办公楼桩基工程监理规划(97页).doc

表号：IES/MR-Q/8.1-02

监理规划

工程名称
苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目
编制(项目总监)

批准

英泰克工程顾问（上海）有限公司
2018年 7 月 23 日
目 录

一、工程项目概况 1
二、监理工作范围、内容、目标 3
1、监理工作范围 3
2、监理工作内容 3
2.1质量控制 3
2.2进度控制 4
2.3造价控制 4
2.4安全生产监督管理 5
2.5合同管理 5
2.6信息管理 5
3、监理工作目标 5
三、拟编制监理实施细则清单 6
四、监理工作依据 6
五、项目监理机构组织形式 7
六、项目监理机构人员岗位职责 8
（一）总监理工程师应履行下列职责 8
（二）总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 8
（三）专业监理工程师应履行下列职责 8
（四）监理员应履行下列职责 9
（五）工程监理单位安全管理责任 9
（六）总监理工程师应履行以下主要安全管理职责 10
（七）安全管理人员应履行以下主要安全管理工作职责 10
（八）专业工程师应履行以下主要安全管理工作职责 11
（九）监理员应履行以下主要安全管理工作职责 11
（十）项目监理机构及人员安全管理工作职责 11
（十一）项目监理机构见证人员主要岗位职责 12
（十二）信息管理员职责 12
七、项目监理机构的人员配备及进退场计划 13
八、 监理工作制度 13
（一）工程质量管理制度 13
1、施工图纸会审与设计交底 13
2、监理交底制度 15
3、分包单位资质审核制度 16
4、工程开工、工程暂停、及复工审查制度 17
5、施工测量成果检查复核制度 18
6、材料、构配件、设备和试验室检查制度 18
7、隐蔽工程检查、验收制度 20
8、工程变更审查制度 21
9、监理交接班制度 22
10、工程质量控制制度 22
11、旁站监理制度 24
12、工程质量事故报告及处理制度 25
13、监理报告制度 26
14、工程竣工验收制度 27
15、监理日志与监理日记制度 27
16、监理会议制度 29
17、监理内部学习制度 31
18、监理文件资料管理制度 32
19、项目监理机构考核管理制度 34
（二）安全管理工作制度 37
1、安全管理会议制度 37
2、审查核验制度 38
3、检查验收制度 39
4、教育培训制度 40
5、报告制度 40
6、安全管理日志、工作月报制度 41
7、安全管理资料制度 41
8、督促整改制度 43
9、巡视检查制度 43
10、生产安全事故处理制度 44
（三）造价控制制度 44
1、合同管理与审查 44
2、工程计量 44
3、设计文件审查 45
4、设计变更处理制度 45
5、隐蔽工程检查 45
6、工程款支付签审制度 45
7、工程索赔签审 45
8、造价控制资料管理 45
（四）进度控制制度 46
（五）合同管理制度 46
九、 工程质量控制 48
1、施工图的审查与前期工作质量控制措施 48
2、工程测量质量控制措施 49
3、计量器具设备质量控制措施 50
3、桩基工程质量控制措施 50
3.1钢筋工程的质量控制措施 50
3.2钻孔灌注桩质量控制措施 51
十、工程造价控制 56
1、投资的事前控制 56
2、投资的事中控制 56
3、投资的事后控制 56
十一、工程进度控制 57
1、工程进度控制的主要工作 57
2、工程进度的事前控制 57
3、工程进度的事中控制 57
4、工程进度的事后控制 58
十二、安全生产监督管理的监理工作 58
1、 安全生产监督管理内容 58
2、 安全生产监督管理的基本工作方法和手段 62
3、 安全风险管理针对性措施 64
4、安全生产监督管理监理工作 67
4.1施工现场安全生产监督管理 67
4.2临时用电安全监督管理 68
4.3有压容器安全监督管理 68
4.4“三宝”“临边洞口”安全防护安全生产监督管理 69
4.5桩机安全生产监督管理 69
4.6电气设备安全生产监督管理 70
4.6现场消防安全生产监督管理 70
4.7季节施工安全生产监督管理 70
5、文明施工、环境保护监理措施 71
6、专项监理实施细则编写计划 76
7、初步认定的需要核查建筑起重机械和自升式架设设施等验收手续一览表 77
十三、合同与信息管理 77
1、合同管理方法和措施 77
2、合同索赔的处理 78
3、合同争议的调解 78
4、合同资料的管理 78
5、信息管理的方法与措施 78
十四、 组织协调 79
1、组织协调的目的、依据 79
1.1组织协调的目的 79
1.2协调依据 79
2、组织协调的范围和层次 79
3、组织协调的程序 80
4、组织协调的方法与手段 81
5、组织协调的内容 83
6、综合协调措施 85
6.1项目监理机构的内部组织协调 85
6.2项目监理机构的外部组织协调 86
6.3协调工作尽量做到有据可依，有章可循 87
6.4最大程度地尊重被协调的各方利益 88
6.5积极、主动、及时协调处理工作中遇到的问题 88
7、监理人员组织协调职责 88
7.1总监理工程师组织协调职责 88
7.2专业监理工程师组织协调职责 89
7.3监理员组织协调职责 89
十五、监理工作设施 89
十六、旁站监理内容 91
1、旁站监理基本要求 91
2、旁站监理人员主要职责 91
3、旁站监理的清单 91

