[广州]保障性住房工程监理规划(基坑支护阶段)ser.doc

xx（一期）保障性住房项目基坑支护阶段监理规划 第一章 工程项目概况一、工程概述1.1.工程简况工程名称：xx（第一期）保障性住房。建设单位：xx市住房保障办公室。地点：xx市xx区xx。建设规模：总建筑面积310079.19平方米,其中地下建筑面积57858.15 m2。A区基坑底边尺寸为76.542m151.526m，开挖深度约为6m。主要采用放坡喷锚、周边以1000搅拌桩作为止水帷幕。A区基坑顶（到搅拌桩内边）尺寸约为97.442m173.226m；C 区基坑底边尺寸约为157.3m167.8m，开挖深度约为9.5m。主要采用放坡喷锚、周边周边以1000搅拌桩作为止水帷幕、南边以1000灌注桩作为支护桩，在支护桩间加旋喷桩止水，支护桩配合锚索支护。C区基坑顶（到搅拌桩内边）尺寸约为183.05m184.925m.A区西侧、C区南侧红外线均有大量多层楼房，确保基坑施工时周边环境的安全，A区西侧、C区南侧基坑保护等级为二级，其余基坑保护等级为三级。监理服务期：从监理人收到中标通知书或参加由委托人组织的第一次进场动员会之日起算，至所有工程保修期结束且办妥竣工结算止。包括本标段工程的施工准备期、施工期、工程收尾期、质量保修期等全过程监理服务。1.2.工程位置建设场地位于xx市xx区机场高速公路与广花公路交叉路口西侧，东临机场高速公路，北临蚬坑河，南接马务村，西至夏茅村工业区。1.3.工程地质情况本工程场地原始地貌形态属于珠江三角洲冲洪积平原，拟建场地原为xxxx厂房，场地标高7.9m10.50m之间。场地内上部覆盖层为人工填土层、洪冲积层、风化残积层、基岩（泥灰岩、泥质灰岩、炭质灰岩）。钻孔揭露的土岩层按其成因及工程特性由上而下内分别为：1、人工填土层；2、洪冲积层：（1）粉质粘土，（2）淤泥质土，（3）粉砂，（4）细砂，（5）中砂，（6）粗砂，（7）砾砂；3、粉质粘土；4、基岩：（1）全风化带灰岩，（2）强风化灰岩，（3）中风化灰岩，（4）微风化炭质灰岩。1.4.水文地质条件场地地下水类型主要为上层滞水、孔隙水、基岩裂隙水。其中主要为砂层中的孔隙水，淤泥、淤泥质土、粉质粘土等均为弱透水层，基岩岩性风化后的裂隙多呈闭合状态，透水性也较弱。地下水对混凝土具微腐蚀性；对钢筋混凝土中的钢筋具微腐蚀性。1.5.气候场地气象条件属于亚热带海洋季风型气候，气候温和，日照充足，雨量充沛；夏热冬暖，有时酷热，偶有低温，年温差较小；夏长冬短，雨季颇长。1.6.交通运输及施工条件本项目的施工现场交通条件较好，通往施工范围的道路交通方便，可供施工设备和材料直接到达现场。整个场地已完成平整，具备了开工条件。二、基坑支护阶段本监理标段专业工程汇总表xx（第一期）保障性住房项目基坑支护阶段包含A区、C区相关施工内容，涉及的建筑专业暂定如下表：序号工 程 内 容序号工 程 内 容1水泥搅拌（旋喷）桩工程2灌注桩（支护）工程3预应力锚索工程4钢筋混凝土工程三、本工程技术重点、难点经过对现有图纸的审阅，提出本工程在技术上的重点和难点如下：1、A区北边有河涌，对搅拌桩止水帷幕质量要求较高。宜加强质量管理工作。2、C区南边约2030m有建筑物，为了不破坏既有建筑物，必须把该处的支护桩、锚索、止水帷幕的施工质量作为重点进行控制，同时加强基坑位移观测。3、根据地质资料，本场地富含砂层和地下水，为不利条件。且经现场观察，砂层应为流沙。在审核施工组织设计时应着重防止锚索成孔过程出现涌水、涌砂的措施和准备。4、土方开挖顺序是本工程的重点，必须按照设计要求的层次进行开挖。同时在开挖过程如果出现基坑涌水应立即督促施工单位按照设计要求（花锚杆注浆）进行处理。5、基坑变形观测是本工程重点工作，为保证基坑安全，应按照设计确定的观测点进行设置，基坑开挖后即应按照规定进行位移观测，直到基坑回填完毕方可停止观测。四、针对重点、难点及本工程特点制定相应的监理细则 针对重点、难点及特点，在收到本项目基坑支护施工图纸后，我们将制定监理细则作为监控的指导性文件，暂定本工程专项监理细则如下：1、水泥搅拌桩监理实施细则；2、（旋挖或钻孔）灌注桩监理实施细则；3、预应力锚索监理实施细则；4、安全监理实施细则；5、工程旁站监理方案；6、应急预案第二章 监理工作范围xx（第一期）保障性住房项目（基坑支护、人防工程、土建、装饰装修、机电安装、消防、给排水、市政项目、景观绿化、室内外配套设施等工程）的施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段（包括但不限于竣工验收、整改、工程移交及实物移交、工程结算等）及工程质量保修阶段的质量控制、职业健康安全及环境监督管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等相关工作。第三章 监理工作内容按照本工程监理委托合同的要求xx（第一期）保障性住房施工监理服务工作内容，除按照建设工程监理规范（GB503192000）中规定进行外，并结合本工程具体情况对工程实施全过程管理，内容包括（但不限于）：一、 前期工作安排1.1.制订本监理标段工程各项前期工作计划。1.2.统筹管理实施方案，包括施工场地组织、划分和管理方案；交通组织、指挥及疏解措施；地下管线保护措施；周边绿化树木的保护保护措施；为相应工程按期开工提供基础条件。二、 项目进度管理2.1.进度管理的工作内容：2.1.1.建立进度控制体系；明确进度控制任务、配备人员、落实进度控制责任，建立进度信息沟通渠道、进度检查、协调制度。2.1.2.向建设单位提供工程工期的信息和咨询，协助建设单位进行工期控制决策，对项目管理总体进度目标进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，包括：（1）场地平整的进度。（2）施工用水、电、道路等建设条件的准备进度。（3）人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。