某工程监理规划w.doc

目 录
一、工程项目概况 1
二、监理工作依据 2
三、监理范围、监理工作内容 3
四、监理过程控制目标和措施 4
1、工程质量控制目标和措施 4
2、工程进度控制目标和措施 9
3. 工程造价控制措施 10
五、“三控制”“ 三管理”“一协调”的具体方法 12
1、熟悉合同文件 12
2、设计交底和图纸会审 12
3、施工组织设计审查 13
4、检查开工条件 13
5、施工阶段质量监理工作计划 13
6、施工阶段进度监理工作计划 16
7、质量、进度、投资控制措施汇总表 19
六、合同管理、信息及档案资料管理 22
七、 组织协调 24
八、安全生产与文明施工监督 26
九、 项目监理部的组织管理 30
十、项目监理部主要工作制度 33
十一、施工旁站监理方案 38

泽科·港城国际工程
监理规划
第一章 工程项目概况
工程项目名称：泽科.港城国际(7#、8#）楼工程
建设地点 ：重庆市渝北区空港鹿山片区
建设规模： 约35846m2
建设单位 ：重庆旭华房地产开发有限公司
监理单位： 重庆大地建设监理有限责任公司
设计单位 ：中冶赛迪工程技术股份有限公司
承建单位： 四川省同创伟业建设工程有限公司
建设工期：计划开工日期 年 月，计划竣工日期 年 月

二、监理工作依据

国家、建设部及重庆市现行有关工程建设的法律、法规、行业管理条例、办法；
国家、建设部及重庆市现行有关工程建设的技术标准、规范和规程；
经有关部门批准的项目建设文件和建设单位提供的正式设计文件；
建设单位和本公司签订的工程建设监理委托合同；
建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。
三、 监理范围、监理工作内容
1、监理范围：施工阶段全过程监理
2、监理工作内容：
1、督促承建方各项施工准备工作，下达开工令；
2、督促承建方施工管理和质量保证体系的建立、健全和实施；
3、审查承建方提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；
4、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；
5、编制投资控制计划，审核施工单位提交的工程进度，复核已完工程量并对其质量给予评价，签署工程中期付款凭证；
6、根据规范要求审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量；
7、设计变更经设计单位审核、业主批准后，发布工程变更令；
8、监督承建方严格按照技术和设计文件施工，控制工程质量，关键工序实行旁站监理，并督促施工单位建立预案；
9、严格控制工程质量，对隐蔽工程进行复难签证，参与质量事故的分析及处理。
10、督促安全生产，文明施工。
11、认真读图，掌握设计意图，为业主提供合理、优化方案；
12、编制监理月报、监理工作总结报业主；
13、组织监理例会，协调解决工程中遇到的问题，并整理会议纪要，行文发送业主、施工方及相关部门；
14、督促承建方按照工程资料的要求收集、整理各种工程资料；
15、组织工程实验，参与工程竣工验收，对工程质量、安全、文明施工、进度等提出评价意见；
16、审核竣工图纸和其他竣工资料；
17、签发竣工验收证书和工程缺陷责任终止证书
四、 监理过程控制目标和措施
1、工程质量控制目标和措施
1.1 质量目标
按照国家及重庆市有关法律、法规、技术规范、施工承包合同、设计图纸要求严格进行质量控制，以实现一次性验收合格。
工程质量目标要求及相应验收规范表：
序号
分部工程
质量目标
验收规范（标准）
1
安全
合格
建筑施工安全检查标准JGJ59-99和临时施工用电规范JGJ46-2005及建设工程施工现场供用电安全规范JGJ30-2001
2
脚手架
合格
建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001
3
基础工程
合格
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002
2
主体结构工程
合格
1、 砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002
2、 砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002
3、 钢筋焊接及验收规程JGJ18——96
3
屋面工程
合格
屋面工程质量验收规范GB50207—2002
4
装饰装修工程
合格
1、 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002
2、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210—2002
3、 外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126—2000
4、 塑料门窗安装及验收规程JGJ103—96
5
防水工程
合格
地下防水工程质量验收规范GB50208—2002
6
电气工程
合格
建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002
7
给、排水及采暖
合格
建筑给、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242—2002
8
消防工程
合格
高层民用建筑设计防火规范GB50045—95（2001年局部修订）
9
智能建筑
合格
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312—2000
1.2 质量控制措施
（1） 质量控制原则
工程质量是整个监理工作的核心， 监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸的要求施工。
（2） 两个重点
设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。
a) 重要的分部分项工程
重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面及防水工程、建筑电气、建筑排水和电梯安装工程。
重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、电气安装及排水。
b) 关键部位
对于关键工序施工及重要部位要制定旁站方案，实施旁监理。
（3） 分部分项工程质量控制要点
序号
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
现浇钢筋混凝土结构工程
l 轴线、标高和垂直度
l 断面尺寸
l 钢筋数量、位置、直径、接头
l 施工缝处理
l 砼强度：配合比、坍落度、强度
l 预埋件、型号、位置、数量、锚固
测量
量测
现场检查、量测
旁站
现场制作试块、审核试验报告
现场检查、量测
2
砌体工程
l 砂浆强度等级（配合比）
l 灰缝、错缝
l 门窗孔位置
l 预埋件及埋设管线
l 墙面裂缝、起壳、渗水
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
现场检查
3
室内外精装修
l 材料配合比、材料质量
l 室内抹灰厚度、平整度、垂直度、防止空鼓、开裂
l 室内地坪厚度、垂直度
l 装饰板材接缝、平整度、垂直度、色差、阴阳角
试验
要求作样板间