凯德万祥C0906、C0907地块
监理规划
一、工程项目概况
1、工程名称：苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目
2、工程地点：上海市静安区苏河湾项目区域核心，东至乌镇路，南至光复路，西至共和新路，北至曲阜路；分为2个地块，35-02地块以及36-01地块，两地块之间为大统路。
3、参建单位：
建设单位：上海北航置业发展有限公司
设计单位：上海天华建筑设计有限公司
监理单位：英泰克工程顾问（上海）有限公司公司
桩基施工单位：江西恒伟建筑工程有限公司
勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司
4、工程工期：计划开竣工日期： 2018 年 6 月 30 日— 2021 年 9 月 29 日，计划施工工期 1182 日历天，监理服务期为 1187 日历天，缺陷责任期为 730日历天；其中桩基工程工期:4个月。
5、工程规模：
本工程位于上海市静安区苏河湾项目区域核心，东至乌镇路，南至光复路，西至共和新路，北至曲阜路；分为2个地块，35-02地块（西地块）和36-01地块（东地块），两地块之间为大统路。总投资600000万元，总建筑面积110682平方米（其中：地上66970平方米，地下43712平方米）。7幢住宅楼、1幢办公楼和商业楼。
东地块：8号办公楼14F/-2F，结构形式为：框筒；商业楼为：2-4F/-2F结构形式为：框架。（柱间距8.4m,）。地下车库-2F，结构形式为：框架。（柱间距8.4m）。基础埋深约10米。
西地块为住宅楼，1#-7#楼（其中1号、2号楼为：22F/-2F,结构形式为：框剪。3号楼10F/-2F，结构形式为框剪。4号楼14F/-2F，结构形式为：框剪。5号、6号、7号楼为：4F/-2F，结构形式为：框架）。地库-2F，结构形式为：框架。（柱间距8.4m）。基础埋深约10米。
6、桩基工程介绍
项目桩基工程采用1号、2号、3号、4号住宅楼和8号办公楼采用Φ850钻孔灌注桩，桩端注浆，砼设计强度为水下C30，桩长66米（试桩76米），总桩数为411根（含13根试桩兼工程桩），为承压桩，单桩承载力设计值为3000KN，试桩最大加载量6500kN；桩端持力层为第⑨1灰色粉砂夹粉质粘土，桩端入持力层≥2D。其中1号住宅楼总桩数为85根（含3根试桩兼工程桩）、2号住宅楼总桩数为1166根（含3根试桩兼工程桩）、3和4号住宅楼总桩数为86根（含3根试桩兼工程桩）、8号办公楼总桩数为124根（含4根试桩兼工程桩）。
5号、6号、7号住宅楼采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为318根（含18根试桩兼工程桩），承压兼抗拔桩，承压桩单桩承载力设计值为880KN，抗拔桩单桩承载力设计值为400KN；试桩承压桩最大加载量2000kN，试桩抗拔桩最大加载量1000kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。其中5号、6号、7号住宅楼各106根（含6根试桩兼工程桩）。
西地块1号地库采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为741根（含8根试桩兼工程桩），为抗拔桩，单桩承载力设计值为600KN，试桩最大加载量1500kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。
东地块地下车库采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为231根（含4根试桩兼工程桩），为抗拔桩，单桩承载力设计值为600KN，试桩最大加载量1500kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。
东地块商业楼采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为146根（含4根试桩兼工程桩），为承压兼抗拔桩，抗拔桩单桩承载力设计值为600KN，承压桩单桩承载力设计值为880KN；试桩单桩承载力设计值为880KN，试桩最大加载量2000kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D；需要进行单桩竖向抗拔及承压静载荷试验。
7、本桩基工程机械使用情况
本桩基工程采用5台GPS-10钻机施工钻孔灌注桩；5台3PN泥浆泵；5台NL86-12泥浆泵；6台BX3-500-2电焊机；1台钢筋弯曲机；5台3WC-0.9/7-A空压机；6台潜水泵。
二、监理工作范围、内容、目标
1、监理工作范围
桩基工程
2、监理工作内容
包括施工准备阶段、施工阶段、验收阶段质量控制、进度控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全文明施工监理、竣工档案管理等方面的全过程、全方位的监理工作。负责对整个工程内各专项工程的统一协调，协调各施工单位（包括总包和分包单位）工程同步建设，对各施工单位工程进度统一调控，以使各单位施工期间能够做到井然有序列，不相互干扰、制约。
2.1质量控制
（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。
（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。
（3）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作。
（4）复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等。
（5）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。
（6）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。
（7）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果。
（8）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。
（9）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。
