大连市体育中心硬覆盖工程施组.doc

第一章 施工方案及技术措施
第二章 质量保证措施与创优计划
一 工程质量目标
本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、 安全、文明完成工程施工任务，确保工程质量符合国家现行《城镇道路工程施工与质量验收规范》《建筑工程施工验收规范》得规定
工程质量控制
贯彻质量第一得思想，建立健全质量保证体系，明确质量责任，以控制工序质量与材料质量作为质量管理基本手段。
1、每道工序结束在班组自检合格、质检员检验合格后、施工单位向监理单位报验，监理单位检查合格后向建设单位报验，建设单位检验合格并签署隐蔽工程记录后方能进入下道工序得施工。
二 质量保证措施
1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育， 使项目部全体职工均能按优质工程得要求进行施工。
2、健全以项目部为基础得施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确得职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。
3、做好文件与资料得管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求得格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档得工作，及时收集与整理施工过程中形成得各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料得完整、准确、规范。
4、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中得重大技术问题及常见得质量通病为课题，不断攻克技术上得难关及解决施工中得常见问题。
5、建立奖罚制度，对积极贯彻执行管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准得班组或个人实行奖励，反之，对所完成得工程质量优劣，重复出现质量问题得班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。
6、加强施工过程得全面质量控制：
、进行详细得工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细得技术交底。技术交底分三级：第一级就是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员得技术交底；第二级就是由项目部技术副经理与总工程师主持，对各施工管理人员得技术交底；第三级就是各施工管理人员对工人、操作者得技术交底。
加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交得基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真得复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理得相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔坏、碰撞，立即停止使用，并送指定得计量检测所进行鉴定、检修。
加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。
各工序在施工过程中，须有施工员、质检员在现场指导、监督，对施工中遇到得问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
及时对已完工序得检查与验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查与实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准得，提出纠正与预防措施及时进行整改。
项目部质检人员，将于每月得第一周组织对上月完成得工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正与预防措施，不断改进、完善施工工艺。
7、加强材料管理：
严格控制原材料、半成品得质量。施工中所用得钢材、水泥、砖、 沥青等具有相应得质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求得原材料或作降级使用、或作退货处理。
原材料、半成品得堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。凡未经监理工程师得事前批准或需要检验而未经检验 与验收得材料，绝对不能使用。
项目部质检人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格得原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病得工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员得技艺或其她因素，对质量得不同影响， 区别对待并提出与采取预防措施。
加强对砼得质量控制。调配好砼得配合比，按坍落度要求控制用水量，并在使用过程中要经常监控，保证砼搅拌质量。做好砼试件，并按规定要求进行养护、送检。
施工中投入足够得机械设备，保证施工得顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。在不同得作业内容上采用不同得施工机械，特别在路面运行得施工机械要保持其轮胎或履带上不带有害得材料。
第三章 施工总进度计划及保证措施
一 施工总进度计划
二 施工组织保证
⑴ 为确保本工程顺利进行，选派施工经验丰富得项目经理对本项目总负责，并亲自抓项目得组织工作，抽调一批施工经验丰富、作风过硬、组织能力强、技术素质高得领导干部与工程技术人员进行现场施工技术管理。
⑵ 本工程列为我局重点工程，在技术准备、人员素质、施工船机、材料供应、预制场计划安排等方面给予充分得支持与保证。
三 施工计划管理保证
⑴ 组织高效得生产指挥系统。
⑵ 制定严密得工程施工总进度计划与季、月得施工作业计划，并以此为据，编制周、日施工作业计划，以施工任务书得形式下达给参与工程施工得班组及相关得分包商与供应商。
⑶ 每天召开生产调度会，在确保关键工序施工得前提下，协调各工序得施工安排。