要求作样板间
试验、现场检查、量测
4
门窗工程
l 位置、尺寸、嵌固
l 防止几何尺寸不正确
l 防止几何形状不正确
l 防止启闭零件位置不正确
l 防止渗漏水
检查、量测
生产资质
原材料：核验型材出厂合格证与质保书；型材的壁厚应符合设计要求；
五金零附件
5
防水工程
l 找平层：厚度、坡度、平整度
l 保温层：厚度、平整度
l 防水层：填嵌、粘结、平整
l 水落管：安装、接头、排水
观察、量测
观察、量测
观察
观察
6
管道安装
工程
l 管道接口、坡度
l 管道支、吊托架的选择及间距标高
l 预埋套管的垂直度
l 预留孔洞的尺寸
l 伸缩节、检查口、清扫口的安装
l 卫生洁具的安装
l 管道防腐、保温
l 污水井、雨水井的标高
l 水压试验
l 排水系统通水试验
测量
测量
测量
测量
现场检查
现场检查
现场检查
测量
水压试验
通水、闭水试验
7
电气工程
l 变配电设备的安装、位置、标高、线路连接
l 金属管道套丝、管口毛刺
l 管子的弯曲半径、进入盒箱的管长度
l 接线箱盒的标高
l 放线和穿线方法
l 导线连接的接头制作
l 导线的分相及颜色
l 接地线截面、接点
测量

现场检查
测量
测量
现场检查
现场检查
现场检查
现场检查
8
设备安装
工程
l 安装标高及就位中心线
l 基础地脚螺钉的预留孔位
测量
现场检查
9
电梯安装
工程
l 轿箱和配重的导轨的平直度
l 导轨支架水平度
l 电梯平层的误差、门扇的振动
l 运行噪声
量测
量测
量测
测试
10
弱电系统
工程
l 弱电系统安装工程应力求做到与土建工程、装修工程的密切配合协调工程，做好程式面预留埋工作，符合有关规范、标准的规定
l 保护管线接应保证整个电气系统的电气连续性
l 工作接地与保护接地线必须分开
l 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的导线，不应敷设在同一或线槽内

11
避雷接地
工程
l 避雷针、避雷带、接地极的材料应严格符合国标规范及设计要求
l 避雷针及引下线的设置，应与屋面结构牢固相连
l 有均压环防雷要求的，对于金属栏杆及门窗需接地，应设予埋件与过梁钢筋连接
l 利用钢筋作防雷导体，焊接质量应每层办隐蔽验收手续，在钢筋连接好后应及时做好测试记录

