房地产开发公司职责及流程,制度.docx

第一部分 总工办事情制度一、总工办部分职能（一）卖力项目勘察、设计的技能、进度与质量治理，主要包罗：1、审查设计单位的事情大纲及各专业技能要求，审查设计进度筹划及各专业设计进度筹划，审查设计方案，向设计单位提出设计修改发起。2、凭据设计进度筹划卖力督促、审查设计单位实时完成所负担的设计及设计修改任务，提交相关设计图纸。3、组织设计历程中的监视、查抄，组织各阶段设计结果的报告，卖力组织重大设计方案或庞大技能问题的的专题讨论。 4、卖力审查、复核设计文件、增补设计文件、修正设计中的错误和偏差，组织对工程设计文件的查对、验证与评审验收事情。5、卖力组织向监理单位、承包单位进行设计交底并协调设计勘察部剖析答设计施工图中存在的问题。6、完成为完善设计而进行的修改设计方案。7、卖力设计文件及变动设计文件的治理，对施工历程中动态设计的验证与协调事情。8、到场组织项目竣工图纸的体例和审查。9、 卖力对设计咨询公司的协调治理，使咨询事情按条约要求实时有效事情。（二）到场工程的控制治理事情，经常巡视工地，解决施工中遇到的设计问题。查抄工程施工质量，实时发明并制止违背设计的施工行为，并尽快通报监理单位和工程部按划定的步伐予以处理。（三）到场工程变动的审议，组织工程部、经济部、监理单位、承包单位、设计院讨论确定变动方案，审议设计变动后新的设计方案，会同相关部分治理设计变动手续，卖力督促体例变动工程施工图。（四）到场施工治理历程中的技能问题和重大施工方案的审议，配合设计院解决技能难点和重点，如地基处理惩罚、底子处理惩罚、异常地质情况处理惩罚等。（五）配合前期部进行工程的报建相关技能办事。 （六）配合前期部、工程部进行工程竣工验收。 （七）卖力交工后的工程缺陷观察及缺陷原因阐发，审查工程缺陷修复方案。二、总工办岗亭职责（一）总工办主任岗亭职责1、到场项目前期市场定位、筹划设计及设计方案的研讨，为领导决策提供公道发起。2、配合前期部进行项目报批的相关技能性事情，及配套外网的深化设计和施工验收事情。3、配合销售部解决销售历程中提出相关的技能问题。4、卖力体例设计任务书，对设计院下达设计任务并与其创建事情干系，在设计历程中提出公道发起。并对设计进度、质量进行监视查抄和协调。5、认真审阅设计图纸，对违背设计任务书的事项进行纠正，制止浪费，发明问题实时协调解决。6、到场图纸会审、技能交底集会及现场临时性技能事情集会，并提出所发明的问题及处理惩罚意见。7、对项目进行历程中的决策性变革，实时提出公道化的技能性支持，并积极落实解决设计变动等方面的技能性问题。8、审核施工单位的施工技能方案，对方案中涉及增加工程用度的技能步伐要严格把关。9、到场施工单位、监理单位组织的相关技能事情集会，听取各方提出的技能问题及解决步伐，并提出意见和发起。10、凭据工程进展情况，实时落实相关技能问题。11、到场工程及甲方采购的质料，设备招标历程中的技能事情，并提出技能要求和参数。12、对工程所需要的新技能、新质料、新工艺应实时组织相关人员观光、考查、学习，并做总结或考察陈诉。13、协调做好工程验收事情，总结已完成项目的经验。14、完成领导摆设的其他事情。（二）各专业工程师岗亭职责1、组织设计单位选择和评审。2、体例各阶段的设计任务书。3、组织进行各阶段设计相同，审查各阶段的设计图纸。4、到场施工图会审。5、治理设计进度和设计图纸。6、跟进和审查设计变动。7、配合经济部制定质料、设备采购的技能尺度，对质料、设备设计指标进行审查。8、配合销售部解决销售历程中提出相关的技能问题。9、审查承包单位的施工组织设计、重大施工方案。10、解决项目施工现场的重大技能问题。三、总工办事情流程（一）勘察设计阶段 对勘察设计单位勘察设计文件审核。（二）筹划设计阶段 对筹划设计单位筹划设计文件审核。（三）前期手续阶段 1、协助前期治理用地筹划批文、治理工程筹划许可证。 2、协助前期治理工程外网配套相关手续。（四）施工图设计阶段 1、完成施工图设计。 2、与前期部配合治理施工图设计与审查。（五）施工阶段 1、在施工阶段配合经济部进行工程质料、设备等招标采购事情技能尺度的提供。 2、配合工程部解决设计中存在的种种问题。