众兴一矿调度室管理制度汇编.doc

众兴一矿调度室管理制度汇编1222020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿调度室标准化管理体系文件QB/XJNY06-1018- QB/XJNY06-1041- -01-01 发布 -01-01 实施新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿标准化管理体系文件编审委员会成员主 编: 顾 问: 副 主 编: 编委会成员: 目 录文件名称 文件编号 页码调度室机构设置图 QB/XJNY06-1018- 1调度室岗位设置图 QB/XJNY06-1019- 1调度室管理职能 QB/XJNY06-1020- 1调度室主任岗位工作职责 QB/XJNY06-1021- 1监控主管岗位工作职责 QB/XJNY06-1022- 1调度员岗位工作职责 QB/XJNY06-1023- 1监控员岗位工作职责 QB/XJNY06-1024- 1调度室管理制度 QB/XJNY06-1025- 1调度例会制度 QB/XJNY06-1026- 1调度室24小时值班制度 QB/XJNY06-1027- 1调度员交接班制度 QB/XJNY06-1028- 1调度员业务培训制度 QB/XJNY06-1029- 1调度室汇报制度 QB/XJNY06-1030- 1停送(电)风、 水管理制度 QB/XJNY06-1031- 1安全监控系统管理制度 QB/XJNY06-1032- 1人员定位系统使用管理制度 QB/XJNY06-1033- 1工业视频系统使用管理制度 QB/XJNY06-1034- 1束管监测系统管理制度 QB/XJNY06-1035- 1监测监控系统异常情况处理措施 QB/XJNY06-1036- 1监测监控故障期间安全管理措施 QB/XJNY06-1037- 1 QB/XJNY06-1018- 调度室机构设置图新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿调度室一矿QB/XJNY06-1019- 调度室岗位设置图 调度室主任监控员调度员监控主管QB/XJNY06-1020- 调度室管理职能1、 对本部门员工的思想、 工作、 行为全面负责; 2、 负责制、 修订本部门标准化管理体系文件, 并对执行情况进行监督、 检查和考核; 3、 负责日常生产的组织和指挥; 4、 负责生产调度会有关问题的落实; 5、 负责生产中存在问题监督检查执行; 6、 负责对同级业务部门进行统一调配; 7、 负责各工作面每天的生产情况; 8、 负责各种资料的收集、 汇总和上报; 9、 负责班前会的召开和劳动纪律管理; 10、 负责各施工现场的文明生产和日常工程质量验收; 11、 负责井上下监测监控系统的安装、 使用和日常维修;12、 负责与相关业务部门的业务联系工作; 13、 完成公司领导安排的其它工作、 配合完成公司其它部门的相关工作。QB/XJNY06-1021- 调度室主任岗位工作职责岗位名称: 调度室主任直接上级: 生产副矿长直接下级: 监控主管、 调度监控员本职工作:全面负责调度室工作直接责任: 1、 对本部门员工的思想、 工作、 行为全面负责; 2、 学政治、 学业务, 做好本职工作; 3、 负责制、 修订本部门标准化管理体系文件, 并对执行情况进行监督、 检查和考核; 4、 服从上级指挥, 并及时汇报; 5、 认真贯彻执行国家有关的方针、 政策和法规, 确保公司的各项经营活动的合法性、 合理性和有效性; 6、 按照公司整体工作要求, 负责编制年度、 月度工作计划, 经批准后组织实施; 7、 提交年度费用预算和月度采购计划, 经批准后执行, 并进行费用控制; 8、 负责部门人员培训、 检查、 考核工作; 9、 部门安全第一责任人; 10、 定期向主管领导述职; 11、 指导、 