高速公路计量工作指导意见.doc

公路工程计量工作指导意见

为了加强各项目部的工程计量管理工作，保证计量工作的及时、准确及各类支持性资料的完整、有效性，以达到工程计量与工程进度基本同步、保证项目效益最大化的目的，特下发本指导意见。
一、承包合同关于工程计量的要求
二、工程计量工作的特点
1、工程计量涉及项目各项管理工作
工程计量涉及项目技术、质量、测量、试验检测、安全、材料调价、计划统计、合同、变更等各项管理工作，内业资料的现场记录、归档、监理签认是计量工作的基础，工程计量不仅是监理、业主对计量金额的确认，更重要的是对原始测量数据、实际工程量、设计变更、工程质量的确认。
2、工程计量的工程量原则上就是最终的结算工程量
每个分部、分项工程计量的完成，同时说明与监理、业主已共同确定了最终的结算工程数量，特别是实际情况和图纸不相符项目工程量的原始数据记录、计算、监理确认尤其关键。
三、建立工程计量工作职责分工和工作流程
项目部明确一名项目部领导负责工程计量工作，建立工程计量工作职责分工和工作流程
项目经理是工程计量工作的第一责任人，项目主责领导是计量工作的的管理责任人，计合部是主办责任部门，工程、技术及相关部门是直接责任部门。

四、加强项目工程计量内部管理工作
1、工程计量相关文件的学习和交底
项目部要认真组织学习业主管理办法中关于工程计量与支付管理、奖惩费用管理、工程变更费用管理、材料价差调整费用管理的要求和项目专用技术规范等相关文件。同时，项目部要组织会议对以上相关文件进行交底。
2、定期召开工程计量会议
项目部每月上旬由项目主责领导或计合部组织召开月度工程计量会议，会议要明确当月的计量目标、各项工作的责任人和时间要求。
3、分阶段收集、签认工程计量支持性技术资料
工程计量的支持性技术资料由责任部门或责任人在每月5日、15日、22日左右分阶段进行归集并请监理签字确认完成，并及时提交到计合部，计合部和相关责任部门（或责任人）根据基础资料分阶段及时完成中间计量表（支表13）的计算和监理审核、签字工作。
各类检验、检测报告必须要求相关方按规定的时间及时出具，不能因为报告出具的不及时影响工程的及时计量。
4、建立及时沟通、反馈、汇报制度
根据月度工程计量会的工作安排，计合部要及时跟踪、反馈过程中存在问题，随时给项目主责领导、项目经理进行汇报。
5、工程计量资料的规范性管理
计合部建立工程计量台账，工程计量台帐应包括子目号、子目名称、单位、桩号、合同工程量、施工图复核工程量、本期（累计）计量工程量和工作量、本期（累计）进度工程量（工作量）、工程量计
算式、图号等内容，应全面反映计量的实际情况，能够反映工程计量和实际进度存在的差异，方便更新、核对和查阅。
计合部对工程计量资料进行整理，上报监理、业主的各项支持性资料、质量检验书、中间计量表等资料单独成册，建立目录，编制页码，并且建立相互之间的关联关系。
6、及时完成过程中工程变更的审批工作
7、按实际工程量计量项目的原始数据记录和签认
对需要现场实际测量、验收或者实际与设计图纸不相符的项目，必须做好原始数据的记录和监理的签认工作，需要设计变更的及时履行设计变更程序。
8、做好材料价差调整
9、安全生产费的证据收集
根据国家规定的安全生产费科目，项目部建立安全生产费使用台账，各项费用相关证据凭证齐全、有效。安全生产费是工程审计的重点，各类证据凭证要经得起审计。
五、加强与设计、监理、业主的沟通
对影响工程计量（包括工程变更、材料价格调整）的关键问题，项目经理要与业主及时沟通，保证工程计量的及时性和项目效益。
计合部提前与业主沟通确定计量的规则、内容和格式，建议业主通过会议或者以书面的方式通知到监理方。
对可能要发生的工程变更及时与设计、业主进行沟通，及早确定有利的变更方案，满足施工进度和工程计量的需要。