公司资产经营部经理职务说明书.doc

公司资产经营部经理职务说明书42020年4月19日文档仅供参考资产经营部经理职务说明书岗位名称资产经营部经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、贷款回收专责、核销资产经营专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:协助分管副总负责催收到期、逾期贷款,处理已核销的贷款资产,管理和盘活公司的不良资产,办理贷款担保、担保见证等业务及部门日常管理职责与工作任务:职责一职责表述:制定资产经营部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结工作时间百分比:5% 工作任务根据业务发展的状况、市场变化和公司目标要求制定本部门年度工作计划,并完成年度工作总结频次:1次/年根据业务特点和本部门人员实际情况制定阶段工作计划,并完成阶段工作总结频次:2次/年职责二职责表述:负责组织贷款催收、回收业务工作时间百分比:40% 工作任务负责组织归纳、整理到期或逾期贷款企业账目,对各企业进行初步分析频次:10-12次/年负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账,保证债权的连续性和有效性频次:30次/年主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况,及时把握企业动态频次:30次/年负责组织根据公司下达的回款任务并结合各企业实际情况制定催收计划,并组织派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收频次:30次/年负责组织运用必要的法律手段回收逾期贷款频次:8-10次/年职责三职责表述:负责组织对已核销贷款资产的处理工作、盘活公司的不良资产及已入库抵贷物资的销售工作工作时间百分比:20% 工作任务审核下属编写的已核销贷款资产处理方案,以及不良资产盘活与管理方案,并上报分管副总审批频次:日常负责组织对已核销的贷款资产以租赁、转让或重组的方式处理频次:20次以上/年负责组织对已核销的贷款资产以债权转股权,对企业阶段性持股的方式进行处理频次:20次以上/年 负责组织采用债务重组、资产置换、资产转让与出售等方式对公司的不良资产进行盘活与管理频次:20次以上/年负责组织人员妥善保管已入库的抵贷物资、设备频次:日常根据市场行情对已入账已入库抵贷物资、设备提出销售价格建议,并上报公司有关领导批准频次:日常组织运用多种促销手段销售已入账已入库抵贷物资、设备频次:日常负责组织对已销出的已入库抵贷物资、设备进行记录、备案频次:日常职责四职责表述:负责组织办理贷款担保、见证担保业务 工作时间百分比:15%工作任务负责组织对拟进行贷款担保的单位进行调研,提出调研分析报告,在上级领导核准下,为贷款单位组织办理有关的贷款担保手续频次:日常负责组织审查递送担保申请的企业,经上级核准后,出具保函,签订担保签证契约,监督购货方交纳保证金并收取签证担保手续费频次:日常负责组织监督担保单位的经营、资产状况,发现问题及时反馈频次:日常职责五职责表述:负责资产经营部内部的组织管理工作工作时间百分比:15% 工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行频次:日常负责部门队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员频次:日常负责部门内工作任务分工,合理安排人员频次:日常拟定部门经费预算计划,控制实际费用支出频次:日常职责六职责表述:完成上级交办的其它工作工作时间百分比:5% 权力:授权范围内对已核销的贷款资产的处理权对贷款担保企业的监督检查权对担保见证业务的检查监督权对本部门预算内的费用的使用权对直接下级人员调配、奖惩的决策权,任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系:内部协调关系计划财务部、综合管理部、人力资源部、法律稽查部、投资管理部外部协调关系各贷款企业及其上级主管部门、贷款担保企业、担保见证的供需方、相关银行、法院、律师事务所、各地市办事处任职资格:教育水平大学专科及以上学历专业金融专业、会计专业、市场营销专业、经济管理专业、理工类专业及其它相关专业培训经历信托知识培训、资产重组、租赁、转让、债转股、债权等知识培训、票据及相关法律知识培训、市场营销知识培训、人际关系知识培训、国家有关信托的法律、法规等培训经验8年以上工作经验,5年以上相关业务岗位工作经验,2年以上管理岗位工作经验知识通晓信托业务知识及信托法,熟悉金融政策、资产处理方法及市场行情、了解工矿贸易企业生产经营及技术方面的知识技能技巧熟练使用办公软件,具备基本的网络知识和一定的写作能力其它:使用工具设备计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间、经常需要加班所需记录文档各种工作计划与总结,各种文件、报告、合同等备注