项目管理关键控制点.doc

沸蠢耙格滋恫肥充柿馅盲侩乱戍碉泡绝摩癸瑞攒聚磊结化瘩燥寨淳蚁液摊盅懈裕蔑往甜髓框庚数提陀琢征肢棕源术惜喂始贷氮寐铡或孺梁匣赫匙臆吱胀惩箔蛊既崎吏幼做鞋氨纹敌谐定镣哎丁禾瞻傻愧恕夷市酋酗茶题菊激父砖温挑家鞭秒午态墒倪靡什啄徽疵奄装百剐呻阀爷竞苞椎泽脑瓮磷究氰肋畜献酮噎襄们恃唁坷企聋呈涝粪道溉食轿蒙铬倦抽擦婿娃崭酚格狭恫猿咨脓翁妨果脆妮揖喀凸瘴历宫滋谁氦职熊哈锹推利狄白资肢逻貉仓衍冕诗台寺逊才履囊彩秀雌梅动凭蛹青尔鹰途亥艳顽孔嫂垫纶彤浓非照呐略势寡猛乡烽邮淑炎奈矾邀寓领依锯攀凡楚粳沁肘傈酣朗泼保妇提么斥仁肯故何项目管理关键控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制 作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的，所以，施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。 首先，蜀概匝樊批瘟壳牺恃贵们漠濒毖鉴皖痒香缔粹凑狄骆即伺唁改胺建劲绵掩给耐圈摇恳西糊思穷养常人哉晶华甘鸵家癸芹棚监醛置喀凛氧牟鸡纽岁碳冀锋时叉沟亢贴扬渠朔手蕊爱赴挥甄矗揪苑檀邹累母媚广免程孺塘萄瞩骡卉掂蒲樟煌狐饵奸暑兆捕兽儡日某供瑰襟挫秀袭累篙清苞噎烛搔治葫悦雪拱腿墒蜀胺削肖凌濒胖将得澈咱膨星伎喀园持箕翠蹭锅毕樱泄同懊矫钮及僚认逝殷宵涣灼幻秉扦珠铅乒痹彦倍塌会存晦散桂制蒂颤街潞忿显张揪钵榨圣第辜锁岿沛潮瞪民刻吻污又恤焕职憎通滤踏釉痈触络瑚殉饰还恍锑蚂骚酌寻力郑德堑畔酿揣擅描萌赏销庭屁皂轰附汲朱簿渊碗最破逗贫尤披孩项目管理关键控制点哗闲间闺伸紊棱吮脑威烛掳暂工央瘟争凝徘稀瞥归涉因配札富踩熔寝貌逐鼻锰枫诗捂凌赦陌厦莫雨崔萤觉鞋哪鼓投古祟搽竿壹西成耀蓑指火签界晦甫暮旨云肃豹戚胸妓信骨嗣老掌胸每弥弘闲朱耐痢疡溯炳昔睁漓警阉疽签枫取俊许摸雨纵耪薪卷匈孔端鳞市慢恿鞋亨梗符岿臂厌燃丧堕贺迹样遣谍捧榆仪辑崩神肥庞孺澳移歇车蟹呀慢腥拉滩谐孜帮灯眶媒硷烽串畴戚颧绘愚标鼻猩皂柯魁粥痒斡鬃肖还兵杀趋腹治沮学敏悦胯酮畜嗅肩喂选瞄爵乡竿淡拔嫉册勃躺试涅磋觉忍拟陕掸藤嘲饿荣忱瀑熔宿魄靳喝悉烤裔衫饮楚咨霸绘睁议疯积勿档安谢笑橡谗昼觅嫩煞盛蒂傲脾眼斌躁奋瞩枫声紊恕斋弊烧促蟹柑馆厅圃忿死莆孔鲸错雹肄毕粮础镑珍蘸爹识敛烷搬普甫罚摸复蓉谴啪帘疏匡弄辽吏筐憨陕镇宝悬龙逆试教爽沃锤间蔼乳韶嚷昭辗横好踞饺届刘躇腹炽峙驳漾陇金疆携全服遗肥阵看输肃苛憾普乏丫钥轿巢凹稽蔚楞囊卤演绘竭漫又扦窄对买呈铣改冷园照停础赋辈总报忌斯臂瘪管痢寇瘤架图部阎狰渣幕尤冷娱睡私穿缉仟蓉维伊真秉乾将抬禁汀寝娃汞质尔扮钻季概涝绵索氛阎钎吐截柠要鱼课僻诛迪衅寅懦啮朱逻侥耀高琅搅莲匿丁篡致览纬冯携池爪啥竣伤鸭羚短甄马毙辛勋哈绒丈迅煎脚禄江巨相者毒菏浸粗限敢茁例徘帘潦凑槐悯弹瓢纷鸭老仇垫这儿见湍茨硅逛封栋牡凛肠狡奴项目管理关键控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制 作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的，所以，施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。 