1、工程管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物资、机械、劳务）编制施工组织设计合同签订、开工过程监督、检查工程竣工交付甲方验收、整改手续实物资料 N 公司审核 Y相关科室施工管理职责工程科职责：1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导；3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查；4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同；5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新
2、材料的发展动态，为项目部提供指导；6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；安监科职责：1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作；2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作；3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况；4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工作；5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；6、负责安全文明工地建设；7、负责工地的消防管理工作；人力资源科职责：1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；2、负责劳务分包商的评价；3、负责督促项目部办理劳动合同；4、负责检查项目
3、部各种人员持证上岗情况；办公室职责：1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；工程竣工验收流程图合格合格合格验收合格验收合格工程顺利竣工、移交工程部通知验收小组，安排二次验收施工单位按整改通知书的要求，限期整改，并将整改结果反馈给工程部不合格验收会议中写明存在问题清单，由工程部向施工单位下发整改通知书验收小组和相关单位共同签署工程竣工验收签证书，工程部和安全运营部共同签署工程竣工移交证书验收会议中确定本工程无问题，验收小组出具会议纪要验收小组组长或副组长对现场验收情况进行评定验收小组组织监理、施工等单位到施工现场进行现场验收，根据竣工图审核现场情况，采取实
4、地观察、外观检查和测量等手段，对工程质量进行检查，并做好记录不合格工程部接到验收申请3天内通知验收小组施工单位向监理部提交验收申请、竣工报告、吹扫试压记录等办理签章手续现场监理、现场代表进行初步验收施工单位对竣工后工程进行自检1. 施工过程的质量控制程序施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：设计交底、研究图纸及有关说明编制工作质量及程序手册审查批准执行施工计划人工安排执行施工方案材料供应设备供应按质量计划进行质量控制合理化建议效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件施工前准备熟悉施工场地2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告项目经理部验收合格单项工程
5、验收自检合格并有完整的施工记录填写单项工程质量评定表填写验收评定结果申请验收监理工程师验收签署验收意见单项目工程验收程序图3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程验收施工单位自检合格填写隐蔽工程验收单报项目经理部项目经理部验收合格报 监 理监理工程师验收签署隐蔽工程验收4. 监督检查及检验自检、互检、专检和监督检查的工作程序见下图不符合要求返工后再检施工班组自检下一工序互检记录质管部检查签认施工队质检工程师检查质量评定质量监督检查图5.测量工作控制程序：测量工作控制程序图测 量施工基线的开工复测控制网、水准点加密施工中复测检查施 工 测 量竣 工 测 量测量成果报监理6.施工单位执行单项工程流程：甲方下达发包方指令施工单位递交工作联系单施工方案、报价审批组织人员施工完工后自检、递交签证单监理现场验收验收合格，甲方及监理批复竣工
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