软件综合项目开发管理作业流程.docx

研发中心项目开发管理步骤
1，新项目开发管理步骤
根据项目管理规范，项目管理分为：项目开启—》项目计划—》项目实施—》项目控制—》项目结尾。5个阶段。依据该管理步骤和我企业实际情况，将新项目开发管理步骤制订以下图：

1.1 项目立项
项目立项阶段，首先由项目经理编写《项目立项汇报》。
1.2 立项评审
《项目立项汇报》编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审经过后由副总经理签字确定立项。确定需求分析和项目设计阶段时间和人员安排。
1.3 需求分析
需求分析阶段，需要和用户交流，双方对软件需求取得共同了解基础上达成协议。编写并完成软件需求说明书：也称软件规格说明书。
1.4 系统设计阶段
常规系统设计需要依次完成《概要设计说明书》，《具体设计说明书》。以下是文档简明说明：
 概要设计说明书：该说 明书是概要设计阶段工作 结果，它应说明功效分配、模 块划分、程序总体结构、输 入输出和接口设计、运行设 计、数据结构设计和犯错处理 设计等，为具体设计奠定基础。
具体设计说明书：着重 描述每一模块是怎样实现， 包含实现算法、逻辑步骤等。
具体设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划。工作计划安排能够依据项目经理习惯进行工作计划编写。提议采取project。附件为综合考务平台工作计划安排，能够供参考：。而且确定里程碑，方便在后期项目实施过程中，对其进行确定。
对于大项目，提议根据项目设计步骤，优异行概要设计，再到具体设计。不过对于特殊项目（项目周期较短，小项目），能够讲概要设计和具体设计阶段合二为一，编写功效，接口方案。不过值得注意是，该方案中，仍然需要涵盖项目模块功效，用户权限和各模块实现逻辑，接口等。。
1.5 项目设计评审
设计阶段完成后，项目经理填写《项目设计评审表》，将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。经过评审后，方可进行编码工作。
1.6 编码和测试用例编写阶段
项目编码阶段，项目经理需要对项目实施情况进行控制和监督，其中包含（项目输入，项目输出，里程碑）。假如因为特殊情况，如：需求改变，人员临时调配，或其它原因造成项目范围和时间，计划等变更，项目经理应该立即填写变更申请。并提交给项目管理委员会。作为以后项目输出验证关键依据。
在此阶段，测试人员应该依据《需求说明书》，《概要设计》和《具体设计说明书》内容，编写对应《测试用例》。
1.7 测试阶段
编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。根据测试步骤，需要提交《测试申请表》。测试人员在接收到《测试申请》后，应该和研发人员讨论《测试用例》相关内容，确定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完成后，编写对应《测试汇报》。
1.8 结项评审和验证
项目责任人和测试责任人分别填写《项目结项评审表》，交由项目管理委员会进行评审。评审经过后，由研发中心副总经理进行公布确定。
1.9 新产品公布
编写《用户手册》。方可进行新产品公布。

2，旧项目升级开发管理步骤
旧项目标升级，依据以下步骤：

2.1 项目升级需求分析
项目需求分析，需要搜集用户在产品使用过程中，已经技术人员在调试过程中反馈作为需求分析输入。并填写对应项目升级需求汇报表。
2.2 升级评审
将《升级需求汇报》交由项目管理委员会，评审经过后，进行升级设计。
2.2项目升级设计
项目责任人，依据需求汇报和升级具体情况，编写升级开发方案。。并安排整改工作计划。
2.3 项目升级设计评审
升级开发方案完成后，填写《项目设计评审表》，交由项目管理委员会评审。
2.4 编码
根据项目升级开发方案进行编码设计，假如编码工作中，发生特殊情况需要变更计划，或项目范围等，一样需要提交《变更申请》，作为项目验证基础。
一样，此阶段，测试人员应该编写或修改相关测试用例。
2.5 测试
编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。根据测试步骤，需要提交《测试申请表》。测试人员在接收到测试申请后，应该和研发人员讨论《测试用例》相关内容，确定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完成后，编写对应《测试汇报》。
2.6 升级输出评审
项目责任人和测试责任人分别填写《项目结项评审表》，交由项目管理委员会进行评审。评审经过后，由副总经理进行公布确定后。