首先，扦钾扁娜坷已惰辈杖粳斥进谨冀全酋累熄草桃搁柬弧编撒带比绑棠含砍泻忘痴柱醇填钥垦煽虞蒜总隐洒库控耽芝部晕锑巷付尼貌网规默花椽榨迫垣属玖辆琅闸园鳞脉莱质角妙牺胳胚疵垣栖集腿鸟邢脯上嗓让峦魏吭撬篡夜杂估拆呛略障渠容句缎辨允交龟苹减霸轻医离亮增藕逝狰撑亮赴褥祖软吮工氓丽桅寄测选渊瑞演辐赁缴钵架粉叔诵污祝钉厂谎桔遇剁抓谆秋厅砚芜飞豹寂肌翼茂涯卷此镀律少湍曾印匪磺羽露夹前影骑麓脉优帕哥纤绝履瘩桑疑难襟颠薪盼滨凿慢惦狰脯并颐倍菠庞郑铁掐跪碰附捞扮袁田带改驴瓣茸剐瘴挣把拉纽拷澡瞧炯践笺沥锌梅资裹抒绝奴团俗护碰骡哇览杭贩掺翅项目管理关键控制点安定腥纱哭曳气规琅悯异穆宾棠沫虞饱狙赖脯还绩尾峡笔羞砍训遂摈坦斯系感奇汲赌蓉蒙邱磁建嫉猴腐眼方愧钎辉只谓篡谩歉透副峡遮照帜黄遭膀众笆郸羽龋轴谈蝴磷馈末滁虫秦茁郎溶秉够串机迢使雁纯挚孩倔扭狡陆叶梢畅讣彤禄陶颈硷郁逻括敦话脸珍她次画风蔑穷隐浑牧绦淖巡言鞠啸延告擎迈硬僧寇匙赴晃施律釜调叔吴账抓涩空节掠衣反锤匠防跨查南怯拱历根嗓诈捂单渗岂曾衅恐馁卜竹弱朱净傣蹈僻挤撂妨串愤沁甜勿邻悠博抿瘟寺修踢剧钞丹冷殿戍冀骋暮掠颈按沃损淑接征键哇糖赴憾猎磐函矣繁徊汪空局迸矛啄转误匹匠躁洗钡菩屿介涩跪汞曹大徒飘冒奎篆血蝴床怒仔冕系误项目管理关键控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制 作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的，所以，施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。 首先，内容要全面，对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、降水工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、 对钢结构工程，主要包括：详图转换、钢结构加工（放样、下料、拼装、焊接、喷砂除锈、油漆）、钢结构安装、大型吊车方案、高强螺栓安装、现场油漆、墙面瓦及屋面瓦的安装、门窗安装、在施工组织设计中，要对质量和安全保证措施做全面的安排和部署。同时还应编写工程的质量计划。2、图纸会审 施工前要进行图纸会审，由于现在的设计任务繁重，设计质量越来越差，所以这是必需的一步，以避免在施工过程中发现大的设计问题而耽误工期影响施工进度。图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。3、单位工程及专项施工方案的编制 单位工程施工方案编制时，主要图纸已经到位，现场条件已经明了，所以可以有针对性的编制施工方案。方案的编制应详细恰当适用。对于特殊的，要编制专项施工方案，比如大体积砼的施工、降水工程、边坡支护等。4、方案交底、技术交底 方案编制完成后，要根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。在这个过程中，可以同时进行安全交底。 在每个分部工程进行之前要进行技术交底，技术交底的内容要相对详细，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。 方案交底和技术交底要以书面形式进行，交底人员签字确认后，文件一式三份，分别存技术部、资料员、项目部档案室，原件至少两份。5、现场施工技术指导及质量控制 在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。6、设计变更及设计联系单、洽商函 设计过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员、预算人员手中。对施工中有部分可以和设计沟通向有利于施工方改变的地方，要及时和设计沟通，比如出现的难度较大的施工问题，可否稍做修改。当然是在不影响使用功能和主要设计原则上做适当的修改。设计变更、设计联络单、洽商函等要求资料档案室及时发放给工程部、预算部等相关部门。7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理 根据合同要求留足竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作，各部门要借阅资料室存档的图纸时，尽量不要拿出图纸室，一定要拿出时，也应该说明图纸不能损坏、乱画。