（10）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像并整理档案成册。
（11）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。
（12）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
（13）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。
（14）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。
2.2进度控制
（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款。
（2）审核施工总进度计划，并审核各专业分包单位、设备供应商的进度计划，并在项目施工过程中监督其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议。
（3）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并监督其执行，必要时作调整建议。
（4）在项目实施过程中，定期或不定期检查施工进度计划的执行情况并进行进度计划值与实际值的比较，当进度偏差足以影响到工程总进度计划时，立即督促施工单位采取有效的赶工措施，每月向业主提交各种进度控制报告。
2.3造价控制
（1）对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证。
（2）对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证。
（3）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表。
（4）参与工程付款审核；参与审核其他付款申请单；参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。
（5）负责审核技术核定单和现场签证核定单，如涉及费用的需事先报告委托人，经委托人认可后才能签证。必须对是否需要签证进行判断。
2.4安全生产监督管理
（1）审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系。
（2）督促承包人履行安全、文明施工保障义务。
（3）协助招标人组织工地安全检查；督促承包人组织工地卫生及文明施工检查。
（4）督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作。
（5）协助处理安全事故。
（6）通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。
2.5合同管理
（1）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。
（2）进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。
（3）建立工地例会制度,并作好会议记录。
（4）督促各承包人整理工程技术资料。
2.6信息管理
（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档。
（2）定期提供各类工程项目管理报表。
3、监理工作目标
3.1质量控制目标：质量一次合格率100％，满足国家、上海市工程验收质量标准。
3.2进度控制目标：如期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。
3.3造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。
3.4安全文明管理目标：确保工程无重大安全事故，创建文明工地和标化工地，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管第170号文）等的相关要求。
3.5合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。
3.6信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。
3.7建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。
三、拟编制监理实施细则清单
专业监理工程师在熟悉施工图纸、领会设计意图、确定施工过程及施工工艺、方法的前提下，认真编制各专业监理实施细则，由总监理工程师审批后实施。在该分项工程开工前组织实施交底，主要监理细则编制计划如下：
1、安全监理实施细则
2、临时用电监理实施细则
3、钻孔灌注桩监理实施细则
四、监理工作依据
1、建设单位认可并提供的符合审批要求的本工程施工设计图纸和技术说明、工程建设规划及其他文件。
2、国家和地方制定的工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定。
3、建设单位与施工单位签订的依法成立的工程施工承包合同及其附件。
4、本工程项目依法成立的工程委托监理合同及其附件。
5、施工承包单位编制的，经批准的施工组织设计、施工方案、技术措施等相关文件。
6、国家现行的建筑工程施工质量验收规范：
《建设工程监理规范》GBT50319-2013
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002
《工程测量规范》GB50026-2007
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》
《安全生产许可证条例》国务院397号令
《施工现场安全生产保证体系》
《上海市建设工程施工现场文明施工安全管理暂行规定》
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011
《起重机械安全规程》GB6067.1-2010
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
《建设工程施工安全监理规程》DG/TJ08-2035-2008
7、其它有关国家或地方的法律、法规或规定等文件。
五、项目监理机构组织形式
针对本工程的要求，组建如下适应本工程目前基础施工阶段的项目监理组织机构，并将根据后期现场情况及工程需要，适当地进行部分人员及结构调整。