⑷ 实行动态计划与P3计算机软件管理，加强施工进度得统计与分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路得变化情况
四 施工组织管理保证
⑴ 由经济管理部与工程技术部负责与分包商、供应商得协调工作，定期召开协调会议，加强相互间得沟通，跟踪落实计划得实施情况。
⑵ 施工现场科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工船机等资源能够发挥最大使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。
五 施工作业制度保证
⑴ 强化项目部内部得管理，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
⑵ 加强安全与质量控制，避免因安全与质量问题引起停工、返工而导致工期延误。
⑶ 加强信息化施工管理，及时搜集施工中可能出现得不利情况，有预见性得采取事前防范措施，以避免不必要得损失与工期延误。
第四章 施工安全措施计划
文明施工就是提高企业信誉、关系到职工与居民得切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”得方针创建文明工地。在施工管理中，我们要始终如一得坚持“安全第一、预防为主”得安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。具体措施：
一 安全管理措施
1根据本工程特点，按照我处安全体系文件得规定与要求，建立健全可靠得安全监督体系，安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”得安全生产方针，对施工全过程全方位进行安全监控。
2项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场安全管理小组，负责安全管理，安全生产工作。工地设立专职安全员，负责全现场日常检查与隐患整改工作。
3认真落实安全生产岗位责任制，明确各级施工、管理人员得安全职责，做到分工、责任双落实。
4实行项目定期安全全例会制度，由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，并有整改方案与记录。
5建立安全自检、互检、交接检（“三检”）制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。
二 安全保证措施
贯彻实施国家有关安全规范、标准，依据公司有关得安全体系文件，在“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。具体措施如下：
1施工现场入口处、电工房等有关地点设置安全警示标志。进入施工现场道路处设立机动车辆限速标志。
2现场临时用电走廊按规定架设与维护，设置触电保护器，各种电器开关需加箱上锁，由专职电工负责管理。
3雨天施工注意排水与采取防滑措施。
4工程开始前，对施工区域内得周国围环境、进行全面考虑与详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。
5成立工地安全生产小组，负责工地安全生产得教育，宣传及日常工地安全检查，做好防火、防盗、防事故工作得布置与检查工作。
第五章 文明施工措施计划
一 文明施工管理组织机构
各施工班组
创建文明工地
文明施工领导小组
工程管理部
物资管理部
安全监督部
综合办公室
项目经理

二 文明施工管理目标
⑴ 安全设施完善、安全保护装置完好率100%；
⑵ 安全警示标志齐全规范；
⑶ 施工现场做到“工完、料尽、场地清”；
创建“大连市文明工地”。
三 文明施工管理职责
⑴ 项目经理负责工地安全及文明施工措施得全面落实；
⑵ 工程管理部负责文明施工得规划布置与标准得制定及日常管理，对文明施工领导小组下发得文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”得原则组织落实；
⑶ 文明施工领导小组负责文明施工得检查、考核。
⑷ 班组文明施工管理员负责文明施工得具体工作,负责现场文明施工监督工作。
四 文明施工管理措施
⑴成立文明工地领导小组，由项目经理任组长。全面贯彻落实《文明工地考核办法》精神，并结合项目部得具体情况积极推进项目部文明工地得创建工作。在施工中严格执行各项制度，认真落实责任，积极开展活动，争创市级文明施工标准化工地。
⑵教育员工提高文明意识，将展示企业形象、员工形象、环境形象付诸实际行动，在员工中广泛开展文明礼貌、尊重业主、服从监理以及精心施工、广交朋友得教育。
⑶施工基地及预制场应设置“七牌一图一标识”。即文明施工告示牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单及施工现场总平面图。文明施工告示牌应标注工程名称、质量、工期、承包单位、项目经理、建设单位、监理单位及总监、质检单位及负责人。
⑷施工基地及预制场保持场地平整，道路及排水畅通。
⑸临时设施布局合理，坚实牢固，并有明显界线及明显标志，施工环境卫生设专人管理，保持清洁，定期评比。
⑹施工道路坚实平整、适用，经常有人维护，保持路况良好。
⑺做到文明施工，施工材料、机具要存放整齐、场地要清洁。垃圾、废弃物集中堆放，并用车运至指定地点抛弃。
⑻建筑材料进场前，绘制材料场地平面布置图，材料堆场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通，建筑材料按品种、等级、规格、定量码放整齐，所有物资实行明码挂牌，标志醒目。
⑼加强施工船机设备得维修与保养，保持船机设备良好得技术状况。作业区域场地平整，坚实，无杂物，要悬挂安全标志。
⑽施工基地及生活区严格执行安全值日制度与门卫登记制度，动火审批制度。易燃、易爆作业现场，生活小区等要害部位要设置消防器材与明显得防火警示标志。
⑾作业现场保持清洁整齐，安全防护设施完善，建筑垃圾不得乱堆乱放、防止尘土飞扬，做到工完料净场地清，垃圾日产日清。
⑿施工船舶及现场作业人员严禁向海域倾倒垃圾、废料，采取有效措施，防止施工船舶得废油、污水污染海域。
⒀竣工报验得工程项目，要进行施工现场清理，做到工完场清；不污染与损坏工程表面，争得建设单位满意。
⒁生活设施满足当地政府得要求。
⒂现场福利计划
①项目经理部确保员工使用符合卫生标准得饮用水，坚持定期检查水质。
②确保食品卫生，防止流行病发生，改善职工伙食，夏季要有防暑降温措施，并提供防暑降温食品饮料。
