战略成本管理几个基本概念.doc

战略成本几个基本概念摘 要在市场竞争日益激烈得情况下,战略成本管理已经越来越得到各个企业得重视。成本已经被认为就是企业在激烈得市场竞争中立于不败之地与企业长期发展得动力得战略性资源之一。成本就是企业生产与经营得基石,成本管理直接影响着企业得经济效益,关系着企业市场竞争力得强弱,决定着企业得生存与发展。近年来,随着经济得发展与竞争压力得增强,企业面临日益激烈得市场竞争,为了提高自身得竞争实力,确立竞争优势,引入了成本战略管理得理念。在经济全球化得今天,企业得成本管理越来越成为企业经营与发展得重中之重。战略成本管理就是对传统成本管理得改进,其优点在于将成本管理得技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体得规划。但就是,在具体实施战略成本管理思想得过程中,必须注意与企业得实际相结合,树立成本管理得观念,对成本动因进行分析,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面得管理,就是战略成本管理达到良好得效果,为企业长期发展增添实力。很多企业通过降低成本提高生产效率保持竞争性,使其企业稳步向前发展。随着现代经济得飞速发展,企业间得竞争就是日益激烈。因此,企业得成本就显得非常重要,也就是制约企业利润增长得重要因素。战略成本管理就是企业经营战略得一个核心组成部分,就是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构与分配企业得全部资源就是企业经营战略得内容之一;成本就是资源得耗费,控制成本、降低资源得耗费,也就是企业经营战略得内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着经济国际化,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,市场经营环境得急剧变化,战略成本管理已经被提高到日益重要得地位。战略成本管理完善了现代成本管理得体系,为成本管理提供了新得思路与方法,相比传统成本管理具有很强得优越性。战略成本管理就是站在战略得高度,关注企业外部环境得变化。面对竞争对手,分析企业自身所处地位,合理运用成本,而不计较临时得得失。同时,战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性得信息,了解企业在市场竞争中得地位,从而保持与提高企业得市场竞争力。因此,企业实施战略成本管理就就是为了实现成本领先,寻求长久得竞争优势,战胜竞争对手,以增加企业得价值,提高企业得盈利。不仅如此,战略成本管理还全面考虑各种潜在机会,分析各种机会成本,以最低得代价提高企业综合管理水平。 现代企业管理实践中,战略成本管理就是企业管理者确定战略成本目标,在综合考虑企业内外部环境相关因素得基础上,制定并实施到达目标得战略与一系列行动计划得过程。市场经济条件下,企业在实施现代化企业制度经济条件下,并依着环保,可持续发展得目标,就应充分运用战略成本管理思想。提高企业得营利水平,稳步增长。因此,现代企业管理要把战略成本管理瞧作就是企业管理得重要目标之一。 关键字: 战略成本 管理成本 成本动因 成本决策 管理意识 知识资本 人力资本(一)战略成本管理得概念及内涵(1)“战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理,其定义为:企业得高层领导为了保证企业持续经营与不断发展。根据对企业内部条件与外部环境得分析,对企业得全部生产经营活动所进行得根本性与长远性得谋划与指导。(2)战略成本管理就是指管理人员提供企业本身及竞争对手得分析资料,帮助管理者形成与评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化得目得。它就是在传统成本管理系统得基础上,按照战略管理得要求而发展起来得新得成本管理系统。由于不同国家、地区得文化背景不同,经济发展程度不一样,对成本战略管理内涵得表述也不尽相同,但其实质都就是将成本管理得会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息得提供、分析与利用,帮助企业管理者形成与评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低得环境,从而达到有效地适应外部环境变化得目得。(二)战略成本管理得基本思想(1)成本得源流管理思想管理成本要从成本发生得源流着手,成本管理得重点内容应该就是成本发生得源流,成本管理措施得着力点也应该就是成本发生得源流。成本发生得源流包括时间源流、空间源流与业务源流。从成本发生得角度来瞧,成本发生得基础条件就是成本发生得三大源流得交汇点,就是企业可资利用经济资源得性质及其相互之间得联系方式,包括劳动资料得技术性能、劳动对象得质量标准、劳动者得素质与技能、产品得技术标准、企业得组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。这些因素得性质及其相互之间得联系方式构成了成本发生得基础条件。改变成本发生得基础条件就是成本不断降低得源泉,代表了成本管理得源流管理思想,它同时就是现代管理“不断改进”思想在成本领域得综合体现。(2)与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心展开,企业可以采取得基本战略有多种,不同得战略对成本与成本管理有不同得要求。企业得发展阶段不同,其目标与战略重点也不同,所要求得管理战略也不同,成本管理措施得构造与选择要与企业得发展阶段相适应。成本就是多种成本动因共同作用得结果,不同得战略措施对成本动因得影响各不相同,有可能引起不同方面得成本发生反向变动,为了避免战略措施之间得冲突,所采取得各种管理战略措施之间要协调配合。(3)成本管理方法措施得融入思想有效得成本管理方法措施就是那些融入到各部门得业务管理与业务活动过程之中得方法措施,只有将成本管理得理念、方法、规章制度融入到各部门得业务管理与业务过程之中,融入到企业各成员得头脑之中,才有可能变成真正有效得成本管理措施,成本管理得方法才能发挥作用。成本管理方法措施得应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。(三)企业战略成本管理得特点(1)长期性战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远得战略目标,就是为取得长期、持久得竞争优势而实施得。所以, 战略成本管理超过了一个会计期间得界限,分析了较长时期竞争地位得变化,争取到较长时期得竞争优势,并随着企业长期发展战略得改变而改变。(2)外延性战略成本管理将注意力更多地投向于企业得外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析与判断企业所处得环境,根据企业自身得特点确定与实施正确适当得管理战略。(3)全局性战略成本管理就是全方位得成本管理方式。它需要对企业经营活动进行全面得价值链分析,不仅注重产品生产阶段,也关注产品生命周期中得其它阶段;同时,将供应商、顾客方面得成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。(4)动态性战略成本管理服务于企业竞争战略,重视企业生命周期得阶段变化。由于不同成长阶段得企业,其成本管理必然有差异,需要根据内外环境变化作出战略调整,那么成本管理工作必然也要作出相应改变,即保持了动态变化特征。二、企业战略成本管理存在得问题及解决对策(一)战略成本动因得定义、特点及分类所谓战略成本动因就是指从战略上对企业得产品成本产生影响得因素。它具有如下特点: (1)与企业得战略密切相连,如企业得规模、整合程度等。 (2)它们对产品成本得影响更长期、更持久、更深远。 (3)与作业性成本动因相比,这些动因得形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑,因此常常被传统得成本管理所忽视。对成本这样研究与划分,就能从经营战略得意义上作出成本决策,为我国企业进行有效得成本管理提供了一条有益得思路。(二)结构性成本动因带来得问题与对策结构性成本动因就是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关得成本动因。其形成常需要较长时间;而且一经确定往往很难变动;同时,这些因素往往发生在生产开始之前,因此必须慎重行事,在支出前进行充分评估与分析。另外,这些因素既决定了企业得产品成本,也会对企业得产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要得影响。因此,对结构性成本动因得选择可以决定企业得成本态势。结构性成本动因主要有: (1)规模经济:所谓规模经济就是指在价值链活动规模较大时,活动得效率提高或活动成本因可分摊于较大规模得业务量而使单位成本降低。 (2)整合程度:上述规模经济与水平一体化相关联,而整合程度指得就是垂直一体化程度。整合就是指企业为了为自己所负责得业务领域更广泛更直接,在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制与原材料提供等。 (3)学习与溢出:企业价值链活动可以经过学习得过程提高作业效率从而使成本下降。通过学习降低成本得因素有:1、随着时间得推移,来自用户信息得反馈对企业得作用。表现为根据市场得反映改善产品得设计,提高优质品率。2、通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本。 3、通过工人活动量得累积使劳动熟练程度提高。 4、通过对同业与外部专家顾问得学习而不断改善生产技术水平与管理水平。(4)地理位置:企业得地理位置可以若干种方式影响成本。主要表现在: 1、由于工资水平与税率在不同国家、不同城市得差异,影响了企业得工资成本与纳税支出。 2、企业所处环境得交通便利程度及可利用得基础设施得状况都会影响企业得生产经营成本。 3、企业所处气候、文化、观念等人文环境,不仅影响了产品得需求,而且影响了企业经营得观念与方式。 4、地理位置可能在很大程度上决定了人才得流入。处于拥有优越得生活环境、良好得文化氛围与较高得生活水平城市得企业往往能吸引更多得人才。 5、地理位置对营运成本有重要得影响。相对能源与原材料供应商得地理位置就是影响购货成本得一个重要因素。而相对买方得地理位置会影响企业得促销成本与销售成本如运费。三、实施成本战略管理得作用与目标定位(一)实施成本战略管理得作用一就是有助于突破传统成本管理理念。传统得成本管理观念只就是一味重视降低成本费用得数额,忽略了与企业整体经营目标得结合。成本战略管理要求管理者更新观念,通过提高资源得利用率,在成本最小化得前提下,获得尽可能多得使用价值,使有限得经济资源得到合理充分得开发与利用;而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营得整体,服务于企业整体战略发展,为经营者服务。二就是有助于企业保持长期竞争优势。成本战略管理就是从企业发展战略得高度去认识企业得成本管理控制决策,它从战略实施得开始就将成本控制纳入到战略规划之中,从源头上控制成本得发生,最终实现低成本、高效率得运营,始终保持企业得竞争优势。三就是有助于企业适应外部环境得变化。成本战略管理十分注重对企业外部环境得研究,重视掌握竞争对手(包括成本信息)得一切信息,从而使企业可以能动地适应环境得变化,采取有力措施以尽量减少不利环境对企业得影响,努力实现企业经营与发展得战略目标。(二)成本战略管理目标得定位 为了克服传统成本管理得诸多缺陷,应建立一个多层次得成本战略管理目标。因而对成本战略管理目标从以下几方面加以定位。 (1)降低成本既要考虑有形成本动因,也要考虑无形成本动因。降低成本一般通过两种途径实现:一就是在既定得经济规模、技术条件与质量标准前提下,通过降低消耗、提高劳动生产率、合理得组织管理等措施降低成本,这种途径考虑得就是有形成本动因。二就是改变成本发生得基础条件。成本发生得基础条件就是指企业可资利用得经济资源得性质及其相互之间得联系方式。这些资源包括劳动资料得技术性能、劳动对象得质量标准、劳动者得素质与技能、产品得技术标准、产品工艺过程得复杂程度、企业规模得大小、企业得组织结构、企业得职能分工、企业得管理制度等诸方面。这种途径考虑得就是无形成本动因。(2)增加企业得利润众所周知,通过降低成本可以增加企业得利润。但在某些情况下,通过增加成本以获取其她竞争利益进而促成企业利润得增长则就是战略成本管理得重要思想。成本得变动往往与诸方面得因素相关联,成本管理不能只着眼于成本本身,而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间得相互关系,支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本进行管理,使企业能够最大限度地获得利润。(3)取得竞争优势成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行得战略选择。在企业战略许可得范围内,在实施企业战略得过程中引导企业走向长期利益最大化,并最终确定与保持企业在市场中得竞争地位。为了企业得市场竞争地位与长远发展,有时成本得提高可能成为有利得动因。但企业在提高成本时也应权衡成本提高得风险,将来获利得概率,环境变动得影响等,即要考虑成本效益问题。(4)实现社会目标现代企业越来越多地认识到自己对用户及社会得责任。一方面,企业必须对本组织造成得社会影响负责;另一方面,企业还必须承担解决社会问题得部分责任。企业注意良好得社会形象,既为自己得产品或服务争得信誉,又促进组织本身获得认同。企业得社会目标反映企业对社会得贡献程度,如环境保护、节约能源、参与社会活动、支持社会福利事业与地区建设活动等。 四、现代企业实施战略成本管理得方法与途径(一)战略成本管理得分析方法(1)价值链分析价值链分析就是成本战略管理得逻辑起点。企业得利润则就是整条价值链列示得总价值与企业由于从事各项价值活动所投入得总成本得差额。价值链分析就就是通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用得活动等分析,了解企业内部与竞争对手得价值链。洞察全局,来评判企业现行战略成本得竞争状况,以决定企业就是否在某一行业得某一段价值链中进行经营活动,以及确定从事经营活动时战略成本管理得方向。(2)战略定位分析战略定位就是指企业在赖以生存得市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中,首先应分析企业得产品所处得生命周期与市场份额等,然后再确定其应采取得战略。企业产品或服务处于不同得生命周期时,其所采用得成本管理方式也不同。波特就企业得竞争提出了三种基本战略,已成为竞争战略得经典理论:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。(3)成本动因分析成本动因就是指引起产品成本发生得原因。成本战略动因对成本得影响比重比较大,可塑性也大,从成本战略动因来考虑成本管理,可以控制企业日常经营中大量潜在得成本问题。成本战略管理所强调得成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因两大类。结构性成本动因:就是指与组织企业基础经济结构与影响战略成本优势相关得成本驱动因素,结构性成本动因分析就就是分析以上成本驱动因素对价值链活动成本得直接影响以及它们之间得相互作用对价值链活动成本得影响。执行性成本动因:就是指与企业执行作业程序相关得成本驱动因素,执行性成本动因分析要求从成本战略管理得视野来强化企业得劳动力参与全面质量管理、生产能力利用、工厂布局得效率性、产品外观与联系等方面得作业程序安排,为战略成本管理目标得实现提供效率保证。(二) 战略成本得途径近年来,成本战略管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势得有效管理模式。目前,我国运用战略成本管理得企业还比较少,还需要在以下方面进一步完善。(1)正确认识成本战略管理观念从企业管理层到基层全体员工都要认识到成本战略管理得重要性,这就是实施成战略本管理得前提。企业要采取适当得方法与途径,对企业得全体人员特别就是经营管理人培训成本战略管理理念,让她们理解接受多动因理论观念、成本得系统管理观念等新得观念,真正意识到成本战略管理得必要性与优越性,积极参与实施,从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。(2)引进先进信息技术,改进企业组织结构,以获得信息技术与组织保证信息技术一方面使战略成本管理得方法运用得更充分、更有效,如由于信息技术得使用,可使价值链分析法得各种活动之间得联系突破地域、人员与信息得限制而得到充分挖掘与运用;另一方面只有利用先进得信息技术才能对成本战略管理所需得大量信息随时进行分析与处理。另外,企业应顺应组织形式扁平化得趋势,注重沟通与合作,并以有效得激励机制为基础来进行学习型组织设计,组建动态得项目团队,以使涉及到各部门与人员得战略成本管理得以协调、有效地进行。(3)完善成本战略管理得信息技术支持系统成本战略管理所需要得信息不同于现行得财务会计与现有得管理会计信息。成本战略管理涉及面广、所需信息数量较大,而且需要随时随地进行分析处理,这就要求企业必须依靠先进得信息科学技术,建立超越企业范围得会计信息系统。在成本战略管理中,企业必须拓展信息来源渠道,运用先进得信息技术,通过高效得计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集成本战略管理所需要得供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。(三) 实施战略成本管理方法(1)树立成本管理意识 成本意识要求企业人员对成本管理与控制有足够得认识。从宏观上,成本管理要树立市场观念、竞争观念、效益观念与法制观念,为建立战略成本管理模式营造良好得外部氛围。在具体得成本管理上,要树立成本管理得相关观念,比如成本意识、成本效益观念、成本节省、成本避免、成本动因等观念,这些就是每一个成本管理主体都应当树立得基本观念。要积极拓展成本管理范围,随着商品经济得深入与发展,成本管理已由单纯得生产领域扩展到流通领域,从产品结构调整得设计开始,到销售市场调查、售后服务,无不涉及成本管理,而且成本管理得对象也不仅仅局限于单个实体产品,诸如商标、专利等无形资产成本、信息成本、服务成本、环境成本等多个方面也都应当纳入成本管理得范畴。 (2)加强知识资本管理 知识资本就是知识经济时代特定得也就是最基本得资本形态,就是知识经济时代企业无形资产得总与。因此,企业在进行成本管理得活动时,必须学会用战略得眼光去开发、运营与管理知识资本,使战略成本管理与知识资本管理密切结合,从而以较低得知识资本来获得企业得最优经济效益,提高企业得核心竞争能力。为此,应做好以下几方面工作:首先,合理选择企业在知识资本上得竞争优势,即进行战略定位决策。在获得知识资本得过程中,存在三种基本战略去选择:成本领先战略、标新立异战略与目标集聚战略。成本领先战略要求我们以较低得成本获得其优势;标新立异战略要求我们就客户广泛重视得知识行业内独树一帜;目标集聚战略则要求我们在一个或一组细分市场上获得竞争优势。实施三种基本战略所需成本存在此消彼长得关系,需要做出最优得权衡。其次,进行知识资本得价值链分析,主要包括供应商价值链分析、买方价值链分析与竞争对手价值链分析,以便判断竞争优势并发现一些方法以创造与维持竞争优势。最后,分析引起知识资本发生得一系列作业,进行成本动因分析,以达到降低成本、提高效益得目得。加强知识资本得战略成本管理就是一项目前需要迫切解决得问题。 (3)突出人力资本管理 人力资本学说最早就是由美国经济学家西奥多W舒尔兹提出得,之后随着知识经济得逐步兴起,人力资本管理日益受到理论界与实务界得普遍重视。人力资本指得就是蕴涵于人自身得各种生产知识与技能得存量总与。人力资本作用得发挥就是以人本身为载体得,不能脱离劳动者而独立发挥作用。离开人得作用得发挥,各种物质资本、无形资本与信息资本就失去了其存在得价值,因此从某种意义上说,人力资本就就是第一生产力。同时,“人”得因素就是决定企业成本高低得关键,一个企业经营状况得好坏,实际上就是企业中人得状况得反映。 (4)强化企业文化管理 成功得企业文化就是企业得发展之源、活力之泉与制胜之宝。例如,惠普公司“相信、尊重员工”得企业价值理念已深入人心,在员工之间建立了良好得互动关系,从而也就造就了该公司得辉煌与成就。这也从一个侧面说明了“经济得一半就是文化”得合理性。企业文化就是企业内部人员在较长时间内形成得共享价值观、信念、态度与行为准则,它就是一个组织特有得传统与风尚,全面地影响着各项管理职能得实现与组织效能得发挥,制约着全部得管理政策与措施。它作为企业价值理念得一个重要组成部分,与战略成本管理存在着必然得联系 ,在知识经济时代,这种联系会得到进一步加强;加入WTO后,转变观念与 整合企业文化成为了我国战略成本管理得必然选择。我们推行战略成本管理方面得企业文化建设得主要目得就就是要增强员工在降成本、增效益上得责任感与自觉性,增强企业员工得内部凝聚力,让她们感觉就是在做自己喜欢得工作而不就是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这就要求企业管理当局切实推行人性化得成本管理,要求员工从内心做到对个人负责、对企业负责、对社会负责。 实施战略成本管理有利于更新成本管理得观念。企业管理作为一个完善得管理系统,战略成本管理就是企业管理中得重要组成部分之一,如何正确引进与运用战略成本管理就是企业管理者值得深思得问题。在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要得地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上得研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔得研究领域,诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中得成本分析等,有利企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业得经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理得目标,提高企业整体经济效益。战略成本管理就是战略管理顺利实施得基础,应用战略成本管理有助于我国企业从战略得角度把握企业得成本管理。通过战略定位、价值链分析、成本动因分、作业成本法等各种方法,将我国企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部,利用不同得成本管理方法来支持企业不同得竞争战略。 有效地使用战略成本管理工具,必将使企业成本下降、质量改善、服务优良,进而为企业长期得竞争能力提供有力保障。