中燃集团生产运营管理规程前言模板.doc

中燃集团生产运营管理规程前言2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。前 言中国燃气控股有限公司是在中国高速崛起的燃气企业集团。中燃的高速崛起不但源于资本的力量, 而且源于文化的力量。中燃气聚人和、 励精图治的先进企业文化, 推动着中燃不断探索先进的管理理念和管理模式, 从而努力创造企业管理的高效率、 高质量、 高效益。这是当前中燃的迫切追求, 也是一切企业家的永恒追求。企业是以盈利为目的的生产组织。企业管理作为一门科学, 从”泰勒制”开始, 已经有一百多年的历史。进入二十世纪六十年代后, 发达资本主义国家开始推行全面质量管理( TQC) , 从而把企业管理推进了全新的阶段。中国在无产阶级文化大革命后开始引进全面质量管理( TQC) 模式, 但在国有机制下, 始终难以改变粗放式管理的局面。国有企业改制后, 为推行全面质量管理( TQC) 创造了条件。全面质量管理( TQC) 强调企业管理以人为本, 加强对人在时间、 空间中工作质量的过程控制。TQC主张企业必须实施”三全管理”: 全员、 全过程、 全方位的管理, 使企业的每一个生产过程、 每一个细节、 每一个数据都达到企业规定的质量标准, 从而实现企业既定的目标。全面质量管理( TQC) 创造了”四图一表”管理工具, 即直方图、 控制图、 鱼刺图( 因果分析图) 、 排列图, 统计分析表, 从而对产品质量、 工作质量用数据说话。进入二十一世纪, 中国引进ISO9000和ISO9001管理模式。ISO9000和ISO9001与TQC是一脉相承的。ISO9000和ISO9001是TQC的新形式、 新阶段。ISO9000和ISO9001用程序文件描述和控制企业生产的每个过程、 每个细节的质量, 实现企业的既定目标。TQC、 ISO9000、 ISO9001是当代中国和世界最新的科学管理模式。现在, 中燃正在深化企业改革, 夯实百年基业。为此, 中燃正在探索符合自身实际、 具有中燃特色的管理模式。这是中燃高速发展的历史要求, 又是中燃当前的迫切任务。正是适应这一历史任务的要求, 生产运营部、 安全监察部编写了这部中燃集团生产运营管理规程。这部规程依据国家的燃气技术法规, 紧密结合中燃的生产运营实际, 对安全管理、 调度管理、 计量管理、 设备管理、 输配等管理的每个相关过程、 细节、 数据都作了详细的描述和规定。这是TQC和ISO9001管理模式在中燃生产运营管理的具体应用, 是中燃五年来生产运营管理经验的丰硕结晶, 也是在中燃实施生产运营精细化管理的指导文件, 她必将对提升中燃的生产运营管理水平起到巨大的推动作用。 生产运营部、 安全监察部 二00九年八月