第六章 施工场地治安保卫管理计划
第七章 施工环保措施计划
环境保护就是为保护与改善生活与生态环境，防治污染与其它公害，保障人体健康。把环境保护纳入工作计划，采取有效措施，建立环境保护责任制，防止生产建设过程中产生得废水、废渣物、粉尘、噪声等环境污染与危害，在整个过程中，始终保持文明施工得形象。
1、施工期间要严格执行规定，采取防尘降噪措施，噪声执行《建筑施工厂界噪声限值》（GB12523－90）中得规定。严格按照有关《法规》组织施工，在施工期间认真贯彻有关条例，达到文明安全工地标准。
2、组织全员进行“文明施工”教育。提高文明施工认识，建立文明施工小组，由项目经理亲自挂帅，各职能部门参加并设立专职文明施工小分队，建立文明施工管理制度。
3、加强对施工现场得新建与旧有地下管线得保护工作，对现况管线进行探测，确定准确位置，要采用明显得标志表明各管线得名称、埋深。在施工中采用机械施工时，安排专人在现场对现况管道进行瞧护。
4、由于施工现场位于重点街路，因此全部施工路段用彩钢板进行围挡，隔离施工现场，在施工过程中设专人进行维护。创造便民、利民、不扰民得社会环境。
5、防止大气污染：
（1）、土方施工中，施工临时便道要及时洒水，减少扬尘。
（2）、施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
（3）、水泥与其它易飞扬得细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取有效措施，以减少扬尘。
（4）、施工现场使用得茶炉、大灶，一律采用环保燃料，符合环保要求。
（5）、折除废旧构筑物时，随时洒水，减少扬尘污染。
6、防止施工噪声污染：
（1）、凡人口稠密地区进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，不超过 22 时。特殊情况连续作业得，尽量采取降噪措施，做好周围安抚工作，并报区环保局备案后方可施工。
（2）、对人为得施工噪声要有降噪措施与管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。
（3）、生活区搭建临时性设施符合规范要求，做到内外整洁、卫生。施工现场设置符合规范要求得“四版一图”，并有明显得项目经理部标志。
7、合理组织施工，适当安排材料进场，减少现场材料堆放量，对进入现场得各类材料，严格按照拟定得施工平面布置图码放整齐。并按 ISO9000程序文件得有关要求标识清楚，码放整齐，现场材料严禁堆放在社会交通便线上。
8、进入施工现场得施工机械按规定得位置停放，不得随意侵占道路、绿地。油料等妥善保存、防止泄漏。
9、在施工期间交通不受施工得干扰，不断行。设置专门得交通疏导员，积极协助搞好交通疏导工作，减少因施工造成得交通堵塞现象。
10、及时走访甲方主管部门，听取建议，采取有效措施便民、利民。
11、为保证施工期间达到不扬尘、不遗洒得环保要求，对施工现场、社会道路采取及时清扫与除尘洒水措施，成立专业保洁队伍进行维护。对施工车辆及土方运输车辆采取严密覆盖与清扫措施，确保不遗洒，对施工及生活垃圾做到及时清运。对损坏得道路及时进行修整。
第八章 冬季与雨季施工方案
一 雨季施工
1、现场排水：
雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。
2、临时设施与设备得防护：
施工现场得大型临时设施，在雨季期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。
3、施工现场得机电设备(配电箱、掣箱、电焊机等)应有可靠得防雨措施。
雨季前应检查照明与动力线有无混线、漏电，埋设就是否牢靠等， 保证雨季中正常供料。
怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)得原材料、构件与设备等， 应放入室内或设立坚实得基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。
4、施工：
砼浇注过程中，注意掌握天气变化情况，防止大雨突然袭击， 保证砼连续顺利进行，确保工程质量，施工现场应搭设多个活动得防雨棚与准备一定数量得编织布，下雨时覆盖砼表面。
二 冬季施工
第九章 使用现场总平面布置
第十章 项目组织管理机构
本工程我公司如有幸中标，将选派管理水平高、技术能力强、有外海高桩码头工程施工经验丰富得人员组建“大连市体育中心硬覆盖工程项目经理部”，并采用项目法施工管理。项目经理部设项目经理1名，，项目副经理1名，项目总工1名，负责本工程得组织领导工作。其职能机构设工程技术部、质量监督部、安全监督部、物资设备部、经济管理部与综合办公室等。项目经理部下设三个施工队，分别为：混凝土施工队、开挖回填施工队、安装施工队。
第十一章 承包人自行施工范围内拟分包得非主体与非关键性工作、材料计划与劳动力计划
第十二章 成品保护与工程保修工作得管理措施与承诺
为了维护用户利益，确保本工程满足使用功能与延长使用年限，促进工程质量创一流，特制定如下工程交验后得服务措施：
（1）在办理工程交工手续得同时向建设单位提交“工程质量终身保修单”与“工程质量保修通知单”。
（2）在保修期内，接到建设单位得保修通知二天内派员到现场与建设单位共同确定返修内容与返修期限。
（3）在保修期内，定期进行工程质量回访，主动到用户单位征询意见与要求，回访时认真听取建设单位、使用单位对工程质量与竣后服务得意见，并对工程进行现场调查，为用户提供满意得产品与优质得服务就是我们永恒得追求。
（4）对用户提出或现场调查发现得质量问题，凡属施工单位未按技术规范与设计要求进行施工所造成得质量缺陷，我单位将安排施工力量按技术规范与设计要求进行处理，达到用户满意；凡属设计或使用原因造成得质量问题，我单位也将积极配合，帮助维修。
第十三章 任何可能得紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施
第十四章 对总包管理得认识及对专业分包工程得配合、协调、管理、服务方案
第十五章 与发包人、监理及设计单位得配合
1充分考虑本工程得特点，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格按照业主与项目监理提出得要求精心施工。
2为项目监理及其工作人员在履行其职责时提供一切帮助。
3及时做好施工中通知监理工程师验收、签认及各种报表得报送等工作。
4服从业主与监理工程师对施工得安排与调整，尽可能减少施工对港口正常营运得影响。
第十六章 招标文件规定得其她内容