公司资产经营部经理职务说明书样本.doc

资产经营部经理职务说明书
岗位名称
资产经营部经理
岗位编号

所在部门
资产经营部
岗位定员

直接上级
分管副总
工资等级

直接下级
副经理、贷款回收专责、核销资产经营专责
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：帮助分管副总负责催收到期、逾期贷款，处理已核销贷款资产，管理和盘活企业不良资产，办理贷款担保、担保见证等业务及部门日常管理
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：制订资产经营部年度工作计划和阶段工作计划并完成工作总结
工作时间百分比：5%
工作
任务
依据业务发展情况、市场改变和企业目标要求制订本部门年度工作计划，并完成年度工作总结
频次：1次/年
依据业务特点和本部门人员实际情况制订阶段工作计划，并完成阶段工作总结
频次：2次/年
职
责
二
职责表述：负责组织贷款催收、回收业务
工作时间百分比：40%
工作
任务
负责组织归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析
频次：10-12次/年
负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，确保债权连续性和有效性
频次：30次/年
主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，立即把握企业动态
频次：30次/年
负责组织依据企业下达回款任务并结合各企业实际情况制订催收计划，并组织派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收
频次：30次/年
负责组织利用必需法律手段回收逾期贷款
频次：8-10次/年
职
责
三
职责表述：负责组织对已核销贷款资产处理工作、盘活企业不良资产及已入库抵贷物资销售工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
审核下属编写已核销贷款资产处理方案，和不良资产盘活和管理方案，并上报分管副总审批
频次：日常
负责组织对已核销贷款资产以租赁、转让或重组方法处理
频次：20次以上/年
负责组织对已核销贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股方法进行处理
频次：20次以上/年
负责组织采取债务重组、资产置换、资产转让和出售等方法对企业不良资产进行盘活和管理
频次：20次以上/年
负责组织人员妥善保管已入库抵贷物资、设备
频次：日常
依据市场行情对已入账已入库抵贷物资、设备提出销售价格提议，并上报企业相关领导同意
频次：日常
组织利用多个促销手段销售已入账已入库抵贷物资、设备
频次：日常
负责组织对已销出已入库抵贷物资、设备进行统计、立案
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责组织办理贷款担保、见证担保业务
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责组织对拟进行贷款担保单位进行调研，提出调研分析汇报，在上级领导核准下，为贷款单位组织办理相关贷款担保手续
频次：日常
负责组织审查递送担保申请企业，经上级核准后，出具保函，签署担保签证契约，监督购货方交纳确保金并收取签证担保手续费
频次：日常
负责组织监督担保单位经营、资产情况，发觉问题立即反馈
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责资产经营部内部组织管理工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施
频次：日常
负责部门队伍建设，选拔、配置、培训、评价本部门人员
频次：日常
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
确定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：日常
职责六
职责表述：完成上级交办其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
授权范围内对已核销贷款资产处理权
对贷款担保企业监督检验权
对担保见证业务检验监督权
对本部门预算内费用使用权
对直接下级人员调配、奖惩决议权，任免提名权
对所属下级工作监督、检验权
对所属下级工作争议裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权
工作协作关系：
内部协调关系
计划财务部、综合管理部、人力资源部、法律稽查部、投资管理部
外部协调关系
各贷款企业及其上级主管部门、贷款担保企业、担保见证供需方、相关银行、法院、律师事务所、各地市办事处
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
金融专业、会计专业、市场营销专业、经济管理专业、理工类专业及其它相关专业
培训经历
信托知识培训、资产重组、租赁、转让、债转股、债权等知识培训、票据及相关法律知识培训、市场营销知识培训、人际关系知识培训、国家相关信托法律、法规等培训
经验
8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验
知识
通晓信托业务知识及信托法，熟悉金融政策、资产处理方法及市场行情、了解工矿贸易企业生产经营及技术方面知识
技能技巧
熟练使用办公软件，含有基础网络知识和一定写作能力
其它：
使用工具设备
计算机，通常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间、常常需要加班
所需统计文档
多种工作计划和总结，多种文件、汇报、合相同
备注