（4）各类工程材料、机械设备、加工品、预制品等材料设备定板、订货和进场计划。（5）项目总进度计划和各单体工程施工进度，并确定其的关键节点工期和一般性节点工期日程。（6）年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书。（7）施工招标和签订施工合同进度。（8）编制与审批施工组织设计进度。（9）项目收尾进度。（10）竣工验收进度。2.2.根据进度计划落实进度控制责任主体单位。2.3.根据项目总体进度计划对设计单位的设计进度计划提出调整建议；对设计技术文件、图纸等落实催交措施，以满足施工的需要。2.4.审核施工单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施，并在实施过程中不断进行检查，督促施工单位采取必要的措施，以实现进度控制目标。2.5.在实施进度计划的过程中，不断检查，记录和收集实际进度数据内容，包括：2.5.1.检查期内实际完成和累计完成的工程量。2.5.2.实际使用的人数、机械数及效率。2.5.3.窝工人数、机械台班数及原因分析。2.5.4.进度偏差及纠偏情况。2.5.5.影响进度的特殊原因分析。2.6.将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。当采取纠正偏差措施不能保证进度计划实现时，调整进度计划，保证实际进度按计划进行。调整进度计划，不得影响总体进度目标的实现。2.7.清楚了解承包人每天、每周相应的施工作业人员和机具的数量、所进材料数量、成品外加工计划执行情况、不同作业面的施工情况以及所完成的工程量、管线施工和工序穿插施工配合情况，近阶段及整个施工期的气候变化情况、施工环境的变化、承包人想法等情况。在进度控制中应确保资源供应计划的实现。2.8.下列情况发监理工程师通知给承包人，或组织召开专题会议，要求承包人采取改进措施：2.8.1.实际进度滞后计划进度达到7天；2.8.2.预测工期完成有较大难度，关键进度节点控制不严，且没有采取相应措施；2.8.3.现场投入的财力、物力、施工机具、施工材料、劳动力、管理技术力量等方面跟合同与计划不符，将影响进度计划的实现；2.8.4.交叉施工作业互相干扰，协调不力。2.9.下列情况发监理工作联系单给委托人或有关单位：1）施工图纸供应不及时，工程设计变更多，设计变更批复时间长；2）专业工程分包人的进场时间未按计划进场；3）专业设备及材料的定板和定案工作未按计划进行，将影响进度计划的实现。2.10.按照项目管理目标总体进度计划的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。三、 项目质量管理制订一套具体、细致的监控措施，做好质量事前、事中及事后控制，特别是质量预控措施，做到开工有报告、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料及设备有试验、隐蔽工程有记录、质量有自检及专检、交工有资料等。3.1. 进行质量管理遵循下列程序： 3.1.1.确定项目质量目标。3.1.2.编制项目质量计划。3.1.3.实施项目质量计划。3.1.4.项目质量计划的验证。3.2.施工前准备阶段的质量控制内容包括：3.2.1确定质量控制手段和质量保证与协调程序。3.2.2. 督促承包单位制定关键工序、特殊过程及作业的指导书。3.2.3制定分析和评价工程质量现状，识别质量持续改进区域，改进质量目标的解决办法。3.2.4. 确定与项目质量控制有关的制造、检验、试验、验收的标准、规范和规程。3.2.5组织设计图纸会审和设计交底，理解设计意图。3.2.6督促承包单位建立质量保证体系，督促承包单位管理人员、施工作业人员、施工机械、材料等按计划准时到位。3.2.7. 审批承包单位编写的施工组织设计方案、各专项工程施工方案和计划3.3.施工过程的质量控制内容包括：3.3.1.检查承包单位对工程材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等的质量保证书、试验检测报告和质量保证文件，按规定进行检验、验收和进行第三方验证，并要求如下：（1）对建筑材料、构配件及设备进行质量验收，质量监控是监理业务的重要内容。对于工程用主要材料，进场时必须检查其正式出厂合格证和材质化验单，对不具备或对检验证明有疑问的，应向承包人说明原因，并要求承包人补作检验。所有材料检验合格证，均须监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。（2）工程中所有各构件必须具有厂家批号和出厂合格证，并应按规定进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的质量问题，应要求承包人进行分析研究，并采取有效措施处理后方可使用。（3）凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与承包合同规定不符一般材料，视工程重要性程度按一定比例抽样试验，对于重要工程或关键部位所用的材料，则应要求进行全部检验。（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合国家规定的质量标准和管理规程。（5）在现场配置的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先做配比设计，经试验合格并经监理工程师批准后才能使用。（6）监理工程师应检查工程上所采用材料和主要设备是否符合设计文件、承包合同、技术规范及标准规定的型号、规格和标准。（7）凡经检验认定不合格的原材料、构件、及设备，已进场的务必如数退出工程现场，严禁用于本工程。在监控过程中，发现材料、构件、设备有严重缺陷和问题时，监理工程师有权停止使用，并立即组织调查研究，取得明确结论后决定是否继续使用或拒绝使用。