（六）竣工验收阶段 配合前期部、工程部进行竣工验收种种有关技能文件的提供。第二部分 前期部事情制度一、前期部部分职能（一）卖力与本地政府、上级主管部分及相关业务单位的干系协调及处理惩罚。协助市有关部分搞好工程标底的体例事情，搞好工程项目的招投标事情。遵守事情流程及治理制度。实时准备掌握市场动态和政府政策，为公司生长创建良好、恒久的相同平台。（二）治理公司房地产开发与经营中的一切证照。其中包罗国有土地使用证、建立用地筹划许可证、建立用地工程筹划许可证、建立工程施工许可证、商品房预售许可证、衡宇质量包管书、衡宇使用说明书等。（三）卖力项目开发建立报批报建，组织项目消防竣工、筹划竣工、综合竣工验收及手续治理。向发改委、筹划局、环保局、建委、公安交通治理局、环卫局、人防办等政府部分申办的其他报建事项。（四）协调各有关部分，卖力组织体例公司年度工程项目建立筹划及投资筹划。研究并提出公司年度重大工程项目及拟列入市政府每年实事项目的摆设意见，组织向相关工程项目指挥部进行工程项目前期事情交底事情，对各工程项目指挥部进行相关业务指导，并督促查抄相关事情的落实情况，要做到高度重视、增强治理、严格把关。（五）凭据工程进展情况，实时配合工程部及相关市政配套部分进行现场配套工程施工，包罗供水、供电、供气、供热、通讯、有线、门路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程现场有序且与正常施工公道交织。（六）卖力总体筹划方案设计，阐发研究，项目开发产物的市场阐发、定位及产物的方案设计，治理勘察、设计、监理、监视和施工条约的判定及审查，协助工程部对项目进行验收事情，确保协调顺畅、验收事情实时、顺利完成。（七）卖力组织人员对项目的所有批文及相关质料档案进行归集、整理、移交及生存，确保资料归档实时、齐全，分类清晰，查取方便。（八）完成领导交办的其他事情，并做好与其他部分的协调配合事情。二、前期部岗亭职责（一）前期部经理岗亭职责1、凭据公司项目总体开发的要求,卖力承办公司所开发项目的可行性研究,并按国度的执法、法例和政府划定的申报步伐进行项目开发的申报事情。2、卖力向市计委、建立局申办项目投资筹划（立项）、开工陈诉，并做好公司与政府各专业部分的协调事情。3、卖力治理公司向政府交纳的项目开发用度,并治理取证事情。向市建立局申办施工图审查。治理招投标手续。申报修建面积核查及治理各项规费的缴纳手续。4、协调各专业的设计事情,提供设计单位所需的项目开发相关资料。5、凭据公司的要求，卖力向人防办申请新建、扩建、改建项目的修建设计方案、开端设计、施工图设计。6、卖力向环保局报审新建项目修建设计方案、治理环评手续。7、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，治理项目名称的使用、冠名、变动等手续。8、向交警支队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案。9、向市筹划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建立局、交警支队、民政局等政府部分申办的其他报建事项。10、协助相关职能部分向公司提供、推荐相关及格供方（设计、监理勘察、施工等互助单位）。11、卖力（牵头）进行项目报批、报建所需的公关运动，对到场公关协调的领导卖力。12、卖力实时促进或优化政府互助干系，为公司创建良好、恒久的相同平台。13、治理工程开工前的种种手续,包管工程的顺利开工。14、工程竣工后,会同有关部分实时治理物业移比武续。15、为公司提供新项目调研等方面的新支持，实时向公司主管领导报告事情进展，提出公道化发起。16、卖力本部分于公司其他部分之间的事情协调,对前期部的所有事情全权卖力,严格治理本部分员工,创建良好的事情秩序。17、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。（二）报建员岗亭职责 1、卖力协调房地产开发前期主管部分，完善种种具体手续，包管开发筹划顺利实施。 2、卖力协调与市政府有关部分干系，确保市政配套设施切合公司开发项目的需要，组织有关部分完成市政配套设计，完善小区的种种市政配套设施。 