监理组织机构图

总监理工程师

土建监理

测量监理

安装监理

安全监理

资料员

六、项目监理机构人员岗位职责
（一）总监理工程师应履行下列职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4、组织召开监理例会。
5、组织审核分包单位资格。
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
（二）总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
4、签发工程开工令、暂停令和复工令。
5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
（三）专业监理工程师应履行下列职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程。
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8、进行工程计量。
9、参与工程变更的审查和处理。
10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
（四）监理员应履行下列职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2、进行见证取样。
3、符合工程计量有关数据。
4、检查工序施工结果。
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
（五）工程监理单位安全管理责任
1、工程监理单位应建立健全本单位施工安全管理体系，建立并落实下列施工安全监督制度：
（1） 审查核验制度。
（2） 巡视检查制度。
（3） 督促整改制度。
（4） 监理例会制度。
（5） 监理报告制度。
（6） 教育培训制度。
（7） 资料管理与归档制度。
（8） 监理工作考核制度。
（9） 危险性较大的分部分项工程施工安全管理制度。
（10） 生产安全事故处理制度。
2、工程监理单位主要负责人应组织建立本单位的安全管理体系，落实本单位施工安全管理责任制。
3、工程监理单位技术负责人应负责审批项目监理机构的施工安全管理方案，指导项目监理机构编制超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项监理实施细则。
4、工程监理单位应根据所监理工程建设规模、技术复杂程度等实际情况，组建项目监理机构，并检查指导项目监理机构的工作。
（六）总监理工程师应履行以下主要安全管理职责
1、全面负责项目监理机构施工安全管理工作的实施。
2、确立项目监理机构施工安全管理岗位设置，明确各岗位监理人员的施工安全管理职责。
3、组织编制施工安全管理方案，审批专项监理实施细则。
4、检查施工安全管理方案及实施细则的落实情况。
5、组织编写监理月报、监理报告。
6、组织审查分包单位资质证书、安全生产许可证以及相关人员资格证书。
7、组织审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。
8、组织检查施工单位现场安全生产管理体系的建立及运行情况。
9、参与或配合生产安全事故的调查和处理。
10、组织审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况，并报建设单位。
11、组织核查建筑起重机械和自升式架设设施的验收手续。
12、组织核准施工单位安全生产标准化达标工地考核评分。
13、签发工程暂停令和复工令。
14、负责向本单位及有关主管部门报告施工现场生产安全事故。
15、可将部分施工安全管理工作向总监理工程师代表授权，但本条中的第1～3款，及7款、9款、13款不得委托。
（七）安全管理人员应履行以下主要安全管理工作职责
1、负责项目监理机构日常施工安全管理工作的开展。
2、参与编制施工安全管理方案和专项监理实施细则。
3、负责审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员安全合格证书、特种作业人员操作证，审查分包单位的资质证书、安全生产许可证，检查施工单位工程项目安全生产管理制度、安全生产管理机构的建立情况。
4、参与审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。
