工程管理流程图试卷教案.doc

工程管理流程图

施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)
中标
中标通知书
图 纸
施工准备（技术、物资、机械、劳务）
编制施工
组织设计
合同签订、开工
过程监督、检查
工程竣工
交付
甲方
验收、整改
手续
实物
资料

N

公司审核

Y

相关科室施工管理职责

工程科职责：
1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；
2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导；
3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查；
4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同；
5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导；
6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；

安监科职责：
1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作；
2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作；
3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况；
4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工作；
5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；
6、负责安全文明工地建设；
7、负责工地的消防管理工作；

人力资源科职责：
1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；
2、负责劳务分包商的评价；
3、负责督促项目部办理劳动合同；
4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；

办公室职责：
1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；

工程竣工验收流程图
合格
合格
合格
验收合格
验收合格
工程顺利竣工、移交
工程部通知验收小组，安排二次验收
施工单位按整改通知书的要求，限期整改，并将整改结果反馈给工程部
不合格
验收会议中写明存在问题清单，由工程部向施工单位下发整改通知书
验收小组和相关单位共同签署《工程竣工验收签证书》，工程部和安全运营部共同签署《工程竣工移交证书》
验收会议中确定本工程无问题，验收小组出具会议纪要
验收小组组长或副组长对现场验收情况进行评定
验收小组组织监理、施工等单位到施工现场进行现场验收，根据竣工图审核现场情况，采取实地观察、外观检查和测量等手段，对工程质量进行检查，并做好记录
不合格
工程部接到验收申请3天内通知验收小组
施工单位向监理部提交验收申请、竣工报告、吹扫试压记录等办理签章手续
现场监理、现场代表进行初步验收
施工单位对竣工后工程进行自检

1. 施工过程的质量控制程序
施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：
设计交底、研究图纸
及有关说明
编制工作质量及程序手册
审查批准
执行施工计划
人工安排
执行施工方案
材料供应
设备供应
按质量计划进行质量控制
合理化建议
效果检查、质量检查
改善施工管理
施工质量的鉴定和评价
移交工程文件
施工前准备
熟悉施工场地

2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告
项目经理部验收合格
单项工程验收
自检合格并有完整的施工记录
填写单项工程质量评定表
填写验收评定结果
申请验收

监理工程师验收
签署验收意见
单项目工程验收程序图

3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录
隐蔽工程检查验收程序图

隐蔽工程验收
施工单位自检合格
填写隐蔽工程验收单
报项目经理部
项目经理部验收合格
报 监 理
监理工程师验收
签署隐蔽工程验收

4. 监督检查及检验
自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图
不符合要求返工后再检
施工班
组自检
下一工
序互检
记录
质管部检查
签认
施工队质检工程师检查
质量评定
质量监督检查图

5.测量工作控制程序：
测量工作控制程序图
测 量
施工基线的开工复测
控制网、水准点加密
施工中复测检查
施 工 测 量
竣 工 测 量
测量成果报监理

6.施工单位执行单项工程流程：
甲方下达发包方指令
施工单位递交工作联系单
施工方案、报价审批
组织人员施工
完工后自检、递交签证单
监理现场验收
验收合格，甲方及监理批复
竣工