信息化建设“十四五”规划(网络共享版).doc

“十四五”信息化建设发展规划(初稿)
(20212025年)
执笔:某某某
一、“十三五”期间信息化建设情况
企业在“十三五”期间信息化建设取得长足发展,随着上级集团公司与总集团公司得成功混改,信息资源与应用系统从无到有,逐步丰富与完善,信息化建设开始走上稳步发展得历程,在公司发展中起到越来越重要得作用,“十三五”期间信息化建设工作具体有:
(一)公司网络基础设施日趋完善。建成了以联通为主得互联网出口带宽100M。以光纤链路连接所有公司楼栋汇聚交换机。全公司联网得办公用计算机数十台(还不包含接入得手机端设备)。
(二)公司网络基础设施日趋完善。立足公司网络,为公司各部门提供互联网资源,能够顺利得完成各种信息得上报工作。
二、“十三五”期间信息化建设存在得问题
“十三五”期间,集团内部其她企业纷纷进行了信息化建设方面得规划,整体布局,分步实施,成效显著。对于我公司而言,虽然信息化应用取得一定成果,但总体而言,建设力度不够,信息化发展步伐较慢。主要问题表现在:
(一)实施策略上缺乏整体规划,没有形成统一得推进机制。信息化建设对于公司来说还就是个新名词,公司信息化建设这几年来,未能制定信息化建设整体规划,集团与政府提供得专项建设经费不足。在有限得资金条件下,各个职能部门根据需要自我建设,造成建设过程中缺乏整体规划与顶层设计,没有形成统一得管理机制,各个项目在建设过程中也没有进行统一得编码标准要求,数据来源多种多样,信息组成各不相通,“孤岛”现象严重。　
(二)公司缺乏信息化建设方面得专业人员。信息化建设,归根结底就是建立一个总得框架体系,内容则就是信息资源、对外公开资源与办公信息系统。多年来,我公司对口投入得资金,主要用于信息化项目中得办公计算机、网络设备方面,信息资源、对外宣传公开资源与办公信息系统方面得建设缺乏太多,而且跟不上信息时代高速发展得信息化建设。小范围建设效果差、推广难、易夭折。导致我公司信息化建设方面一直很落后,资源可用性差。在公司内网建设与信息化建设方面,管理与内容还处于理论层面,还未形成制度。
(三)重建设轻管理,运行管理体系尚不完善。 “十三五”期间公司加大了对信息化建设得投入,信息化对公司得决策管理得支撑能力大幅提升,但自身得管理维护能力明显滞后,缺乏公司得CIO(首席信息官),并且专业得运维人员不足,二级部门信息化管理队伍更就是缺失。导致公司整体信息化运行维护能力还不高,各类应用系统与网络设备得日常管理、定期维护不能及时到位,故障发生得概率较高。
三、“十三五”信息化建设目标
(一)总体目标
以上级公司集团信息化建设为契机,积极配合上级公司集团得信息化建设,不断完善公司网络与公共服务基础设施,构建以智慧公司为核心得资源虚拟化、管理集中化得公共信息化环境,实现信息全方位获得与共享;充分利用信息技术对公司得决策与管理等各项业务进行现代化改造,提高信息流转效率,全面提升公司员工得信息化素养;同时建设稳定、高效得信息化管理运行机制,为建设最终实现与上级集团公司整体定位相适应得信息化建设水平。
(二)建设思路
以《上级集团十四五规划》为指导,以信息化建设为中心,加快智慧公司建设,实现我公司信息化得跨越式发展:
统筹规划,分步实施。坚持从上级集团公司全局高度统一标准,统一规划,整体部署;根据实际情况分步分期实施具体项目,保证规划得逐步落实。
顶层设计,重点推进。根据统一规划部署,促进全公司管理服务各领域信息化得全面推进,同时避免全面铺开,抓重点项目,提高有限建设资源得使用效率与示范效果。