3、完善衡宇入住所需的种种手续，证件等。 4、到场各有关单位及部分经济条约的谈判，并实时整理已完成的条约。 5、处理惩罚公司交于的其它事宜。 三、前期部事情流程 （一）土地使用证申领 1、土地登记申请书。 2、单位法定代表人证明（委托署理人申请土地登记的，应提交授权委托书和署理人资格身份证明）。 3、土地权属来源证明（历年来有权部分批准文件）。 4、地籍观察表。 5、缴纳的土地款及契税质料。 6、其他有关资料。 （二）设计方案评选（筹划编研中心） 1、设计任务书。 2、三家备选设计单位的资质证书。 3、每家单位的方案文本各8本及电子文件。 4、用度。 （三）总平、单体方案报审（召开外审会） 1、详规设计审查申请表。 2、申请函。 3、筹划设计要点。 4、切合设计深度要求的总平图（1/500）、筹划设计方案文本（每份四套）和电子文件。 5、园地现势地形图原件（1/500）一份。 6、设计单位修建设计资质许可文件。 （四）立项(发改委) 1、申请陈诉。 2、土地出让条约。 3、筹划设计要点。 4、批准总平图和方案审查意见。 5、开发公司营业执照复印件。 6、开发资质证书。 7、总投资额30%的资金证明或保函。（五）地名注册 1、建立用地筹划许可证。 2、立项批文。 3、总平图。 4、地名申请单(各2份)。（六）楼宇公安编号审批 1、申请。 2、筹划局批准总平图。 3、地名使用批复。（七）环评审批 1、建立项目情况影响申报（登记）表。 2、项目发起书报批件。3、项目所在的区域位置图（包罗水系图、周围的情况敏感目标和居住的人群）对付污染较重或难以治理的建立项目，须提交开端情况影响阐发或治理方案（凭据申报审批结果，委托有资质单位体例环评书或表再报环保局审批）。（八）建立用地筹划许可证 1、填具的建立用地筹划许可证申请表。 2、项目批准文件。 3、建立单位申请函。 4、园地现势地形图及其电子数据。 5、总平批准文件及批准的总平筹划图、历次建立项目筹划设计要点（现用控规批准文件及一图一表）。（九）人防立项 1、筹划批准总平图1份。 2、地面项目批准通知1份。 3、10层以上高层修建的地面一层修建平面图1份。 4、上部有修建物的普通地下室修建平面及剖面图各一份。 5、人防工程方案设计（平时、战时平面图）各1份。 6、项目审批申报表（一式三份）。（十）开端设计抗震审查 1、立项批文。 2、开端设计文件。 3、地质勘察陈诉。 4、开端设计抗震审查申请表。 5、结构盘算书。 6、勘察、设计单位资质证书。（十一）开端设计审查（召开扩初会） 1、申请陈诉。 2、开端设计方案文本8套。（1）文字说明。（2）图纸部分：筹划总平图（反应周边修建用途、间距）、管线综合图、道路、绿化平面图、单体设计图。（3）项目概算2份。（4）附件：计委立项批文、筹划设计要点、筹划局详规批复、筹划批准总平、筹划局设计方案审查意见、抗震专项技能审查意见、环评审批意见。（十二）施工图政策性预审 1、施工图报审表。 2、一套修建图。 3、开端设计批文。 4、批准总平。 5、设计条约（如是外地设计单位，需另办入市存案手续）。 （十三）施工图审查 （包罗施工图、抗震、气象、人防、消防五个专项审查，各项审图历程中，审查意见设计院都必须实时复兴、相同）。1、施工图审查（审查事情分岩土陈诉审查和施工图审查两阶段）（1）岩土勘察陈诉审查。 岩土勘察陈诉审查报审表。 岩土勘察陈诉。 工程勘察条约。 建立用地筹划许可证。 筹划批准总平面图。（2）施工图审查。 施工图审查申请表。 立项批文和开端设计批文。 节能报审表（修建、电气、暖通）。 全套施工图4套。 专项设计审查意见。（抗震、消防、环保、人防）。 结构盘算书。 经存案的勘察和设计条约。 外省市勘察、设计单位进市许可证。 2、气象专项审查（1）建立项目防雷装置设计审核申请表。（2）计委建立项目批文。（3）建立项目施工设计图纸一套。3、人防专项审查(审查事情分技能性和政策性两阶段)（1）技能性审查。人民防空工程施工图设计文件报审表一式三份。开端设计批准文件及人防立项批文。工程勘测结果陈诉1份。施工图设计文件2套（全）。人防结构盘算书1份。建立单位组织设计单位复兴修改并送本处复审，缴纳审查用度。（2）政策性审查。