（8）对于在现场制作的材料试件、或现场切割的材料试件、焊接头试件等，监理工程师应旁站监督、签记标志和书面记录，并应会同施工单位送试件到符合要求的检测站检测。3.3.2. 督促建立施工交接的工作程序,并按要求组织施工工序交接和工程中间交接。3.3.3.通过旁站、巡视检查、平行检验和整体验收等手段全面监督、检查和控制施工过程质量。3.3.4.组织检查验证质量计划的实施效果。当工程质量存在问题或隐患时，必须分析原因、分清责任、应及时督促承包单位提出解决措施和进行整改。3.3.5.检查承包单位的控制计量测试器具的使用、保管、维修、检验、校正的实施情况。3.3.6.检查承包单位的工程测量控制方案的实施，测量记录的归档保存、测量点线的妥善保护情况。3.4.施工工序质量控制重点是对关键、特殊工序的质量控制，内容包括:3.4.1.检查施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工的情况。3.4.2.检查工序的检验和试验是否符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。3.4.3.检查施工管理人员记录工序施工情况。3.4.4.对在项目质量计划中界定的特殊工序，应设置施工质量控制点进行控制。3.4.5.对特殊工序的控制，除执行一般过程控制的规定外，还要编制专门的作业指导书。3.5.对不合格质量控制内容包括：3.5.1.未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用，严禁不合格工序未经处置和验收合格而转入下道工序。3.5.2.对检查中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。3.5.3.对工程质量的不合格严重程度，按返工、返修、降级使用、拒收或报废进行处理，并进行不合格评审。3.5.4.对返修或返工后的分项工程，应按规定重新进行检验和试验，保存记录。3.5.5.对降级使用接收和作不合格工程时，由承包单位提出书面申请，组织建设、设计单位等，共同确定处理方案，由承包单位负责实施处理方案。3.6.制定质量控制的预防措施和纠正措施，包括：3.6.1.对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果，实施预防措施控制程序。3.6.2.定期评价预防措施的有效性。3.6.3. 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。3.6.4.对质量问题的纠正措施和实施效果进行验证。3.6.5.定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。3.6.6.对潜在的质量不合格和质量通病，制定预防措施和防止再发生的措施，并组织实施。四、 项目安全管理4.1.项目安全控制应遵循下列程序：4.1.1.确定施工安全目标。4.1.2.编制项目安全保证计划。4.1.3.实施项目安全计划。4.1.4.项目安全保证计划验证。4.1.5.持续改进。4.2.编制安全监理实施细则，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。4.3.检查项目施工安全目标的要求配置的资源是否满足需要。4.4.要求施工单位对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目和达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，必要时，组织专家进行论证、审查：4.4.1. 拆除、爆破作业；4.4.2. 其它危险性较大的工程。4.5.定期组织安全控制计划的执行情况并进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施。4.6.采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法进行安全检查，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。4.7.对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。4.8.对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定和落实纠正和预防措施。4.9.对纠正预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。五、 项目投资管理5.1.开展项目投资控制。5.2.制定工程变更程序和工程量、价调整、工程款支付等管理办法，正确审核工程计量、各项签证和工程价款结算，搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整。5.3.协助委托人就工程变更的涉及的价款与施工方协商，确认变更价款。5.4.就工程变更所发生的工程量及时进行签认。5.5.对每期进度款进行准确的审核，对下期用款进行预测。5.6.监理人对工程变更签证和每期进度款审核时，监理人应先与委托人共同商定，报委托人批准后，才给予签证和审核确认。5.7.根据施工合同及委托人的要求，对工程分阶段（支护阶段）进行结算。5.13.所有工程在竣工（完工）交齐资料后最长90天内完成最终结算。六、 项目合同管理7.1.建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。7.2.制定合同签订和实施计划。7.3. 对合同管理实施控制工作程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，建立如图纸批准程序、工程变更程序、承包人索赔程序、承包人的账单审查程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等一些特殊工作程序7.4. 