数据分析办法.docx

数据分析办法1、目的应用数据分析，使数据与资料转换成有效管理及决策的依据。2、范围本公司所有产品设计、制造、检验等作业流程。3、定义:无4、职责:无5、内容1流程图流程职责单位相关部门部门主管相关部门部门主管厂办相关部门相关说明 表单文件及资料管理办法教育培训办法QC七大手法5.2执行办法2.1数据分析运用选择5. 2. 1. 1 QC7大手法与QC STORY的对应。5. 管理图的应用流程。5. 2. 1. 3检验数据运用与QC7大手法的对应。5. 2. 1.4各部门依工作所需选择数据分析，并经部门主管审核。5. 2. 2各检验所使用的统计技术需加以鉴别用技术使用时间数据分析备注进料抽样计划、推移图进料检验统计表制程柏拉图成品柏拉图供方交货绩效追踪供方交货绩效追踪表采购部人事培训评估教育培训整体评估报告人资部教育培训办法持续改善状况改善报告表质量改善持续改善方法内部质量审核内审总结报告管理者代表 内部质量审核办法纠正与预防措施异常处理联络单纠正与预防措施实施办法5. 2.3各部门依“文件及资料管理办法修订相关工作指导书”。教育培训：依“教育培训办法”，对于相关作业人员实施教育培训，以确保 人员熟悉数据分析的运用方法。5. 2. 5统计技术的使用：各相关作业人员依各相关工作指导书进行统计技术的运 用，当统计资料超出管理界限时应依“纠正与预防措施实施办法”执行。6、相关资料1文件及资料管理办法6. 2教育培训办法3纠正与预防措施实施办法5. 4持续改善办法6.5内部质量审核办法7、表单:无