食品公司组织结构与薪酬激励方案.doc

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x股份有限企业组织结构与薪酬激励方案目录 xx股份有限企业组织结构图 ........................................... 1 xx股份有限企业销售队伍结构图 ....................................... 2 xx股份有限企业各部门主要职能 ....................................... 4 xx股份有限企业管理团体建设 ......................................... 5 xx股份有限企业薪酬激励管理要求 ..................................... 8 xx 股份有限企业组织结构图股东大会董事会监事会总裁战略发展部财务部审计部销售部国际业务部信息部市场部技术部生产部各专柜参股公司副总裁（营销）副总裁（供给与技术）副总裁（内部管理）董事会秘书采购部人力资源部综合部各地办事处各专卖店各地库房生产基地加工厂控股公司 / 子公司外围松散基地 / 厂包装中心物流中心 xx股份有限企业销售队伍结构图 xx股份有限企业各部门主要职能 1、战略发展部：战略规划与实施、投资、吞并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理 2、审计部：总部及下属单位年度审计、专题审计、领导离职审计 3、财务部：融资、会计、财务预算、资金管理 4、人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考评 5、综合部：党办、总经办、工会各项工作，行政后勤，内部宣传，法务 6、市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划 7、信息部：信息系统与电子商务规划与实施、系统维护、信息采集与汇总 8、国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易 9、销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息搜集 10、各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理 11、技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术教授开发与维护，提供与组织技术服务 12、生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织 13、采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供 xx股份有限企业管理团体建设 1、集团营销副总裁： – 主要职责：主抓市场营销、国内销售、国际市场开拓、进出口贸易、信息化与电子商务建设。 – 学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理，或相关专业。 – 工作经验：五年以上市场营销工作经验，三年以上大型或外资企业中高层管理背景，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。 – 关键能力：具备战略眼光，思绪清楚，极强营销规划能力；极强国际营销组织能力；很强市场策划能力，市场活动组织能力；销售组织和渠道开发能力；精通市场营销理论；熟悉农副产品和食品营销知识；良好协调能力、决议能力、计划能力、市场应变能力、文字表示与口头表示能力。 2、集团供给与技术副总裁： – 主要职责：主抓生产组织、采购、质量控制、产品标准与检测、产品认证。 – 学历与专业：本科或以上学历；食品、农业、生产管理，或相关专业。 – 工作经验：大型或外资农副产品、食品或相关企业五年以上工作经验，三年以上中高层管理背景。 – 关键能力：具备战略眼光、农业高科技眼光；对农业产业链有系统认识；熟悉农副产品和食品知识；精通采购和生产管理，很强生产和采购组织能力；计划能力；协调能力；沟通能力。 3、集团内部管理副总裁： – 主要职责：主抓人力资源、企业内部管理 – 学历与专业：本科或以上学历；企业管理，或相关专业。 – 工作经验：大型或外资企业中高层管理工作五年以上工作经验。 – 关键能力：熟悉企业管理和部门运作、人力资源管理知识；熟悉行政事务；较强组织协调能力；沟通能力；文字表示和口头表示能力。 4、战略发展部总经理： – 主要职责：组织并开展战略规划与实施、投资、吞并、收购、新业务研发、新产品研发规划。 – 学历与专业：本科或以上学历；金融、管理、食品、农业、经济，或相关专业。 – 工作经验：五年以上战略管理或投资管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。 – 关键能力：精通企业管理、金融、投资专业知识；熟悉农副产品和食品行业知识；具备独立分析判断能力；战略思索能力；谈判能力；投资管理能力；新业务开发组织能力；产品发觉能力；规划能力；沟通能力；文字能力。 5、市场部总经理： – 主要职责：组织并开展品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划 – 学历与专业：本科或以上学历；营销、管理、食品、农业，或相关专业。 – 工作经验：五年以上市场营销管理经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。 – 关键能力：极强市场策划能力，市场活动组织能力；精通市场营销理论；熟悉农副产品和食品知识；计划能力；文字表示与口头表示能力。 6、销售部总经理： – 主要职责：组织并开展办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息搜集。 – 学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理或相关专业。 – 工作经验：五年以上销售管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。 – 关键能力：极强销售组织和渠道开发能力；熟悉农副产品和食品市场；熟悉市场营销理论；极强谈判能力；协调能力；计划能力；应变能力；口头表示能力；人际能力。 7、采购部总经理： – 主要职责：组织并开展外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供。 – 学历与专业：本科或以上学历；食品、农业、管理、贮运，或相关专业。 – 工作经验：五年以上采购供给或物流管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。 – 关键能力：极强货源开发能力；熟悉农副产品和食品行业；极强采购组织能力、谈判能力、发货组织能力；协调能力；计划能力；应变能力；沟通能力；人际能力。 8、财务部总经理： – 主要职责：融资、会计、财务预算、资金管理。 – 学历与专业：本科或以上学历；财会专业；中级以上职称。 – 工作经验：五年以上财务管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。 – 关键能力：人品优异；丰富财务知识；精通财务、税收政策；良好财务分析能力；会计电算化能力；极强融资能力；熟悉农副产品和食品行业；具备超前意识、勇于探索和吸收外部经验能力。 xx股份有限企业薪酬激励管理要求目录第一章总则 .................................................... 8 第二章薪酬内容与结构 .......................................... 9 第三章薪酬级别 ............................................... 10 第四章试用期薪酬 ............................................. 11 第五章加班工资 ............................................... 11 第六章最低工资标准 ........................................... 12 第七章薪酬组织与发放 ......................................... 12 第八章附则 ................................................... 12 附录一：员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放百分比对照表 ........... 14 附录二：xx股份有限企业业绩考评简表 ............................. 15 第一章总则第一条本制度是 xx 股份有限企业（以下简称企业）依据国家法律法规并结合本身实际情况订立薪酬管理要求，是员工取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基本确保，表现了企业效益与员工利益相结合标准第二条本制度意在客观评价员工业绩基础上，奖励先进、鞭策后进、提升员工工作兴趣和热情，表现选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制第三条本制度所称员工是指企业全部些人员，包含高层管理人员、部门总经理、部门职员、销售人员第四条依照企业关于用工制度，实施全员劳动协议制度，劳动协议通常以一年为期限，每年经过业绩考评实施一年一聘，部分关键岗位能够两年一聘第五条每年续签劳动协议时，对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工 20%，对有突出贡献员工能够越级晋升，范围不超出全体员工10% 第六条本制度适适用于全部xx股份有限企业编制内员工第二章薪酬内容与结构第七条正式员工全部薪酬分为岗位工资、业绩奖金、季度效益奖金、年底效益奖金和企业福利，其中企业福利包含国家要求各项保险、公积金以及企业提供给员工各项补助第八条岗位工资按最终确定岗位级别发放第九条员工转正定岗后确定岗位薪酬级别，各个岗位薪酬级别有一定浮动范围；董事长、总裁薪酬由董事会确定，总裁办公会确定部门经理以上岗位级别，人力资源部和各部门经理一起确定部门内每个员工岗位级别，报总裁办公会审批第十条企业总裁办公会每年依照员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级第十一条标准业绩奖金（业绩奖金发放基数）与岗位级别关于，各类岗位岗位工资与标准业绩奖金百分比关系以下：岗位类别岗位工资：标准业绩奖金高层管理人员 5 ： 5 部门总经理 6 ： 4 部门职员 8 ： 2 销售部总经理、地域总经理、地域经理 5 ： 5 业务经理 4 ： 6 销售网点聘用人员 6 ： 4 销售助理、会计 8 ： 2 第十二条业绩奖金依照每个月业绩考评得分发放；业绩考评主要围绕员工计划任务完成情况、工作能力和态度进行考评评价，各类岗位详细考评方法与考评指标由企业另行制订第十三条员工业绩考评低于60分没有业绩奖金，对于不能取得业绩奖金或连续三次得分最低员工，应重新评价其任职资格第十四条员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放百分比对应关系请见附录一第十五条企业季度税后利润超出 150 万元时，能够发放季度效益奖金，奖金数额为税后利润2%；企业季度税后利润超出董事会要求计划指标时，超出部分奖金数额按3%发放第十六条企业年度税后利润超出 600 万元时，能够发放年底效益奖金，奖金数额为税后利润1%；企业年度税后利润超出董事会要求计划指标时，超出部分奖金数额按2%发放第十七条季度和年底效益奖金总额50%用于高层激励，发给企业高层管理人员；高层管理人员季度和年底效益奖金系数分别为：董事长，3；总裁， 3；营销副总裁，2；技术与供给副总裁，2；内部管理副总裁，1.5；董事会秘书，1 第十八条季度和年底效益奖金50%分发给企业其余正式员工；奖金系数分别为：部门总经理、地域总经理、地域经理，2；其余正式员工，1 