医院文化建设方案样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。通化县中医院 医院文化建设工作计划医院文化是一种以医院价值体系为中心, 以人的思想观念为主体, 以医院管理哲学和管理行为为出发点的现代管理理论。为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观, 努力建设先进的医院文化, 凝聚医院力量, 树立医院形象, 推动医院又好又快发展, 根据我院实际, 制定如下工作计划: 一、 指导思想以中国特色社会主义理论体系的指导, 深入贯彻落实科学发展观, 认真践行社会主义核心价值观, 围绕发展卫生事业、 保障人民健康的中心任务, 大力弘扬救死扶伤的人道主义精神和白求恩精神, 充分发挥医院文件的指导、 凝聚、 激励作用, 培养和倡导”大医精诚, 生命至上”的卫生行业价值观念, 提高职工队伍整体素质, 树立医院良好形象, 努力建设医院文化体系, 推动我院发展。二、 基本原则1、 坚持以人为本。坚持人民健康至上、 社会效益第一, 不断提高服务质量, 努力满足人民群众日益增长的健康需求。尊重劳动、 尊重知识、 尊重人才、 尊重创造, 使广大职工创造有机会、 干事有舞台、 发挥在那有空间, 充分调动她们的积极性和创造性, 为人民群众提供安全、 有效、 优质、 便捷的医疗卫生服务。2、 坚持服务大局。紧紧围绕卫生改革与发展大局, 确定不同时期医院文化建设的工作重点, 凝聚人心, 形成同心同德谋发展的强大合力, 保证医院各项工作任务顺利完成。3、 坚持继承创新。挖掘医院发展中积淀的优秀文化成果, 积极探索新时期医院文化建设的新方法新途径, 不断总结医院文化建设的新特点新经验, 使医院文化建设既保持传承性, 又体现时代性和创新性, 推动医院文化建设向更高水平发展。4、 坚持突出特点。医院文化建设既要体现社会主义先进文化的共性, 更要突出医院特性。思想上要突出和建立医院价值观理念, 制度上要建立和完善符合医院运行规律的行为规范, 品牌上要塑造和创立个性鲜明的医院形象。5、 坚持务求实效。以医院文化建设促进人的素质提高, 形成推动发展的内在动力; 以文化建设促进环境形象改进, 创造良好的医疗卫生服务环境; 以医院文化建设促进科学管理, 提高医疗卫生服务质量和水平, 不断增强文化建设对医院发展的推动力, 提高人民群众满意度。三、 主要任务1、 建设医院思想文化, 塑造职工队伍良好精神风貌。思想文化是医院文化的灵魂和根本, 关系医院文化建设的方向。要坚持思想教育为先, 开展系统化、 层次化、 经常化的思想教育和培训, 不断地对职工进行先进的思想文化熏陶, 打牢坚定走向中国特色社会主义道路的思想根基, 强化”全心全意为人民健康服务”的宗旨意识, 树牢”大医精诚, 生命至上”的医院价值观念。经过创制宣传院训、 徽、 网等活动, 总结提炼并大力提倡凝结我院文化积淀、 全体职工认同、 社会称赞的文化价值观念, 以文化凝聚力量, 推动发展。2、 建设医院物质文化, 展示独特外部环境形象。物质文化所显示的是一个单位的外部形象, 外部形象是传播医院文化的重要途径。充分利用院区先进的基础设施, 营造体现医院文化特色、 景象美观、 温馨舒适的工作环境和医疗卫生服务环境。加强标示文化建设, 使用规范的名称, 制作样式新颖、 规格统一、 简约时尚、 特色明显的院内标示牌、 分布平面示意图、 墙报、 壁画、 文化长廊等。3、 建设医院制度文化, 提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理, 卓越的管理来源于科学的制度。要高度重视建章立制工作, 紧紧围绕医疗质量、 医疗安全、 队伍建设等中心工作, 建立和完善各种规章制度。形成富有医院文化特色的管理文化和服务文化。充分发挥医院文化行为规范的主导作用, 促进管理水平和服务质量的提升, 使各项医疗卫生工作更加规范、 更加科学。4、 建设医院品牌文化, 扩大我院社会影响力。品牌文化是医院文化建设的重要内容, 也是推进医院文化建设的重要手段。要大力发现、 培养、 树立、 宣传医院各方面的先进典型, 用典型推动医院文化建设。要以社会需求为导向、 人民满意为标准、 和谐卫生为目标, 树立人民群众认可的行为品牌, 做到院有名科, 技术上有名医, 服务上有明星, 全面提升医院知名度和社会影响力。5、 建设医院廉政文化, 提升人民群众满意度。廉政文化建设是医院文化建设的重要组成部分。要结合医院特点, 深入开展宗旨意识教育、 党纪政纪教育、 执业道德教育和警示教育, 倡导廉洁自律风尚, 筑牢思想道德防线。坚持不懈地加强党风廉政建设和反腐纠风工作, 引导广大干部职工依法工作、 依法行医。积极参与政风行风评议, 主动接受社会监督, 不断提升社会公信力和人民群众满意度。四、 基本要求( 一) 提高认识, 自觉履行各科室要切实加强对医院文化核心理念的学习和教育, 努力提高员工对文化建设重要性的认识。使科室员工认知认同和接受医院精神、 管理理念和价值观念, 并养成良好的自律意识和行为习惯, 增加员工参与医院文化建设的自觉性。( 二) 加强领导, 明确责任各科室要高度重视和积极抓好医院文化建设, 各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考, 出思想、 出思路、 出对策, 确定本科室文化建设的目标和内容, 提出正确的管理理念, 并身体力行, 率先垂范, 带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。( 三) 以人为本, 全员参与各科室要牢固树立以人为本的思想, 坚持全心全意依靠员工办医院的方针, 尊重劳动, 尊重知识、 尊重人才、 尊重创造, 充分激发员工的积极性、 创造性和团队精神, 达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。( 四) 突出重点, 力求实效医院文化是医院管理的重要组成部分, 各科室要立足医院实际, 以加强医院内涵建设为中心, 引导职工树立正确的价值观, 注重在学习、 引进中创新, 在创新突破中提高。四、 组织保障1、 加强组织领导。成立以院长为组长, 以相关职能科室负责人为成员的文化建设领导小组, 抓好组织协调, 细化落实措施, 抓好工作落实。2、 提高思想认识。文化建设是促进医院内涵建设, 提升医疗服务水平, 树立良好社会形象的迫切需要, 是医院贯彻”以人为本”的科学发展观, 落实构建和谐社会的一次实际行动, 必须教育全院干部职工充分认识文化建设工作的重要性和必要性, 增强建设工作的责任感和紧迫感, 把文化建设作为一项重点工作, 保证文化建设工作顺利开展。