技能性审查通事后送人防办进行政策性审查，通事后发表人防工程审查批准书。4、消防专项审查（1）修建工程消防设计审核申报表。（2）项目批文和开端设计批复，筹划意见和红线图，总平面摆设图，易燃易爆火警危险性阐发陈诉以及工程扼要说明等。（3）修建施工图（包罗修建平、立、剖面图，暖通空调，防排烟图，电气图，工艺流程设计）。（4）图纸须盖出图单位出图章和防火设计自审章。5、抗震专项审查（1）开端设计批文。（2）开端设计抗震专项审查意见及修改复兴审查结果。（3）修建及结构施工图设计图纸。（4）结构盘算书。（5）岩土勘察陈诉。（6）勘察、设计单位资质证书。（7）抗震审查报审表。 （十四）建立工程筹划许可证1、填具的建立工程筹划许可证申请表。2、申请函。3、有效的项目批准文件。4、国有土地使用权证（含附图）。5、建立用地筹划许可证及红线附图。6、已取得的建立详规设计批准文件。7、已取得的签盖筹划审查同意的总平筹划图。8、已取得的修建设计方案审查意见。9、开端设计批准文件。10、相关职能部分审批质料：消防、环保及其它相关部分（需在申请表上盖章）。11、通过政策性审查的施工图原件（含电子文件）。12、反应现状地形的建立工程平面定位图原件（1/500）二份。13、含拟选所在外50米范畴建统一坐标系的园地现势地形图原件（1/500）一份。14、竣工丈量条约。15、建立工程修建面积核验表（建立单位、设计单位盖印确认）（缴纳相关规费）。（十五）建立工程验线1、建立工程验灰线（1）填具的市建立工程验线申请表3-1。（2）建立用地范畴内应当拆除衡宇的情况说明。（3）具有都会筹划测绘资质的测绘单位提供的放样结果图一份。 2、建立工程复验（+0、00）（1）填具的市建立工程验线及复验申请表3-2。（2）建立工程验线及格通知单（复印件）。 3、建立工程复验（结构封顶）（1）填具的市建立工程验线及复验申请表3-3。（2）建立工程定位复验及格通知单（复印件）。（3）原批准立面图及说明（外立面施工完成）。 （十六）工程中标通知书1、财务局或银行提供的资金证明。2、市工程建立项目发包方案登记表。3、委托招标的要提供招标署理条约和招标单位法人委托书。4、市工程建立项目招标人自行治理招标事宜存案表。注：招标通告公布时间不少于5个事情日，招标文件发出之日起至招标人提交招标文件截止之日止，不少于20天。（十七）质量监视通知书1、建立工程质量监视申报表。2、施工中标通知书及条约。3、监理中标通知书及条约。4、施工图审查及格证书。5、筹划许可证。（十八）宁静监视通知书1、修建工程宁静报监书。2、修建业企业信用治理手册。3、宁静施工组织设计。4、拟进入施工现场使用的起重机器的型号、数量。5、项目经理、宁静员及特种作业人员混名册、资格证书及上岗证。（十九）施工条约存案1、与中标条约一致的施工条约四份。2、中标通知书。（二十）墙改验收 主体结构验收时介入，通过验收，到达节能设计要求，留下记载，作为竣工验收后治理专项基金退返手续的依据。 （二十一）建立工程施工许可证1、建立用地筹划许可证。2、建立工程筹划许可证。3、中标通知书或直接发包通知书和依法签订的建立工程发承包条约，依法签订的建立工程监理条约和建立单位技能人员组成情况。4、建立工程施工图设计审查及格书。5、经监理审批的施工组织设计。6、建立工程质量监视通知书、宁静监视通知书。7、资金到位证明或支付包管。8、网上申报。 （二十二）委托面积预测待施工图审查结束后,进行面积预测。1、审查完毕的施工图及相关变动（相关电子文件）。2、建立工程筹划许可证。（二十三）商品房预售许可证1、建立项目批文。2、国有土地使用证。3、建立工程筹划许可证。4、建立工程施工许可证。5、已完成根本工程并施工至主体结构二层以上施工进度和竣工验收日期已确定。6、开发企业营业执照和资质品级证书。7、工程施工条约（经存案）。8、预售商品房总平面图。9、公安编号（图）。10、批准地名批文。11、物业治理审核意见书（1、要通过招投标落实物管单位2、物业条约经物管处审核通过）。12、网上数据存案申请（委托市产权监理处进行面积预测，凭预测结果完成网上逐户申报）。（二十四）竣工验收 建立单位组织各相关部分进行筹划、环保、消防、绿化、人防、城建档案、防雷、情况检测、安防等验收及检测，最后进行综合竣工验收存案。