监督和检查所属下级的工作, 掌握工作情况; 12、 全面负责调度室的日常工作; 13、 接收和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、 指示、 决定; 14、 组织安全生产调度会议, 对会议的生产安排和决议负责检查、 督促、 落实; 15、 掌握生产动态, 搞好综合平衡, 理顺生产系统, 协调好生产单位和辅助部门的关系, 确保均衡生产; 16、 负责各施工现场的文明生产管理和日常工程质量验收; 17、 负责采掘队劳动纪律及人员调配管理; 18、 在职权范围内代表公司对外联系; 19、 完成领导交办的其它工作, 配合完成其它部门的相关工作。领导责任: 1、 对本部门工作目标和工作计划负责; 2、 对本部门各项考核指标负责; 3、 对本部门标准化管理体系文件的制、 修订负责; 4、 对本部门的费用控制负责; 5、 对涉及公司的秘密负责; 6、 对本部门管辖的设备设施的完好性负责; 7、 对本部门给公司造成的不良影响负责; 8、 对所属下级的纪律行为、 工作秩序、 精神面貌负责。主要权力: 1、 责任范围内事项的决定权; 2、 权限范围内文件的审阅、 处理权; 3、 对所属下级的工作争议有裁决权; 4、 对所属下级的业绩有考核评价权; 5、 对所属下级的工作有检查权和奖惩建议权; 6、 对本部门所属员工和各项业务工作有管理权。管辖范围: 1、 所属员工; 2、 所属办公场所及设备设施。QB/XJNY06-1022- 监控主管岗位工作职责岗位名称: 监控主管直接上级: 调度室主任本职工作: 全面负责监测监控系统工作岗位职责: 1、 学政治、 学业务, 做好本职工作; 2、 配合主任组织制、 修订本部门标准化管理体系文件, 并在执行中提出修改建议; 3、 执行国家政策、 法律法规; 4、 服从上级指挥, 并及时汇报; 5、 接受有关人员的监督检查; 6、 负责监测监控系统的管理、 检查和协调工作; 7、 负责井下设施安全, 保证系统正常运行; 8、 定期进行监测监控系统测试工作; 9、 负责落实监测监控系统的有关规定; 10、 负责监测监控系统工作的监督检查; 11、 负责监测监控系统事故的追查与处理; 12、 按要求参加培训和述职活动; 13、 负责业务所涉及的保密工作; 14、 完成领导交办的相关工作。QB/XJNY06-1023- 调度员岗位工作职责岗位名称: 调度员直接上级: 调度室主任本职工作: 调度、 协调、 指挥岗位职责: 1、 学政治、 学业务, 做好本职工作; 2、 负责起草相关标准化管理体系文件, 并在执行中提出修改建议; 3、 执行国家政策、 法律法规; 4、 服从上级指挥, 并及时汇报; 5、 接受有关人员的监督检查; 6、 负责日常生产的调度组织、 协调、 指挥; 7、 负责接收工作面的汇报, 及时询问各采掘面的安全生产情况, 并填写报表、 台账, 做好原始记录; 8、 负责做好上情下达、 下情上报工作; 9、 熟悉掌握井上下各主要生产环节的生产过程; 10、 负责组织召开职工班前会, 按时点名并做好记录; 11、 按要求参加培训和述职活动; 12、 负责业务所涉及的保密工作; 13、 完成领导交办的其它相关工作。QB/XJNY06-1024- 监控员岗位工作职责岗位名称: 监控员直接上级: 调度室主任本职工作: 监控系统管理、 设备管理岗位职责: 1、 学政治、 学业务, 做好本职工作; 2、 负责起草相关标准化管理体系文件, 并在执行中提出修改建议; 3、 执行国家政策、 法律法规; 4、 服从上级指挥, 并及时汇报; 5、 接受有关人员的监督检查; 6、 负责瓦斯监测监控系统的正常运转; 7、 负责对监测监控系统参数进行修改; 8、 负责中心站各类设备、 设施、 监控软件的管理、 检修和维护保养工作; 9、 保证系统入网点的安全监测监控数据及时、 准确、 有效地传送到上级服务器; 10、 负责打印当日监测日报表, 并分析整理后按规定程序上报相关领导; 11、 负责按监测系统图及时在主机中完善图形监测; 12、 按要求参加培训和述职活动; 13、 负责业务所涉及的保密工作; 14、 完成领导交办的其它相关工作。