（4） 现场材料质量的监控要点
加强现场材料的监控力度，是确保本工程质量的重要环节，也是施工阶段监理的工作重点，我们现场监理对钢筋、水泥等重要原材料质量控制采取如下措施：
监控内容
作用
监理方法
经常留意材料进场情况，对照进货台帐（发料单）同报审资料是否一致。
及时发现已进场（或已使用）的未复试的材料
当报审资料中无此货号时，则该批材料未作复试，应予追查并处理。
核查进货台帐（或发料单）的进货数量和报审吨位数是否一致。
作取样复试依据
当发料单上的进货数量＞规范许可的抽样上限时应追加复试组数
核查质保书的批号吨位数是否小于报审吨位数。当一份质保书有多个批号，而仅采购其中一个批号时尤应注意，当质保书仅标明总吨位数时应给予估算。
确保质保书有效，并作取样复试依据
当质保书的批号吨位数小于报审吨位数时，应追查其他批号的质保书，符合要求后追加其他批号的复试
核查进货台帐（或发料单）、质保书、材料批号是否一致。

当批号不一致时，该批材料质保资料不齐全，应予处理
当质保书为复印件时，应注意生产日期、购货商、供应商等的印章是否齐全。仔细核查质保书中批号、吨位数主要内容有否涂改现象（如某处字迹不一致或复印深浅不一致等），必要时要求提供原件以便核对。
确保质保书有效
当发现质保书有涂改现象时，应予追查并处理。
当一份质保书有多个批号时应对所采购的批号进行标识。
便于追溯
可采用打“√”方式标识
当进场水泥的吨位数较大或中途遇长假（如春节、五一）、暂停施工时，应留意复试期限。
确保复试期限有效
当超过规范允许时间时应重新复试
（5） 四个手段
1) 旁站: 施工过程中对工程的重点部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
2) 测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。
3) 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
4) 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
2、工程进度控制目标和措施
2.1 进度控制的目标和依据
1) 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2) 施工单位依据“总承包合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。
3) 经业主及监理审核通过的施工单位编制的月实施计划。
2.2 进度控制的内容
1) 审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。
2) 审查材料、设备供应计划是否满足工程进度的要求。
2.3 进度控制的措施
1）注意审核施工单位的施工组织设计（方案），确保完工时间符合建设单位的进度节点要求。
2）作好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控,必要时及时签发监理通知或备忘录。
3〕) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的周、月的进度计划并督促其执行。
4) 协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。
5）要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
6) 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。
3. 工程造价控制措施
3.1工程造价控制的内容及重点
（1） 核实月完成工程量，实行实物量签认，对未完分项工程未经监理检查验收或验收不合格的分项工程在审核工程量时不予计量确认。
（2）控制设计变更、洽商发生，理解业主意图、熟悉设计文件、审核变更的必要性、经济性。
3.2造价控制的措施
（1）严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序
1) 月工程计量和支付基本程序(如下图)

监理工程师对分项分部工程已签认
承包单位填写«月完成工程量报审表»
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
监理工程师审批
承包单位按审批的工程量«月付款报审表»和«月支付汇总表»
造价监理工程师审核
总监理工程师签发«工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付