建立合同文件沟通方式。承包人和发包人、监理工程师、分包人之间的有关合同的文件沟通都应以书面形式进行。7.5. 合同实施监督：监督总承包人、分包人严格执行合同，并做好各分包人的协调和管理工作。同时也应督促发包人执行其合同责任，以保证工程顺利进行。7.6. 严格合同变更管理，包括变更谈判、变更的处理程序，落实变更的措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。7.7. 通过合同管理，防止索赔事件的发生。对收到的承包方的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。七、 项目信息管理8.1.项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源，要全面掌握信息源，灵活运用信息处理工具，收集相关信息收集信息资料包括：8.1.1.有关政策文件、法规、技术规范、质量标准等。8.1.2.设计及有关批准文件、图纸会审记录、设计变更设计文件等。8.1.3.招投标文件工程建设合同、协议、补充协议等。8.1.4.与业主、承包单位及工程有关单位之间的往来文件。8.1.5.承包单位施工组织设计、临时工程设计、方案等资料。8.1.6.各种材料报验、材料、构配件、机械设备的技术资料、检测、试验报告等资料。8.1.7.各种报验、验收、报告、报表，计量、支付、施工记录、现场签证、质量、进度状况记录等资料。8.1.8.监理日记、巡查、旁站记录、工程照片、事故处理资料、关键的检查资料。8.1.9.监理通知、会议记要、备忘录、合同执行情况、监理月报、监理报告、总结、评估等。8.1.10.工序验收、检验批验收、分项验收、分部（或子分部）验收、中间验收、竣工验收资料。8.1.11. 监理制度、规定与管理办法等内部文件。8.1.12. 安全、文明生产控制资料等。8.2.建立信息管理制度，严格信息采集、编排、查阅、归档保存的管理办法，由专人实施。8.3.配备专职信息管理员，采用电子计算机建立易于结构化和标准化的信息管理系统，进行系统、科学先进和信息化管理。8.4.对所收集的信息必须进行分析，确保其准确、全面、来源可靠，且要求为正式资料。8.5.工程结束后，信息的保管与处理按有关规定进行整理存档、移交，并办理好移交签收手续。31xx工程建设监理有限公司 第四章 监理工作目标投资控制目标：监理范围内的建安工程投资控制在经政府主管部门审定的工程概算建筑安装工程费以内。进度控制目标：确保在建设工期控制在2个月以内。质量控制目标：合格。职业健康安全管理目标： 杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。争创xx市安全、文明施工样板工地。环境管理目标：严格执行xx市建设工程现场文明施工管理各项制度。第五章 监理工作依据1） 中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等现行有效的中华人民共和国及广东省、xx市的相关法律、法规、规章；2） 主管部门批准的建设计划、规划、设计文件；3） 经批准的施工图纸及说明，经图纸会审后确定的修改设计通知书；4） 建设工程监理规范（GB50319-2000）；5） 国家和地方现行的建设工程质量评定标准、设计及施工验收规范；6） 本工程的设计、施工招投标文件及合同；7） 当地建设行政主管部门的有关法规和通知等；8） 委托人发出的有关本工程的指令；9） 委托人制定的有关本工程建设管理的各项制度和规定；10）监理合同。第六章 项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1.1.代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。1.2.组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。1.3.主持编制监理规划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。1.4.签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。1.5.审定施工单位报送施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。1.6.按合同规定，审核并签署开工令，停工令、复工令。1.7.按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。1.8.主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。1.9.组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。1.10.组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。1.11.组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等做全面总结。二、总监代表岗位职责2.1.协助总监理工程师组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。2.2.协助总监理工程师协调现场监理部与业主及有关行业主管部门的沟通及工作衔接。2.3.负责协助总监理工程师协调现现场监理部与施工单位、材料供应商的协调工作。2.4.负责现场监理部所有后勤保障工作。2.5.协助总监理工程师做好其他监理工作。三、监理工程师岗位职责 指质量监督、工程管理等，在总监的统一领导下，协助总监或总监代表完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下：质量控制岗位职责3.1.