QB/XJNY06-1025- 调度管理制度第一章 总 则第一条 为了认真贯彻执行”安全第一, 预防为主”的国家安全方针, 根据煤炭法、 矿山安全法、 安全生产法和本公司有关安全方面的规定, 制定本制度。第二条 本制度包括: 安全调度职责、 安全调度管理、 对生产运营指标组织、 对生产运营中问题的协调解决、 对日常及阶段性运行的统计分析。第三条 使用范围: 新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿。第二章 安全调度职责第四条 认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策; 检查上级有关安全工作指示的落实; 按时汇报安全动态及重大隐患的处理; 协助有关部门制定安全防范措施, 确保安全生产目标的实现。第五条 调度室在组织日常生产中, 要严格按照煤矿安全规程、 作业规程、 操作规程和施工组织措施指挥生产, 严禁违章指挥。第六条 调度室值班调度员有权向下询问安生生产情况。第七条 调度室要严格监督各生产单位煤矿安全规程、 作业规程、 操作规程的执行情况, 处理安全与生产的矛盾。对有争议的问题, 必须采取应急措施, 并立即向矿值班领导汇报, 按批示严格执行。第八条 调度室在制定或参与制定作业计划时, 认真审查生产条件是否符合安全生产要求, 正确处理安全与生产的关系。第九条 在组织、 处理、 抢救重大事故时, 调度室有权按照领导指示, 调动所需人力、 物力, 分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后, 按事故汇报程序立即通知值班领导、 主管领导和有关部门, 及时上报调度指挥中心。第十条 下发调度通知、 通报是传达领导紧急指示, 进行紧急工作部署的重要手段, 属于紧急公文, 具有正式文件的效力, 矿属各单位必须严格执行。第十一条 加强培训, 提高调度人员业务技术水平, 使调度人员具有较高的安全生产知识和处理安全生产问题的能力。第三章 安全调度管理第十二条 在安排生产( 施工) 任务时, 必须要有安全技术措施, 调度室有权督促检查措施的制定审批和执行情况。第十三条 掌握安全生产动态, 分析和提出安全生产中的合理化建议。坚决贯彻执行安全会议的有关规定, 参加事故调查和事故处理会议。第十四条 做好雨季”三防”、 冬季防寒防冻和节假日矿井检修工作, 督促和检查上述工作的进展情况, 确保安全生产。第十五条 调度室要执行安全询问制度。询问各采掘工作面地质变化情况、 工程质量情况、 设备运转情况、 有无违章操作、 隐患处理情况。第十六条 发生水、 火、 瓦斯、 顶板、 煤尘和滑坡等重大恶性事故时, 生产指挥中心值班调度员的工作程序是: ( 一) 接到发生事故的电话汇报时, 要记录清时间、 地点、 性质、 概况和汇报人姓名; ( 二) 要根据实情和性质, 请求调度指挥中心通知救护队赶赴现场进行抢救。同时通知医院和其它部门做好各项准备工作; ( 三) 要迅速向调度主任、 值班领导汇报清况, 并继续查清实际情况、 影响范围、 人员伤害情况; ( 四) 根据实情向矿长、 总工程师、 分管领导汇报, 根据领导的指示, 组织有关部门领导奔赴现场指挥抢救工作; ( 五) 根据事故类型、 受灾损失、 人员伤害等情况, 按矿领导的指示, 向调度指挥中心汇报事故; ( 六) 在抢救事故中, 随时了解事故的发展变化和抢救工作进展情况, 做好记录; ( 七) 在抢救事故中, 按领导指示, 调动所需人力、 物力, 组织有效的事故抢救工作; ( 八) 事故处理结束后, 要迅速组织恢复正常生产。