软件综合项目开发管理作业流程.docx

研发中心项目开发管理步骤1，新项目开发管理步骤根据项目管理规范，项目管理分为：项目开启项目计划项目实施项目控制项目结尾。5个阶段。依据该管理步骤和我企业实际情况，将新项目开发管理步骤制订以下图：1.1 项目立项项目立项阶段，首先由项目经理编写项目立项汇报。1.2 立项评审项目立项汇报编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审经过后由副总经理签字确定立项。确定需求分析和项目设计阶段时间和人员安排。1.3 需求分析需求分析阶段，需要和用户交流，双方对软件需求取得共同了解基础上达成协议。编写并完成软件需求说明书：也称软件规格说明书。1.4 系统设计阶段常规系统设计需要依次完成概要设计说明书，具体设计说明书。以下是文档简明说明：概要设计说明书：该说 明书是概要设计阶段工作 结果，它应说明功效分配、模 块划分、程序总体结构、输 入输出和接口设计、运行设 计、数据结构设计和犯错处理 设计等，为具体设计奠定基础。具体设计说明书：着重 描述每一模块是怎样实现， 包含实现算法、逻辑步骤等。具体设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划。工作计划安排能够依据项目经理习惯进行工作计划编写。提议采取project。附件为综合考务平台工作计划安排，能够供参考：。而且确定里程碑，方便在后期项目实施过程中，对其进行确定。对于大项目，提议根据项目设计步骤，优异行概要设计，再到具体设计。不过对于特殊项目（项目周期较短，小项目），能够讲概要设计和具体设计阶段合二为一，编写功效，接口方案。不过值得注意是，该方案中，仍然需要涵盖项目模块功效，用户权限和各模块实现逻辑，接口等。1.5 项目设计评审设计阶段完成后，项目经理填写项目设计评审表，将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。经过评审后，方可进行编码工作。1.6 编码和测试用例编写阶段项目编码阶段，项目经理需要对项目实施情况进行控制和监督，其中包含（项目输入，项目输出，里程碑）。假如因为特殊情况，如：需求改变，人员临时调配，或其它原因造成项目范围和时间，计划等变更，项目经理应该立即填写变更申请。并提交给项目管理委员会。作为以后项目输出验证关键依据。在此阶段，测试人员应该依据需求说明书，概要设计和具体设计说明书内容，编写对应测试用例。1.7 测试阶段编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。根据测试步骤，需要提交测试申请表。测试人员在接收到测试申请后，应该和研发人员讨论测试用例相关内容，确定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完成后，编写对应测试汇报。1.8 结项评审和验证项目责任人和测试责任人分别填写项目结项评审表，交由项目管理委员会进行评审。评审经过后，由研发中心副总经理进行公布确定。 1.9 新产品公布编写用户手册。方可进行新产品公布。2，旧项目升级开发管理步骤旧项目标升级，依据以下步骤：2.1 项目升级需求分析项目需求分析，需要搜集用户在产品使用过程中，已经技术人员在调试过程中反馈作为需求分析输入。并填写对应项目升级需求汇报表。2.2 升级评审将升级需求汇报交由项目管理委员会，评审经过后，进行升级设计。2.2项目升级设计项目责任人，依据需求汇报和升级具体情况，编写升级开发方案。并安排整改工作计划。2.3 项目升级设计评审升级开发方案完成后，填写项目设计评审表，交由项目管理委员会评审。2.4 编码根据项目升级开发方案进行编码设计，假如编码工作中，发生特殊情况需要变更计划，或项目范围等，一样需要提交变更申请，作为项目验证基础。一样，此阶段，测试人员应该编写或修改相关测试用例。2.5 测试编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。根据测试步骤，需要提交测试申请表。测试人员在接收到测试申请后，应该和研发人员讨论测试用例相关内容，确定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完成后，编写对应测试汇报。2.6 升级输出评审项目责任人和测试责任人分别填写项目结项评审表，交由项目管理委员会进行评审。评审经过后，由副总经理进行公布确定后。