5、负责审查施工单位报送的危险性较大的分部分项工程清单及建筑起重机械和自升式架设设施清单，核查建筑起重机械和自升式架设设施的验收手续。
6、核准施工单位安全生产标准化达标工地的考核评分。
7、协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况。
8、负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查。
9、巡视检查施工现场安全生产状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现事故隐患及时报告总监理工程师，并参与处理。
10、负责填写监理日志中的施工安全管理记录，参与编写监理月报中施工安全管理事项。
11、编写和协助管理施工安全管理资料、台账。
12、协助总监理工程师处理施工现场生产安全事故中涉及监理的工作。
（八）专业工程师应履行以下主要安全管理工作职责
1、在总监理工程师领导下，参与项目监理机构的施工安全管理工作。
2、参与编制施工安全管理方案，负责编制本专业专项监理实施细则，并向相关监理人员交底。
3、审查施工组织设计中相关专业的安全技术措施、危险性较大工程的专项施工方案和应急救援预案。
4、负责本专业专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现事故隐患及时要求整改，情况严重的应及时报告总监理工程师签发工程暂停令。
5、参与建设单位组织的与本专业有关的施工安全检查活动。
6、编写和提供与本职责有关的施工安全管理资料。
（九）监理员应履行以下主要安全管理工作职责
1、根据项目监理机构岗位职责安排，参与相关的施工安全管理工作。
2、巡视检查施工现场安全生产状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现问题及时报告专业监理工程师或施工安全管理人员。
3、填写巡视检查记录。
（十）项目监理机构及人员安全管理工作职责
1、项目监理机构应根据所监理工程的实际情况，落实本单位施工安全管理制度，负责所监理工程的施工安全管理工作。
2、项目监理机构应建立并落实总监理工程师全面负责、其他监理人员分工负责的全员安全生产管理岗位责任制。
3、项目监理机构应配备专职或兼职监理施工安全管理人员；应配备必要的安全生产法规、标准及安全技术文件；并应配备必要的监理工作设施、安全防护用具和常用检测工具。
（十一）项目监理机构见证人员主要岗位职责
1、对检测取样的全过程进行旁站监控，并做好取样的见证记录。
2、对试样的封样和送检过程进行监督。
3、做好检测结果的确认工作，确保合格的材料用于工程实体。
4、督促检查施工单位按要求建立和管理养护室。
5、对工程现场检测进行旁站见证，并做好工程现场检测的见证记录。
（十二）信息管理员职责
1、协助总监理工程师或总监代表组织召开各种会议，做好监理例会、专题会议、工程会议会议纪要，并及时打印发放。
2、协助总监理工程师或总监代表迎接建设单位、政府主管部门和公司的各种检查、考核等工作。负责文件资料的纠正、整改和复查工作。
3、负责向建设单位、政府主管部门和公司报送文件资料。负责及时、规范地打印发放监理月报、周报、专题报告、监理报告等。
4、负责统一管理和处理建设单位、勘察设计单位、施工单位、政府主管部门和公司的来文，并按有关规定督促有关人员及时完成相关工作。
5、负责信息平台的维护工作，保证信息畅通有效。负责项目监理机构的考勤工作。
6、负责督促项目监理人员及时完成文件资料的收集、审查、复核、签署、反馈、传递等工作，确保工程信息及文件资料齐全完成。
7、负责按建设工程监理合同，建设单位工程信息和文件资料管理要求，政府主管部门档案管理要求，公司的贯标文件进行文件资料收集、整理、编目、分类、归档管理，确保文件资料齐全有效和完整。
8、负责电气文档和影像资料的收集、整理和保管，保证电子文档和影像资料分类有序、齐全完整，便于查找的要求。负责标准、规范的统一发放和管理。
9、当好总监理工程师、总监代表的助手，协助完成工作，及时向总监理工程师、总监代表汇报工作。
10、负责统一管理电脑、投影仪、照相机等办公设施。
11、完成总监理工程交办的其他工作。
七、项目监理机构的人员配备及进退场计划
根据本工程目前基础施工阶段及工程需要，项目监理机构的人员配备计划如下表所示：
序号
姓 名
性
别
职务
职称（附复印件）
持监理证情况（附证）
从事监理年限
1
莫恩清
男
总监
工程师