第十七条 遇有矿井停电、 停风事故发生时, 调度室的工作程序是: ( 一) 当接到各面停电、 停风汇报后, 要迅速掌握原因、 地点、 性质、 概况和汇报人姓名; ( 二) 向调度室主任、 矿值班领导汇报, 按领导指示, 下达命令; ( 三) 当临时停电, 主扇停止运转超过10分钟时, 人员先撤到大巷口; 若超过半小时, 人员应撤到地面; 若局扇临时停风, 人员撤到新鲜风流口; ( 四) 故障排除后, 需要恢复送电, 必须按停送风有关规定执行; ( 五) 当通风设施被破坏, 风流发生变化时, 应立即汇报矿总值班领导、 总工程师及安全部门, 按总工程师及安全部门意见下达调度命令。第十八条 矿井停产检修, 调度室的工作程序是: ( 一) 按规定程序报矿领导审批, 批准后方可停产检修; ( 二) 检修前, 应详细阅读检修计划内容, 熟悉停电、 停风、 停水的有关规定的时间安排; ( 三) 停产前, 要检查各采掘工作面的支护是否完整, 设备是否存放整齐, 电、 水路是否关闭; ( 四) 检修开始, 应逐次调度检修施工项目开竣工时间、 存在的问题, 做好记录, 逐级汇报, 重点要害项目应列专题汇报; ( 五) 检修施工过程中出现的恶性事故, 不论有无死亡, 都要按重大事故抢救工作程序处理; ( 六) 检修结束后需要送电送风, 必须有专人指挥, 严格检查是否按送电、 送风规定执行, 当确认无误后, 方可送电、 送风; ( 七) 检修结束试运转, 应参加主要项目的验收工作, 发现问题及时解决; ( 八) 检修结束首班生产, 要详细询问采、 掘工作面的和检修地点运转情况的情况汇报, 发现问题, 及时协调处理。第十九条 回采工作面的初采、 停采, 调度室的工作程序: ( 一) 工作面安装完毕, 必须经生产技术部组织的安装工程验收, 经验收合格后方可组织生产; ( 二) 工作面初放期, 应随时调度顶板变化情况、 瓦斯情况、 支护情况、 特种支架使用情况; ( 三) 工作面停采, 必须经生产技术部组织的回撤工程验收, 在回撤过程中, 要随时调度工作面回撤工作和安全技术措施执行情况; 第二十条 全面贯彻执行党和国家安全生产的方针政策, 认真贯彻执行上级和本矿的各项安全生产命令、 指示、 指令、 规程和条例。第二十一条 调度室应参加安全部门组织召开的安全办公会议, 并贯彻执行会议的决定。第二十二条 调度室必须建立伤亡事故、 非伤亡事故、 因事故停产、 因处理安全隐患停产的逐级汇报制度。第二十三条 及时修改完善本单位的调度业务保安工作实施细则。 第四章 对生产运营指标组织第二十四条 调度室是组织执行生产进度计划的工作, 是调度工作中的核心组成部分。调度室以生产进度计划为依据, 及时了解、 掌握生产进度。第二十五条 根据矿下达的年度生产作业计划和月度生产计划, 确定各生产单位的月度生产任务: ( 一) 负责日常生产的组织和指挥, 按班、 日、 旬、 月完成原煤产量、 生产准备等各项生产计划; ( 二) 负责组织召开调度会、 生产协调会, 及时解决生产中出现的问题, 督促检查各单位生产计划的完成情况; ( 三) 生产调度要以安全生产为中心, 严格按照法律法规和煤矿安全规程、 作业规程组织指挥生产; ( 四) 及时掌握生产趋势和分析生产动态, 对生产薄弱环节、 采掘工作面接续等工作进行专题调度; ( 五) 检查生产准备工作, 督促有关部门及时做好生产准备工作, 保证采区接续、 工作面接续等采掘衔接计划的实现; ( 六) 经常深入第一线, 调查、 研究、 熟悉生产情况, 掌握现场第一手资料, 了解生产变化趋势, 为日常调度提供决策依据; ( 七) 建立完善各种生产调度原始资料的整理和记录, 按照规定归档保存; ( 八) 认真做好上情下达、 下情上报工作, 对领导指示及时检查贯彻执行情况。第五章 对生产运营中问题的协调解决第二十六条 随时掌握安全生产情况, 综合平衡, 及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节, 使整个生产过程均衡、 有序地进行。