1、筹划验收：（1）市建立工程筹划验收申请表。（2）建立工程筹划许可证副本及附图附件(复印件)。（3）建立工程验线及格通知单、两次复验及格通知单（复印件）。（4）具有相应测绘资质品级的测绘单位体例的建立工程竣工丈量结果陈诉书及电子文件。（5）建立工程竣工图及相关资料。（6）竣工地形图两份。2、环保验收：（1）筹划批准总平。（2）管网图（入管证明、市政设施处盖印）。（3）环卫协议。（4）环评批复意见要求的其它质料。3、消防验收： 至行政审批中心消防支队窗口提交验收资料，其中包罗：（1）修建工程消防验收申报表。（2）修建消防设施技能检测及格的陈诉，即修建消防设施检测陈诉（无自动消防设施工程除外）。（3）修建工程消防设计审核意见书及相关批复文件。（4）竣工图。（5）消防工程施工安装单位资格证书及施工安装、调试记载，消防产物相关证书、出厂及格证，隐蔽工程记载，设计施工变动内容记载等资料。（6）各项消防宁静治理制度和防火宁静治理组织机构以及消防系统操纵管理人员名单。（7）修建工程消防验收报告质料。申报单位在填写表格时应用碳素笔填写，字迹工致，不得涂沫。（8）消防支队至现场验收。（9）制作验收意见书。（10）消防支队内部审批，领取验收意见书。4、绿化验收：至建立局绿化治理领取申报表格，并准备以下资料：（1）开端设计批复（复印件）及经批复认可的总平面图（复印件）。（2）国有土地使用证（复印件）。（3）以国有土地使用证及附图为依据的绿化勘测陈诉。（4）绿化设计或竣工图纸。（5）建立项目配套绿化竣工验收存案申报表。（6）绿化治理处事情人员至现场验收。（7）绿化治理处内部评审。（8）领取存案意见。5、人防工程专项验收提供资料：（1）平战转换设计预案。（2）监理资料。（3）整套施工图。（4）施工图技能性审查意见及修改资料。 资料齐全后送人防办审查，审查及格且施工现场具备验收条件后，约定初验时间。验收后提出整改，整改完成约定时间进行复验。 6、城建档案验收（由建立单位、施工单位、监理单位三方提供资料，详见附件）。（1）立项批复及申请。（2）建立用地筹划许可证及附件（红线图）。（3）国有土地使用证。（4）施工、监理招投标文件、中标通知书及条约。（5）勘察、设计条约。（6）开端设计批复及申请。（7）建立工程筹划许可证及附件。（8）建立工程施工许可证。（9）工程质量监视手续(通知书、申报表、方案)。（10）工程地质勘察陈诉。（11）抗震设防审查意见书 (登记表、证书)。（12）人防、环保、消防、白蚁、卫生、绿化、筹划等批文或有关协议（审核意见书、验收证明）。（13）施工图设计文件的审查(报审表、陈诉、复审单批准书或及格证)。（14）监理文件。 监理筹划、实施细则。 监理月报、集会纪要。 监理事情总结（工程竣工总结、质量评价意见陈诉）。 监理工程师指令、通知、签证单。 工程预验收质量评估陈诉。 工程竣工决算审核意见书。（15）工程竣工图（修建、结构、水、电、暖通、煤气、消防等）。（16）竣工测画图（包罗技能陈诉）。（17）室外综合管线图（门路、给排水、供电、电信、有线电视、煤气、宽带、路灯等）。（18）工程表面表（单位工程质量评定表、质量包管资料核查表、单位工程观感质量评定表）。（19）工程竣工总结（建立单位）。（20）竣工验收证明书及竣工验收陈诉。（21）工程照片。（22）室内情况检测陈诉。 料齐全后联系建档案馆相关人员前来查抄，查抄后提出意见，进行整改，直至切合要求后最后将资料送至档案馆。 7、防雷验收提交质料：（1）建立项目防雷装置竣工验收申请表。（2）各阶段检测陈诉、竣工检测陈诉（具有防雷检测资质的单位出具）。（二十五）竣工验收存案 1、工程竣工验收存案表2份。 2、工程施工许可证。 3、施工图审查及格书。 4、工程竣工验收陈诉。 5、监理单位的工程质量评估。 6、工程竣工测画图（筹划局盖印）。 7、筹划、环保、城建档案、人防部分的竣工认可文件。 8、公安消防、绿化部分的竣工认可文件。 9、水、电、气、路灯、绿化等配套工程竣工图。 10、档案预验收单。 （二十六）面积实测 1、竣工面积测绘。 （1）测绘委托书。 （2）修建工程筹划许可证。 （3）土地使用证。 （4）公安编号。 （5）工程竣工验收证明质料。 （6）衡宇各层竣工平面图。 2、面积审核。 （1）面积申报表。 （2）立项批复。 （3）商品房销售许可证。 （4）修建工程筹划许可证（正本，附筹划总平图）。 （5）土地使用证。 （6）建立用地筹划许可证。 （7）公安编号及地名批复。 （8）工程竣工验收存案表。 （9）衡宇各层竣工平面图（原件）。 （10）衡宇竣工丈量图（附竣工地形图电子版）。 注：28收复印件，查对原件。 （二十七）大众维修基金缴纳 1、物业查验、移交记载。 2、物业条约。 3、监理处核发的衡宇修建面积的批复。 4、凭据市专项维修基金尺度缴纳。注：另有各竣工工程各项退费手续的治理、公司各项外协事情。第三部分 工程部事情制度一、工程部部分职能（一）实行工程部经理卖力制，在项目建立历程中认真贯彻国度有关根本建立的目标、政策和执法，特别是关于质量的目标、政策和执法，确保建立筹划摆设的各项施工任务全面完成。（二）应由具有开拓务实精神、有现场施工组织治理经验、懂技能的人员组成精干的专业配套班子，在建立全历程中应起组织、指挥的焦点作用。（三）以小区建立为纽带，组织设计、施工、大众建立、园林绿化建立等各参建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。（四）部分职责明确，岗亭责任落实到人，人员稳定，作风务实，能实时解决现场问题。（五）有较强治理、办事意识，本着对用户卖力的精神，正确处理惩罚经济效益、社会效益、情况效益三者的干系。（六）对峙治理尺度，以质量治理为焦点，对创建优质工程，低落工程本钱、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。（七）认真执行修建施工总包条约，将条约中明确的工程质量、进度落到实处。配合销售做好施工现场文明施工治理事情。（八）对工程质量、进度及条约治理负直接责任。严格执行工程签证、设计变动、工程洽商治理制度，做好工程本钱控制事情。（九）工程治理监视历程有不可预见的风险，严格执行国度及地方政府对工程治理的有关划定，制止种种风险的产生。 （十）提前做好质量通病控制点的培训和要求，严格凭据黑龙江质量治理办 法和质量通病防治尺度进行逐一控制和防治。（十一）与办公室做好接口事情，全面配合前期进行项目报批报建事情。（十二）卖力组织竣工验收、配合业主入住验收等事情。未交付使用方的由工程部跟踪，交付使用方的进入正常维保步伐。二、工程部岗亭职责（一）工程部经理岗亭职责1、凭据团体的战略思想，公司指令，开发公司、销售部、总工办、前期部等部分进行项目前期运作，提出公道化发起。2、卖力组织工程的招投标事情：（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。由经济部牵头，工程部配合事情。（2）组织体例招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标事情，确定中标单位。（5）到场条约谈判与条约签定。先确定临时评标委员会，再投票确定。3、卖力项目治理：（1）卖力项目的人员治理。包罗人员的调配、考核、赏罚等方面的治理。（2）项目的目标治理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行剖析，做到责任到位，并对目标完成情况进行监视查抄和调解。（3）对项目的施工准备、施工进度、质量、现场治理、投资控制进行审核、监视查抄。（4）对施工历程中出现的重大问题进行决策和处理惩罚。（5）卖力审核施工质料的选用和对质料供给商的评价。（6）卖力组织工程中新质料、新工艺、新结构、新技能的技能论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技能步伐和经济方案的开端审查意见审核。（8）在施工组织设计中体例整体进度筹划。（9）对工程中出现的不及格处理惩罚方案进行审批，并对结果进行确认。（10）组织竣工验收及移交。（11）监视查抄工程和项目文件资料的治理。（12）卖力各项目之间的资源调配，与工程治理相关各部分、各单位进行相同平衡。4、卖力工程监理的治理：（1）对监理单位提交的项目监理筹划等进行审核。