20年
2
朱浩铭
男
总监代表
工程师

12年
3
陆军
男
专职安全员
工程师
沪建安监0012764
JS3101020097
10年
4
孙延林
男
土建工程师
工程师
JS3101111300T
沪建安监0021824
12年
5
黄凤良
男
土建监理师
工程师
JS3100910083
10年
6
倪卫章
男
土建工程师
工程师
JS3100810700
11年
7
付玉义
男
土建监理师
工程师
JS3101011025T
8年
8
由德宴
男
土建监理师
见证员
工程师
JS3100610471
8235
13年
9
熊春军
男
测量工程师
工程师
20
JS3100530095H
11年
10
陆文轩
男
资料员
/
/
4年
说明：将根据现场情况及工程需要对现场监理人员进行动态调整。
八、 监理工作制度
（一）工程质量管理制度
1、施工图纸会审与设计交底
1.1项目监理机构在收到审查合格的施工图纸后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉和审查施工图设计文件。
1.2一般情况下，施工图会审应与设计交底会议合并召开，由建设单位现场负责人主持，参加会议的人员包括：建设单位、设计单位、项目监理机构、施工单位。会议纪要通常由施工单位汇总整理，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位相关责任人审查签认后作为施工依据。
1.3施工图纸会审内容一般包括
（1）项目监理机构应了解工程特点、设计意图和关键部位的工程 质量要求。发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标 准或发现施工图错误时，应通过建设单位向设计单位提出书 面意见或建议。
（2）审查各专业施工图纸中有无矛盾，是否有错、漏、缺等情况；
（3）施工图纸是否已经过设计审查机构审查合格；
（4）在熟悉和审查施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审， 会同建设单位、施工单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。
（5）施工图纸与说明是否齐全，设计深度是否达到规范要求，施 工图纸中是否已注明工程的合理使用年限。
（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
（7）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，标注有无遗漏；建筑图与结构图的平面尺寸、标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预留、预埋件是否表示清楚； 钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
（8）施工图纸中所列各种标准图册，非标准图，重复使用的图纸 等技术文件是否完整。
（9）施工图纸中所用的材料，构配件和设备等是否符合现行规范、规程和技术标准的要求。
（10）地基处理方法是否合理，建筑与结构是否存在不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、造价增加等方面的问题。
（11）做好会审记录，将提出的问题提交设计单位，并让设计单位 书面回复。
（12）审核竣工图：1）项目技术负责人是否逐张审核签字、2）所 有图纸修改处，是否都标注了修改依据，所有设计变更是否 标注了被变更的施工图图号、3）修改依据手续齐全并在图纸内注明。
1.4设计交底：设计交底是指施工图纸完成并经审查合格后，在施工前，按法律规定的义务就施工图设计向施工单位和监理单位就正 确贯彻设计意图，加深对设计难点、疑点、关键工程部位质量安 全要求，确保工程质量和施工安全的详细说明。设计交底的一般 内容：
（1）施工图设计总体介绍，设计意图说明；
（2）特殊的工艺要求；
（3）建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和 容易发生的问题进行说明；
（4）对施工单位、监理单位、建设单位等就设计图纸提出的意见， 建议或疑义逐条答复。
1.5监理人员参加图纸会审与设计交底会议应熟悉的主要内容：