第十九条季度效益奖金按员工该季度实际工作月数计发，离职员工不享受季度效益奖金第二十条在企业连续工作六个月以上正式员工，年底效益奖金按全额发放；在企业连续工作三个月以上、六个月以下正式员工，年底效益奖金按半数发放；在企业连续工作不足三个月员工，不享受年底效益奖金；离职员工不享受年底效益奖金第二十一条企业全体正式员工中无重大过失者都应发放季度和年底效益奖金；对于有通常过失或违反企业考勤纪律员工，应按关于要求扣发一定百分比或数额季度和年底效益奖金第二十二条企业按国家关于要求为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担百分比扣除第三章薪酬级别第二十三条薪酬级别划分为两大类，管理人员类薪酬级别有26级，其中，1~10 级为高层管理人员级，11~16级为部门总经理级，17~26级为部门职员级；销售人员类薪酬级别有12级，其中S1~S6为销售部总经理、地域总经理、地域经理级，S7~S12为业务人员级（包含业务经理和销售网点聘用人员）；销售部销售助理和办事处会计薪酬级别参考部门职员级执行第二十四条不一样岗位薪酬级别调整范围不一样，岗位薪酬级别调整范围为该岗位员工薪酬调整提供了上升或下降区间，详细调整范围，见《xx股份有限企业薪酬表》第二十五条员工岗位发生变动后，其岗位级别应作对应调整，董事长、总裁薪酬级别由董事会确定，总裁办公会确定部门经理以上人员薪酬级别，人力资源部和各部门经理一起确定部门内员工薪酬级别，报总裁办公会审批第四章试用期薪酬第二十六条企业员工试用期通常为三个月，特殊情况下最多能够延伸到六个月第二十七条员工正式入职后需与企业签定劳动协议，推行协议义务，按月领取约定试用期工资第二十八条试用期期间考评依据由各部门和人力资源部依照实际情况确定第二十九条试用期薪酬按试用岗位80%计发，包含岗位工资和业绩奖金；特殊情况由人力资源部与试用员工单独约定第五章加班工资第三十条企业业务性质决定了工作时间不规律性，企业在确定员工薪酬时已经包含了加班工资；特殊情况，如司机节假日加班，由企业参考国家关于要求执行第六章最低工资标准第三十一条依照企业关于管理制度，病假事假超出要求时间，每个月发放当地最低生活费，如遇国家或当地政策调整，企业也将随之调整第七章薪酬组织与发放第三十二条每个月15号发放员工月岗位工资，每个月 20 号发放上月业绩奖金，每季首月20号发放上季度效益奖金，每年1月或2月发放上年度效益奖金第三十三条人力资源部于每个月10号~15号组织上月度绩效考评，每年首月组织汇总上年度绩效考评第三十四条人力资源部总经理在每年年度绩效考评结束后负责组织薪酬调整工作会议第三十五条薪酬调整工作会议主要讨论岗位薪酬级别调整、年底效益奖金方案等关于薪酬激励问题第三十六条薪酬调整工作会议参加人员为总裁办公会全体组员以及总裁办公会确定其余人员；遇有争议不决问题，由总裁咨询办公会组员及关于部门意见后决定第三十七条详细员工薪酬级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依照薪酬工作会议和绩效考评结果执行第三十八条经同意薪酬发放方案、年度效益奖金发放方案经内部管理副总裁和总裁签字后，由人力资源部送达财务部执行第八章附则第三十九条依照《劳动法》第四十七条要求：企业在不违反国家劳动主管部门核定工资总额前提下，有权自主决定企业内部通常员工工资关系和工资标准；有权决定通常员工调岗调薪及其奖惩方案第四十条企业执行国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整第四十一条本要求是企业企业管理制度组成部分，由人力资源部负责解释第四十二条本要求从1月1日起开始实施第四十三条如有其余制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准 xx股份有限企业 9月附录一：员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放百分比对照表业绩考评分标准业绩奖金发放率高层管理人员销售部总经理地域总经理地域经理部门总经理部门职员销售助理办事处会计业务经理销售网点聘用人员 60 以下 0 0 0 0 60 ～ 64 20 % 30 % 50 % 30 % 65 ～ 69 30 % 40 % 55 % 40 % 70 ～ 74 40 % 50 % 60 % 50 % 75 ～ 79 50 % 60 % 65 % 60 % 80 ～ 84 60 % 70 % 70 % 70 % 85 ～ 89 70 % 80 % 80 % 80 % 90 ～ 94 85 % 90 % 90 % 90 % 95 ～ 99 100 % 100 % 100 % 100 % 100 120 % 120 % 120 % 110 % 100 以上销售人员业绩考评分可能会超出 100 分，每超一分，标准业绩奖金发放率增加 1 % 。附录二：xx股份有限企业业绩考评简表销售人员月度考评简表（供参考）年季（月）填表日期：姓名：部门：岗位：考评内容直接上级打分一、指标和计划完成情况（ 70 % ）指标和计划计划数完成数 A 、渠道开发指标（ 30 分） B 、销售指标（ 20 分） C 、回款指标（ 20 分） D 、计划任务 1 （ 10 分） E 、计划任务 2 （ 10 分） F 、计划任务 3 （ 10 分）二、工作能力评价（ % 15 ） G 、工作能力（ 100 分）三、工作态度表现（ % 15 ） H 、工作态度（ 100 分）总评分： { 总评分 = （ A+B+C+D+E+F ） *70%+ G*15%+H*15%} 评语：注：定量指标按完成率打分，比如：B=100*完成数/计划数；定性考评内容由直接上级依照完成情况进行评判打分。员工月度考评简表（供参考）年季（月）填表日期：姓名：部门：岗位：考评内容直接上级打分一、指标和计划完成情况（ 50 % ）指标和计划计划数完成数 A 、指标 1 （ 20 分） B 、指标 2 （ 10 分） C 、指标 3 （ 10 分） D 、计划任务 1 （ 30 分） E 、计划任务 2 （ 20 分） F 、计划任务 3 （ 10 分）二、工作能力评价（ 25 % ） G 、工作能力（ 100 分）三、工作态度表现（ 25 % ） H 、工作态度（ 100 分）总评分： { 总评分 = （ A+B+C+D+E+F ） *50%+ G*25%+H*25%} 评语：注：定量指标按完成率打分，比如：B=100*完成数/计划数；定性考评内容由直接上级依照完成情况进行评判打分。

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