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房地产业总公司激励制度
第一条 总则
为了更好的调动员工的工作积极性，发掘员工的工作潜能，为了鼓励员工工作业绩及工作能力的提高，加强绩效考核在公司管理过程中的作用，特制定本奖惩制度以达到奖勤罚懒、鼓励先进员工鞭策后进员工的作用。
第二条 适用范围
本制度适用于房产公司全体员工。
第三条 职责分工
（一）经理层：
1、明确公司远景规划及战略目标。
2、对奖惩标准及系数的设定提供指导意见。
3、参与所属部门和员工的奖惩管理，对既定的标准和系数的完成进行监督。
（二）部门领导层：
1、对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念。
2、中层经理提出奖惩系数及标准设定的建议。
3、在过程中对员工的奖惩方案的实行进行监督。
4、对下属员工符合奖惩原则的行为向综合部及时提交奖惩申请。
（三）员工：
1、按照奖惩要求努力完成本职工作。
2、反馈奖惩方案运行中存在的问题，并提出改善建议

（四）综合部
1、对奖惩管理方案进行培训和讲解。
2、监督奖惩决定的执行。
3、随着公司发展，动态调整优化奖惩方案。
4、进行奖惩决定的整合，上传下达。

第一部分 员工奖惩制度
第四条 员工奖励分下列四种：
(一)嘉奖：每次加发3日份薪额的奖金，并于年终奖金时一并发放。
(二)记功：每次加发10日份薪额奖金，并于年终奖金时一并发放。
(三)记大功：每次加发1个月份薪额的奖金，并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金：一次给予若干元奖金。
第五条 有下列情形之一者，予以嘉奖：
(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾金不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务，有具体事实者。
(四)有显著的善行，足为公司荣誉者。
第六条 有下列情形之一者，予以记功：
(一)对生产技术方面，有发明、有创新或者提出合理化建议，经采纳实行，卓有成效者。
（二）在管理制度方面，提出合理化建议，经采纳施行，卓有成效者。
(三)节约物料或对废料利用，卓有成效者。

(四)遇有突发事故，勇于负责承担责任并进行适当的处置者。
(五)检举违规或损害公司利益者。
(六)发现职责外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉奖者。
第七条 有下列情形之一者，予以记大功：
(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
(三)维护公司或工地重大利益，避免重大损失者（损失额在两万元以上）。
(四)同坏人、坏事作斗争，对维持正常的工作秩序，有显著功绩者。
(五)维护公司利益、抵制歪风邪气，事迹突出者。
(六)有其他重大功绩者。
第八条 有下列情形之一者，予以奖金或晋级：
(一)研究发明或是对工作方法的创新，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献，足以成为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)在公司服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。
第九条 员工惩罚分为五种：
(一)警告：每次减发3日份薪额的奖金，并于年终奖金时一并减发。
(二)记过：每次减发10日份薪额的奖金，并于年终奖金时一并减发。
(三)大过：每次减发一个月份薪额的奖金，并于年终奖金时一并减发。
(四) 开除：予以解雇。
第十条 有下列特殊事情之一者，予以警告：
(一)上班时间，非因特殊身体原因而躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。

(二)因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者。
(三)妨害生产工作或工作秩序，情节轻微者。
(四)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
(五)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。
(六)不能适时完成重大或特殊交办任务者。
第十一条 有下列事情之一者，予以记过：
(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司或部门利益者。
(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。
(四)工作中酗酒导致影响自己或他人工作者。
(五)未经许可先行下班者。
(六)因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(七)损坏公物，浪费原材料，造成公司重大经济损失者（经济损失达两千元以上）。
第十二条 有下列情形之一者，予以记大过：
(一)擅离职守，导致公司蒙受重大损失者。
(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。
(三)损毁涂改重要文件或公物者。
(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。
(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。
(六)工作时间内，做其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、炊煮……等(部
门主管领导连带处分)。
(七)一个月内旷职达累计达3日者。
(八)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。
(九)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。
第十三条 有下列情形之一者，予以开除(不发资遣费)：
(一)触犯刑律，被依法追究刑事责任者。
(二)营私舞弊、挪用公款，收受贿赂、佣金者。
(三)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
(四)殴打同仁，或相互殴打者。
(五)在公司工地、宿舍内赌博者。
(六)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。
(七)无故损毁公司财务，损失重大者。
(八)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
(九)在公司服务期间，受刑事处分者。
(十)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。
(十一)年连续旷职五日或累计七日者。
(十二)煽动怠工或罢工者。
(十三)吸食海洛因或其他毒品者。
(十四)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。
(十五)仿效上级主管签字、盗用印信或涂改公司文件者。
(十六)携带刀枪或其他违禁品或危险品入公司或工地者。
(十七)故意泄漏公司技术、营业上的机密致使公司蒙受重大损害者。

(十八)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。
(十九)明示禁烟区内吸烟者。
(二十)参加非法组织者。
(二十一)擅离职守，导致发生变故使公司蒙受重大损失者。
(二十二)其他违反法令或劳动基本法或本规则规定情节重大者。
第十四条 员工功过抵销规定
(一)嘉奖与警告抵销。
(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。
(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。
第十五条 对员工的奖惩申请由各部门领导根据员工当月表现在下月3日前提交综合部，经综合部核实情况属实之后报总经理审批，审批通过报集团相关部门进行奖惩决定的落实。