（1）设计主导思想、设计构思、采用的设计规范，各专业设计说明。
（2）工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备的要求，对所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求，对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项等。
（3）设计单位对建设、施工、监理单位提出的意见、建议和答复。
2、监理交底制度
2.1 项目监理机构向施工单位的交底
（1）单位工程、分部分项工程开工前或施工前，均应由项目监理机构总监理工程师、总监代表和专业监理工程师向施工单位作交底。
（2）技术交底文件包括：监理规划、安全管理规划或方案、监理实施细则、安全管理细则等。交底的主要内容可包括：1）明确本 工程适用的国家及有关工程建设的政府、法规和标准。2）阐明 有关合同的各参建单位责任、权利和义务。3）介绍监理规划工 作内容、程序、方法和措施；4）提出有关监理文件资料报审及管理要求。
（3）参加人员：施工单位和有关分包单位主要管理人员、项目监理机构有关人员、建设单位现场负责人。
（4）技术交底负责人：总监理工程师
总监理工程师介绍监理规划和安全管理规划或方案的主要内容； 总监代表或专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理实施细则、安全管理细则交底。
（5）技术交底后，参加人员发表意见，项目监理机构收集、汇总意见并出具技术交底会议纪要。形成的会议纪要，应由与会代表会签， 与会代表如有异议应在三个工作日内书面提出。
2.2 项目监理机构内部技术交底
（1）技术文件交底包括：建设工程监理合同、设计施工图、监理规划、安全管理规划或方案、监理实施细则、安全管理细则、施工组织设计和专项施工方案、技术标准和质量验收规范、公司贯标体系文件、项目监理机构作业指导书等。
（2）项目监理机构内部交底应在分部分项工程开工前或施工前完成。
（3）参加人员：监理全体人员
（4）技术交底主讲人：总监（总监代表）或专业监理工程师
（5）技术交底主要内容主要包括：
1）设计施工图规定和要求以及重点、难点；
2）采用的技术标准和质量验收规范、规程；
3）施工组织设计（施工方案）中的技术措施、组织措施、安全质量措施、难点、重点等；
4）监理规划（含安全方案）、监理实施细则（含安全细则）要求、 监理检查、见证取样、巡视、量测、旁站、验收应注意的质量、安全控制要点等。
5）工程建设监理合同中工程质量、工程进度、造价控制、安全生产、信息管理、考核管理、违规条款等进行交底。
2.3项目监理机构内部交底应包括：交底时间、交底地点、出席人员、交底资料，并整理存档备查。
3、分包单位资质审核制度
3.1分包工程开工前，施工单位应将分包单位资质报审表及有关资料报送到项目监理机构。
3.2专业监理工程师进行审核并提出意见，符合要求后，应由总监理工程师审批并签署意见。
3.3分包单位资质经总监理工程师批准后，施工单位与分包单位签定工程分包合同，分包单位进场。
3.4分包单位资质报审表及有关资料如下：
（1）填报“分包单位资格报审表”。
（2）分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件；
（3）近三年分包单位施工工程业绩；
（4）分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书复印件。
（5）分包协议书（合同）；
（6）施工单位对分包单位的管理制度。
3.5分包工程不得再次分包。
3.6项目总监理工程师在收到施工单位的报审材料后，要组织专业监理工程师审查分包单位的资质材料，审查应以技术能力和管理水平为主，必要时可组织实地考察已完成或在建工程情况。
3.7工程分包和分包单位的选择和要求应符合施工合同约定。
3.8审查拟签的分包合同是否与施工合同相矛盾，是否符合安全生产要求。分包单位资质和分包合同审查合格后，督促施工单位按建设单位要求、施工合同约定和政府有关规定报建设单位审查和到政府有关部门备案。
3.9未经项目监理机构签认的分包单位，施工单位不得让其进入施工现场施工。
4、工程开工、工程暂停、及复工审查制度
4.1开工条件审查制度
开工条件审查，是项目监理机构实施的一项重要工作，只有做好 开工前的各项准备工作，才能保证工程顺