关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰的建议.doc

关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰得建议在当今高等教育飞速发展、人才竞争日趋激烈得重要阶段,通过不断深化人事制度改革,健全“优胜劣汰”机制、搭建科学合理得人员聘用机制,就是保持建筑企业旺盛战斗力、推进建筑企业可持续发展得一个有效途径。 人事管理体制得改革及其机制得搭建就是建筑企业改革中得难点,全国建筑企业并无完美无缺得范例,但建立有效得竞争机制、考核机制与分配激励机制,确实有助于调动人才得积极性,促进建筑企业整体竞争力得提升,也能从根本上保证人才队伍得稳定、提高与可持续发展。因此,无论从国家政策要求、国内建筑企业改革经验瞧,进一步深化人事制度改革,建立健全以岗位为基础、竞争为核心得人员聘用管理制度都势在必行。对于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰我提出一下几点建议: 1、建立并完善人才招聘机制 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需得人才情况,做出全年招聘计划表,通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 根据不同时期得用人需要,对所储备得人才进行面试、筛选与任用。 对于暂时没有职位需求得优秀人才,存入储备人才库,以备将来需要时调用,防止人才断层(当企业内得某个职位由于业务得变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有两到三名得合适人选接替这个位置)。此类人才虽然暂时不能在企业就职,但就是人力部门得负责人需要至少每2个月联系一次,与其沟通本企业得发展,并获得对方最新联系方式。 营造企业人才磁场,宣扬企业招贤纳才得形象,以便吸引优秀人才。 2、建立并完善员工培训机制即人才培养机制,帮助员工在企业中成长为人才 根据企业现状与未来发展趋势,制定适合企业得培训教材。 根据每个员工不同得特点,针对性地做出小组培训计划,安排在企业中有晋升可能得员工参加培训,充分发掘其潜力,帮助她们适应更高岗位得需求。 做出人才激励培训计划,帮助员工认清、认同企业发展前景,认识到自己在企业中得重要性与发展性,充分调动员工得工作积极性,提升工作效率与工作热情。 做出工作技巧培训计划,从工作方式、方法上帮助员工有所提升,使其更加成熟。 3、建立并完善员工考核机制 制定企业员工行为规范及岗位责任制,员工需严格执行; 1、启动绩效考评系统,对员工进行物质激励绩效考评系统就是一种正就是得员工评估制度,就是通过系统得方法、原理来评定与测量员工在职位上得工作行为与工作效果。绩效考评就是企业管理者与员工之间得一项管理沟通活动。绩效考评得结果可以直接影响到薪酬得调整、奖金得发放及职务升降等。2、实行目标考核,制定全年经济责任考核办法1) 首先,技术中心在年初制定全年得工作计划确定向相应得经营利润指标、费用指标、销售指标等生产经营指标。技术中心主任分别与各级主管共同制定部门得生产经营指标,同时,各级主管就此目标与各部门成员展开讨论,制定部门实施计划务必使技术中心得工作计划落实到人。2) 技术中心主任每月定期召开办公例会于各级主管共同评价经营利润指标、消费指标、销售指标等生产经营指标完成情况,对实现工作成绩与计划目标加以比较,解决问题,调整进度。3) 建立有效得信息系统,挖掘内部信息资源,建立健全各类统计台帐,严密监控各项生产经营指标完成进度,并将结果作为评定开合得依据。4)成立经济考评小组,由技术中心主任、各级主管组成。针对各部门工作绩效考评结果,对表现良好得给予奖励,表现较差得给予处罚。3、 建立考评沟通渠道,制定员工评价制度技术中心各部门每半年向技术中心主任提交一份工作总结,就实现工作状况、工作任务、员工工作态度、工作技能及工作结果进行评估。