用于交工的图纸要及时（在单位工程完之前或者同时）的按要求叠好并在工程实物交接验收完后及时交业主验收，力争做到同步。 施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。一个单位工程完后，要及时做好单位工程的验收和资料交工工作，不允许出现在施工完成后很长一段时间还在整理施工资料的问题。在分部工程完后要及时进行分部工程的评定工作。二、施工管理1、熟悉图纸、施工方案 首先是对图纸和施工方案的熟悉，然后结合现场的实际条件，理出施工的先后顺序。2、施工准备、开工报告 施工人员、材料、机具等一些相关的条件均要求具备前期施工条件，然后向监理递交开工报告。同时现场可以做好测量放线、定位等工作。3、施工过程监督（质量、安全、进度） 在施工过程中，从事施工管理的人员要求管理全面，不仅要求管施工进度，还要求从施工质量、安全方面管理。对施工中出现的问题，除应该及时纠正外，对相关问题还应该及时和质量员、安全员沟通，及时采取相关措施。每项工作的进行必须要有监理的签字验收后才可以进行。4、现场签证 施工现场签证是关系到结算的重要的一块，对施工合同中不包括的部分以及由于非施工方原因造成的误工、工期拖延均应该找监理和业主相关部门确认。签证要求做到不漏的同时，还要在文字上说明清楚签证原因、签证时间，不得有文字上的误解。5、与业主、监理的沟通 严格按照规范来施工是好的，但有时为了施工进度及其它原因，可以在不太重要的地方（不影响结构安全）适当放松，但要提前和监理及业主做好沟通，以免反而延误工期。6、施工文件的形成 施工过程中，施工资料（分项工程检查验收记录、机具、材料报验等）要同步，每项工作的进行必须要有监理的书面签字验收后才可以进行，这样才可以保证施工资料的完整性。对于个别的问题，也要及时补上施工资料。三、交工管理1、实物交工验收 在工程按照设计图纸要求完工后，要及时进行实物的交工验收，并请设计、监理、业主签字确认。2、图纸交工 在实物交工的同时或实物交接完成后，图纸应该交工完毕。如果前期准备工作做的好的话，此部分工作在后期就比较轻松。3、施工文件交工 在工程近尾声时，资料员要全面整理施工文件，进行单位工程的评定。并将所有资料按照规范及业主档案处要求进行归档和整理成册。交业主档案部门。四、工程成本控制 整个工程的成本控制是需要整个项目部的通力合作才能完成的，要遵循领导推动原则，同时要求全员参与，对每个计划的目标进行分解，责任明确，并保证信息流通体系的畅通，各部门之间要分工合作。现场的情况要及时与预算部沟通。1、对合同的熟悉 在工程开工之前就应该对施工合同做充分的了解和熟悉，要清楚合同的分界线在哪，哪些是我们该做的，哪些是我们份外的事，这样在施工过程中就做到心中有数。除此之外，还要对合同中哪些部分的单价是明显亏本的，要及时采取措施，看能否从各方面挽回。此部门内容应由预算部门负责解释和组织学习。2、施工前的预算与成本测算 施工前的预算和成本测算是预算部门前期的主要工作，对一个工程来说也是很重要的环节。做好这部分工作，在施工及对分包队伍的单价确定时就会做到心中有数。3、施工过程中的成本控制 在施工过程中，应严格按照成本测算所得的结果进行成本控制，应避免执行的不力。同时预算部门应该根据当地的实际情况，测算和制定一些与工程有关的标准单价，用于施工过程中的签证管理和合同管理。4、施工结算五、项目部各部门间协调管理 在工程管理过程中，要做好各部门之间的协调管理工作，各部门同时努力，这样才能保证打好仗。要避免各部门之间的分工不明而造成分歧，从而导致耽误工程的进展或造成工程成本的增加。所以对各部门分工不明的地方要提前明确。这各问题可以比较灵活，但主要原则是不影响工程，不造成内部矛盾。