绩效考核评分标准.docx

类 别
A
B
C
D
E
等级
出色
优秀
合格
需改进
差
绩效考核成绩区间
95-100
86-94
71-85
60-70
60分以下
绩效工资发放比例
120%
110%
100%
70%
0
考核者依据制订的考核指标和评价标准，对被考核者进行绩效评估，输出绩效考核得分，并根据员工考核成绩对员工进行排序，结合实际成绩确定考核等级，原则上“A”占比不超过5%，如下：
A（95-100分）出色 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自同事、客户及领导的高度评价。
B（86-94分）优秀 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得同事、客户及领导的满意。
C（71-85分）合格 工作绩效基本达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有不满意。
D（60-70分）需改进 工作绩效未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔投诉。
E（60分以下）差 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务。