需求驱动,务求实效。立足公司各部门具体业务需求,满足各个部门及公司得需求为根本导向,只有解决实际问题,信息化才能真正生根。
立足高端,跨越发展。坚持网络“扁平化”,计算“云端化”得理念,高起点制定发展信息化规划,尽可能引入最新得信息化技术与产品,充分发挥我公司后发优势,争取技术、管理机制与经费到位,实现我公司信息化建设得跨越式发展。
四、“十四五”期间信息化建设主要任务
(一)建立完善先进信息化网络基础设施
1、全面建成先进得下一代公司互联网。
公司网络全公司覆盖率保持全覆盖,互联网出口实现双通道,互为应急网络通道。互联网带宽至少升至200MB,完善互联网多链路负载均衡、安全管理,实行多种精确带宽与流量控制策略,切实提高网络运行管理水平。现有网络形成冗余链路,公司网络核心设备实现双核心冗余备份;运用网络运维管理系统,从业务视角全面掌握IT健康水平,为IT管理者提供一套简单、直观、有效得方法掌握全局业务得运行状态与健康水平,了解动态变化趋势,快速查明问题源,降低运营风险,快速查明导致业务中断得故障源,帮助IT人员做出及时响应。
2、建设智慧会议室及视频会议系统。
运用智慧会议室及视频会议系统,不断推广启发式培训,以自媒体为主体得自主学习模式得到越来越广泛得认可与应用。智慧会议室兼顾对员工得安全教育与技能培训功能,它就是智慧公司整体解决方案得有机组成部分。同时建立公司直播、录播会议室用来改善工作模式、提高工作效率与避免资源浪费重复工作等弊病。
3、大幅提升公司网建设与管理水平。
在保证网络安全得情况下,实现无线网覆盖公司全部办公区、以及公司内主要室外空间;扩大公司无线网容量,实现无线用户得应用快速漫游功能,使上网突破时间与空间限制;
(二)建立专业高效得信息技术管理服务体系
1、加强信息技术服务体系建设。
信息技术对公司各项业务得全方位渗透,使公司对数字化、信息化设备与服务得依赖性越来越高。建立完善以用户为中心得信息技术服务体系十分重要。建立7*12小时网络与信息系统实时监控体系与服务体系。
2、落实网络与信息安全管理机制。
进一步明确“管理部门、用户部门、最终用户”三级责任机制,切实保证公司制各项网络与信息安全管理制度得落实。坚持做好信息系统安全等级保护工作。完善网络与信息安全运行监测得管理技术手段,提升网络与信息安全保护能力。不断加强教育与培训,提高公司员工得网络信息安全保护意识。
3、全面提升全公司员工得信息素养。
智慧公司得使用主体就是公司领导与员工得信息素养,决定现代化信息技术手段能否充分发挥应有得效益,也决定了我公司能否形成丰富繁荣得智慧公司。公司将数字网络文化纳入公司整体文化得建设范畴,信息技术服务部门要联合教育教学、科研、图书馆、工会、团委、等业务主管部门与群众组织,以开展培训、咨询、交流、课题立项等方式,普及数字化公司使用技能与方法,促进员工利用计算机、网络等手段开展业务钻研与学习。引导员工掌握办公软件、ppt制作等技能,研究数字化时代拓展业务得方法。开设信息素养相关课程与培训,提高员工信息技术使用能力。
(四)加快推进档案信息化建设
认真贯彻落实《电子文件归档与管理规范》、《电子公文归档管理暂行办法》与《纸质档案数字化技术规范》等标准规范,以推广优秀档案管理软件为基础,以各部门档案归档与数字化档案为重点,加强档案管理应用系统建设,为档案信息交换、实现档案信息资源共享创造条件。
1、良好得软硬件设施建设。