第二部分 产业公司绩效考核奖惩制度
第十六条 以每月各部门对员工的绩效考核成绩为此奖惩制度执行的依据。
第十七条 员工考核成绩的等级划分应与部门考核等级相挂钩，具体应用办法如下表：

部门评定/员工等级系数
员工比例
优秀
良好
一般
较差
差
1.15
1
0.9
0.8
0.6
S
30%
30%
30%
10%
0%
A
20%
30%
30%
20%
0%
B
10%
30%
30%
20%
10%
C
0%
20%
30%
30%
20%
D
100%
在根据部门考核等级确定了部门员工绩效等级之后，从每位员工的工作业绩和综合能力的等级来确定员工的绩效奖金额度，绩效奖金以**集团员工的基本工资（600元）为基数单位。具体应用办法如下表：
30%
60%
90%
100%
150%
30%
60%
90%
90%
90%
10%
30%
30%
60%
60%
0%
0%
10%
30%
60%
0%
0%
10%
30%
30%
绩效奖金（占基本工资%）
S
A
B
C
D

能 力
D C B A S
业
绩

此绩效奖金以年度为单位进行测评发放，并且还会根据员工每年的绩效考核成绩对员工下一年的岗位工资进行调整，岗位工资的提高幅度以不同岗位员工的岗位工资数额为基数来进行计算，即员工前一年的绩效表现将影响下一年的岗位工资额度。具体调整幅度如下表所示：
员工岗位工资调整表格（比前一年的提高幅度）
10%
20%
30%
30%
30%
10%
20%
20%
20%
30%
3%
10%
10%
20%
20%
0%
0%
3%
10%
10%
0%
0%
2%
3%
10%
S
A
B
C
D

业
绩

D C B A S

能 力

第十八条 以上两项绩效奖励制度采取并行执行的方法及绩效成绩优异的员工在享受绩效奖金的同时，在下一年度中其岗位工资将根据其绩效成绩等级得到相应比例的提高。
第十九条 年度考核结束之后，被评定为“较差”和“差”的部门及员工须制定详细的改进计划，报综合部备案。
第二十条 被评定为“较差”和“差”的员工所在部门，部长需和员工制定详细的工作改进计划，报综合部备案。
第二十一条 改进计划未得到有效实施，员工工作行为未得到明显改进的，将对员工进行降级降薪处理，降级层次为：
正式员工
临时员工
试用员工
实习员工

职位降级的同时，薪资相应的核减，具体薪资标准适用集团当前的薪资
规定。
第二十二条 附则：
（一）本奖惩制度的最终决定、修改和废除权属公司决策层。
（二）本制度的解释说明权属综合部。
（三）本制度的实施时间为2007年 月 日。
（四）本制度在执行过程中将进行修改、完善。

奖惩建议申请单
申请日期： 年 月 日
建议类别
奖

励

记大功
记功两次
记功一次
嘉奖两次
嘉奖一次
表扬
惩

罚

记大过
记过两次
记过一次
警告两次
警告一次
批评
被建议人

部门： 职称： 姓名：
事实说明

部门意见

综合部核查意见
是/否复核
公司领导意见

复核（或会办）意见

备注：各部门须在下月3日前将此表报公司综合部，逾期不予受理。

员工奖励申报表
年 月 日
申
请
人
姓名

岗位

所在部门

入司时间

申报原因

部门意见

综合部核定意见

公司领导裁定

注：此表由申请员工自行填写交由部门领导审核。

员工惩罚申报表
年 月 日
申
请
人
姓名

岗位

所在部门

入司时间

申报原因

部门意见

综合部核定意见

公司领导裁定

注：此表由申请员工自行填写交由部门领导审核。

**房地产业总公司员工奖惩月报表
年度 月份 填表日期： 年 月 日
受奖惩者
奖惩方式
奖惩原因
核定部门
公司领导签字
部门
姓名

填表人： 综合部（签字） 总经理（签字）
**房地产业总公司奖惩登记表
年度 页次
序号
部门
姓名
奖惩事项及文号
统 计
警告
记过
记大过
嘉奖
记过
记大功
1

2

3

4

5

6

7

8

9

**房地产业总公司奖惩公告
产业公司各部室：
现将本月各部门奖惩名单公布如下
部门
职务
姓名
奖惩事由
奖惩办法
备注

上述各项希即知照行
此令
年 月 日

员工绩效奖励申请表
年度 年 月 日

姓名

性别

入司时间

部门

学历

岗位名称

工
作
简 历

曾受奖励情况

本年度绩效成绩
业绩等级

能力等级

奖励决定

部门领导意见

综合部核定意见

总经理意见

**房地产业总公司绩效奖励登记表
年度 页次
序号
部门
姓名
性别
业绩分数
业绩等级
能力分数
能力等级
绩效奖金适用系数
下一年度岗位工资提高系数
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18