号、名称、材料等属性，方便信息存取。图纸的规范明细表格式要求：表头应包含代号、名称、材料、规格、数量、备注等栏目；代号是标识明细表中各栏数据的关键字段；标准件、外购件等的代号不能为空；零件、部件、产品的代号不能缩写或略写；借用信息可在备注栏中注明，但不能作为PDM系统中借用依据；图纸的规范装配图规范：对于具有装配链接关系的二维图纸或三维模型，应尽量将子零件和子装配图建在其装配图的子目录下，便于网络化复制与调用；对于有借用关系的零件，尽量复制到新部件目录下再装配。PDM的分步实施实施需求分析实施需求分析确定实施目标确定实施目标系统开发配置系统开发配置系统分步实施系统分步实施系统投入运行系统投入运行建立管理模型建立管理模型进行人员培训进行人员培训系统分步验收系统分步验收实施需求分析根据合同条款对企业进行需求分析，检查企业的前期准备工作进展情况并对企业的准备工作进行指导。确定实施目标根据项目合同，确定本项目实施所要达到的总体目标以及分阶段目标。注意总体目标和分阶段目标结合要能体现所有的技术条款。系统的开发与配置主要分三个方面进行：开发人员对企业需要的新功能进行开发 实施人员对PDM按企业实际情况进行配置 营销人员对企业的需求进行跟踪服务系统分步实施安装：实施工程师到企业进行每个分阶段的PDM安装培训：对系统管理员及客户端操作人员分别培训，培训贯穿分步实施的每个阶段试运行：系统每个分阶段均需要试运行，试运行合格方可推广开来。PDM的分步验收依据需求报告和技术合同的有关规定，对实施成果进行分步验收。评价PDM的分步实施是否达到阶段目标，明确每个阶段存在的问题和问题产生的原因，协商解决问题的下阶段方案，确定下阶段实施进度，最终全面验收并满足企业的需求。PDM的后期维护PDM的后期维护主要由企业的PDM系统管理员完成，主要工作包括：PDM使用过程中出现问题的解决 PDM的系统数据库定期备份 PDM的系统图库定期备份 收集新需求并反馈给软件厂商 关注PDM厂商的新版本发展状况 制订PDM操作规范 制订PDM服务器维护规范成功实施PDM后的效益 部门效益：在技术部门实现产品数据管理系统，实现协同或并行工作，显著缩短项目完成时间，减少重复设计，节约资料查找时间，明显提高设计质量和产品开发速度。企业效益：以PDM为基础实现企业的信息流、资源流的计算机网络化管理，真正实现数据共享，知识共享，控制缺陷的发生，提升企业的核心竞争力，最终使企业获得高额回报。