（2）凭据监理条约对监理单位的事情进行监视查抄和考核。（3）对监理单位提出的事情实施与工程治理历程中的重要问题赐与实时解决。协调其与相关单位之间的干系。（4）卖力监理用度控制与结算。5、卖力整个施工历程中各相关单位的协调。（二）土建工程治理岗亭职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作，及工程开工前的准备事情。2、到场土建工程招投标事情，卖力配合预算部进行标底和投票邀请书的体例。3、到场土建工程投标资料、文件的审查和评标事情，提出公道化发起。4、卖力对投标单位进行土建方面的现场答疑。5、到场图纸会审、设计交底事情，配合总工办交底记载整理、签认和发放。跟踪处理惩罚图纸会审中提出的问题。6、由工程部卖力人组织工程部、技能部、施工单位、监理单位确定标高，经济部做现场实测结算。7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理筹划。8、配合总工办对土建施工组织设计/方案中重大技能步伐和经济方案进行审查，提出审查意见。9、配合总工办对土建施工组织设计/方案中的新技能、新质料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、卖力审查土建工程相关各单位提出的土建工程变动要求。11、凭据工程质量监视筹划和现行国度及省市范例、规章对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行查抄考核并提出调解意见。12、凭据项目筹划和工程施工筹划对土建工程的进度进行监视、查抄，并凭据情况提出调解意见。13、到场工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工历程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决步伐。14、卖力与设计、监理、承包商等单位的信息与资料通报和各单位的协调事情。15、卖力对土建施工质料、工程机器及施工步队的质量进行查抄。 16、严格按条约约定尺度及认质认价尺度进行总结验收，到达满足约定的标准为原则。 17、卖力1万元以内的工程鉴证，1万元以上由团体领导以及相关部分确定。工程部各专业工程师配合经济部确认现场鉴证工程量。18、对土建工程中出现的质量问题查抄，并提出处理惩罚意见。19、卖力项目甲指质料的进场查抄及记载。20、配合各部分对土建工程的竣工验收。（三）水暖治理岗亭职责1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工的准备事情。3、到场水暖事情招投标事情，配合预算部进行标底和投标邀请书的体例。4、到场水暖工程投标资料、文件的审查和评标事情，提出公道发起。5、配合总工办对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、到场图纸会审、设计交底事情，配合总工办整理交底记载整理、签认和发放。跟踪处理惩罚图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理筹划。8、配合总工办对水暖施工组织设计/方案中重大技能步伐和方案进行审查，提出审查意见。9、配合总工办对水暖施工组织设计/方案中的新技能、新质料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监视查抄水暖施工组织设计/方案和施工监理筹划实施情况。11、卖力审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变动要求。12、凭据工程质量监视筹划和现行国度及省市范例规章尺度对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行查抄考核并提出调解意见。13、到场工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工历程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决步伐。