第二十七条 组织完成生产任务的平衡。主要包括各区队间生产能力的平衡、 矿井全面完成生产任务的平衡、 完成生产任务时间上的平衡、 超产与欠产之间的平衡。第二十八条 组织采掘衔接的平衡。采掘衔接工作是生产调度平衡功能的核心, 调度必须掌握采掘接续, 解决好采掘之间的平衡问题。第二十九条 各生产环节, 必须协调一致, 紧密配合, 只有保持各生产环节之间的平衡状态, 才能保证生产系统的正常工作。第三十条 解决部门之间的平衡问题, 是解决各环节平衡问题的基础和前提, 部门之间的平衡, 主要是指生产与辅助部门之间的平衡。第三十一条 调度要根据问题轻、 重、 缓、 急的程度, 本着先急后缓、 先重后轻的原则, 统一筹划, 协调解决。第三十二条 对影响当前生产的问题, 调度部门有权对同级业务部门进行统一调度, 凡涉及威胁安全生产的重大问题, 有权根据上级指示下达通知和调度命令。第六章 对日常及阶段性运行的统计分析第三十三条 对日常生产运营情况的统计、 分析、 总结也是生产调度的重要工作内容之一, 为组织指挥生产经营提供依据, 为各业务部门提供安全生产经营信息, 为研究生产经营发展趋势积累资料: ( 一) 收集。调度室建立、 健全应有的原始台帐、 报表、 记录簿, 把每班、 每日、 每旬、 每月汇报的数据和任务完成情况详细记入调度日志、 调度记录簿; ( 二) 整理。把汇报的数据一个生产班进行一次小结, 全天进行一次汇总, 并把一天的主要情况和问题分门别类进行归纳整理; ( 三) 分析。主要是对每日、 每旬、 每月、 每季的生产计划完成情况, 进行横纵向的比较分析, 找出好坏的原因和经验教训, 为后续工作的开展提出建议, 为领导提供决策依据。第九章 附则第三十四条 本制度由调度室制定, 公司批准, 调度室负责解释。第三十五条 本制度自发布之日起试行。QB/XJNY06-1026- 调度例会制度第一章 总则第一条 为了总结本周安全、 生产、 工程质量和机电各项工作任务完成情况及下周各项工作任务计划安排布置, 特制定本制度。第二条 本制度包括: 会议要求、 会议纪律。第三条 适用范围: 新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿。第二章 会议要求第四条 会议时间: 调度例会每天召开一次, 如有变动另行通知, 会议由调度室负责组织召开。第五条 参加人员: 矿长、 生产副矿长、 安全副矿长、 机电副矿长、 调度主任、 各部室主任、 采掘队长、 技术员。会议由调度室主任主持。第六条 会议议程: ( 一) 由生产技术部部长汇报本月的生产任务完成情况( 采掘) , 并计划安排下月的各班生产工作任务; ( 二) 安全通风部长汇报本月生产工作中发生的轻伤、 重伤事故, 机械事故, ”三违”处罚人数及金额, 火区和隐患检查落实等情况, 同时计划安排下月安全工作落实任务; ( 三) 技术员对本月工程质量进行全面总结, 对下月工程质量完成提出意见和需求; ( 四) 各队长汇报本月工作任务完成情况及存在的问题; ( 五) 落实井上下存在的隐患问题, 制定有效的安全措施, 对存在的隐患进行”四定”落实; ( 六) 矿长、 分管领导对本月工作任务完成情况总结、 存在的问题进行处理解决, 安排下月各部门工作任务和工作重点。第三章 会议纪律第七条 与会人员必须严格遵守会议纪律, 准时参加会议, 不得迟到、 早退或缺席。因故不能参加会议的, 会前要向调度室请假。第八条 所有参加调度会人员, 认真落实和执行会议要求、 决议, 确保各项工作顺利开展, 扎实推进。第四章 附 则第九条 本制度由调度室制定, 公司批准, 调度室负责解释。第十条 本制度自发布之日起试行。