监理工程师在工程质量控制方面的主要职责：3.1.1.结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则，协助施工单位完善质量保证体系。3.1.2.审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。3.1.3.签发各项工程的开工通知单，必要时提出要求，经总监批准，通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。3.1.4.向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。3.1.5.组织、指导及检查现场质检员的工作。3.1.6.审核进场材料的质检报告，在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3.1.7.参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作。3.1.8.审核有关材料、结构的试验报告，对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。3.1.9.参与工程质量事故的处理。3.1.10.对工程支付签署质检方面的意见。3.1.11.建立质量监理日志。3.1.12.定期或不定期地向现场监理工程师或总监提交质量动态报告。计划管理岗位职责。3.2.监理工程师在工程进度控制方面的主要职责是：3.2.1.承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。3.2.2.工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。3.2.3.向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。3.3.监理工程师在工程投资或造价控制方面的主要职责是：3.3.1.签发预付款支付证书。3.3.2.按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值。3.3.3.按合同规定审查、会签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直到上述项目和施工活动达到要求。3.3.4.按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项而引起的工程费用的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认。合同造价管理岗位职责3.4.监理工程师在合同管理方面的主要职责是：3.4.1.参加开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并会签会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。3.4.2.按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定，确定变更工程的单价和价格，经业主同意下达变更令。3.4.3. 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的金额，经业主批准后发出通知。3.4.4. 审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定程序和权限审批。3.4.5. 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。3.4.6. 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换。3.4.7.督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。四、监理员岗位职责监理员在专业监理工程师领导下，是活跃在工程第一线的基层监理人员，应具有丰富的施工操作经验，易于发现施工操作中的错误。应及时将发现的问题向专业工程师报告，无权向施工方发布指令。其基本职责如下：4.1.负责进场材料、构件、半成品、机械设备等查验认可工作；4.2.跟踪施工，旁站监理，确保监理与施工活动同步；4.3.负责现场施工安全、防火的检查、监督；4.4.填写监理日志，及时、如实填报原始记录；4.5.及时报告现场发生的质量问题、安全隐患和其它异常情况。五、监理人员廉洁自律措施5.1.组建以公司分管领导工程建设领导小组直属的纪检机构，负责现场监理部的纪律监察工作。5.2.引入外部监督力量，聘请招标人、施工单位及有关材料供应商代表作为外部义务监督员对现场监理部的廉洁自律工作进行监督。5.3.实行重大问题会审制度，对工程建设过程中出现的重大问题处理实行监理部主要人员会审制度。5.4.现场工序验收实行互检、联检制度，主要验收工作需有三名以上监理人员在场。5.5.现场签证要有二名以上监理人员签字方可有效。5.6.严格按照以下监理人员十不准要求监理人员：5.6.1.不准向第三方泄露应保密的项目信息；5.6.2.不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；5.6.3.不准向招标人或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；5.6.4.不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；5.6.5.不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；5.6.6.不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动；5.6.7.不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；5.6.8.不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；5.6.9.不准私自承揽监理项目范围以外的任何业务；5.6.10.不准私自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通讯工具。凡违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯法律者移交司法机关。第七章 监理组织架构图xx（第一期）保障性住房项目（一标段）基坑施工阶段监理人员架构项目指挥长刘昭民总监理工程师陈振华总监理工程师助理李裕新信息工程师李杰陈友泽造 价工程师陆 敏孔祥永安全工程师谭志炼电 气工程师李裕新邹智丁衡魏李平给排水工程师李裕新土 建工程师贺志伦谭志炼吴卓君李杰李满生刘旭东程邵晖陈友泽注：监理人员将随现场工作情况进行调增。xx珠江工程建设监理有限公司 xx保障房（一期）项目监理部2010年12月22日第八章、监理工作程序项目监理部阅图记录问题和建议承包商阅图记录问题和建议按图号清点图纸记下欠缺图号，请业主补齐布置阅图收到图纸项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院项目监理部负责人组织图纸会审、设计交底项目监理部审核图纸会审记录理者图纸经经经理承包商整理图纸会审记录会审纪录会签后送各有关单位执行一、 图纸会审工作流程图二、 施工进度控制工作流程图YN确定项目目标总工期承包商在开工前提交项目工程施工组织计划及施工进度总计划项目监理部负责人组织计划审查会议通过后签发N承包商分阶段提交详细计划或修改计划责成承包商采取措施监理工程师定期将实际进度和计划进度作比较承包商继续执行计划承包商按计划实施YNY责成承包商修改监理工程师审查签发三、 原材料、构配件质量签认流程图承包商填报“工程材料报验单”报验单”监理工程师审查材料清单，对照发票批号，出厂合格证和复试报告现场检查材料构件的外观质量、尺寸的完好情况NN按规范要求，现场抽样送检监理工程师审查判定材料、构件质量和规格是否符合规范和设计要求监理工程师签署“工程材料报验单”YY材料、构件进入现场使用不合格材料责成承包商及时处理并退回“工程材料报验单“要求承包商补全所缺单、证或手续四、 隐蔽工程签认流程图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填“工程报验单”报监理单位专业监理工程师检查质量保证资料是否符合要求现场检查检查结果不合格：签发工程质量/安全整改通知书合格：签认隐蔽工程验收单五、 分部分项工程工序交接签认流程图承包商填“工程报验单”报项目监理部监理工程师承包商隐蔽验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量自评合格，评定完成检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程是否合格不合格：签发工程质量/安全整改通知书合格：签认分部分项工程检验认可书交回承包商可进行下一工序工作六、 工程变更流程图办理洽商Y承包商提出工程变更申请专业监理工程师审查总监审批同意或不同意签署交回承包商与设计单位办理洽商征得业主的同意设 计 单 位审 查 认 可监理工程师根据合同条款核定费用和或工期变更，并请业主批准承包商进行费用及工期变更估算认可N变更实施七、 设计变更流程图设计单位提出设计变更取得业主认可监理工程师审查设计变更通知承包商实施设计变更重大问题请示总监承包商进行费用、工期变更估算，并按“工程变更程序”进行变更确认八、 工程质量事故处理流程图承包商按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”做应急处理严重质量事故一般质量事故通报业主和项目监理部，请业主，监理参加NY承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估下一工序施工承包商填报写事故报告单承包商制定事故处理方案监理审查事故处理方案N承包商修改方案严重质量事故请质监、设计等有关单位参加审查注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理按安全事故的程序参加事故的调查和处理九、 工程停、复工流程图监理签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量安全问题进行整改承包商填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况认可：签认“复工指令”不认可：签发“工程质量/安全整改通知书”经业主认可十、 工程量计量与工程进度款支付流程图监理工程师现场核验量测认定承包商统计报表的工程量监理工程师签认“月工程计量申报表”承包商按认可的工程量填“合同项目月付款申报表“监理造价工程师在“合同项目月付款申报表”中，填写确认可的工程量 报送业主承包商根据月工程量统计报表填报“月工程计量申报表”送预算部门计算当月工程进度应付款额十一、 索赔处理流程图YYYY签发索赔审批表甲、乙双方签字认可索赔生效N总监主持审核索赔方提交索赔申请表专业监理工程师配合索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？NNN接受索赔报告并参加索赔双方谈判意见一致（有理）（有据）（有度）Y （接受调解）意见不一致时进行调解 （调解失败）按合同规定，交由仲裁机关仲裁或向法院诉讼i.YNY承包商验收合格后提出初验申请