14、卖力与设计、监理、承包商等单位的信息与资料通报和各单位的协调事情。15、卖力对水暖施工质料、工程机器及施工步队的质量进行查抄。16、对水暖工程中出现的质量问题进行查抄，并提出处理惩罚意见。17、卖力项目甲指质料的进场查抄及记载。18、配合各部分对水暖工程的竣工验收。（四）电气治理岗亭职责1、协助工程部做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工的准备事情。3、到场电气工程招投标事情，卖力配合预算部进行标底和投票邀请书的体例。4、到场电气事情投标资料、文件的审查和评标事情，提出公道发起。5、配合总工办对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、到场图纸会审、设计交底事情，配合总工办整理交底记载整理、签认和发放。跟踪处理惩罚图纸会审中提出的问题。7、审查电气施工组织设计/方案和施工监理筹划。8、配合总工办对电气施工组织设计/方案中重大技能步伐和方案进行审查，提出审查意见。9、配合总工办对电气施工组织设计/方案中的新技能、新质料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监视查抄电气施工组织设计/方案和施工监理筹划实施情况。11、卖力审查工程相关各单位提出的电气工程变动要求。12、凭据工程质量监视筹划和现行国度及省市范例规章尺度对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行查抄考核并提出调解意见。13、凭据项目筹划和工程施工筹划对电气工程的进度进行监视、查抄，并凭据情况提出调解意见。14、到场工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工历程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决步伐。15、卖力与设计、监理、承包商等单位的信息与资料通报和各单位的协调事情。16、卖力对电气施工质料、工程机器及施工步队的质量进行查抄。17、对电气工程中出现的质量问题进行查抄，并提出处理惩罚意见。18、卖力项目甲指质料的进场查抄及记载。19、配合各部分对电气工程的竣工验收。（五）园林治理岗亭职责1、全面羁系有关园林绿化工程方面的工程治理事情，并凭据施工历程中的具体情况，实时进行各方面的专业协调事情并实时予以反馈。2、处理惩罚工程进行历程所产生的相关专业方面的变动事宜，协调设计和施工及监理方面的干系，有效控制其对项目进度的影响。3、配合工程监理单位，对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度。4、到场相关专业各分部分项工程的质量验收评定事情。5、卖力园林的施工与设计、监理的协调，审核土建、装饰施工工程量，协助审核工程款。6、协调项目总包、分包与监理的干系，协调在项目进程中土建同其它专业工程师的干系。7、审核相关专业有关甲供质料和设备的报价、数量及质量，并卖力对其的清点、验收及保管事情。8、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的条约执行情况，并实时反馈。9、做好整个项目运作历程中相关专业种种文件资料的收集事情，并交由有关档案保管人员统一治理。10、到场每周的现场工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案。11、完成部分经理交办其他事情。（六）内业治理岗亭职责1、卖力工程项目资料、图纸等档案的收集、治理。（1）卖力工程项目的所有图纸的吸收、清点、登记、发放、归档、治理事情。在收到工程图纸并进行登记以后，按划定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。卖力收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序，对工程图纸进行分类治理。（2）收集整理施工历程中所有技能变动、通知单、现场签证、监理通知