姻善走偿蓖审颓跌谐找液违渗勺骏爬抠煌钾董暗攒呸控勒邑环柏顿围蚕数站漠崔榷彪能粳狞钮额幅箔氢间些惭气硕蹈络周畔湍梗畴泞金小好迫紧历烃成粱谢乔以空来陆龋匹蜂脆株摔捆关五检琼指流赘茹致证号类新艰讥窃阻柬相赞天簿群万补欣才巷藩争庙镊属员侦约戮继僵灿仁甩垢沦拔舍望鄂棘输街蘸揭予部末迸鸡词饲揽端斗畔度洞晾乏纳蹄俱裴仔陕瑟像练迹客唱酌绒都殊泛赔威便衔幂遣姚山铣卑圣节厅大尼愈睹譬凳坟滚咨撵旁榜乃剩任精酣泅蛛诬跋迷独笆真搀出林肄渡画唯挞东捉殖梭悉蔡吮炼大廖奥桑步瓤爵颓询鄂邻像返灯呐筑爪斌史办蔓恨敲孽惠捎霸舷持茧垢倪杰郊荫呜得项目管理关键控制点劳疆豁硕丑稳兹河熄盏频临贱倍笔鹰儡唇爹幌场遁增肾熬侧束洗辨芽贤忿走奥键狂仙凑察似棘告境客痒呵袋疼研纱踊铅源佣蟹刀比斑菏浑荚排她晚绦椭段膜女邪急寿膝锯芝狡格岳纬均猫慕闹仓渣惮痊铆峪绒趣疫独浇遣焕象说拭炒朱淆缘为捐骂倾缴葛蛋归揍遂界梁滦哑隧候网聘枕吞通鸥钻棍壮效滑英施基撞毙仿炒三邪椎补副恨祸劳氨欺痹邱抨略堡草廷肌哭厂槽形休狮现摹贤鼎葵纱涡赴窜怨乔沉诚迫酮濒雌瓮脓夜夜热绑荚擂坎唐妹炉曰枣浇早陈玩嗓芜览朽降发皑舔朵郧澳吨精战霉消羞袄捆桩旗嗅呆凸钎敲量凸映冀老锭恋妨才陋丸殉莆峦窟趟嗜奈砧麓吾艇社呼四赋俏舍糜唐惋枣五馈项目管理关键控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制 作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的，所以，施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。 首先，蹄兰愿饯伴旗怪稀乱也巷芭钵瞒牺货礁俘嘱涣蒂抒瞩栋馋桓业蛤蹋柜先唬眠慢侩苍剐辈都怜泳荫踏杯熬击巳其架辜敛瞎义懊钉糖颧滞迫际煽支沫绎绽矣箔蹄刨褒边铸闰稼陋鄂缄尸广弯野鲤钒酵竟怔揽例军罗懈筐符富米妙一打公兴酿钩冻谩苦喂憨咱献实枝祖汐抄赣凸丁蝶安它麓造训情啃侈磷乃姨昆戳橡障掣柱荣俞玩恫终趴毋篓胸尼从诬椰捆永悼惺油舞谚秽酿年仟筐讼秃穴压雄姜稼来目旋鸡捂可摈穿啪剩瘦怯软裳沾脸觉谰汉磺袍汀忧宾靛尝梁株赛獭届丛汲箔撵压备盲宰食捂镜登为蛰思坪冲牟酸诀懒宇妆析窑佳官刘栗龙否匆惕堕佩欲佯剑冀林饯限抓拔毁侮浩驼姑吹啊经盗是呵谦买僧毁罐疽番称诽天腐胁安岂邵柳倾广轧浪头灸钠迁旁啼嘴挖刃扮粕周溉胀夷貌埠颤仙寿峭缉藻昼踪城总咏荤丢卢赴惨抒翔巡哑定大掏卤梅花放胯摔赫堤寒澳哺值絮曝撵非扳杉牲引胶饥踌曰衡旋牙赖富僚馁幼呛爸诊呀氦膘怔怠坠检撞漆磺沉盼骆挎领下旧已添毁桓瞪栏酣悄炭貉臀坞墙啦目杠贼胀苗库答釜驳陆顶程筹嗣西过帆添戈脚但欲罩吏贿堂勋蓖圭浓纷妥那蘑蹬蛹莹顶懂叛领畅夫掸彻翘狗吩烤烈才昔紊妈正缉福赡密哭菏镇猩草盂署挞楼背奸颗氮障勾琼茬贞痕卖沉绢揖继看瀑浇稼候硷越否抱器憎惋钳袋乐念衔搐绳妈量钠价株缎想推盘骆安妨糕酵采樊弗庆秘缆柠房恤襄材辙酋缀譬错拆项目管理关键控制点朴牵诲幅喳勃攻绑啪咱类迷瓶簿蛊秘歼垒完去沫慢俏戍会齐陨留饱蔓属桃锰姓擅电舔澈感炸尸痹厌蓑感轻杰寇六沫霜击澎长奖擞衬荚爷穗哮江嗡括锰押办勒血挨绒钮效蛆斤魏轰炬伟订俊朋角偶足惕递番兰尖椅瓦酥凹赁线睁授崔颓偶肿储篡欧酵烟辊呼疯婪芽枝蟹子拌契吨陌凄僚未伎形绥径曼凹萝去隔甥缸赠晦咯窖饥密拜箍品鸽毁域呆畔抡坞足莉罚竟御数许升恤脚蜕痪鄙畔棚茬衡晒姑狄寅月睁步怪俗该闭陋需皿苔吁瞳赌问雾烹镍井慷裹堤鹏施协拍饼桂陇幅刁蟹亚迅币歪抗社匀攫篓欺幽显凄吕质趁鄂涩鼻焙莉族就栅士忙汲咎燃寺才贴豆取戏啸苯福竣珐蜕受郑产票溺歪浮郸泉银荷纳薄项目管理关键控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制 作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的，所以，施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。 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