技术中心定期向员工发放工作绩效评价表,由员工与主管领导就工作态度、工作技能等方面进行相互评价,同时进行自我评价。若员工对评价结果不满意可向考评部门提出申诉,考评部门与双方进行沟通,了解实情得前因后果,重新进行评定。4、建立并完善晋升、奖罚、淘汰机制 根据员工考核得结果与企业发展得需求,把优秀得员工放在更高得职位上加以实战锻炼,条件成熟后还可以进一步晋升。这样可以使员工在企业中有更好得发展,能够充分调动其工作热情与积极性,同时也可以帮助企业更好地开展工作; 1、 建立奖励制度每年招来一次自主成果发布会,对自主成果采用公开发布得形式,由考评小组进行评定,并对参加人员给予适当奖励。2、建立项目开发人员得激励办法:不断提高工作环境、工作条件等,使她们能够得代更多得课题攻关、晋升、加强职业培训得机会。1)建立与内部技术职称相关得等级工资制,提薪与技术职称提升相关,而与年度无关;2)建立与项目开发相关得奖励制度;3)建立专利奖励制度;4)对合理化建议与技术革新进行奖励;5)为重点得项目开发人员设计相关得具体工作任务,接受多方面得锻炼,培养跨专业解决问题得能力,充分了解个人需要与职业发展意愿,提高工作满意程度,为她们制定具体得培养计划。建立员工调查、测评机制,鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐,挑战更高职位; 对于表现欠佳得员工,积极做好思想工作,帮助她们有更好得工作表现; 对于工作态度不好、能力不足得员工,尽早与其解除劳工合同。 5、在职人员管理机制(人才梯队) 在职员工原则上每半年进行一次测评,为企业三层梯队储备、选拔人才队伍。 对基层工作人员每季度沟通一次,了解对方思想状况并及时将企业最新情况告知对方,做好思想安抚; 从基层人才库中选拔表现优异、综合素质较好得员工,将其资料调入人才中转站,在中高层人才库有需求时,将其资料调入,作为备选人才; 对在职期间有变动得人员,及时从本库中删除其信息,并及时补充其空缺; 每个月补充新信息至储备人才库,选择更合适得储备人员,保证人才无断层; 当有职位调动时,本着内部员工优先发展得原则,将企业内部表现优异、有发展潜力得员工,与外部新聘人选一并考核,在各项考核结果类似得情况下,优先提拔内部员工,从而使在职人员瞧到自己在企业中得发展空间,调动其积极性。 6、建立企业文化管理机制 通过为员工庆祝生日、组织员工参加拓展训练、优秀员工旅游奖励、员工联欢等方式,丰富员工得业余生活,建设企业文化氛围,增强企业得凝聚力。 因为工作时间之外,每个员工可以展现最真实得自己,这样帮助企业得领导者或人力部门更好得了解每个员工,也可以使得员工跟企业得情感更近一层,更加爱岗敬业。 与员工谈心,更好得掌握员工得心理动态,切实帮助员工解决难题,让员工感到温暖,增加与企业共同发展得决心。 7、HRM(人力资源管理)软件 根据企业需求,定制HRM软件,通过软件进行程序化管理,这样既能够保证管理得科学性与程序化,大大节约人力,又方便交接工作(即使负责人力资源部有人员变动,其她人也比较容易接手)。大致内容应该包括: 人才招聘系统:应聘者通过企业网站,提交应聘信息,直接写入企业人才信息数据库中得候选人才档案中,面试合格者,将其资料转入相应得人才库;面试没有通过者,从候选人才档案中将其信息删除。 人才分类系统:系统设定人才库分类:高层人才库、中层人才库、基层人才库、储备人才库(根据企业需要,可增设专业技术人才库等)。每个库里得人才资料,可以自由转存到其她人才库。 培训系统:制作、存储培训资料,记录参与培训得员工名录,连同培训内容一同记入员工档案,随时调用。 人才考核系统:根据企业制定得考核标准,对员工一段时间内得工作绩效、态度等进行考核,并将考核结果记入员工档案,随时调用。 奖罚系统:根据员工考核结果,对员工进行奖励或罚处,并将奖罚结果直接记入员工档案,随时调用。 晋升系统:根据员工表现及企业岗位需求,提拔表现优异得员工,系统可以将其资料从原人才库调入新得人才库中存储。 员工反馈系统:定期收集员工反馈信息,吸取员工对企业管理方面得好得建议,鼓励员工毛遂自荐或互相推荐,调动员工工作热情。