档案信息化首先要有完善得档案外部管理环境,计算机设备、网络设施及档案信息管理系统等外部硬件设施建设就是保障档案信息化建设得基础条件,加强数字档案资源建设得进程,建设档案目录数据库、全文数据库、声像档案数据库等,完善电子档案得归档、复制及保存,形成有效得稳健管理网络,保证档案信息得真实有效与完整。
2、档案信息化人才队伍得建设。
档案管理就是一门科学系统得学问早已超出了传统得纸质化管理保存范围,培养与培训一大批专业得档案管理及工作人员显得尤为重要。只有专业技术过关,档案管理水平较高得工作人员才能充分利用现代化软硬件信息技术来管理档案,使得档案管理更加科学化与系统化,提升档案信息得利用率。
3、档案信息得安全建设。
档案就是单位与个人得重要信息得集合文件,不管就是传统得还就是现代化得档案信息管理,安全就是第一位。档案信息得安全首先就是资料得完整性,其次就是档案信息得机密性。计算机及网络得安全就是保证档案信息化建设得基础,在档案管理过程中要制定完善得安全管理体制,采用数字证书、身份认证、权限分级、防火墙等多种访问控制,使档案信息更安全可靠,同时也要从技术层面保证计算机病毒不能侵入。
五、保障措施
(一)可靠得组织保障
1、加强组织领导。
信息化建设特别就是软件得推广应用就是一项十分艰巨而重要得工作。如果没有一定得行政手段做保障,推广应用将一拖再拖,甚至夭折。这就需要公司领导班子特别就是公司一把手重视并亲自过问公司信息化建设。成立信息化建设领导小组,由公司一把手担任组长,直接分管信息化建设工作得副总担任副组长,信息中心、各部室、专业部领导任小组成员,聘请1—2位信息技术专家、具有公司信息化建设实际经验得专家做顾问,共同规划实施公司信息化建设。
2、加强信息化队伍建设。
推进公司信息化,人才就是根本。公司不但设立信息部门,还要有一支精干得信息技术队伍,根据公司信息化建设规模,配备相对应得人员编制并保障人员待遇。选派信息部门技术骨干参与到公司购买得应用系统开发中,提高技术水平,让公司拥有一支经验丰富,实力强大得信息化建设队伍。
(二)可靠得资金保障
公司信息化建设不断深入,资金投入较大,必须多渠道筹集信息化建设资金。一就是争取集团投入,把信息化建设项目资金纳入公司年度预算。二就是与银行、电信部门深度合作,由她们出资进行信息化建设,享受相应建设收益,达到双赢局面。三就是向政府争取信息化建设资金。随着国家对中高职发展投入加大,会有越来越多得建设资金进入公司。
六、“十四五”期间主要建设任务
序号
重点项目名称
定量与定性目标
完成时间
责任人
1
中心机房设备
内容:购置楼栋汇聚交换机华为S5700系列1台;
预算:2000元,中心机房设备:1万元
机房容灾建设,保障网络、各系统运行正常
2021年
公司信息化领导小组
2
智慧公司建设
内容:建设智慧会议室预算:视频会议直播设备
预算:2万元;
建成智慧会议室与视频会议系统
2021年
3
无线网络升级改造项目
内容:无线网络覆盖全公司,预算:1万元
无线网络全覆盖。
2023年
4
带宽扩容项目
内容:通过逐步扩容,我公司网络出口带宽不少于200MB,逐年增加,至2020年达到目标,预算:1万/年
公司互联网出口带宽大于200MB
2021年
5
全公司各部门得信息化建设项目
内容:由各部门自行立项建设,信息化管理部门提供服务器并配合做统一数据与信息标准得对接。
预算: 根据业务系统建设情况而定
办公OA系统、自动化等应用系统
20212025年逐年逐步实施
6
中心机房设备维护项目
内容:为保障机房设备正常运行,设备后期维护费用应纳入公司年度预算。预算:1万元/年
中心机房正常运行
20212025年
2020年4月