相关流程和表单: 调度会议管理流程调度主任采掘队长技术员生产技术部机电运输部安全通风部 部门步骤总工分管矿长矿长工作汇报组织召开调度会按时参加调度会存在的问题通报安全生产情况及生产情况提出问题, 汇报工作提出问题, 汇报工作提出问题, 汇报工作安排落实工作安排工作, 解决工作中的问题安排工作, 落实工作中的问题附表: 调度会议记录时间地点参加人员主持人会议内容: QB/XJNY06-1027- 调度室24小时值班制度第一章 总则第一条 为了组织指挥生产, 协调各部门、 环节之间的矛盾和出现的问题, 特制定本制度。第二条 本制度包括: 调度工作职能。第三条 适用范围: 新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿。第二章 调度工作职能第四条 值班调度员要做到”情况明、 底数清、 信息灵”。第五条 值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、 业务和分管范围, 并具备一定的组织协调能力。第六条 值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、 运输、 通风、 供电、 供排水等各大系统的基本情况。第七条 按遵章指挥。发生事故后, 要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报, 对事故的发生、 处理过程以及结果要做好详细的记录。第八条 按照作业计划组织完成班、 日生产及设备检修任务, 主动调度, 及时协调各生产环节的正常运转。第九条 掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向, 对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实。第十条 对汇报的情况, 在认真接收的同时要弄清楚并加以分析, 在核对无误的情况下及时处理和向有关领导汇报, 要做到不留死角, 不主观臆断, 有理有据。第十一条 接听电话要及时, 回答问题要简明扼要, 严禁在电话中闲聊。第十二条 下达领导指示、 通知、 命令, 要严肃认真, 一字不丢。接到上级指示, 要立即传达, 不得延误、 扣压和擅自处理。第十三条 来文、 来电, 书写记录要工整, 不得潦草, 不准遗漏, 做到条条有记录, 项项有安排, 事事有着落, 件件有回音。第十四条 努力钻研业务, 熟记电话号码, 做到常见电话不翻本。第五章 附则第十五条 本制度由调度室制定, 公司批准, 调度室负责解释。第十六条 本制度自发布之日起试行。相关流程和表单: 调度室值班调度岗位流程 部门步骤参 加 班 前 会交 接 班组织召开班前会值 班交 接 班调度员填写记录, 遗留问题交接班中调度, 协调指挥生产接班, 办理交接手续点名、 会议记录调度运行日志及值班记录当班存在问题汇报及处理记录( 包括监控显示异常情况记录) 值班员: 年 月 日 班次: 班 值班领导下井领导跟班领导瓦检员安全员跟班队长当班各岗位及工作面人数序号工种班长人数作业地点值班领导处理意见: 当班井下总人数合计不包括地面作业人员附表一: 附表二: 上级主管部门文件转交登记表序号文件标题份数转交人转交日期接收人接收日期备注附表三: 调度室发文记录序号名称发文编号发文日期签收部门备注矿长生产副矿长安全副矿长总工机电副矿长总经部计划财务部供应销售部机电运输部安全通风部生产技术部矿长生产副矿长安全副矿长总工机电副矿长总经部计划财务部供应销售部机电运输部安全通风部生产技术部附表四: 调度室文件、 资料借阅登记表序号文件标题份数借阅人姓名借阅人部门借阅时间借阅用途借阅人签字归还时间归还人签字备注附表五: 重点工程计划及完成情况序号重点工程名称工程量开工时间竣工时间负责人备注计划完成实际完成1234567891314151617181920填写时间: 年 月 日附表六: 新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿安全生产日报表 值班领导: