施工管理规划.doc

施

工

管

理

规

划

南京中电环保工程有限公司
焦作万方项目部

1.1　项目概述
本工程为焦作万方电力有限公司以“上大压小"方式关停现有2×１25ＭW机组建设２×3５0ＭW热电联产机组所建设的循环水深度处理系统，建设场地位于焦作万方电力有限公司现有2×125MW 机组拆除及厂区西侧的部分空余场地.可利用面积南北长约５0０m,东西宽约500m。
循环水补充水水源为城市再生水（备用水源为电厂所在区域内的矿井排水)，送到电厂循环水石灰处理站进行处理，经处理后的城市再生水（矿井排水)作为电厂循环冷却水系统补充水。循环水旁流水经循环水石灰处理站处理后一部分作为锅炉补给水处理系统水源，一部分返回循环水系统。循环水采用补充水(城市再生水)石灰—碳酸钠软化处理+循环水旁流石灰—碳酸钠软化处理，设计Ｃl－浓缩倍率夏季抽汽工况为3。1８倍，夏季纯凝工况为4。45倍。设计水量按23００m３/h设计(其中循环水补充水石灰处理15０0m３／h,循环水旁流水石灰处理800m3/h）。
工艺流程如下:城市再生水、矿井排水+循环水旁流水→澄清池→过滤器→清水池→补充水泵→辅机冷却系统、循环水前池和锅炉补给水处理系统。
总安装内容:系统内所有工艺设备、系统内PC段以下所有的电气设备（含就地MＣC段、控制箱等必要设备)、仪表设备和装置性材料、采暖、通风除尘、火灾报警、防腐保温、给排水、消防等和系统内所有设备的安装和调试等整套承包,不包含土建工程(建筑、结构的设计和施工)。

２ 项目目标
1．２。1　工程质量目标
工程质量：合格
　 单位工程合格率:１00%
焊接一检合格率:＞9６%
整体质量达到国家施工验收规范合格标准
1.2.２ 工程工期目标
响应招标文件要求,提供高质量产品及其服务.
1.2。3 安全、环境目标
1.2.３.1 安全目标
杜绝人身死亡、重伤和群伤事故；
累计轻伤事故频率不超过1‰，力争零目标;
不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故;
工地、班组安全管理10０%达到国家标准。
1．2．3。2　环境目标
不发生对公司产生不利影响的环境事故;
杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染;
不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象;
环境污染事故（或环境污染投诉）为零。
1．2.4　标化管理目标
达到焦作万方焦作东区热电厂安全生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位,现场做到文明有序。

3．项目管理的组织
3。１ 施工组织机构设置

工程项目经理

技术负责人
项目副经理

各施工班组
资 料 员
调试人员
防腐施工员
设 备 材 料 员
安 全 员
电 仪 施 工 员
设 备 施 工 员
管 道 施 工 员

质 量 检 查 员

3.２劳动力安排计划

序号
　 时间

工种
２012年
2月
３月
4月
５月
６月
1
管工
2
10
１０
5
2
2
焊工
2
5
5
2
1
3
钳工
2
4
4
2
2
4
起重工
1
2
2
２
2
５
普工
5
１0
1０
５
5
5
电工
2
２
５
5
2
６
仪表工
2
２
8
４
4
7
安全员
1
１
1
1
1
9
物资管理
1
2
2
1
1
10
防腐人员
/
２
５
２
１
1１
质检人员
2
２
2
2
2
１2
管理人员
４
4
4
4
4
1３
调试人员
/
/
1
2
２
　 14
资料员
１
1
1
1
１

合计

注:按照本期工程施工网络，预计施工高峰出现在２０12年3、4月。
４． 保证工期措施
4。１ 施工网络计划
4。1。1工程里程碑进度计划
1．2０12年３月30日所有成套设备就位结束（泵、风机、储罐等成套供货的设备）；
2、２0１2年4月1日澄清池、污泥浓缩池、单室单层过滤器现场开始组装;
3、2012年4月２5日澄清池、污泥浓缩池、单室单层过滤器现场开始组装完成,开始防腐处理
４、2012年5月５日澄清池、污泥浓缩池、单室单层过滤器现场组装完成。
5、2０12年５月2０日系统内管道安装结束
6、201２年5月3０日电仪设备安装结束
7、
4。２保证工期措施
以实现“合同工期”为目标,以里程碑节点为突破口，牢固树立“有能力、可信赖”的企业形象,体现“专业、真诚 ”的员工形象,以“奋起、争先、严谨、实干”的企业精神，严格控制三级进度计划,科学合理安排工序、平衡资源、预控风险，实现工期的总目标。
4.２.１编写详细的施工计划
为保证工程施工进度，我们根据业主的要求和里程碑控制点及二级控制计划,组织施工技术人员详细认真地分析研究。遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则,将工程项目施工内容进行详细分解，认真计算工程量、分解各施工单项的资源配备，进而确定施工工期,编制出项目的三级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。三级施工进度计划编制完成后，及时上报业主及监理公司。计划审批通过,由专业组再细化从而分解成四级施工作业计划，由施工班组分解成五级作业计划。
根据三级控制计划的项目施工作业段、作业时间,通过过滤、筛选和截取，合理调配各种资源,形成可执行的月施工作业计划。
将月度计划按照当月的实际周数,分解作业项目和调配各项资源,制定周计划，每周进行盘点.
4。2．２充分准备、超前策划、加强协调
开工前进行“进度与资源"的策划,从“人、机、料、法、环”进行策划,保证施工的顺利进行。
4。２．２。１人力组织
按照进度与资源策划合理安排人力资源,确保满足施工进度的需要.
4.２．２。2机械装备
按照进度与资源策划的要求,编制机械需求计划。根据工程进展,及时协调机械进场.以汽车吊车为本工程主要施工机械．
4。2。２。３加大设备催交工作
按照整体网络计划编写设备需求计划,按照设备需求计划，满足现场的进度需求.加强设备及材料的管理力度，运用设备及材料的仓储计算机管理系统,充分做好施工前的技术准备工作．
4。2．2。４加强现场的组织协调工作
建立统一的指挥协调系统,加强现场的组织协调工作,保证现场各项工作有序进行。设现场调度室,定期召开调度会，全面掌握施工动态，针对出现的偏差,分析原因制定纠偏措施,做好施工过程中人力和机械的调度工作.每周召开计划会，严格控制形象进度,网络进度计划，实行动态管理,根据现场的实际情况按周及时进行调整,科学合理的安排工序,确保各个工期控制点按期实现。
4。2。３用制度和措施保证计划的严肃性
为了规范计划的严肃性,焦作项目部特编写《生产经营计划管理细则》,使焦作项目部各部门严格执行制度中的各项管理规定，责任到人，并建立考核机制,使制度真正执行下去.　 　
根据工程总体要求和三级网络控制节点要求,倒排施工项目和作业时间,编制出各个月的施工作业计划,使月施工作业内容在总目标的控制之下。根据月施工作业计划中,每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间,从而定出每周的作业计划。再根据周计划制定出日计划,责任到人。
各专业每天召开专业会,每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划,以月计划保年计划。
4。2。4做好前期的技术准备工作
技术管理坚持以“施工组织总设计"为纲领，以“技术平台”为依托,以“专家团队”为支撑,坚持模板化、标准化、精益化的技术路线，优化方案，勇于创新，确保施工生产顺利进行。
1)根据工程的进展情况安排专业技术人员提前进场,按照施工总体网络编制本专业P3施工进度计划、施工图纸的交付进度、专业施工人员的进厂计划;
2)认真熟悉施工图纸等技术资料，编制本专业施工组织设计；
3)做好图纸会审、材料预算、作业指导书编制、技术交底、混凝土配合比的申请等技术工作;
4）根据现场情况并结合以往工程的施工经验，预测施工中可能存在的问题，制定对应措施;
5）根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合我公司和项目部的相关文件编制本专业的质量工艺实施细则、安全文明施工措施等,为施工阶段打好基础。
6）建立完善的施工资料模版,根据本工程资料管理文件,技术人员建立相关的资料系统归档文件包。和业主、监理专业人员共同编制专业项目划分文件,做好质量验收单模版等。编制施工记录模版、质量控制记录模版.
５.施工总平面布置
施工总平面布置本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则,合理规划布置施工用地。
５。１施工区现场布置
施工区域的现场布置主要有：项目部及专业办公区,施工的生产性临建及施工场地（包括：钢筋加工场、木工场、小型预制件加工场、材料堆放场等）。
5.1．1项目部和专业公司办公区的布置
项目部建筑面积为15０㎡，办公区均采用彩板轻钢结构.
5。１。2钢筋和木工加工场　　　
1）钢筋加工场
钢筋加工场占地面积700㎡.钢筋加工场地包括钢筋、铁件制作等加工间、钢筋原材料及半成品和成品分类堆放场地;钢筋加工区域配备钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、套丝机、电焊机等机械,用于钢筋加工制作。
2)木工场
木工场面积20０㎡。木工场包括细木加工、木模板制作场地,小型钢模板对方场地;配备木工平刨、木工圆锯等机械.
5。1。3设备材料堆放场
占地面积50０㎡,主要布置相关周转材料及辅助设备堆放场、材料库房以及专业公司办公室等。

1本工程卖方组织机构及资源配置计划
1。1卖方组织机构设置
1。2岗位职责
1。3劳动力配置计划（项目经理、及投入人员情况)
1.4机械配置计划
2施工组织设计
卖方采用国际上先进的P3软件，根据招标文件要求，精心编制项目进度计划，在业主的统一协调下，严格按照卖方的质量管理程序文件、项目管理制度文件,按业主的要求计划、组织、协调、管理好本工程的施工工作。
2。1施工综合进度
2。１。1主要进度控制点（工程里程碑)
2.１。2工期保证措施
2。２ 施工总平面布置
2。２。1主要施工机械布置
2。2.２施工临建布置
2。2.３力能供应方案
2。3 主要施工方案
2。３.1土建施工方案
2。3。２机务施工方案
2。3。3管道施工方案
2。3。4焊接施工方案
２。3。5电气施工方案
2。3。6热控施工方案
2.3.7保温油漆施工
2。3.８防腐施工方案
2。3.9季节性施工措施
２.4 分部试运方案
2。4.1试运组织
2。４。２分部试运前应具备的条件
2。4。3分部试运方案
２.4。4试运网络计划
2。4。５分部试运前的检查与准备
2。4。6试运措施
２．5 整套启动调试及竣工验收
2。6 安全保证体系及安全措施
2。6．1安全管理目标
2。６．２安全施工保证措施
2。6。3施工区安全措施
2。6。４防腐施工场所安全、消防、劳动保护措施
2.7 物资管理
2。8成品保护措施
2。９服务
3循环水石灰处理站质量保证计划
3．1质量管理体系
3。2质量管理组织机构
3.3质量职责
3.4设计过程的质量管理
3。5采购过程的质量管理
3．６施工过程的质量管理
4标准、规范清单
４.１设计标准
4。2设备标准
４.3施工及验收标准
4.４采用国外标准
5验收标准及验收程序
5.1循环水石灰处理系统验收标准
5。2循环水石灰处理系统验收程序