2) 工程竣工结算基本程序：
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时进行工程款最终结算
说明:*监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。
* 无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更意见。
* 大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。
（2） 工程变更洽商发生后，专业监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少， 对不超过施工合同规定的变更直接费用额度的明确只做技术洽商，不做经济洽商，严格控制经济变更洽商量。
（3）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。
五、“三控制”“ 三管理”“一协调”的具体方法
1、熟悉合同文件
总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟悉，以便监督承包人严格按要求履行合同。
2、设计交底和图纸会审
2.1开工前，监理单位协助业主组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应注意问题。
2.2施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
3、施工组织设计审查
总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。
4、检查开工条件
监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。
1) 承包人已接受现场并已履行现场接管手续。
2) 所需的保函、保险已办理或正在办理。
3) 本工程进度计划已提交且经批准。
4) 承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。
5) 核查建设方前期手续等开工条件，总监理工程师签发开工令。
5、施工阶段质量监理工作计划
5.1、事前控制
（1）．开工前准备工作的控制
1)明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。
2)建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。
3)施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收（技术措施）。
4) 核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。
5）审查承包商提交的施工组织设计
① 首先审查施工组织设计的完善性，看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。
② 结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。
③ 要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内容质量责任。
④ 审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。
⑤ 审核施工单位工地试验室（或委托试验室）的设备、设施及试验能力是否符合工程试验的要求。
⑥ 要求承包商制定预防质量通病的措施。
（2）．原材料、构配件质量监控手段及措施。
1)审核工程使用的原材料、半成品的质保资料。
2)检查工程所用材料的质量。
（3）．施工机械设备选用的监控手段及措施。
1)对影响工程质量的施工机具，对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。
2)检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后应进行校验。
5.2 事中控制
（1） 在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。按施工规范规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送检。
（2）采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收，不得进行下道工序施工。
（3）凡是有隐蔽工程的地方，必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。
（4）做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。
（5）对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。
（6）建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。
（7）及时组织现场质量协调或专题会议。针对施工中出现的质量问题组织各单位有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。
（8）以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。
5.3、事后控制
（1）工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。
（2）工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。
（3）对工程项目提出质量评估意见书。
（4）审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。
（5）整理完善监理档案资料。
6、施工阶段进度监理工作计划
在满足项目总进度计划要求的前提下，审核不同工种的施工进度计划，进行执行过程中计划值与实际值的比较，通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议、督促改进，确保工程总工期目标的实现。
6.1、事前控制
（1）审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求是否合理、真实；审核施工进度计划与施工方案的协调性等。
（3）分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：
1)设计不当而进行设计变更；
2)业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要；
3) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程；
4)计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
6.2、事中控制
（1）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
（2）严格进行进度的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
（3）做好工程施工进度记录。
（4）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计；必要时调整工期目标。
（5）组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。
（6）定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。
6.3、事后控制
（1）及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。
（2）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）。
（3）根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。
（4）工程进度资料的管理。
6.4、进度控制措施
（1）.组织措施
落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度。
（2）.技术措施
审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。
（3）.经济措施
结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。
（4）.合同措施
1)通过严格的执行合同监督承包单位加快进度。
2)提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。
3)随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。
4)协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度
6.5、进度控制重点
（1）、总体工程协调及进度管理
为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。
1)认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线；
2)按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据；
3)注重图纸会审及施工组织设计（方案）的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查；
4)除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责相应工作的进度控制及协调工作；
5)监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。
6)了解天气情况，减少不利气候对工程的影响。
（2）.各专业系统的联合控制
1)图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。
总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解业主、设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。
2)共同审查设计变更
总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。、设备供应商应及时供应材料。
3）认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商
分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。
7、质量、进度、投资控制措施汇总表

质量监理措施汇总表
阶段
质量监理措施
质
量
的
事
前
控
制
1） 在开工前，协助业主组织施工招标、评标工作，使招标与合同管理有机联系，开成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。
2） 明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。
3） 建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。
4） 施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收（技术措施）。
5） 核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。
6） 督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内容质量责任落实到人，质量自检真实可靠（组织措施）。
7） 检查工程使用的原材料、半成品。
8）审核工程所用的碎石、砂、水泥、外加剂等材料的质量，对工厂（场）出产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证或质量保证书（技术措施）。
9）对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）。
10）对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）。
11）预先按一定频度抽查材料、半成品的质量（技术措施）。
12）施工机具的质量控制
13）对影响工程质量的施工机具（砼搅拌机、振捣器等），对其型号及生产能力必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。
14）检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后应进行校验。
15）审查承包商提交的施工组织设计
16）首先审查施工组织设计的完善性，看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容。
17）结合本项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。如机械成孔灌注桩、砼框架模板、屋面防水等。
18）要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内容质量责任。
19）审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。
20）审核施工单位工地试验室（或委托试验室）的设备、设施及试验能力是否符合工程试验的要求。
21）要求承包商制定预防质量通病的措施。如抹灰开裂、屋面渗漏等。
22）审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。
23）审查、考核承包商人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。
阶段
质量监理措施
质
量
的
事
中
控
制
1.在施工过程中，监理对施工工序进行跟踪控制检查，包括：现场动态巡视、旁站、量测、试验等。按监理规划规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。
2.采取工序交接检查措施。坚持上道工序未检查、验收，不得进行下道工序施工。
3.凡是有隐蔽工程的地方（如机械成孔灌注桩、砼梁、板、柱），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。
4.做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。
5.行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。
1）未经检验即进行下一道工序作业者；
2）工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；
3）擅自采用未经认可检验批准的材料；
4）擅自变更施工设计图纸进行施工；
5）擅自转包工程；
6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；
7）没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；
8）使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；
9）施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患；
6.严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。
7.对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。
8.对工程进度款的支付签署质量认证意见。对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。
9.建立监理日记。监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。
10.组织现场质量协调或专题会议。对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。
1. 以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。
阶段
质量监理措施
质
量
的
事
后
控
制
1.工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核、批准质量隐患、事故的处理措施和方案，检查处理效果。
2.工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。
3.对工程项目提出质量评估意见书。
4.审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。
5.整理完善监理档案资料。工程竣工，我监理公司可向业主单位提交1套本项目施工监理技术、财务、行政、图片档案资料。
1. 在工程质量缺陷责任期间，我监理公司将定期或不定期回访工程质量情况。若发现质量问题，分析原因后，提出处理意见，并派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。

进度控制措施汇总表
进度控制措施汇总表
一、总体工程协调及进度管理
为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。
1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线；
2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据；
3.注重图纸会审及施工组织设计（方案）的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查；
4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作；
5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图；
6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。
7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。
8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，减少气候的影响。
10.督促材料、设备供应商应及时供应材料。
二、各专业系统的联合控制
本工程综合性较强，涉及的专业门类较多，不能出现任何一个专业方面的延误，给整个项目的进度目标带来影响。
1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。
总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。
2.共同审查设计变更
总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。
三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商
本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。
六、合同管理、信息及档案资料管理
（一）合同管理内容
1. 协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；
2. 熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；
3. 协助业主处理合同执行中存在或出现的问题；
4. 及时向业主报告合同的执行情况；
5. 独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。
（二）合同管理方法和手段
1. 工程变更的要求可以由建设单位、监理单位、承包人或设计单位提出。但必须经总监理工程师签认后才能生效，根据合同条款如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程形式，质量或数量，应向承包人发出变更指令，如果这种变更是由于承包人的过失或违约所致，除承包人应对此负责外，其所引起的附加费用由承包人承担，不论哪一方面提出的变更，凡影响工程质量、进度、投资的，总监理工程师发出确认发出变更令前，均应征得业主同意。
2. 变更的估价由总监理工程师按合同条款有关规定处理并书面通知承包人。
3. 审查分包合同：承包人如需非主体工程分包，应按规定向总监理工程师提出申请，并将分包单位的各种资料、业绩、资质及分包内容等报总监理工程师审批。在合同实施过程中，监理工程师不与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款。
（三）信息与资料档案管理
1.信息管理：工程施工中随时注意对信息进行收集、分析、整理，保存信息处理的主要手段是采用微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。
2.信息管理实行监理组织各级人员采取、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。
3.监理档案管理
3.1.计量支付档案：承包人提出的索赔申请及批示情况；承包人提出的计日工和单价；额外或紧急工程费用计算；设计变更批准的费用计算；各类支付证书；工程进度周、月报表
3.2.技术档案：开工及停工指令；额外工程图纸；变更设计图纸；现场指令；检查记录；施工图纸；竣工图纸。
3.3.督促施工单位按规定及时整理工程技术档案。
七、 组织协调
（一）协调基本原则
1. 坚持以合同为依据；
2. 公正的立场；
3. 决策果断，抓大放小，有权威性；
4. 总监理工程师要做合作协调的表率。
（二）协调内容
1.监理组织系统内部协调
1.1协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；
1.2项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口；
2 与业主、承包方、设计等单位之间的协调
2.1与业主的协调：要维护业主的法定权益。
2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；
2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；
2.1.3坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施；
2.2 与设计单位的协调：
原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；
2.2.1 主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；
2.2.2 对设计中存在的不足之处，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；
2.2.3 加强信息沟通，协商结果应及时传递。
2.3与承包单位的协调
2.3.1 监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工
合同中规定的目标处于最佳运行状态；
2.3.2 在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；
2.3.3 了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难。
3.第一次工地会议
第一次工地会议是承包人、监理工程师进入工地后的第一次会议，是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会，通过第一次工地会议达到相互了解、检查工程有关各方面准备情况、明确监理程序的目的。